Home
Luận văn - báo cáo
Kinh tế quản lý
CÁC KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNG PHÂN TÍCH TỚI CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG CHO CÔNG TY TNHH NHÀ NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN THỰC PHẨM HÀ NỘI
CÁC KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNG PHÂN TÍCH TỚI CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG CHO CÔNG TY TNHH NHÀ NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN THỰC PHẨM HÀ NỘI
Chuyên đ t t nghi p
Tr ng Đ i h c Th ng M i
L I C M NỜ Ả Ơ
Tác gi xin g i l i c m n đ n các th y, cô giáo t i tr ng Đ i h cả ử ờ ả ơ ế ầ ạ ườ ạ ọ
Th ng M i đã t n tình gi ng d y, h ng d n, giúp tác gi có đ c nh ngươ ạ ậ ả ạ ướ ẫ ả ượ ữ
ki n th c c n thi t đ hoàn thành chuyên đ và ph c v cho công vi c sauế ứ ầ ế ể ề ụ ụ ệ
này.
Tác gi xin chân thành c m n các th y cô giáo trong b môn Qu n trả ả ơ ầ ộ ả ị
chi n l c, đ c bi t là PGS.TS Nguy n Hoàng Long đã t n tình h ng d n,ế ượ ặ ệ ễ ậ ướ ẫ
ch b o, góp ý đ tác gi có th hoàn thành t t nh t chuyên đ c a mình.ỉ ả ể ả ể ố ấ ề ủ
Tác gi xin c m n các nhà qu n tr c p cao cũng nh nhân viên cácả ả ơ ả ị ấ ư
phòng ban c a công ty TNHH Nhà N c m t thành viên th c ph m Hà N i đãủ ướ ộ ự ẩ ộ
t o đi u ki n thu n l i, giúp tác gi có nh ng thông tin c n thi t cho chuyênạ ề ệ ậ ợ ả ữ ầ ế
đ t t nghi p.ề ố ệ
Tác giả xin c m n s quan tâm, giúp đ c a các b n sinh viên khoa Ti ngả ơ ự ỡ ủ ạ ế
anh th ng m i, đ c bi t là b n Tr nh Th Minh – K43N2 trong quá trình th cươ ạ ặ ệ ạ ị ị ự
hi n chuyên đ .ệ ề
Đ tài nghiên c u là m t đ tài m i, ngu n thông tin v ho t đ ng phânề ứ ộ ề ớ ồ ề ạ ộ
tích và tri n khai TOWS c a doanh nghi p không nhi u. ể ủ ệ ề H n n a, do h n chơ ữ ạ ế
v th i gian, kinh nghi m, chuyên đ không th tránh đ c nh ng thi u sót.ề ờ ệ ề ể ượ ữ ế
Tác gi r t mong có đ c s nh n xét, góp ý c a quý th y cô và các b n.ả ấ ượ ự ậ ủ ầ ạ
Hà N i, ngày 29 tháng 04 năm 2011ộ
Sinh viên th c hi nự ệ
Hoàng Qu c Hoànố
gvhd: PGS.TS Nguy n Hoàng Long
sv: Hoàng Qu c Hoàn – K43A2
1
Chuyên đ t t nghi p
Tr ng Đ i h c Th ng M i
M C L CỤ Ụ
CH NG 1: T NG QUAN NGHIÊN C U Đ TÀI………………….5ƯƠ Ổ Ứ Ề
1.1. Tính c p thi t nghiên c u đ tài.ấ ế ứ ề ..........................................................5
1.2. Xác l p và tuyên b v n đ trong đ tài.ậ ố ấ ề ề .............................................6
1.3. Các m c tiêu nghiên c u.ụ ứ ......................................................................6
1.4. Ph m vi nghiên c u.ạ ứ ..............................................................................6
1.5. M t s khái ni m c b n và phân đ nh n i dung nghiên c u c aộ ố ệ ơ ả ị ộ ứ ủ v n ấ
đ nghiên c u.ề ứ .............................................................................................7
