4
CHƯƠNG I. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠCH ðỊNH CHIẾN LƯỢC
1.1 Các khái niệm căn bản
1.1.1. Chiến lược.
Có nhiều ñịnh nghĩa về chiến lược, mỗi ñịnh nghĩa có ít nhiều ñiểm khác
nhau, tuỳ vào quan niệm của mỗi tác giả. Theo cuốn sách Quản trị Chiến Lược của
Lê Thế Giới và các tác giả (2007) ñã tổng kết các ñịnh nghĩa sau: (4, trang10)
Năm 1962 chiến lược ñược Chanler ñịnh nghĩa như là “việc xác ñịnh các mục
tiêu, mục ñích cơ bản dài hạn của doanh nghiệp và việc áp dụng một chuỗi các hành
ñộng cũng như sự phân bổ các nguồn lực cần thiết ñể thực hiện mục tiêu”.
Năm 1980 khi môn quản trị chiến lược trở nên chín muồi, Quinn ñã ñưa ra
ñịnh nghĩa mang tính khái quát cao hơn: “Chiến lược là mô thức hay kế hoạch tích
hợp các mục tiêu chính, các chính sách, và chuỗi hành ñộng vào một tổng thể ñược
cố kết một cách chặt chẽ”.
Johnson và Scholes ñịnh nghĩa lại chiến lược trong ñiều kiện môi trường có
nhiều biến ñổi nhanh chóng: “Chiến lược là ñịnh hướng và phạm vi của một tổ chức
về dài hạn nhằm giành lợi thế cạnh tranh cho tổ chức thông qua việc ñịnh dạng các
nguồn lực của nó trong môi trường thay ñổi, ñể ñáp ứng nhu cầu và thoả mãn mong
ñợi của các bên hữu quan”.
Theo tác giả thì chiến lược của doanh nghiệp là ñịnh hướng phát triển dài hạn
của doanh nghiệp, trong ñó chứa ñựng những mục tiêu, chính sách của doanh
nghiệp ñược xây dựng trên cơ sở phân tích những nguồn lực từ bên trong và bên
ngoài doanh nghiệp. Chiến lược không chỉ giúp doanh nghiệp xác ñịnh ñược vị trí
của mình trên thị trường, khả năng cạnh tranh với các doanh nghiệp khác mà còn
giúp doanh nghiệp có những bước ñi cụ thể hơn nhằm ñạt ñược những mục tiêu
trong tương lai.
1.1.2.Quản trị chiến lược
Quản trị chiến lược có thể ñược ñịnh nghĩa như là một nghệ thuật và khoa học
thiết lập, thực hiện và ñánh giá các quyết ñịnh liên quan nhiều chức năng cho phép
một tổ chức ñạt ñược những mục tiêu ñề ra.