DANH MỤC TÀI LIỆU
Đánh giá được thực trạng và đề xuất các biện pháp nâng cao chất lượng đội ngũ nhân viên vận hành và bảo dưỡng của công ty Dịch vụ Kỹ thuật dầu khí- PTSC Production Services
mmm
Đi H c Quc Gia Tp H Chí Minh
TRƯNG ĐI HC BÁCH KHOA
Trn Quc Vũ
CÁC BIN PHÁP NÂNG CAO CHT LƯỢNG ĐI
NGŨ VN HÀNH BO DƯỠNG CÔNG TY DCH V
K THUT DU KHÍ
Chun ngành: QUN TR DOANH NGHIP
Mã s nnh: 12.00.00
LUN VĂN THC SĨ
Tp H C hí Mi nh, Thá ng 0 2 Năm 2004
mmm
CÔNG TRÌNH ĐƯC HOÀN THÀNH TI
TRƯNG ĐI HC BÁCH KHOA
ĐI HC QUC GIA TP H C H Í M I N H
Cán b hưng dn k h o a h c: PGS, TS H Thanh Phong
....................................................................................................................................
....................................................................................................................................
....................................................................................................................................
....................................................................................................................................
Cán b chm nhn xét 1: ...........................................................................................
....................................................................................................................................
....................................................................................................................................
....................................................................................................................................
. ..........................................................................................................................
Cán b chm nhn xét 2: ...........................................................................................
....................................................................................................................................
....................................................................................................................................
....................................................................................................................................
. ..........................................................................................................................
Lun văn Thc sĩ đưc bo v ti H I ĐỒNG CHM BO V LUN VĂ
N THC SĨ TRƯNG ĐI HC BÁCH KHOA, ngày tháng năm 2004
mmm
Đi Hc Quc Gia Tp. H Chí Minh CNG HÒA XÃ HI CH NGHĨA VIT NAM
TRƯỜNG
ĐI
HC
BÁCH
KHOA
------------------
Đc Lp T Do Hnh Ph úc
---------------
NHIM V LUN VĂN THC SĨ
Htên hc viên: TRN QUC VŨ Phái: Nam
Ngày, tng, năm sinh: 26 – 07 – 1961 Nơi sinh: Minh hi
Chuyên ngành: Qun tr Doanh nghip Kho á 11 MS: 12.00.00
I. N Đ TÀI
: CÁC BIN PHÁP NÂNG CAO CHT LƯ NG ĐI NGŨ
VN HÀNH BO DƯ NG CÔNG TY DCH V K T H U T DU KHÍ.
II. NHIM V VÀ NI DUNG:
-Gii thiu cô ng n gh khai thác du thô, cá c quá t rình v à c ôn g ngh, thiết b ch yếu.
-La chn, xây dng các tiêu chí đánh g đội ngũ nhân viên vn hành bo dưỡng
phù hp vi đc đim n gà n h n g h vic trng s tương ng.
-Đánh giá thc trng đội ngũ vn hành bo dưỡng k ha i thá c du k hí c a công ty.
-Xây dng các bin pháp nâng cao cht lượng đội ngũ nhân viên vn hành và bo dưỡng
ca công ty.
III. NGÀY GIAO NHIM V :18/09/2003.
IV. NGÀY HN THÀNH NHIM V :
V. H VÀ TÊN CÁN B HƯNG DN : PGS, TS H THANH PHONG
Cán B Hưng Dn Ch Nhim N gành B Môn Qun Lý Ngành
PGS, TS H Thanh Phong
Ni dung đề cương lun văn thc sĩ đã được Hi Đng Chuyên Ngành thông qua.
Ngày tháng năm 2004.
PHÒNG ĐÀO TO SĐH KHOA QUN LÝ NGÀNH
mmm
Li Cm ơn
  
