DANH MỤC TÀI LIỆU
Chiến lược sản phẩm trong hiện trạng hoạt động Marketing của công ty rượu Hà Nội
L I I Đ UỜ Ầ
Trong l ch s phát tri n c a loài ng i, r u đã là m t th ườ ượ
hàng h tiêu ng th ng xuyên, kng th thi u đ c trong đ iườ ế ư
s ng sinh ho t c a con ng i. S n ph m truy n th ng này nó v a ạ ủ ư
tho mãn nhu c u thi t y u c a con ng i nhu c u “ăn u ng, l i ế ế ườ
v a tho n nh ng nhu c u cao h n mang g tr tinh th n, nó làừ ả ơ
s th ng th c, là s kh ng đ nh đi u v , là s th hi n cái tôiự ưở ự ể ệ
c a b n tn mình. Tuy nhn, nhu c u l i ln bi n đ i, và nó ph ầ ạ ế
thu c o các đi u ki n m c s ng, c a các giá tr văn h xã h i, ứ ố
c a y u t đ a và c a c các qui lu t tâm . Chính v y, đ ế ố ị
t ng b c phù h p v i s bi n đ i c a nhu c u, s n ph m r u đã ướ ớ ự ế ư
có m t q trình bi n đ i t th p đ n cao và ngày nay v n là ế ổ ừ ế
m t s n ph m thi t y u ph c v con ng i .ộ ả ế ế ườ
n c ta hi n nay, khi m c s ng c a ng i dân ngày càngỞ ư ườ
đ c nâng cao thì nhu c u tu ng r u cũng tr nên h t s cư ượ ế ứ
phong phú và đa d ng. Nó đã t o nên m t th tr ng tiêu dùng đ y ị ư
h p d n, thu t r t nhi u nhà cung c p tham gia vào th tr ng ị ườ
này. Chính v y c công ty r u hi n nay v a ph i có n l c ượ ỗ ự
trong vi c tho n nhu c u khách hàng l i v a ph i n l c trong ạ ừ ả ỗ
vi c đ ng đ u v i các đ i th c nh tranh. Trên th tr ng n c ta ươ ủ ạ ườ ư
có r t nhi u các nhà cung c p c trong và ngoài n c v i các ch ng ấ ả ướ ớ
lo i h t s c phong p. R u Nàng Vân, r u Hà B c ... c a t ế ứ ư ư ư
nhân s n xu t ; r u ngo i nh p kh u :Jonnie Walker, Black label, ấ ư
Hernessy ... ; r u c a các doanh nghi p n n c : Vang Tngượ ủ ư
Long , r u Đ ng Xuân ( nh P ) , r u c a công ty r u Hàượ ượ ủ ượ
N i ... Đã t o nên m t s c nh tranh h t s c kh c li t và đ y i ự ạ ế
đ ng .
Công ty r u Hà N i v n là m t đ n v có truy n th ng s nư ộ ố ộ ơ
xu t kinh doanh m t hàng ch y u là r u. V i l ch s t n t i ế ư ử ồ
phát tri n tn 100 năm, công ty đã ph i đ ng đ u v i r t nhi u ươ ớ ấ
khó khăn trên th ng tr ng đã t ng b c đ ng v ng pt tri n.ươ ư ừ ướ ứ ữ
Nh ng năm g n đây s n l ng tu th c a cong ty r u Hà N i đã ượ ụ ủ ượ
tăng m t cách đáng k , năm sau cao h n năm tr c v i doanh thu ơ ướ ớ
1
m i m ng ch c t đ ng. đ c s thành công nh v y là do ỷ ồ ượ ư ậ
n l c kinh doanh c a tn công ty và đ c bi t là vai trò cu cácỗ ự
ho t đ ng marketing. Công ty đã bi t v n d ng các công c chínhạ ộ ế ậ
ch marketing trong vi c nghn c u th tr ng th c hi n c ị ư
bi n pp marketing - mix nh cnh sách s n ph m, cnh sách giá ư ả ẩ
c , chính ch phân ph i và chính ch giao ti p khuy ch tr ng. ế ế ươ
đi u ki n th i gian và kh năng có h n, chuyên đ th c ề ự
t p này kng th đ c p đ n t t c c ho t đ ng Mar ng ty ề ậ ế
r u Hà N i mà ch xin nghn c u m t chi n l c quan tr ng c aượ ế ư
h th ng Mar- Mix, đó là chi n l c s n ph m.ệ ố ế ượ
N i dung chính c a chuyên đ là th tr ng r u và m t s ị ư ượ
gi i pp nh m nâng cao hi u qu c a chi n l c s n ph m công ả ủ ế ượ
ty r u N i ượ ộ
Ngi l i nói đ u và k t lu n, chun đ g m ba ph n chính ế ề ồ
sau :
Ch ng Iươ
:
