Home
Luận văn - báo cáo
Kinh tế quản lý
Áp dụng phương pháp đào tạo theo khe hở năng lực tại Công ty Sản phẩm máy tính Fujitsu Việt Nam tại Khu Công Nghiệp Biên Hòa II, Đồng Nai
Áp dụng phương pháp đào tạo theo khe hở năng lực tại Công ty Sản phẩm máy tính Fujitsu Việt Nam tại Khu Công Nghiệp Biên Hòa II, Đồng Nai
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH
WX
NGÔ DIỄM HOÀNG
ÁP DỤNG PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO THEO
KHE HỞ NĂNG LỰC TẠI CÔNG TY SẢN
PHẨM MÁY TÍNH FUJITSU VIỆT NAM
Chuyeân ngaønh : Quaûn Trò Kinh Doanh
Maõ soá : 60.34.05
LUAÄN VAÊN THAÏC SÓ KINH TEÁ
Người hướng dẫn khoa học:
PGS.TS ĐỒNG THỊ THANH PHƯƠNG
TP.HCM – Năm 2007
1
MỞ ĐẦU
1. Lý do chọn đề tài:
Không có doanh nghieäp nào có thể thành công laâu daøi nếu không liên tục cải
tiến. Môi trường kinh doanh hiện nay bị ảnh hưởng lớn bởi xu hướng toàn cầu hóa,
ñang thay đổi cực kỳ nhanh chóng. Các tổ chức đã nhận thấy là họ phải thay đổi cơ
bản chiến lược của họ và thay đổi trọng tâm của họ từ sự gia tăng doanh thu đến gia
tăng giá trị cộng thêm, từ số lượng đến chất lượng và từ sự cạnh tranh giá cả đến
cạnh tranh dịch vụ. Do đó các tổ chức đang chịu áp lực ngày càng tăng về việc làm
thế nào ñeå naâng cao chaát löôïng cho nguồn lực giới hạn của họ để nguoàn löïc naøy
sáng tạo và đổi mới hơn, ñeå đạt được giá trị đầu ra nhieàu hơn vôùi ñaàu vaøo ít hôn.
Với moät aùp löïc như thế thì sự cải tiến đào tạo và phát triển nguồn lực trở thành một
khía cạnh sống còn của sự phát triển của tổ chức.
Hiện nay, các làn sóng đầu tư từ các nền kinh tế mạnh trên thế giới đang đổ
mạnh vào Việt Nam từ các nước trong khu vực như Nhật Bản, Hàn Quốc, đến các
nước từ Châu Âu, Châu Mỹ như Anh, Pháp, Mỹ,…Họ mang đến những phong cách
quản lý tuy khác nhau, nhưng rất hiện đại và đặt trọng tâm vào công tác đào tạo và
phát triển nguồn nhân lực người Việt, để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của họ
trong môi trường kinh doanh đầy cạnh tranh trên thế giới.
Công ty sản phẩm máy tính Fujitsu Việt nam chỉ sau hơn 10 năm đi vào hoạt
động, đã không ngừng gặt hái những thành công, từ những năm đầu tiên xuất khẩu
đạt khoảng 100 triệu USD thì đến nay xuất khẩu đã đạt hơn 500 triệu USD. Trong
sự thành công này, nhân tố quyết định các thắng lợi của công ty trong các kế hoạch
sản xuất kinh doanh là tính chuyên nghiệp và sức sáng tạo đột phá của đội ngũ nhân
lực của công ty. Để phát huy và khai thác tối đa được hết năng lực và khả năng tư
duy của mọi người, công ty đã luôn chú trọng đến các chính sách đào tạo và phát
triển nguồn nhân lực .
2
Xuất phát từ những nhận thức sâu sắc về vai trò của chính sách đào tạo và phát
triển nguồn nhân lực, cùng với đòi hỏi đào tạo nguồn nhân lực sát với nhu cầu tôi
quyết định chọn đề tài: “Áp dụng phương pháp đào tạo theo khe hở năng lực tại
Công ty Sản phẩm máy tính FUJITSU VIỆT NAM”.