1.5.1. M t s khái ni m c b nộ ố ệ ơ ả ...................................................................7
1.5.1.1 Khái ni m và ch c năng c a th tr ngệ ứ ủ ị ườ ........................................7
1.5.1.2 Khái ni m chi n l cệ ế ượ ...................................................................8
1.5.1.3 Khái ni m chi n l c phát tri n th tr ngệ ế ượ ể ị ườ .................................8
1.5.2 C s lý thuy tơ ở ế ....................................................................................9
1.5.3. Phân đ nh n i dung ị ộ ............................................................................10
1.5.3.1. Phân tích môi tr ng bên ngoài c a doanh nghi pườ ủ ệ ......................11
1.5.3.2. Phân tích môi tr ng bên trong doanh nghi pườ ệ ..............................12
1.5.3.3 Đ nh v các nhân t trong mô th c TOWSị ị ố ứ ....................................14
1.5.3.4 Xác đ nh mô th c TOWS và k t h p chi n l cị ứ ế ợ ế ượ .........................15
CH NG 2 : PH NG PHÁP NGHIÊN C U VÀ CÁC K T QUƯƠ ƯƠ Ứ Ế Ả
TRI N TH TR NG C A CÔNG TY TNHH NHÀ N C M T Ể Ị ƯỜ Ủ ƯỚ Ộ
THÀNH VIÊN TH C PH M HÀ N i……………………………….17Ự Ẩ Ộ
2.1 Ph ng pháp nghiên c u v n đươ ứ ấ ề...........................................................17
2.1.1 Ph ng pháp thu th p d li uươ ậ ữ ệ ............................................................17
2.1.2 Ph ng pháp phân tích d li uươ ữ ệ ...........................................................17
2.2. Đánh giá t ng quan tình hình và các nhân tổ ố nh h ng đ n vi c phânả ưở ế ệ
tích TOWS chi n l c phát tri n th tr ng.ế ượ ể ị ườ ..............................................17
2.2.1. Gi i thi u t ng quan v công tyớ ệ ổ ề ........................................................17
2.2.1.1 L ch s hình thành và phát tri n c a công ty.ị ử ể ủ ................................17
2.2.1.2 T ch c b máy c a Công ty Th c ph m Hà N iổ ứ ộ ủ ự ẩ ộ .......................18
gvhd: PGS.TS Nguy n Hoàng Long
sv: Hoàng Qu c Hoàn – K43A2
2
Chuyên đ t t nghi p
Tr ng Đ i h c Th ng M i
2.2.2 nh h ng c a các nhân t môi tr ng đ n chi n l c phát tri n thẢ ưở ủ ố ườ ế ế ượ ể ị
tr ng c a công ty.ườ ủ ......................................................................................19
2.2.2.1. nh h ng c a các y u t môi tr ng bên ngoài doanh nghi pẢ ưở ủ ế ố ườ ệ 19
2.2.2.2. nh h ng c a các y u t môi tr ng bên trong doanh nghi pẢ ưở ủ ế ố ườ ệ .20
2.3 K t quế ả phân tích và x lý s li u.ử ố ệ .......................................................22
2.3.1. Th c tr ng phân tích môi tr ng bên ngoài.ự ạ ườ ......................................22
2.3.2 Th c tr ng phân tích môi tr ng bên trongự ạ ườ ........................................25