Th tr ng r u và th c tr ng s n xu t kinh doanh c a côngị ườ ư
ty r u N i.ượ ộ
I. Th tr ng r u ị ư ư
1. Nh n xét chung v th tr ng r u. ị ườ ư
2. Pn đo n th tr ng r u ị ườ ư
3. Các ngu n cung ngồ ứ
II. Th c tr ng ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty r u Hà ạ ộ ư
N i
1. Vài nét v ng ty r u N i ượ ộ
2. C ch t ch c ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a côngơ ế ổ
ty
3. Quy tnh ng ngh c a c b ph n s n xu t cnhệ ủ
4. Th c tr ng ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty ạ ộ
2
a. K t qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a ng ty trongế ạ ộ
nh ng m v a quaữ ừ
b. Pn ch năng l c ng ty
c. nh ng thu n l i và k khăn trong ho t đ ng s n xu t kinh ậ ợ ạ ộ
doanh c a công ty
Ch ng II ươ
Chi n l c s n ph m trong hi n tr ng ho t đ ng Marketingế ượ ạ ộ
c a ng ty r u N i ượ ộ
I. Th c tr ng ho t đ ng Marketing c a công ty ạ ộ
1. Ho t đ ng thu th p thông tinạ ộ
2. Pn ch kh năng th tr ng ị ư
3. Pn đo n th tr ng và l a ch n th tr ng m c tu ị ư ị ư
4. Các đ i th c nh tranh ho t đ ng c a công ty đ i v i ủ ạ
đ i th c nh tranh ủ ạ
5. H th ng Marketing h n h p c a công ty r u Hà N i ệ ố ượ
a. Chi n l c s n ph m ế ư
b. Chi n l c giá cế ư
c. Các kênh tu th và chi n l c phân ph i c a công ty ế ượ ố ủ
d. Chiên l c giao ti p khuy ch tr ngư ế ế ươ
II. Chi n l c s n ph m c a công ty r u N i ế ượ ả ư
1. Quy t đ nh v ch ng lo i s n ph m ế ạ ả
a. Chính ch thi t l p ch ng lo i và danh m c ng aế ậ
b. Chính sách m r ng, h n ch bi n đ i ch ng lo i s nở ộ ế ế
ph m r u c a ng ty. ượ ủ
2. Quy t đ nh v ch t l ng s n ph m ế ấ ư
3. Quy t đ nh v bao bì - nhãn hi uế ị
III. Đánh g t ng qt v th c tr ng ho t đ ng Marketing c a ề ự ạ ộ
công ty r u Hà N i ượ ộ
3
1. u đi mƯ ể
2. H n chạ ế
3. Nh ng nguyên nhân ch y u còn t n t i. ủ ế
a. Nh ng nguyên nhân khách quan
b. Nh ng nguyên nhân ch quanữ ủ
Ch ng IIIươ
Ki n ngh m t s gi i pháp v cchi n l c s n ph m trongế ộ ố ế ư
h th ng Marketing - mix công ty r u N iệ ố ư
I. Hoàn thi n h th ng qu n tr Marketing ệ ố
1. Tnh l p phòng chuyên trách v Marketing ậ ề
2. Các ho t đ ng nghn c u th tr ng ư ị ư
a. Thu th p và x lý tng tinậ ử
b. V v n đ phân đo n th tr ng ề ấ ườ
II. Hoàn thi n chi n l c s n ph m ế ượ ả
1. Đ i v i ch ng lo i s n ph m ạ ả
2. Đ i v i chi n l c s n ph m m iố ớ ế ư
3. Đ i v i ch t l ng s n ph m ấ ư
4. Đ i v i bao - nn hi uố ớ
III. Hn thi n các cnh sách Marketing b ph n h tr cho ỗ ợ
chi n l c s n ph m c a công ty ế ượ ả
1. Hoàn thi n chi n l c giá c ế ư
2. Hoàn thi n c c u kênh tiêu th và chi n l c phân ph i ơ ấ ế ượ
3. Hoàn thi n chi n l c giao ti p khuy ch tr ng ế ư ế ế ươ
IV. Ki n ngh v i ngành qu n lý c p tn và Nhà n c ế ị ớ ư
1. Ki n ngh v i T ng ng ty r u bia, n c gi i khát Vi tế ị ớ ượ ư
Nam
2. Ki n ngh v i Nhà n c ế ị ớ ư
4
Trong th i gian th c t p t i ng ty r u Hà N i, tôi đ c s ự ậ ượ ư
giúp đ nhi t nh c a nh đ o T ng ng ty r u bia, n c gi i ạ ổ ượ ướ
khát Vi t Nam, gm đ c, lãnh đ o các png ban c a công ty r u ố ạ ượ
Hà N i. Đ c bi t v i s h ng d n t n nh c a th y giáo PTS. ự ư
L u n Nghiêm, tôi đã hn thành xong chun đ th c t p c aư ự ậ
nh.
