DANH MỤC TÀI LIỆU
Cty TNHH Nhà nước Một thành viên TM&XNK Viettel- Một số kiến nghị hoàn thiện công tác đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty
LU N VĂN T T NGHI P Đ I H C Ạ Ọ
Đ tài:
Công tác đào t o phát tri n ngu n nhân l c ể ồ
t i Công ty TNHH nhà n c m t thành ướ ộ
viên TM&XNK Viettel.
GVHD : Ths.Đ ng Ng c S ọ ự
SVTH : Nguyên Th Liên
L p: QTKDTH 49B
1
M C L CỤ Ụ
L I M Đ U ........................................................................................................................1
CH NG 1: GI I THI U T NG QUAN V CÔNG TY TNHH NN C M TƯƠ Ệ Ổ ƯỚ
THÀNH VI N TM&XNK VIETTEL..................................................................................3
1.1. L ch s hình thành và phát tri n. ......................................................................................3
1.2. C c u t ch cơ .................................................................................................................4
1.3. Đ c đi m kinh t k thu t. ế ..............................................................................................11
CH NG 2: TH C TR NG CÔNG TÁC ĐÀO T O NGU N NHÂN L C T IƯƠ Ự Ạ
CÔNG TY TNHH NHÀ N C M T THÀNH VI N TM & XNK VIETTELƯỚ Ộ .............20
2.1. K t qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh.ế ạ ộ ........................................................................20
2.2. Đào t o và t m quan tr ng c a đào t o ngu n nhân l c. ...............................................22
2.3. Xây d ng ch ng trình đào t o. ươ ......................................................................................25
2.4. Th c tr ng công tác đào t o ngu n nhân l c c a công ty TNHH Nhà n c m t thành ự ủ ướ
viên TM&XNK Viettel.............................................................................................................32
CH NG 3: M T S KI N NGH HOÀN THI N CÔNG TÁC ĐÀO T O NGU NƯƠ Ố Ế
NHÂN L C T I CÔNG TY TNHH NHÀ N C M T THÀNH VI N TM&XNKỰ Ạ ƯỚ
VIETTEL................................................................................................................................48
3.1. Ph ng h ng phát tri n công tác đào t o trong th i gian t i.ươ ướ .....................................48
3.2. Các bi n pháp nh m hoàn thi n Công ty TNHH nhà n c m t thành viên TM&XNK ướ ộ
Viettel ......................................................................................................................................49
K T LU N .............................................................................................................................61
TÀI LI U THAM KH O .....................................................................................................63
2
DANH M C CÁC T VI T T T Ừ Ế
LNST : L i nhu n sau thuợ ậ ế
LNTT : L i nhu n tr c thu ậ ướ ế
QTKD : Qu n tr kinh doanhả ị
TCLĐ : T ch c lao đ ngổ ứ
TL : Ti n l ngề ươ
TM&XNK : Th ng m i và xu t nh p kh uươ ấ ậ
TNHH : Trách nhi m h u h n ữ ạ