2 Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu:
2.1 Mục đích:
Quản trị nguồn nhân lực là một đề tài rất rộng và phức tạp. Sự thành công hay
thất bại của một phương pháp quản trị phải được đặt trong một điều kiện nhất định
về thời gian và không gian cụ thể. Trong bản luận văn này, tôi không có tham vọng
nêu lên toàn bộ các vấn đề liên quan đến quản trị nguồn nhân lực mà chỉ dừng lại ở
mức nêu ra những quan điểm của mình trong việc áp dụng phương pháp đào tạo
theo khe hở năng lực tại Công ty Sản phẩm máy tính Fujitsu Việt Nam tại Khu
Công Nghiệp Biên Hòa II, Đồng Nai.
2.2 Nhiệm vụ:
Để đạt mục đích trên luận văn có các nhiệm vụ sau đây:
Một là: Trình bày sự cần thiết khách quan của việc nghiên cứu chính sách đào tạo
và phát triển nguồn nhân lực trong lĩnh vực công nghệ cao để nâng cao hiệu quả sử
dụng nguồn lao động tại Công ty Sản phẩm máy tính Fujitsu Việt Nam tại Khu
Công Nghiệp Biên Hòa II, Đồng Nai.
Hai là:Phân tích bức tranh toàn cảnh về tình hình hoạt động của doanh nghiệp trong
những năm gần đây
Ba là: Xác định khe hở năng lực
Bốn là: Áp dụng phương pháp đào tạo theo khe hở năng lực
3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu:
3.1 Đối tượng nghiên cứu:
Đối tượng nghiên cứu là nguồn lao động của Công ty sản phẩm máy tính
Fujitsu Việt Nam tại Khu Công Nghiệp Biên Hòa II, Đồng Nai.
3
3.2 Phạm vi nghiên cứu:
Quản trị nguồn nhân lực là một đề tài rất rộng, nhiều nội dung và chức năng
khác nhau. Vì vậy, để đảm bảo tính logic và tính hệ thống, luận văn chỉ giới hạn
trình bày nội dung cốt lõi nhất là áp dụng phương pháp đào tạo theo khe hở năng
lực để phát triển có hiệu quả nguồn nhân lực của Công ty Sản phẩm máy tính
Fujitsu Việt Nam tại Khu Công Nghiệp Biên Hòa II, Đồng Nai.
4. Cở sở lý luận, nguồn tư liệu, phương pháp nghiên cứu:
- Cơ sở lý luận để nghiên cứu luận văn là Chủ nghĩa Duy vật biện chứng và Chủ
nghĩa Duy vật lịch sử, Kinh tế Chính trị Mác - Lênin và đường lối chính sách của
Đảng Cộng sản Việt Nam.
- Nguồn tư liệu tham khảo của luận văn là giáo trình Quản trị nguồn nhân lực của
Trần Thị Kim Dung, Quản trị nguồn nhân lực của Nguyễn Thanh Hội, Quản trị
nhân sự của Nguyễn Hữu Thân; trang web của Hiệp Hội Những Người Làm Công
Tác Đào Tạo và Phát Triển Mỹ, trang web của một số Trường Đại Học Mỹ,…
- Phương pháp nghiên cứu: Luận văn sử dụng phương pháp Duy vật biện chứng và
Duy vật lịch sử. Các phương pháp cụ thể: phương pháp logic lịch sử, phương pháp
hệ thống, so sánh, đối chiếu, phân tích và tổng hợp… Ngoài phương pháp chung
trên đây, phương pháp nổi bật là tiếp cận trực tiếp làm sáng tỏ sự cần thiết phải có
chương trình đào tạo nguồn nhân lực theo khe hở năng lực của Công ty sản phẩm
máy tính Fujitsu Việt Nam tại Khu Công Nghiệp Biên Hòa II, Đồng Nai, trên cơ sở
đó vạch ra quan điểm và giải pháp để sử dụng nó một cách có hiệu quả nhất.
5. Đóng góp của luận văn:
Qua việc trình bày, phân tích và luận giải những nội dung đã được xác định, luận
văn có những đóng góp mới sau đây:
Một là: Giúp nâng cao vị thế cạnh tranh của công ty trên thị trường thông qua việc
nâng cao năng lực của nhân viên bằng phương pháp đào tạo theo khe hở năng lực
4
Hai là: Xây dựng một chính sách đào tạo và phát triển nguồn nhân lực theo cách
thức đào tạo mới đó là đào tạo theo khe hở năng lực.
