Dành cho nhà tuyển dụng để chọn được nhân tài
Làm th nào đ tuy n d ng nh ng tân binh gi i nh tế ể ể ụ ữ ỏ ấ
M t cu c kh o sát g n đây c a B tài chính Anh qu c cho th y 64% s nhà tuy n ộ ộ ả ầ ủ ộ ố ấ ố ể
d ng g p khó khăn trong vi c chiêu m nhân viên t t. Cách th c b n gi i quy t v n ụ ặ ệ ộ ố ứ ạ ả ế ấ
đ tuy n d ng s quy t đ nh thành công c a nó. Bu n thay, r t nhi u doanh nghi p tề ể ụ ẽ ế ị ủ ồ ấ ề ệ ỏ
ra “xót c a” khi h ph i b m t kho n ti n và th i gian cho vi c tuy n d ng.ủ ọ ả ỏ ộ ả ề ờ ệ ể ụ
1. Hãy dành th i gian đ xác đ nh rõ đ i t ng nhân viên nào c n cho công vi c. Đ ờ ể ị ố ượ ầ ệ ể
làm vi c này, hãy nghĩ đ n nh ng t ch t mà nhân viên b n tuy n d ng nên có. S r t ệ ế ữ ư ấ ạ ể ụ ẽ ấ
d dàng b sung các k năng còn thi u cho nhân viên, nh ng vi c thay đ i t ch t c a ễ ổ ỹ ế ư ệ ổ ư ấ ủ
h thì qu không đ n gi n.ọ ả ơ ả
2. Tìm ngu n phù h p nh t đ ti p c n v i các ng viên mà b n c n. Đ i v i nh ng ồ ợ ấ ể ế ậ ớ ứ ạ ầ ố ớ ữ
v trí c n m t k năng ngh nghi p chuyên sâu, b n nên ti p c n v i các tr ng đ i ị ầ ộ ỹ ề ệ ạ ế ậ ớ ườ ạ
h c, cao đ ng chuyên ngành ho c th tr ng lao đ ng chuyên ngành h n là đăng qu ngọ ẳ ặ ị ườ ộ ơ ả
cáo. Đ tuy n d ng online, b n nên cân nh c trang web nào phù h p cho v trí b n ể ể ụ ạ ắ ợ ị ạ
đang c n.ầ
3. N u b n đang s d ng m t bên th ba, ch ng h n m t b ph n t v n tuy n d ng ế ạ ử ụ ộ ứ ẳ ạ ộ ộ ậ ư ấ ể ụ
đ thu hút ng viên, hãy dành th i gian làm vi c v i h và đ a ra nh ng yêu c u c a ể ứ ờ ệ ớ ọ ư ữ ầ ủ
b n m t cách rõ rang, ng n ng n v ng viên b n c n.ạ ộ ắ ọ ề ứ ạ ầ
4. Hãy cân nh c xem b n có nên t ch c cho các ng viên m t bu i th o lu n c i m ắ ạ ổ ứ ứ ộ ố ả ậ ở ở
tr c khi chính th c n p đ n hay không. Vi c làm này s ti t ki m th i gian cho b n ướ ứ ộ ơ ệ ẽ ế ệ ờ ạ
và cho các ng viên c a b n.ứ ủ ạ
5. Hãy cân nh c nh ng cách th c h p lý nh t đ l a ch n ng viên.ắ ữ ứ ợ ấ ể ự ọ ứ Ph ng v n là cáchỏ ấ
làm truy n th ng. B ng cách cho thuy t trình ho c đóng vai, b n s có cái nhìn bao ề ố ằ ế ặ ạ ẽ
quát h n v ng viên c a mình. B n cũng có th t ch c t a đàm theo ki u h i ngh ơ ề ứ ủ ạ ể ổ ứ ọ ể ộ ị
bàn tròn và đ cho các ng viên đánh giá nhau.ể ứ
6. Hãy dành th i gian chu n b th t chu đáo các bu i ph ng v n,ờ ẩ ị ậ ổ ỏ ấ t a đàm và đánh giá ọ
cho quá trình tuy n ch n c a mình. Đây s là nh ng t ng tác quan tr ng c a ng ể ọ ủ ẽ ữ ươ ọ ủ ứ
viên v i công ty b n. B n mu n nh ng n t ng gì h ?ớ ạ ạ ố ữ ấ ượ ở ọ
7. Nghĩ v cách th c b n s đào t o và phát tri n nh ng ng viên trong t ng lai.ề ứ ạ ẽ ạ ể ữ ứ ươ Có
m t đi u luôn đúng đó là các ng viên gi i là nh ng ng i c u ti n.ộ ề ứ ỏ ữ ườ ầ ế
8. Hãy cho các ng viên c a b n bi t h đ c nh ng gì khi làm vi c công ty b n. ứ ủ ạ ế ọ ượ ữ ệ ở ạ
