DANH MỤC TÀI LIỆU
Đề tài: vận dụng lý luận và phương pháp luận về xây dựng chiến lược kinh doanh đối với doanh nghiệp thực hiện xây dựng chiến lược của CT Hưng Hà thông qua việc điều tra, phân tích, tổng hợp các nhân tố ảnh hưởng tới hoạt động của CT
Lu n văn t t nghi p ố ệ
L I NÓI Đ UỜ Ầ
Trong đi u ki n hi n nay, c nh tranh gi a các doanh nghi p ngàyề ệ ệ
càng gay g t. Th tr ng không ch t o c h i c nguy c cho các ho t ườ ỉ ạ ơ ơ
đ ng s n xu t kinh doanh c a các doanh nghi p. Th ng tr ng chi nộ ả ươ ườ ế
tr ng v y luôn di n ra m t s c nh tranh quy t li t nh m giành gi tườ ự ạ ế
khách hàng. Lo i tr m t s y u t ng u nhiên, v n đ quy t đ nh đ n quá ừ ộ ế ố ế ị ế
trình phát tri n thành công c a doanh nghi p chi n l c kinh doanh ế ượ
đúng đ n, k p th i.ắ ị
M i doanh nghi p luôn luôn ph i đ ra nh ng m c tiêu, ph ng ả ề ươ
h ng cho mình ch đ o cho m i ho t đ ng c a các b ph n trong doanhướ ỉ ạ
nghi p. đ th c hi n đ c các m c tiêu ng n h n ho c dài h n đ ra, ệ ượ ắ ạ ạ ề
doanh nghi p c n ph i ti n hành xây d ng m t chi n l c kinh doanh ế ế ượ
thích ng v i c ch th tr ng, v i s c nh tranh gay g t c a các đ i th ơ ế ườ ự ạ
khác.
Nh n th c đ c t m quan tr ng c a v n đ chi n l c kinh ứ ượ ủ ấ ế ượ
doanh đ i v i doanh nghi p, qua quá trình th c t p công ty đ u t và phát ậ ở ư
tri n xây d ng H ng cùng v i nh ng ki n th c đã tích lu , em m nh ư ớ ữ ế ứ
d n ch n đ tài: ọ ề
"Xây d ng chi n l c kinh doanh c a công ty đ u t phát ế ượ ư
tri n xây d ng H ng Hà." ự ư
M c đích nghiên c u c a đ tài v n d ng lu n ph ng ứ ủ ề ươ
pháp lu n v xây d ng chi n l c kinh doanh đ i v i doanh nghi p th c ế ượ ố ớ
hi n xây d ng chi n l c c a công ty H ng thông qua vi c đi u tra, ế ượ ư
phân tích, t ng h p các nhân t nh h ng t i ho t đ ng c a công ty. ưở ớ ạ
trình đ ki n th c h n, em ch s d ng lu n th c hi n ế ỉ ử
quá trình xây d ng chi n l c kinh doanh phát tri n doanh nghi p nh m ế ượ
đ a ra m t s chi n l c phù h p nh t các gi i pháp th c hi n chi nư ộ ố ế ượ ế
1
Lu n văn t t nghi p ố ệ
l c thông qua m t s ph ng pháp đi u tra phân tích. Đ tài này có th sượ ươ ể ẽ
cung c p cho
công ty đ u t và phát tri n xây d ng H ng Hà các lý lu n c b n v chi n ư ư ơ ả ế
l c m t s chi n l c phù h p, kh thi t o đi u ki n cho công ty phátượ ộ ố ế ượ
tri n.
N i dung chuyên đ (ngoài l i nói đ u, k t lu n danh m c tài ế ậ
li u tham kh o) g m 3 ch ng: ả ồ ươ
- CH NG I: C s lu n v chi n l c kinh doanh c aƯƠ ơ ở ế ượ
doanh nghi p.