2.3.3. Th c tr ng phân tích mô th c TOWS.ự ạ ứ ...............................................29
2.3.4. Đ nh h ng phát tri n th tr ng c a công tyị ướ ể ị ườ ủ ..................................29
CH NG 3 : CÁC K T LU N VÀ Đ XU T NH M NÂNG CAO ƯƠ Ế Ậ Ề Ấ Ằ
KH NĂNG PHÂN TÍCH TOWS CHI N L C PHÁT TRI N TH Ả Ế ƯỢ Ể Ị
TR NG CHO CÔNG TY TNHH NHÀ N C M T THÀNH VIÊN ƯỜ ƯỚ Ộ
TH C PH M HÀ N i………………………………………………..31Ự Ẩ Ộ
3.1 K t lu n và phát hi n nghiên c uế ậ ệ ứ ..........................................................31
3.1.1. Thành công trong ho t đ ng phân tích TOWS chi n l c phát tri nạ ộ ế ượ ể
th tr ng c a công ty TNHH nhà n c m t thành viên th c ph m Hàị ườ ủ ướ ộ ự ẩ
N iộ
31
3.1.2. Nh ng h n ch và nguyên nhân c a nh ng h n ch đóữ ạ ế ủ ữ ạ ế ...................31
3.1.2.1. Nh ng h n chữ ạ ế.............................................................................31
3.1.2.2. Nguyên nhân c a nh ng h n chủ ữ ạ ế................................................32
3.2. Các đ xu t , ki n ngh v i v n đ nghiên c uề ấ ế ị ớ ấ ề ứ ..................................33
3.2.1. Các đ xu tề ấ ......................................................................................33
3.2.1.1. Mô th c đánh giá t ng h p các nhân t bên ngoài EFASứ ổ ợ ố .............33
3.2.1.2. Mô th c đánh giá t ng h p các nhân t bên trong IFASứ ổ ợ ố ..............34
3.2.1.3 Xây d ng mô th c TOWS hoàn ch nh cho công tyự ứ ỉ .......................35
3.2.2. Ki n nghế ị ...........................................................................................38
3.2.2.1. Hoàn thi n h th ng chính sách, lu t pháp.ệ ệ ố ậ .................................38
3.2.2.2. Tăng c ng cung c p thông tin v môi tr ng kinh doanh cho cácườ ấ ề ườ
doanh nghi p.ệ.............................................................................................39
gvhd: PGS.TS Nguy n Hoàng Long
sv: Hoàng Qu c Hoàn – K43A2
3
Chuyên đ t t nghi p
Tr ng Đ i h c Th ng M i
3.2.2.3. H tr t v n cho các doanh nghi p.ỗ ợ ư ấ ệ ...........................................39
3.2.2.4. T o đi u ki n đ các doanh nghi p phát tri n quan h qu c t .ạ ề ệ ể ệ ể ệ ố ế
..........................................................................................................................40
K T LU NẾ Ậ ...............................................................................................41
PH L C 01Ụ Ụ ............................................................................................42
PH L C 02Ụ Ụ ............................................................................................46
PH L C 03Ụ Ụ ............................................................................................54
PH L C 04Ụ Ụ ............................................................................................55
