8 'chiêu' tạo chiến lược marketing hiệu quả
Dù bạn là chủ một công ty có hàng trăm nhân viên hay đơn giản chỉ
sở hữu một cửa hàng nho nhỏ, để kinh doanh thành công bạn cần có
một chiến lược tiếp thị hiệu quả và thường xuyên áp dụng nó. Tuy
nhiên, điều này không đòi hỏi bạn phải bỏ ra quá nhiều tiền của
cũng như không nhất thiết bạn phải là một thiên tài sáng tạo.
Mấu chốt trong vấn đề xây dựng chiến lược tiếp thị chính là tạo ra một nền
tảng vững chắc cho các nỗ lực quảng bá của bạn. Việc triển khai ồ ạt các
hoạt động khuyếch trương như quảng cáo, gửi thư hoặc thậm chí bán hàng
trực tiếp khi chưa có một chiến lược marketing cụ thể cũng giống như việc
bạn mua rèm cho căn nhà đang xây trước khi biết được kết cấu kiến trúc cụ
thể của nó. Liệu rằng khi đó bạn có biết mình phải mua bao nhiêu rèm và
kích cỡ của chúng ra sao không?
Bạn hoàn toàn có thể tạo dựng một nền tảng tiếp thị bền vững và mạnh mẽ
theo 8 “chiêu thức” sau:
1. Xác định rõ sản phẩm hay dịch vụ của bạn: Sản phẩm hay dịch vụ
của bạn được phục vụ như thế nào? Đó có phải là cái mà khách hàng của bạn
thực sự muốn mua không? Có thể bạn đang bán các phần mềm công cụ cho
web nhưng khách hàng của bạn lại đang muốn mua các sản phẩm nâng cao
hiệu suất, gia tăng hiệu quả và tiết kiệm chi phí. Nếu bạn đang cung cấp khá
nhiều loại sản phẩm và dịch vụ thì cái nào là cái dễ khuyếch trương nhất hiện
nay?
2. Xác định rõ thị trường mục tiêu của bạn: Bất cứ ai cũng có thể trở
thành khách hàng tiềm năng của bạn. Tuy nhiên, bạn sẽ không có đủ thời
gian cũng như tiền bạc để tiếp cận tất cả mọi đối tượng. Vậy thì khách hàng
lý tưởng của bạn sẽ là ai? Ai sẽ là người đáng để bạn đầu tư thời gian cũng
như tiền của để quảng bá sản phẩm? Bạn có thể xác định những khách hàng
lý tưởng của mình theo phương diện thu nhập, tuổi tác, khu vực địa lý, số
nhân viên, doanh thu, ngành nghề...
3. Hiểu rõ những đối thủ cạnh tranh: Ngay cả khi không có đối thủ nào
trực tiếp cạnh tranh với dịch vụ của bạn thì vẫn luôn có một sự ganh đua ở
dạng thức nào đó. Sẽ có một cái gì đó bên cạnh sản phẩm của bạn đang
cạnh tranh “hầu bao” các khách hàng tiềm năng của bạn. Bạn cần tìm hiểu
xem đó là gì và tại sao các khách hàng tiềm năng lại chịu “dốc túi” cho nó?
Đâu là lợi thế cạnh tranh hay khẳng định bán sản phẩm độc đáo của bạn?
4. Tìm vị trí thích hợp: Liệu có một phân khúc thị trường nào đó hiện đang
chưa có ai đảm nhiệm hay vẫn chưa được phục vụ tốt không? Một chiến lược
thích hợp sẽ giúp bạn tập trung các nỗ lực tiếp thị và nổi bật lên trong thị
trường bạn tham gia, ngay cả khi bạn chỉ là một doanh nghiệp cỡ nhỏ.