- CH NG II: N i dung xây d ng chi n l c kinh doanh c aƯƠ ế ượ
công ty đ u t và phát tri n xây d ng H ng Hà.ầ ư ư
- CH NG III : Nh ng bi n pháp th c hi n chi n l c kinhƯƠ ế ượ
doanh c a công ty đ u t va phát tri n xây d ng H ng Hà . ầ ư ư
Trong th i gian nghiên c u hoàn thành chuyên đ , em nh n d c ậ ượ
s giúp đ nhi t tình c a công ty đ u t phát tri n xây d ng H ng ầ ư ư
th y giáo h ng d n PGS-TS Đ ng Xuân Ninh. Em xin chân thành c m ướ ẫ
n!ơ
2
Lu n văn t t nghi p ố ệ
CH NG IƯƠ
C S LÝ LU N V CHI N L C KINH DOANH C AƠ Ở ƯỢ
DOANH NGHI P
I. KHÁI NI M VAI TRÒ C A CHI N L C KINH DOANH Đ I V I ƯỢ Ố Ớ
DOANH NGHI P.
1. Khái ni m và vai trò c a chi n l c kinh doanh ế ượ
T nh ng năm 50 c a th k XX, chi n l c kinh doanh đ c tri n ế ỷ ế ượ ượ
khai áp d ng khá r ng rãi trong nh v c qu n qu n chi n l c đã ế ượ
th c s đ c kh ng đ nh nh m t ph ng pháp qu n lý hi u qu ự ượ ư ươ
ngày nay qu n lý chi n l c đ c áp d ng r ng rãi các doanh nghi p c a ế ượ ượ
nh ng n c có n n kinh t phát tri n.ữ ướ ế
Trong b t kỳ ph m vi nào c a qu n lý, chi n l c v n kh ng đ nh u ế ượ ư
th trên các m t:ế ặ
- Đ nh h ng ho t đ ng dài h n và là c s v ng ch c cho tri n ướ ơ ở
khai ho t đ ng trong tác nghi p.ạ ộ
- T o c s v ng ch c cho các ho t đ ng nghiên c u- tri n ơ ở
khai, đ u t phát tri n, đào t o b i d ng ngu n nhân l c.ầ ư ồ ưỡ
- T o c s cho các doanh nghi p ch đ ng phát tri n các ơ ở
h ng kinh doanh phù h p v i môi tr ng trên c s t n d ng các cướ ườ ơ ở ậ ơ
h i, tránh r i ro, phát huy các l i th c a doanh nghi p trong kinh doanh. ế ủ
- C i thi n căn b n tình hình, v th c a m t công ty, m t ế ủ
nghành, m t đ a ph ng. Các l i Ých đ c xác l p c v m t tài chính ươ ượ ả ề
và phi tài chính
Hi n còn khá nhi u khái ni m khác nhau v chi n l c kinh doanh. ế ượ
Nh ng ch a khái ni m nào l t t đ c đ y đ b n ch t c a ho t đ ngư ư ả ượ ủ ả
này.