gvhd: PGS.TS Nguy n Hoàng Long
sv: Hoàng Qu c Hoàn – K43A2
4
Chuyên đ t t nghi p
Tr ng Đ i h c Th ng M i
CH NG 1: T NG QUAN NGHIÊN C U Đ TÀIƯƠ Ổ Ứ Ề
1.1. Tính c p thi t nghiên c u đ tài.ấ ế ứ ề
Gia nh p WTO, Vi t Nam s có c nh ng th i c và thách th c đanậ ệ ẽ ả ữ ờ ơ ứ
xen. M i ng i dân, đ c bi t là các doanh nghi p c n ph i nh n th c rõỗ ườ ặ ệ ệ ầ ả ậ ứ
nh ng thu n l i và khó khăn đ n m b t th i c và v t qua thách th c. Đữ ậ ợ ể ắ ắ ờ ơ ượ ứ ể
làm đ c đi u đó, đòi h i doanh nghi p không ch d ng l i vi c Qu n trượ ề ỏ ệ ỉ ừ ạ ở ệ ả ị
kinh doanh mà c n ph i Qu n tr chi n l c. Doanh nghi p c n ph i tái c uầ ả ả ị ế ượ ệ ầ ả ấ
trúc và phát tri n chi n l c t đó t o ra đ c tình th chi n l c. Nghĩa làể ế ượ ừ ạ ượ ế ế ượ
Doanh nghi p ph i nh n d ng đ c nh ng th i c , đe d a ng v i đi mệ ả ậ ạ ượ ữ ờ ơ ọ ứ ớ ể
m nh đi m y u c a doanh nghi p. T đó t o l i th cho Doanh nghi p trênạ ể ế ủ ệ ừ ạ ợ ế ệ
th tr ng.ị ườ
Môi tr ng kinh doanh ngày càng thay đ i nhanh, ngày càng tác đ ngườ ổ ộ
tr c ti p và khách quan h n đ n ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p. Đâyự ế ơ ế ạ ộ ủ ệ
cũng là m t thách th c đ i v i nh ng doanh nghi p không có chu n b tr c,ộ ứ ố ớ ữ ệ ẩ ị ướ
nh ng cũng có th là m t c h i đ nâng cao v th đ i v i nh ng doanhư ể ộ ơ ộ ể ị ế ố ớ ữ
nghi p đã có s chu n b k l ng. Vì th đ thành công đòi h i doanh nghi pệ ự ẩ ị ỹ ưỡ ế ể ỏ ệ
ph i ti n hành nh n d ng, d báo nhanh chóng và chính xác h n.ả ế ậ ạ ự ơ
Trong n n kinh t th tr ng, m i doanh nghi p là m t ch th đ c l p,ề ế ị ườ ỗ ệ ộ ủ ế ộ ậ
t ch trong ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a mình, t quy t đ nh và tự ủ ạ ộ ả ấ ủ ự ế ị ự
ch u trách nhi m v k t qu đ t đ c c a mình.Th c t kinh doanh trong cị ệ ề ế ả ạ ượ ủ ự ế ơ
ch th tr ng đã ch ng t th tr ng, hay nói r ng h n là môi tr ng kinhế ị ườ ứ ỏ ị ườ ộ ơ ườ
doanh luôn v n đ ng, bi n đ i phá v s c ng nh c c a các k ho ch ng nậ ộ ế ổ ỡ ự ứ ắ ủ ế ạ ắ
h n và dài h n c a doanh nghi p. Bên c nh đó, v i xu th h i nh p kinh tạ ạ ủ ệ ạ ớ ế ộ ậ ế
th gi i, h u h t các doanh nghi p Vi t Nam đ u t ra b ng và lúng túng khiế ớ ầ ế ệ ệ ề ỏ ỡ ỡ
ph i đ i m t v i nh ng bi n đ ng c a môi tr ng kinh doanh. B i v y, cácả ố ặ ớ ữ ế ộ ủ ườ ở ậ
doanh nghi p c n thi t ph i ho ch đ nh và tri n khai m t công c k ho chệ ầ ế ả ạ ị ể ộ ụ ế ạ
hoá h u hi u đ linh ho t ng phó v i nh ng thay đ i c a môi tr ng kinhữ ệ ủ ạ ứ ớ ữ ổ ủ ườ
doanh. Chi n l c kinh doanh không nh m gi i quy t m t v n đ c th , chiế ượ ằ ả ế ộ ấ ề ụ ể
ti t nh m t k ho ch mà nó đ c xây d ng trên c s phân tích và d đoánế ư ộ ế ạ ượ ự ơ ở ự
các c h i, nguy c , đi m m nh, đi m y u c a doanh nghi p giúp doanhơ ộ ơ ể ạ ể ế ủ ệ
gvhd: PGS.TS Nguy n Hoàng Long
