CƯ XỬ VỚI ĐỒNG NGIỆP THẾ NÀO KHI ĐƯỢC TĂNG CHỨC
CƯ XỬ VỚI ĐỒNG NGIỆP THẾ NÀO KHI ĐƯỢC TĂNG CHỨC
Cuối cùng thì những cố gắng của bạn đã được đền đáp. Bạn được thăng chức trong chính bộ
phận của mình. Tuy nhiên, ngay từ những ngày đầu tiên ở cương vị mới, bạn sẽ phải đối mặt với
khó khăn, vì quá trình thăng cấp từ đồng nghiệp trở thành sếp thường gây nên những thách thức
giữa các cá nhân. Vấn đề thăng tiến có thể sẽ tạo áp lực lên mối quan hệ riêng tư và quan hệ nơi
công sở giữa bạn với đồng nghiệp.
Không giống như việc tiến đến vị trí cấp cao trong một tổ chức mới, bạn và đồng nghiệp biết rõ
điểm mạnh và điểm yếu của nhau. Một mặt, bạn phải làm việc hòa hợp với cấp dưới; mặt khác,
bạn sẽ cần phải thiết lập các mối quan hệ dựa trên vai trò và trách nhiệm mới của mình. Bên cạnh
đó, kỳ vọng từ các đồng nghiệp cũng như lãnh đạo của bạn có thể sẽ không giống nhau. Bạn phải
đối mặt với những mâu thuẫn này, song song đó vừa phải nâng cao hiệu suất công việc, thể hiện
vai trò quản lý của mình, vừa tạo môi trường làm việc hòa hợp giữa mọi người với nhau.
Trước tiên, bạn hãy trả lời hai câu hỏi sau:
1. Mục tiêu trong công việc của bạn là gì?
2. Bạn có đủ điều kiện cần thiết để làm tốt công việc của mình không?
Bước quan trọng đầu tiên là giải quyết những câu hỏi này và bắt đầu thiết lập kế hoạch cho chính
mình trong vai trò quản lý mới của bạn. Hãy cùng tìm hiểu những lời khuyên sau:
Thông báo đến bộ phận của bạn
Bổ nhiệm quản lý là một quyết định quan trọng của cả phòng. Vì vậy, đừng xem việc thông báo
đến cả phòng và đồng nghiệp là đáng sợ. Bạn hãy mở một cuộc họp nhằm thông báo cho các
nhân viên rằng mục tiêu của cuộc họp là để truyền đạt thông tin về những thay đổi trong bộ máy
làm việc và thảo luận những cách để đảm bảo mọi công việc không bị xáo trộn. Điều này thể
hiện sự minh bạch và hạn chế thông tin sai lệch từ người khác.
Xây dựng mối quan hệ tốt với nhân viên
Khi bạn làm nhân viên, các mối quan hệ đôi khi chỉ thuần túy dựa trên công việc. Tuy nhiên, lúc
trở thành sếp thì việc xây dựng mối quan hệ tốt với nhân viên là nhân tố ưu tiên hàng đầu để bạn
trở thành người quản lý xuất sắc, bởi cộng sự chính là những người hỗ trợ đắc lực trong công
việc cho bạn. Dung hòa giữa lý trí và tình cảm bằng cách điều tiết cảm xúc để giải quyết công
việc một cách suôn sẻ và tốt nhất, bạn sẽ sớm xây dựng được mối quan hệ vững chắc với nhân
viên của mình.
Điều chỉnh công việc
Trong quá trình làm việc, thông qua ý kiến của nhân viên, bạn sẽ thấy được những khó khăn, trở
ngại. Ở vị trí mới, bạn hãy đề ra kế hoạch điều chỉnh phù hợp cả về cơ cấu tổ chức cũng như vai
trò cụ thể của từng người và của chính bản thân mình. Điều này đòi hỏi bạn phải hiểu rõ điểm
mạnh, điểm yếu của họ để bố trí công việc phù hợp, phát huy tối đa năng lực và đem lại hiệu quả
cho công việc.
Chia sẻ mục tiêu của bạn đến mọi người
Bạn nên chia sẻ tầm nhìn, mục tiêu của bạn cho các nhân viên của mình. Một nhà quản lý giỏi sẽ
luôn bàn bạc cởi mở với nhân viên về các mục tiêu. Nhân viên sẽ làm việc tốt hơn khi họ biết rõ
họ đang làm gì và sẽ phải làm gì. Đồng thời, nhà quản lý đó cũng huy động được sức mạnh của
tập thể để cùng thực hiện những mục tiêu này. Bạn nên tránh áp đặt các giải pháp cũng như ý
kiến cá nhân mà bắt buộc người khác phải tuân theo.