Tôi xin cn thành c m n s giúp đ c a các đ ng chí lãnh ơ ỡ ủ
đ o T ng công ty, công ty các png ban ch c năng. Xin c m n ả ơ
PTS. L un Nghiêm.ư
th i gian và kh năng có h n, ch c ch n chuyên đ c a tôi ề ủ
còn nhi u sai t. R t mong đ c s quan m, ch b o. ư ỉ ả
5
CH NG IƯƠ
TH TR NG R U VÀ TH C TR NG HO T Đ NG S N XU T KINHỊ Ư Ư Ạ Ộ
DOANH C A NG TY R U HÀ N I ƯỢ Ộ
I. TH TR NG R U Ị Ư Ư
1. Nh n xét chung v th tr ng r u ị ườ ư
R u là m t s n ph m có d c đi m ph c v tiêu dùng cáư ộ ả
nhân nó thoã mãn nhu c u "ăn - u ng", th ng th c c a ng i tu ưở ứ ủ ư
ng, m t đ c đi m khá quan tr ng khác n a là r u ch h ng t iộ ặ ượ ỉ ướ
ph c v nhu c u c a m t gi i nh t đ nh đó là nam gi i. B i vì ấ ị
r u gp cho ng i đàn ông c m th y kh e kh n h n, hăng iượ ư ắ ơ
h n, đ ng th i th hi n đ c b n nh đàn ông c a mình tr c côngơ ể ệ ượ ướ
vi c, Tuy nhiên, r u l i có m t trái c a nó n u nh ta qúa l m ượ ạ ế ư
d ng s d ng, nó gây nên nh ng t n h i v s c kh e cũng nh ề ứ ư
nh ng sai l m do không ki m st đ c hành vi, chính l đó th ượ ẽ ị
tr ng r u là d ng th tr ng đ c đi u ti t r t ch t ch b i Nườ ư ư ư ế ẽ ở
n c nh ng đ ng th i cũng m t lo i th tr ng t h p d nư ư ị ư
thu hút nhi u doanh nghi p tham gia vào.ề ệ
Th tr ng r u hi n nay có th nói là đang di n ra khá iị ư ượ
n i và th ng xuyên. R u đã ph n nào th a mãn đ c các nhu cổ ườ ư ư
khác c a gi i tiêu ng, t nhu đ n gi n là đ ch tch tiêu aủ ớ ơ
đ n nhu c u k tính nh t c a nh ng ng i r u đ th ngế ườ ư ư
th c. Các m t hàng r u tn th tr ng ny nay r t đa d ng v ư ị ư
ch ng lo i, m u mã r t khác nhau v c ch t l ng. Tuy nhiên, ề ả ượ
nhu c u và th hi i tiêu dùng c a m i ng kc nhau t khác nhau ị ế
th m c m i cá nhân cũng đ u có ti quen tu dùng r u rngậ ỗ ượ
c a mình.
Quy nhu c u v r u hi n nay cũng đ nh h ng tình ề ư ư
tr ng bão hòa và đã th a mãn đ c t i đa yêu c u c a ng i tieu ượ ố ư
ng. Có th nói r ng c b a c m th ng xun c a m i gia đính ữ ơ ư
Vi t Nam ngày nay đ u có s p m t c a r u trong các ti c ặ ủ ư
r u, h i hè t r u cũng đã đáp ng đ y đ nhu c u tu ng vượ ượ ầ ủ
. Cho đén nay ch a s l u th ng kê cnh xác v l u l ngư ố ị ề ư ư
6
thông tin tài liệu
Rượu là một sản phẩm có dặc điểm phục vụ tiêu dùng cá nhân nó thoã mãn nhu cầu "ăn - uống", thưởng thức của người tiêu dùng, một đặc điểm khá quan trọng khác nữa là rượu chỉ hướng tới phục vụ nhu cầu của một giới nhất định đó là nam giới. Bởi vì rượu giúp cho người đàn ông cảm thấy khỏe khắn hơn, hăng hái hơn, đồng thời thể hiện được bản lĩnh đàn ông của mình trước công việc, Tuy nhiên, rượu lại có mặt trái của nó nếu như ta qúa lạm dụng sử dụng, nó gây nên những tổn hại về sức khỏe cũng như những sai lầm do không kiểm soát được hành vi, chính vì lẽ đó thị trường rượu là dạng thị trường được điều tiết rất chặt chẽ bởi Nhà nước nhưng đồng thời nó cũng là một loại thị trường rát hấp dẫn thu hút nhiều doanh nghiệp tham gia vào.
Mở rộng để xem thêm
tài liệu giúp tôi
Nếu bạn không tìm thấy tài liệu mình cần có thể gửi yêu cầu ở đây để chúng tôi tìm giúp bạn!
xem nhiều trong tuần
yêu cầu tài liệu
Giúp bạn tìm tài liệu chưa có

LÝ THUYẾT TOÁN


×