sv: Hoàng Qu c Hoàn – K43A2
5
Chuyên đ t t nghi p
Tr ng Đ i h c Th ng M i
nghi p có m t cái nhìn t ng th v b n thân mình cũng nh v môi tr ngệ ộ ổ ể ề ả ư ề ườ
kinh doanh bên ngoài đ hình thànhể nên các m c tiêu chi n l c và các chínhụ ế ượ
sách, các gi i pháp l n th c hi n thành công các m c tiêu đó.ả ớ ự ệ ụ
=> Vi c thi t l p và ng d ng mô th c TOWS (li t kê, phân tích cácệ ế ậ ứ ụ ứ ệ
đi m m nh, đi m y u, c h i, thách th c) trong ho t đ ng qu n tr là r t c nể ạ ể ế ơ ộ ứ ạ ộ ả ị ấ ầ
thi t vì TOWS khách quan và toàn di n nh t.ế ệ ấ
1.2. Xác l p và tuyên b v n đ trong đ tài.ậ ố ấ ề ề
Nh n th c đ c t m quan tr ng c a vi c phân tích môi tr ng bênậ ứ ượ ầ ọ ủ ệ ườ
trong và môi tr ng bên ngoài đ i v i các doanh nghi p Vi t Nam.Trong th iườ ố ớ ệ ệ ờ
gian th c t p và nghiên c u t i ự ậ ứ ạ công ty TNHH nhà n c m t thành viênướ ộ
th c ph m Hà N iự ẩ ộ , em nh n th y công tác phân tích chi n l c phát tri n thậ ấ ế ượ ể ị
tr ng công ty đã có nh ng thành t u nh t đ nh. Tuy nhiên, mô hình qu n trườ ở ữ ự ấ ị ả ị
chi n l c này v n còn khá m i m v i các doanh nghi p Vi t Nam nói chungế ượ ẫ ớ ẻ ớ ệ ệ
và công ty TNHH nhà n c m t thành viên th c ph m Hà N iướ ộ ự ẩ ộ nói riêng nên
v n không tránh kh i h n ch . Do v y em đã ch n đ tài cho chuyên đ th cẫ ỏ ạ ế ậ ọ ề ề ự
t p t t nghi p c a mình là ậ ố ệ ủ “Phân tích TOWS chi n l c phát tri n thế ượ ể ị
tr ng c a công ty TNHH nhà n c m t thành viên th c ph m Hà N iườ ủ ướ ộ ự ẩ ộ ”.
1.3. Các m c tiêu nghiên c u.ụ ứ
M c tiêu nghiên c u c a chuyên đ t t nghi p đó là:ụ ứ ủ ề ố ệ
Xem xét c s lý lu n c a TOWS : bao g m các khái ni m, m cơ ở ậ ủ ồ ệ ụ
tiêu, c u trúc, cách phân tích c a ma tr n TOWS đ th y đ c t m quan tr ngấ ủ ậ ể ấ ượ ầ ọ
c a ma tr n trong công tác phát tri n th tr ng c a các doanh nghi p hi nủ ậ ể ị ườ ủ ệ ệ
nay.
Th c tr ng c a công ty: công ty đã s d ng mô th c TOWS đ đ nhự ạ ủ ử ụ ứ ể ị
h ng chi n l c ch a? Hi u qu ra sao? ướ ế ượ ư ệ ả
Trên c s phân tích TOWS c a công ty, t đó rút ra nh ng t n t i vàơ ở ủ ừ ữ ồ ạ
nguyên nhân, ki n ngh m t s gi i pháp nh m hoàn thi n công tác phân tíchế ị ộ ố ả ằ ệ
TOWS phát tri n th tr ng cho ể ị ườ công ty TNHH nhà n c m t thành viên th c
ph m Hà N i.
1.4. Ph m vi nghiên c u.ạ ứ
gvhd: PGS.TS Nguy n Hoàng Long
sv: Hoàng Qu c Hoàn – K43A2
6
có thể bạn quan tâm
PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU VÀ CÁC KẾT QUẢ PHÂN TÍCH TỚI CHIẾN LƯỢC PHÁT TR...
47
770
313
Kinh tế - Thương mại
47
(New)
Luận văn thạc sĩ: CT TNHH Kỹ Nghệ thực phẩm Bách Việt và nghiên cứu sự...
71
805
295
Thạc sĩ cao học
71
(New)
Tiểu luận: Chiến lược kinh doanh nước ép bưởi tại thị trường Singapore...
36
1.861
549
Kinh tế - Thương mại
36
(New)
Luận văn: CT TNHH đầu tư và phát triển dịch vụ BGS- cơ sở lý luận, thự...