Hãy là chính mình
Khi đảm đương vai trò, nhiệm vụ mới với chức vụ cao hơn, bạn hãy tiếp tục là chính mình. Bạn
đã được thăng chức vì bạn chứng minh được kinh nghiệm và khả năng của mình như là một
người quản lý có năng lực và triển vọng. Đừng vì tình cảm cá nhân mà thiên vị trong công việc
cũng như đánh mất bản thân vì chức quyền.
Tôn trọng nhân viên kỳ cựu
Trong công việc, bạn sẽ cần phải nhờ tới sự giúp đỡ của những nhân viên kỳ cựu và xuất sắc
trong phòng. Đừng nghĩ mình là sếp rồi vội khẳng định bản thân với những nhân viên này, nếu
không bạn sẽ gặp phải khó khăn khi làm việc cùng họ. Hãy tôn trọng ý kiến của họ và cùng họ
xây dựng kế hoạch chung cho cả phòng. Có như vậy, bạn mới đạt được hiệu quả cao trong công
việc.
Thiết lập mối quan hệ với các phòng ban khác
Đối với những người mới lên làm sếp, họ thường không nhận thức được ngay tầm quan trọng
của việc xây dựng mối quan hệ với các bộ phận khác hay những ứng viên tiềm năng cho các vị
trí quản lý trong tương lai. Trên thực tế, đây lại là việc quan trọng nhất trên cương vị một người
làm quản lý. Việc này đòi hỏi khả năng giao tiếp và cách ứng xử của bạn đối với mọi người xung
quanh.
có thể bạn quan tâm
Người lao động có bị tính thuế TNCN khi nhận được tiền thưởng và quà t...
2
860
382
Kế toán, kiểm toán
2
(New)
Chi phí bánh trung thu biếu tặng nhân viên, khách hàng có được tính là...
3
846
321
Kế toán, kiểm toán
3
(New)
Phân tích thực trạng tổ chức bộ máy quản trị của công ty và đưa ra một...
43
838
316
Kinh tế - Thương mại
43
(New)
Nghiên cứu xác định được mức sẵn lòng chi trả trong một năm của cộng đ...
74
725
543
Kinh tế - Thương mại
74
(New)
Tổ chức tín dụng yếu kém có thể được cho phá sản
2
632
282
Tài liệu tài chính - ngân hàng khác
2
(New)
Quy tắc ứng xử của cán bộ, công chức, viên chức, người lao động trong...
4
821
309
Biểu mẫu, văn bản khác
4
(New)
Hà Nội đề xuất được tự quyết số tầng khi cải tạo chung cư cũ
2
887
244
Kế toán, kiểm toán
2
(New)
Các dự án đầu tư không được hoàn thuế giá trị gia tăng
2
965
354
Kế toán, kiểm toán
2
(New)
thông tin tài liệu
CƯ XỬ VỚI ĐỒNG NGIỆP THẾ NÀO KHI ĐƯỢC TĂNG CHỨC
Trước tiên, bạn hãy trả lời hai câu hỏi sau:
1. Mục tiêu trong công việc của bạn là gì?
2. Bạn có đủ điều kiện cần thiết để làm tốt công việc của mình không?
Bước quan trọng đầu tiên là giải quyết những câu hỏi này và bắt đầu thiết lập kế hoạch cho chính mình trong vai trò quản lý mới của bạn. Hãy cùng tìm hiểu những lời khuyên sau:
Thông báo đến bộ phận của bạn
Bổ nhiệm quản lý là một quyết định quan trọng của cả phòng. Vì vậy, đừng xem việc thông báo đến cả phòng và đồng nghiệp là đáng sợ. Bạn hãy mở một cuộc họp nhằm thông báo cho các nhân viên rằng mục tiêu của cuộc họp là để truyền đạt thông tin về những thay đổi trong bộ máy làm việc và thảo luận những cách để đảm bảo mọi công việc không bị xáo trộn. Điều này thể hiện sự minh bạch và hạn chế thông tin sai lệch từ người khác.
Mở rộng để xem thêm
từ khóa liên quan
tài liệu mới trong mục này
tài liệu hot trong mục này
tài liệu giúp tôi
Nếu bạn không tìm thấy tài liệu mình cần có thể gửi yêu cầu ở đây để chúng tôi tìm giúp bạn!
xem nhiều trong tuần
Giáo trình Quản trị học của Đại học kinh tế quốc dân
4 đề thi học sinh giỏi Toán lớp 2, có đáp án kèm theo
MẪU GIỚI THIỆU CHUYỂN SINH HOẠT HỘI
PHÂN TÍCH CHUỖI CUNG ỨNG CỦA COCA COLA VIỆT NAM
Địa lý 12 Phát triển cây công nghiệp lâu năm Tây Nguyên
IOE tiếng Anh lớp 10 lần 21 niên khóa 2016
yêu cầu tài liệu
Giúp bạn tìm tài liệu chưa có
×