Ba là: Luận văn cung cấp những cơ sở lý luận và thông tin, tư liệu cần thiết nhằm
phục vụ tốt cho công tác nghiên cứu khoa học, giảng dạy, việc quản lý và sử dụng
phương pháp đào tạo nhân lực trong lĩnh vực công nghệ cao.
6. Bố cục của luận văn:
Ngoài phần mục lục, mở đầu, kết luận, tài liệu tham khảo và các phụ lục, luận văn
gồm 3 chương.
Chương I: Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực và phương pháp đào tạo theo khe
hở năng lực.
Chương II: Phân tích thực trạng công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực tại Công
ty Sản phẩm máy tính Fujitsu Việt Nam.
Chương III: Đào tạo nguồn nhân lực bằng phương pháp đào tạo theo khe hở năng
lực tại Công ty Sản phẩm máy tính Fujitsu Việt Nam.
5
CHƯƠNG I:
TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC VÀ PHƯƠNG
PHÁP ĐÀO TẠO THEO KHE HỞ NĂNG LỰC
1.1 TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
1.1.1 Khái niệm về quản trị nguồn nhân lực:
Trong sự phát triển lực lượng sản xuất những năm cuối của thế kỷ XX đã đem
lại nhiều viễn cảnh to lớn, thúc đẩy tiến bộ khoa học kỹ thuật, tạo điều kiện khai
thác toàn diện những tiềm năng thể lực và trí lực của con người. Trong hoạt động
kinh tế người ta thấy hiện nay có sự chuyển từ những thông số vật chất bên ngoài
con người sang những vấn đề bên trong con người để không ngừng nâng cao chất
lượng sức lao động. Những hình thức sử dụng linh hoạt nguồn lực tiềm năng của
con người, kết hợp với sự nỗ lực chung của tập thể công nhân đồng thời quan tâm
đến các yếu tố văn minh thẩm mỹ của sản xuất và chất lượng công việc, là những
vấn đề quan tâm của các nhà sản xuất kinh doanh hiện đại.
Đối tượng của quản trị nguồn nhân lực là các tổ chức và nhân lực trong tổ chức
đó: Quản trị nguồn nhân lực là sự kết hợp của hai vấn đề: khoa học quản trị và
nguồn nhân lực.
Quản trị là quá trình làm cho những hoạt động được hoàn thành đạt hiệu quả
cao bằng cách thông tin qua người khác. Việc quản trị có sự phối hợp giữa tính
khoa học và nghệ thuật, đạo đức. Khác với phương diện khoa học, quản trị gia
thành công phải là người nắm vững kiến thức và kỹ năng quản trị. Do vậy, về mặt
nghệ thuật, quản trị thành công là người có những năng lực như óc thông minh, tài
thuyết phục, tài lôi cuốn người khác làm theo ý mình.
Nhân lực được hiểu là nguồn lực của mỗi con người, gồm thể lực và trí lực.
Trong sản xuất kinh doanh truyền thống, việc tận dụng các tiềm năng về thể lực của
con người là không bao giờ thiếu hoặc lãng quên, và có thể nói gần tới mức cạn
kiệt; còn mặt khai thác các tiềm năng trí lực của con người cũng được chú ý, nhưng
có thể bạn quan tâm
Nâng cao hiệu quả áp dụng các phương pháp xác định mức biến động giá t...
90
768
320
Kinh tế - Thương mại
90
(New)
Hoạt động và công tác quản lý vốn và một số phương hướng và biện pháp...
87
511
254
Kinh tế quản lý
87
(New)
Thực trạng và từ đó đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng...
26
973
664
Kinh tế quản lý
26
(New)
Đánh giá hiệu quả hoạt động tín dụng Công Thương nghiệp tại Ngân hàng...
75
700
272
Kinh tế quản lý
75
(New)
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO...