Xin chân thành cm ơn s hưng dn ch bo tn tình ca Phó Giáo sư, Tiến sĩ H
Thanh Phong trong sut thi gian hc tp đã qua cũng như t r o n g t h i gian hưng dn
thc hin lu n v ăn n à y.
Xin trân trng ghi ơn quí Thy Cô, nht là nhng Thy Cô khoa Qun Công nghip,
trưng Đi hc Bách khoa Tp HCM đã nhit nh truyn dy nhng kiến thc quí báu,
nhng phương pháp nghiên cu căn bn nhng công c h tr đắc lc cho quá trình
làm vic và nghiên cu hin ti cũng như t r o n g t ương lai ca nhng người đi sau chúng
tôi.
Xin bày t ng biết ơn vi gia đình, các anh, ch, em, ch da tinh thn vi nhng hy sinh
thm lng không mt mi m à c o n , e m đã n hn.
Xin chân thành cm ơn các bn đồng nghip, c ác b n l p Cao hc QTDN khóa 11 12
đã nhit t ì n h g i ú p đỡ trong sut k h ó a h c va qua .
Xin cm ơn tt c !
Trân trng.
02/2004
ABSTRACT
Human resource currently plays an important role in achieving quality in production
and services. Therefore, it is necessary that the competence of people should be
involved in and invested in appropriately.
To achieve this, it is important that the employees’ genuine competence should be
well appraised and the optimum solutions for the problems identified could be
selected properly.
Based on the criteria sets of employees appraisal available, the author analyzed and
selected the most appropriate criterion, then applied the AHP method (Analytic
Hierarchy Process) to establish weighted factors of these criterions. These factors
are also applied to the arrangement of the priority into selecting the measures for
upgrading employees’ competence
Through out the assessment on competence periodically and the priority, we may be
able to create targets, measures, programmes, which are aimed to upgrade the
competence for staffs
The above-mentioned procedure was applied to set up the training courses and
necessary activities for upgrading the competence of the operation and maintenance
department in the Petroleum technical services company.
TÓM TT LUN VĂN
Ngun nhân lc hin nay đóng vai trò quan trng trong vic nâng cao cht lượng
sn xut và dch v. Vì vy, cht lượng con ngưi cn phi đưc quan tâm và đu tư
đúng mc.
Đ đt đưc yêu cu này, cn phi đánh giá đúng thc trng năng lc ca nhân viên,
đng thi xác đnh đưc các các gii p h á p h p lý đi vi các vn đ phát sinh.
Da vào các tiêu chun dùng đ đánh giá nhân viên sn có, qua kết qu phân tích
công vic, lun văn đ xut mt b tiêu chun dùng đ đánh giá nhân viên, sau đó
s dng Phương pp Quá trình phân ch th bc (Analytic Hierarchy Process
AHP) xây dng trng s cho các tiêu chun đánh giá. Các trng s này đng thi
cũng đưc dùng như là các th bc ưu tiên trong vic la chn các bin phápng
cao cht lưng nhân viên.
Vi c th bc ưu tiên này, kết hp đnh k đánh giá thc trng năng lc nhân
viên, chúng ta có th xây dng các mc tiêu, bin pháp, và các chương trình nâng
cao cht lưng thích hp cho đi n g ũ nhân viên ca b phn và cho công ty.
Trong lun văn y, các ý tưng trên được vn dng cho trường hp ca b phn
vn hành và bo dưng ca công ty, xây dng các chương trình đào to nh
đng cn thiết nhm bo đm và nâng cao cht lưng nhân viên.
thông tin tài liệu
Khai thác Dầu khí là một trong những ngành công nghiệp nặng ứng dụng nhiều thành tựu khoa học kỹ thuật cao, công nghệ tiên tiến, trang thiết bị hiện đại yêu cầu hoạt động tin cậy và chính xác. Đây cũng là ngành công nghiệp khai thác có lơi nhuận cao đồng thời mang lại nhiều lợi ích cho nền kinh tế quốc dân. Tuy nhiên, đây cũng là ngành công nghiệp chứa nhiều nguy cơ, rủi ro như cháy, nổ, độc hại, mang đến những tổn thất to lớn về con người, tài sản và môi trường. Chính vì vậy, công nghiệp khai thác dầu thô và khí đồng hành có những đòi hỏi, yêu cầu khắc khe đối với đội ngũ vận hành, khai thác về trình độ tay nghề, về kiến thức, kỹ năng và những khả năng khác như khả năng làm việc dưới cường độ và áp lực công việc cao, với ý thức cao về an toàn trong công việc, sinh hoạt (đòi hỏi phải tuân thủ những qui trình nghiêm nhặt), khả năng ứng phó với những tình huống khẩn cấp, nguy hiểm (đòi hỏi có những phản ứng chính xác, hữu hiệu và hiệu quả)…
Mở rộng để xem thêm
tài liệu giúp tôi
Nếu bạn không tìm thấy tài liệu mình cần có thể gửi yêu cầu ở đây để chúng tôi tìm giúp bạn!
xem nhiều trong tuần
yêu cầu tài liệu
Giúp bạn tìm tài liệu chưa có

LÝ THUYẾT TOÁN


×