3
Lu n văn t t nghi p ố ệ
Cách ti p c n ph bi n hi n nay xác nh n: Chi n l c kinh doanh ế ổ ế ế ượ
t ng h p các m c tiêu dài h n, các chính sách v tài chính gi i pháp l nổ ợ
v s n xu t - kinh doanh, v tài chính v gi i quy t nhân t con ng iề ả ế ườ
nh m đ a ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p phát tri n lên m t tr ng ư ạ ộ
thái cao h n v ch t.ơ ề ấ
2. Đ c tr ng c a chi n l c kinh doanh ư ế ượ
Trong ph m vi chi n l c kinh doanh và phát tri n doanh nghi p , các ế ượ
đ c tr ng đ c quan ni m t ng đ i đ ng nh t, bao g m: ư ượ ươ ố ồ
+ Chi n l c xác đ nh các m c tiêu ph ng h ng phát tri n c aế ượ ươ ướ
doanh nghi p trong th i kỳ t ng đ i dài (3 năm, 5 năm, 10 năm...) ươ ố
Chính khung kh c a các m c tiêu ph ng pháp dài h n đó b oổ ủ ươ
đ m cho ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p phát tri n liên t c ạ ộ
v ng ch c trong môi tr ng kinh doanh đ y bi n đ ng c a c ch th ườ ế ơ ế ị
t ng.ườ
+ Chi n l c kinh doanh ch phác th o các ph ng h ng dài h n,ế ượ ươ ướ
tính đ nh h ng còn trong th c hành kinh doanh ph i th c hi n ph ngị ướ ệ ươ
châm "k t h p m c tiêu chi n l c v i m c tiêu tình th ", "k t h p chi nế ợ ế ượ ế ế ợ ế
l c v i sách l c và các ph ng án kinh doanh tác nghi p"...ượ ớ ượ ươ
Ho ch đ nh chi n l c là phác th o khung kh cho các ho t đ ng kinh ế ượ ạ ộ
doanh dài h n c a doanh nghi p trong t ng lai d a trên c s các thông ươ ơ ở
tin thu th p đ c qua quá trình phân tích d báo. Do v y, s sai l chậ ượ
gi a các m c tiêu đ nh h ng khung kh chi n l c phác th o ban đ u ướ ế ượ
v i hình nh c a kinh doanh s di n ra trong th c t ch c ch n s có. ự ế
Soát xét tính h p lý và đi u ch nh các m c tiêu ban đ u cho phù h p v i các ợ ớ
bi n đ ng c a môi tr ng đi u ki n kinh doanh đã thay đ i ph i là vi cế ộ ườ
làm th ng xuyên c a các doanh nghi p trong quá trình t ch c kinhườ ổ ứ
doanh .
+ M i quy t đ nh chi n l c quan tr ng trong quá trình xây d ng ế ị ế ượ
chi n l c, t ch c th c hi nki m tra, đánh giá, đi u ch nh chi n l cế ượ ế ượ
4
Lu n văn t t nghi p ố ệ
đ u ph i đ c t p trung v ng i lãnh đ o cao nh t c a doanh nghi p. ượ ậ ườ ấ ủ
Đ c tr ng này ặ ư
đ c quy đ nh b i:ượ ị ở
Tháp qu n tr viên thang quy n l c t ng ng trong qu n ự ươ
đi u hành doanh nghi p.ề ệ
B o đ m yêu c u m t thông tin kinh doanh trong n n kinh t th ế ị
tr ng.ườ
Trong th c t ch ng i ch doanh nghi p nh ng ng i đ cự ế ườ ườ ượ
u quy n thay m t ch s h u m i quy n quy t đ nh các v n đ c a ủ ở ế
doanh nghi p .
+ Chi n l c kinh doanh luôn đ c xây d ng, l a ch n th c thiế ượ ượ
d a trên c s các l i th so sánh c a doanh nghi p . Đi u này đòi h i ơ ở ế
doanh nghi p ph i dánh giá đúng th c tr ng ho t đ ng s n xu t kinh doanh ạ ộ
c a mình khi xây d ng chi n l c th ng xuyên soát xét các y u t n i ế ượ ườ ế ố
t i khi th c thi chi n l c . ế ượ
+ Chi n l c kinh doanh tr c h t ch y u đ c xây dùng cho cácế ượ ướ ế ủ ế ượ
nghành ngh kinh doanh, các hình th c kinh doanh chuyên môn hoá, truy nề ứ
th ng, th m nh c a doanh nghi p . Đi u đó đ t doanh nghi p vào th ế ạ ế