93
980
299
Báo cáo, luận văn khác
93
(New)
Khóa luận tốt nghiệp: Công tác Tuyển dụng, Đào tạo và phát triển nguồn...
95
5.195
1.223
Kinh tế quản lý
95
(New)
Luận văn: Công ty CP thương mại & công nghệ Đức và Biện pháp, cơ sở lý...
62
729
311
Kinh tế - Thương mại
62
(New)
Phân tích thực trạng công tác tiêu thụ sản phẩm của Công ty TNHH Thươ...
71
845
307
Kinh tế quản lý
71
(New)
thông tin tài liệu
Không có doanh nghiệp nào có thể thành công lâu dài nếu không liên tục cải tiến. Môi trường kinh doanh hiện nay bị ảnh hưởng lớn bởi xu hướng toàn cầu hóa, đang thay đổi cực kỳ nhanh chóng. Các tổ chức đã nhận thấy là họ phải thay đổi cơ
bản chiến lược của họ và thay đổi trọng tâm của họ từ sự gia tăng doanh thu đến gia tăng giá trị cộng thêm, từ số lượng đến chất lượng và từ sự cạnh tranh giá cả đến cạnh tranh dịch vụ. Do đó các tổ chức đang chịu áp lực ngày càng tăng về việc làm thế nào để nâng cao chất lượng cho nguồn lực giới hạn của họ để nguoàn löïc naøy sáng tạo và đổi mới hơn, để đạt được giá trị đầu ra nhiều hơn vôùi ñaàu vaøo ít hơn. Với mặt áp lực như thế thì sự cải tiến đào tạo và phát triển nguồn lực trở thành một
khía cạnh sống còn của sự phát triển của tổ chức
Mở rộng để xem thêm
tài liệu mới trong mục này
Khảo sát tỉ lệ nhiễm S. aureus và E. coli nhiễm trong các nhóm thực phẩm như thịt gia súc, các loại cá, thủy sản và các loại rau- nghiên cứu đề xuất quy trình chế biến thực phẩm trong gia đình hợp vệ sinh
Nghiên cứu tình hình quản lý lâm sản ngoài gỗ tại bán đảo Sơn Trà thành phố Đà nẵng
KHU NGHỈ DƯỠNG TỔNG HỢP SÔNG GIÁ VÀ THIẾT KẾ HỆ THỐNG ĐIỆN KHU NGHỈ DƯỠNG
THỰC TRẠNG TỔ CHỨC VÀ THỰC HIỆN QUẢN TRỊ NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NAGAKAWA VIỆT NAM
PHÂN TÍCH GIAO KHOÁN QUẢN LÝ VÀ BẢO VỆ RỪNG VÀ TRỒNG RỪNG TRÊN ĐỊA BÀN BAN QUẢN LÝ RỪNG PHÒNG HỘ SÔNG MAO - BẮC BÌNH- THUẬN
tài liệu hot trong mục này
Tiểu luận: CT sữa Vinamilk- Phân tích môi trường bên ngoài và phân tích chiến lược tại công ty
Báo cáo thực tập: Siêu thị CO.OPMART- Sự quản lý và thực trạng chăm sóc khách hàng trực tiếp tại đây
Khóa luận tốt nghiệp: Công tác Tuyển dụng, Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Phương Đông (thực trạng và giải pháp hoàn thiện)
Luận văn: Nhà máy nước Thủ Đức và quy trình vận hành hệ thống xử lý nước cấp
Báo cáo thực tập: Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn, hoạt động, tổ chức của bệnh viện đa khoa huyện Quỳnh Lưu
tài liệu giúp tôi
Nếu bạn không tìm thấy tài liệu mình cần có thể gửi yêu cầu ở đây để chúng tôi tìm giúp bạn!
xem nhiều trong tuần
Giáo trình Quản trị học của Đại học kinh tế quốc dân
Tâm lý xã hội VÀ Hệ tư tưởng
Mẫu slide chủ đề âm nhạc
4 đề thi học sinh giỏi Toán lớp 2, có đáp án kèm theo
Tham khảo 12 bài tập nguyên lý thống kê có lời giải
Các hiệu ứng HTML cho trang web
yêu cầu tài liệu
Giúp bạn tìm tài liệu chưa có
×