Nh ng ng viên t t nh t s có r t nhi u l a ch n t nh ng c h i h đang có. Đ ng ữ ứ ố ấ ẽ ấ ề ự ọ ừ ữ ơ ộ ọ ừ
quên r ng tuy n d ng là m t quá trình hai chi u. ng viên và b n đang l a ch n nhau ằ ể ụ ộ ề Ứ ạ ự ọ
ch không đ n thu n là b n ch n l a ng viên.ứ ơ ầ ạ ọ ự ứ
9. Đ a ra minh ch ng v nh ng ng i khác đã ti n b và phát tri n nh th nào khi ư ứ ề ữ ườ ế ộ ể ư ế
h làm vi c công ty b n. Nh ng ví d t nh ng con ng i th c t bao gi cũng có ọ ệ ở ạ ữ ụ ừ ữ ườ ự ế ờ
s c thuy t ph c.ứ ế ụ
10. Hãy chân th t v i các ng viên c a b n và đ ng bao gi h a nh ng gì b n không ậ ớ ứ ủ ạ ừ ờ ứ ữ ạ
th mang l i cho h .N u công vi c mà b n đang tuy n d ng s là m t n n t ng hay ể ạ ọ ế ệ ạ ể ụ ẽ ộ ề ả
m t b c ngo t đ i v i ng viên thì hãy nói v i h .ộ ướ ặ ố ớ ứ ớ ọ
Áp d ng m t s b c đ n gi n có th t o ra m t s khác bi t đ i v i thành công ụ ộ ố ướ ơ ả ể ạ ộ ự ệ ố ớ
trong vi c tuy n d ng c a b n. Vì v y nh ng b c nào công ty b n c n đ thu hút và ệ ể ụ ủ ạ ậ ữ ướ ạ ầ ể
tuy n d ng nh ng ng i gi i nh t?ể ụ ữ ườ ỏ ấ
có thể bạn quan tâm
Nghiên cứu về các biện pháp thu hút và sử dụng FDI từ đó liên hệ tới c...
79
743
266
Kinh tế quản lý
79
(New)
Thực trạng công tác tuyển dụng và một số giải pháp nhằm hoàn thiện côn...
70
879
336
Kinh tế quản lý
70
(New)
Nhận thức rõ hơn về các mối nguy cơ rủi ro, hiểu được lợi ích của quản...
91
742
427
Thạc sĩ cao học
91
(New)
DANH SÁCH ĐƯỢC XÁC NHẬN KIẾN THỨC VỀ AN TOÀN THỰC PHẨM
0
1.055
332
Biểu mẫu, văn bản khác
(New)
Xậy dựng và nhận biết được những điểm mạnh, điểm yếu đồng thời thấy đư...
63
1.128
320
Kinh tế quản lý
63
(New)
Quy hoạch một khu nhà dành cho các bà mẹ sẽ - đang – sau mang thai với...
43
881
402
Báo cáo, luận văn khác
43
(New)
Khóa luận dược sĩ: Xây dựng danh mục tương tác thuốc cần chú ý của các...
74
761
350
Báo cáo, luận văn khác
74
(New)
Tuyển tập 50 bài văn mẫu hay chọn lọc lớp 3
24
1.856
453
Tài liệu, đề thi học sinh giỏi
24
(New)
thông tin tài liệu
Dành cho nhà tuyển dụng để chọn được nhân tài
2. Tìm nguồn phù hợp nhất để tiếp cận với các ứng viên mà bạn cần. Đối với những vị trí cần một kỹ năng nghề nghiệp chuyên sâu, bạn nên tiếp cận với các trường đại học, cao đẳng chuyên ngành hoặc thị trường lao động chuyên ngành hơn là đăng quảng cáo. Để tuyển dụng online, bạn nên cân nhắc trang web nào phù hợp cho vị trí bạn đang cần.
3. Nếu bạn đang sử dụng một bên thứ ba, chẳng hạn một bộ phận tư vấn tuyển dụng để thu hút ứng viên, hãy dành thời gian làm việc với họ và đưa ra những yêu cầu của bạn một cách rõ rang, ngắn ngọn về ứng viên bạn cần.
Mở rộng để xem thêm
từ khóa liên quan
tài liệu mới trong mục này
tài liệu hot trong mục này
tài liệu giúp tôi
Nếu bạn không tìm thấy tài liệu mình cần có thể gửi yêu cầu ở đây để chúng tôi tìm giúp bạn!
×