ph i xây d ng, l a ch n th c thi cũng nh tham gia kinh doanh trên ự ọ ư
nh ng th ng tr ng đã có chu n b và có th m nh. ươ ườ ế ạ
3. Phân lo i chi n l c kinh doanh ế ượ
Có nhi u cách phân lo i chi n l c kinh doanh ế ượ
Căn c vào ph m vi c a chi n l c , ng i ta chia thành 2 lo i: ế ượ ườ
+ Chi n l c chung (chi n l c t ng quát): đ c p nh ng v n đế ượ ế ượ
quan tr ng nh t ý nghĩa lâu dài. Chi n l c này quy t đ nh nh ng ế ượ ế ị
v n đ s ng còn c a doanh nghi p . ề ố
5
Lu n văn t t nghi p ố ệ
+ Chi n l c b ph n: lo i chi n l c c p hai. Thông th ng baoế ượ ế ượ ườ
g m: chi n l c s n ph m, chi n l c giá c , chi n l c phân ph i ế ượ ế ượ ế ượ
ti p xúc bán hàng.ế
Hai lo i chi n l c trên liên k t ch t ch v i nhau thành m t chi n ế ượ ế ẽ ớ ế
l c kinh doanh hoàn ch nh. Không th t n t i m t chi n l c thi uượ ể ồ ế ượ ế
m t trong hai chi n l c trên. ế ượ
- Căn c vào cách th c ti p c n chi n l c thì có 4 lo i: ế ế ượ
+ Chi n l c nhân t then ch t: T t ng ch đ o c a chi n l cế ư ư ưở ế ượ
này g t b nh ng v n đ không quan tr ng đ t p trung ngu n l c cho ể ậ
nh ng nhân t then ch t ý nghĩa quy t đ nh đ i v i ho t đ ng c a m t ế ị ố ớ ạ ộ
doanh nghi p .
+ Chi n l c l i th so sánh: T t ng ch đ o c a chi n l c này làế ượ ế ư ưở ế ượ
so sánh đi m m nh, đi m y u v t t c các m t c a đ i th c nh tranh, t ế ề ấ
đó tìm ra u th c a mình làm ch d a cho chi n l c kinh doanh .ư ế ủ ế ượ
+ Chi n l c sáng t o t n công: Trong chi n l c này, vi c xây d ngế ượ ạ ấ ế ượ
ti p c n c b n theo cách luôn luôn nhìn th ng vào các v n đ đ c coi làế ơ ả ề ượ
ph bi n nh m xét l i nh ng đi u t ng nh đã đ c k t lu n, t vi cổ ế ề ưở ư ượ ế ừ ệ
đ t liên ti p các câu h i nghi ng s b t bi n c a v n đ th ế ờ ự ế
đ c nh ng khám phá m i dùng làm c s cho chi n l c kinh doanh c aượ ơ ở ế ượ
doanh nghi p.
+ Chi n l c khai thác các m c đ t do: cách xây d ng chi n l c ế ượ ế ượ
đây không nh m vào nhân t then ch t nh m vào kh năng th ố ằ
đ c c a các nhân t bao quanh nhân t then ch t.ượ ủ
6
thông tin tài liệu
Trong phạm vi chiến lược kinh doanh và phát triển doanh nghiệp , các đặc trưng được quan niệm tương đối đồng nhất, bao gồm: + Chiến lược xác định các mục tiêu và phương hướng phát triển của doanh nghiệp trong thời kỳ tương đối dài (3 năm, 5 năm, 10 năm...) Chính khung khổ của các mục tiêu và phương pháp dài hạn đó bảo đảm cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp phát triển liên tục và vững chắc trong môi trường kinh doanh đầy biến động của cơ chế thị tường. + Chiến lược kinh doanh chỉ phác thảo các phương hướng dài hạn, có tính định hướng còn trong thực hành kinh doanh phải thực hiện phương châm "kết hợp mục tiêu chiến lược với mục tiêu tình thế", "kết hợp chiến lược với sách lược và các phương án kinh doanh tác nghiệp"...
Mở rộng để xem thêm
tài liệu giúp tôi
Nếu bạn không tìm thấy tài liệu mình cần có thể gửi yêu cầu ở đây để chúng tôi tìm giúp bạn!
xem nhiều trong tuần
yêu cầu tài liệu
Giúp bạn tìm tài liệu chưa có

LÝ THUYẾT TOÁN


×