David J. Lieberman đọc vị bất kỳ ai
Đọc vịbất kỳai
David J. Lieberman
Đọc vịbất kỳai
Để không bịlừa dối và lợi dụng
Quỳnh Lê dịch
Trần Vũ Nhân hiệu đính
NHÀ XUẦT BẢN ĐẠI HỌC KINH TẾQUỐC DÂN
Mục lục
Sửdụng cuốn sách này thếnào?
Lời nói đầu
Phần 1
Bảy câu hỏi cơ bản Học cách phát hiện ra điều người khác nghĩ hay cảm nhận một
cách dễdàng và nhanh chóng trong bất kỳhoàn cảnh nào.
Chương 1 :Liệu đối phương có đang che giấu điều gì không?
Đừng để bạn bịlâm vào tình trạng "vải thưa che mắt thánh"! Lần tới khi bạn nghi ngờ
ai đó đang giấu giếm điều gì, hấy sửdụng những thủthuật này đê’ phát hiện ra điều
đó -dù người đó có là con cái, đồng nghiệp, nhân viên hay bạn bè của bạn.
Chương 2:Dấu hiệu tán thành hay phản đối: Liệu anh ta có thích điều đó không?
Khi không thểphát hiện được liệu họcó thích hoặc ghét ai đó hay điều gì đó không, có
thểáp dụng những biện pháp này đê’ tìm hiểu điều anh ta thục sựnghĩ, dù cho anh ta
có nói gì đi chăng nữa.
Chương 3: Liệu đối phương có thực sựtựtin?
Bạn muôn biết người đang đôì diện với mình có thực sựsởhữu một ngôi nhà tiện nghi
hay không? Nhân viên xuất sắc của bạn có thực sựsẽnghỉviệc nêu không được tăng
lương? Lần tới khi đang thực hiện thẩm vấn, đàm phán hay thậm chí chỉ là chơi tú lơ
khơ, hấy áp dụng các biện pháp này để nắm thóp đôì phương.
Chương 4: Mọi chuyện...có thực là vậy?
Buổi họp của người đồng nghiệp đã diễn ra thếnào? Bạn gái của tay hàng xóm mới
có là người dễtính hay lúc nào cũng bám riết anh ta? Nhân viên của bạn có thực sự
vui vẻvới công tác mới? Những thủthuật sau đây sẽ giúp bạn nhận biết điều một
người thực sựcảm thây kểcảkhi anh ta có kín miệng đến thế nào chăng nữa.
Chương 5 : Đo mức độ quan tâm: Liệu anh ta có thực sựquan tâm hay bạn chỉ
đang lãng phí thời gian?
Đôì tượng hẹn hò có thích bạn không? Đồng nghiệp có thực sựmuôn giúp bạn hoàn
thành công việc không? Khách hàng tiềm năng có thực sựquan tâm tới sản phẩm của
bạn hay không? Hấy sửdụng những thủthuật này để khám phá chân tướng sựviệc.
Chương 6: Đồng minh hay kẻphá hoại: Thực ra họ đang ở phía nào?
Liệu người đó có đang ủng hộbạn hay không? Nếu nghi ngờ ai đó có vẻ như đang ủng
hộbạn, song thực ra lại là người làm hỏng những nỗlực của bạn, những biện pháp
này sẽvô cùng hữu dụng.
Chương 7: Đọc vịcảm xúc: có phải bạn đang nói chuyện với một người ôn hòa
không?
Chỉcần qua quan sát thông thường hoặc dăm ba phút trò chuyện, bạn cũng có thểbiết
được đó có phải người có những dâu hiệu bâ't ổn hay bạo lực tiềm tàng không. Hấy
chiếm thế thượng phong trong việc chủ động nhận biết điều cần tìm kiếm - ờbâ't kỳai
-và điều cần hỏi để bảo vệbản thân bạn và những người quan trọng đối với bạn.
Phần 2
Những kếhoạch chi tiết cho hoạt động trí óc - hiểuđược quá trình ra quyết định. Vượt
ra ngoài việc đọc các suy nghĩ và cảm giác đơn thuần: Hấy học cách người khác suy
nghĩ đểcó thểnắm bắt bất kỳ ai, phán đoán hành xử và hiểu được họcòn hơn chính
bản thân họ.
Chương 8: S.N.A.P không dựa trên tính cách
Khám phá những biểu hiện mảbản chất con người có thểmang lại cho chúng ta về
suy nghĩ, thái độvà hành xử.
Chương 9: Màu sắc cơ bản của suy nghĩ?
Chương này giáp bạn hiểu được lý do tại sao suy nghĩ và quá trình ra quyết định của
chúng ta lại là một hoạt động đãđược lập trình từ trước và có thể đoán biết được với
xác suất gần chính xác.
Chương 10: Suy nghĩ vềnhững điều chúng ta hành động: Tại sao và như
thế’nào?
Những phân tích tâm lý học sâu sấc vềquá trình suy nghĩ và vai trò của “cái tôi”.
Chương 11: Ảnh hưởng của lòng tựtrọng: Sáu nhân tốlớn.
Tậm quan trọng của lòng tựtrọng trong quá trình ra quyết định và cách thức nó hình
thành nên cuộc sống của chúng ta.
Chương 12: Anh ta có lòng tựtrọng cao hay chi giảvờ? Năm sai lâm dễ mắc phải
Để không phạm phải năm sai lầm lớn khi đánh giá mức tựtrọng của một người! Phân
biệt giữa một người tôn trọng bản thân mình (có lòng tựtrọng cao) và một người chi
biết nghĩ cho mình (“cái tôi” quá lớn).
Chương 13: Thăm dò lòng tựtrọng: Xác định mức độ tựtrọng của một người
Hấy áp dụng các thủthuật có mức độ chính xác cao để có thểnhanh chóng và dễdàng
đo được mức tựtrọng của một người.
Chương 14: Ba loại tính cách
Chương này cung cấp cách đánh giá dựa trên ba loại tính cách để biết mức độ nhìn
có thể bạn quan tâm
David M. Smick - Thế giới cong
379
788
293
Sách kinh tế hay
379
(New)
Trí tuệ của David L. Dotlich - Peter C. Cairo - Stephen H. Rhinesmith
274
566
407
Sách kinh tế hay
274
(New)
thông tin tài liệu
Những kế hoạch chi tiết cho hoạt động trí óc- hiểu được quá trình ra quyết định. Vượt ra ngoài việc đọc các suy nghĩ và cảm giác đơn thuần. Hãy học cách người khác suy nghĩ để có thể nắm bắt bất kỳ ai, phán đoán hành xử và hiểu được họ còn hơn chính bản thân họ.
Mở rộng để xem thêm
từ khóa liên quan
tài liệu mới trong mục này
tài liệu hot trong mục này
tài liệu giúp tôi
Nếu bạn không tìm thấy tài liệu mình cần có thể gửi yêu cầu ở đây để chúng tôi tìm giúp bạn!
×