TSCĐ : Tài s n c đ nh ố ị
TT : Trung tâm
3
L I M Đ U Ở Ầ
Trong th i đ i khoa h c k thu t phát tri n nh vũ bão, cu c c nh tranhờ ạ ư
gi a các n c các công ty ngày càng kh c li t. Cu c c nh tranh đó th ướ ộ ạ
hi n trên t t c các m t: công ngh , qu n lý, tài chính, ch t l ng, giá c , ấ ượ
v.v... Nh ng trên h t, y u t đ ng đ ng sau m i cu c c nh tranh conư ế ế ố ứ
ng i. Th c t đã ch ra r ng đ i th c nh tranh đ u th copy m i ườ ế ủ ạ
quy t c a công ty v s n ph m, công ngh , v.v... Duy ch đ u t vào y uế ề ả ư ế
t con ng i ngăn ch n đ c đ i th c nh tranh sao chép quy t c a ườ ượ ủ ạ ế
mình. Do có tính th c ti n, nên v n đ nghiên c u th c tr ng và gi i pháp đàoự ễ ấ ề
t o phát tri n ngu n nhân l c đ tài luôn nóng h i trên di n đàn thông tin ể ồ ự ề
nghiên c u qu c t . n c ta, v n đ này càng tr nên c p thi t h n, ế Ở ướ ế ơ
tr m t trong nh ng v n đ m u ch t c a n c nhà. Ngày nay, v i xu th ố ủ ướ ế
khu v c hoá toàn c u hoá thì s c nh tranh gay g t nh t, mang tính chi n ự ạ ế
l c gi a các t ch c, gi a các qu c gia c nh tranh v y u t con ng i,ượ ề ế ườ
chúng ta hi u r ng ch th đi t t đón đ u s phát tri n trên th gi i b ng ế ớ ằ
cách đ u t vào y u t con ng i.ầ ư ế ố ườ
Ngu n nhân l c đã th c s tr thành th tài s n quý giá nh t, chi c ự ở ế
chìa khoá d n đ n thành công c a m i t ch c, m i doanh nghi p trong n n ế ỗ ổ
kinh t th tr ng ,ch t l ng ngu n nhân l c m t trong nh ng l i thế ườ ấ ượ ế
c nh tranh c a doanh nghi p.Làm th nào đ đ i ngũ lao đ ng gi i, đáp ế ộ ỏ
ng yêu c u cùa công vi c,thích ng đ c v i s thay đ i v n đ đang ượ ớ ự
đ c đ t ra v i m i doanh nghi p? ượ ặ
Nh n th c đ c t m quan tr ng c a công tác đào t o phát tri n ượ ầ
ngu n nhân l c, Công ty TNHH nhà n c m t thành viên TM&XNK Viettel đã ướ ộ
không ng ng đ a ra các bi n pháp riêng nh m thu hút phát tri n nhân tài,ừ ư
trong đó ho t đông đào t o m t trong nh ng ho t đ ng trung tâm. Đ i v i ạ ộ ố ớ
Công ty, công tác này càng quan tr ng h n n a, v i đ c thù chuyên kinh doanh ơ ớ ặ
phân ph i các thi t b , s n ph m v công ngh thì trinh đ khoa h c công ế ị ả
1
ngh không ng ng phát tri n, đ ng th i Công ty cũng không ng ng m r ng ở ộ
kinh doanh c trong ngoài n c. v y đào t o đ i ngũ lao đ ng đ h ướ ể ọ
thành th o k năng trong công vi c hi n t i cũng nh trong t ng lai là m t ệ ạ ư ươ
y u t quan tr ng đ m b o các m c tiêu c a Công ty. Tuy nhiên, công tác đàoế ố
t o phát tri n ngu n nhân l c c a công ty trong nh ng năm qua m c đã ự ủ
đ t đ c m t s thành t u nh ng nh ng t n t i, h n ch v n còn không ít. ượ ư ế ẫ
N m b t đ c các t n t i đó,tôi đã đ a ra m t s bi n pháp nh m hoàn thi n ắ ượ ồ ạ ư ố ệ
công tác đào ta ngu n nhân l c trong Công ty TNHH Nhà n c M t thành ướ ộ
viên TM&XNK Viettel trong đ tài: Công tác đào tác đào t o phát tri nạ ể
ngu n nhân l c t i Công ty TNHH Nhà n c M t thành viên TM&XNK ự ạ ướ
Viettel”.
K t c u c a đ tài g m 3 ch ng:ế ấ ươ
Ch ng 1: ươ Gi i thi u t ng quan v Công ty TNHH Nhà n c M tớ ệ ướ ộ
thành viên TM&XNK Viettel.