70
631
270
Kinh tế quản lý
70
(New)
Khóa luận: CT TNHH máy tính Phú Cường và các chiến lược phát triển kê...
66
703
275
Kinh tế - Thương mại
66
(New)
Luận văn tiến sĩ: Bản chất của hoạt động M&A, những nhận định về tiềm...
125
939
656
Thạc sĩ cao học
125
(New)
Thực trạng về hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty TNHH NN một...
54
799
409
Kinh tế quản lý
54
(New)
Nghiên cứu nhằm đề xuất những giải pháp sát với thực tế, thiết thực, t...
79
812
307
Kinh tế quản lý
79
(New)
thông tin tài liệu
Gia nhập WTO, Việt Nam sẽ có cả những thời cơ và thách thức đan xen. Mỗi người dân, đặc biệt là các doanh nghiệp cần phải nhận thức rõ những thuận lợi và khó khăn để nắm bắt thời cơ và vượt qua thách thức. Để làm được điều đó, đòi hỏi doanh nghiệp không chỉ dừng lại ở việc Quản trị kinh doanh mà cần phải Quản trị chiến lược. Doanh nghiệp cần phải tái cấu trúc và phát triển chiến lược từ đó tạo ra được tình thế chiến lược. Nghĩa là Doanh nghiệp phải nhận dạng được những thời cơ, đe dọa ứng với điểm mạnh điểm yếu của doanh nghiệp. Từ đó tạo lợi thế cho Doanh nghiệp trên thị trường.
Mở rộng để xem thêm
tài liệu mới trong mục này
Khảo sát tỉ lệ nhiễm S. aureus và E. coli nhiễm trong các nhóm thực phẩm như thịt gia súc, các loại cá, thủy sản và các loại rau- nghiên cứu đề xuất quy trình chế biến thực phẩm trong gia đình hợp vệ sinh
Nghiên cứu tình hình quản lý lâm sản ngoài gỗ tại bán đảo Sơn Trà thành phố Đà nẵng
KHU NGHỈ DƯỠNG TỔNG HỢP SÔNG GIÁ VÀ THIẾT KẾ HỆ THỐNG ĐIỆN KHU NGHỈ DƯỠNG
THỰC TRẠNG TỔ CHỨC VÀ THỰC HIỆN QUẢN TRỊ NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NAGAKAWA VIỆT NAM
PHÂN TÍCH GIAO KHOÁN QUẢN LÝ VÀ BẢO VỆ RỪNG VÀ TRỒNG RỪNG TRÊN ĐỊA BÀN BAN QUẢN LÝ RỪNG PHÒNG HỘ SÔNG MAO - BẮC BÌNH- THUẬN
tài liệu hot trong mục này
Tiểu luận: CT sữa Vinamilk- Phân tích môi trường bên ngoài và phân tích chiến lược tại công ty
Báo cáo thực tập: Siêu thị CO.OPMART- Sự quản lý và thực trạng chăm sóc khách hàng trực tiếp tại đây
Khóa luận tốt nghiệp: Công tác Tuyển dụng, Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Phương Đông (thực trạng và giải pháp hoàn thiện)
Luận văn: Nhà máy nước Thủ Đức và quy trình vận hành hệ thống xử lý nước cấp
Báo cáo thực tập: Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn, hoạt động, tổ chức của bệnh viện đa khoa huyện Quỳnh Lưu
tài liệu giúp tôi
Nếu bạn không tìm thấy tài liệu mình cần có thể gửi yêu cầu ở đây để chúng tôi tìm giúp bạn!
xem nhiều trong tuần
Giáo trình Quản trị học của Đại học kinh tế quốc dân
Tâm lý xã hội VÀ Hệ tư tưởng
Mẫu slide chủ đề âm nhạc
4 đề thi học sinh giỏi Toán lớp 2, có đáp án kèm theo
Tham khảo 12 bài tập nguyên lý thống kê có lời giải
Các hiệu ứng HTML cho trang web
yêu cầu tài liệu
Giúp bạn tìm tài liệu chưa có
×