Ch ng 2:ươ Th c tr ng công tác đào t o ngu n nhân l c t i Công ty ự ạ
TNHH Nhà n c M t thành viên TM&XNK Viettel.ướ ộ
Ch ng 3:ươ M t s ki n ngh hoàn thi n công tác đào t o ngu n nhânộ ố ế
l c t i Công ty TNHH Nhà n c M t thành viên TM&XNK Viettel.ự ạ ướ
2
CH NG 1ƯƠ : GI I THI U T NG QUAN V CÔNG TY TNHH NHÀ Ệ Ổ
N C M T THÀNH VI N TM & XNK VIETTELƯỚ Ộ
1.1. L ch s hình thành và phát tri n .
m t thành viên tr trong T p đoàn Vĩên thông Quân đ i, Công ty ẻ ậ
TNHH nhà n c m t thành viên TM&XNK Viettel cũng đã nh ng b cướ ộ ướ
phát tri n quan tr ng qua các th i kỳ:ể ọ
Năm 1989, Công ty đi n t Vi n thông đ c thành l p. Do yêu c u,ệ ử ượ
nhi m v phát tri n, căn c vào đ ngh c a giám đ c Công ty, T l nh Binh ư ệ
ch ng Thông tin liên l c ra quy t đ nh thành l p phòng Xu t nh p kh u tr c ế ị
thu c Công ty trên c s phòng Kinh doanh đ c thành l p t năm 1995. ơ ở ượ
Phòng Xu t nh p kh u nhi m v quan h v i các đ i tác trong ngoài ệ ớ
n c làm các th t c mua bán, nh p kh u các thíêt b ph c v các d án c aướ ủ ụ
Công ty, B qu c phòng tham gia th c hi n đ u th u các d án v côngộ ố ệ ấ
ngh thông tin, vi n thông , đo l ng, đi u khi n t đ ng hoá trong ngoài ườ ự ộ
quân đ i.
Năm 1999, phòng Xu t nh p kh u đ c t ch c l i thành trung tâm ượ ổ
Xu t nh p kh u th c hi n ch đ h ch toán ph thu c. Trung tâm Xu t ế ọ ạ
nh p kh u đ n v đ c B t l nh thông tin liên l c, T ng công ty Vi n ơ ượ ư ệ
thông Quân đ i tin t ng giao cho nhi m v nh p kh u v t t , thi t b ph c ưở ụ ậ ẩ ậ ư ế ị ụ
v tuy n cáp quang quân s 1B v t t thi t b ph c v công tác tri n khai ế ậ ư ế
l p đ t h th ngVoIP, h th ng các tr m BTS c a m ng di đ ng Viettel ặ ệ
Mobile.
Tháng 1-2005, Trung tâm Xu t nh p kh u đ c chuy n thành Công ẩ ượ
ty Th ng m i Xu t nh p kh u Viettel thu c T ng công ty Vi n thôngươ ộ ổ
Quân đ i tr thành đ n v h ch toán ph thu c v i T ng công ty vi n ơ ị ạ
thông Quân đ i.
3
thông tin tài liệu
Trong thời đại khoa học kỹ thuật phát triển như vũ bão, cuộc cạnh tranh giữa các nước và các công ty ngày càng khốc liệt. Cuộc cạnh tranh đó thể hiện trên tất cả các mặt: công nghệ, quản lý, tài chính, chất lượng, giá cả, v.v... Nhưng trên hết, yếu tố đứng đằng sau mọi cuộc cạnh tranh là con người. Thực tế đã chỉ ra rằng đối thủ cạnh tranh đều có thể copy mọi bí quyết của công ty về sản phẩm, công nghệ, v.v... Duy chỉ có đầu tư vào yếu tố con người là ngăn chặn được đối thủ cạnh tranh sao chép bí quyết của mình. Do có tính thực tiễn, nên vấn đề nghiên cứu thực trạng và giải pháp đào tạo phát triển nguồn nhân lực là đề tài luôn nóng hổi trên diễn đàn thông tin và nghiên cứu quốc tế. Ở nước ta, vấn đề này càng trở nên cấp thiết hơn, nó trở một trong những vấn đề mấu chốt của nước nhà. Ngày nay, với xu thế khu vực hoá toàn cầu hoá thì sự cạnh tranh gay gắt nhất, mang tính chiến lược giữa các tổ chức, giữa các quốc gia là cạnh tranh về yếu tố con người, chúng ta hiểu rằng chỉ có thể đi tắt đón đầu sự phát triển trên thế giới bằng cách đầu tư vào yếu tố con người.
Mở rộng để xem thêm
tài liệu giúp tôi
Nếu bạn không tìm thấy tài liệu mình cần có thể gửi yêu cầu ở đây để chúng tôi tìm giúp bạn!
xem nhiều trong tuần
yêu cầu tài liệu
Giúp bạn tìm tài liệu chưa có

LÝ THUYẾT TOÁN


×