Jason Medelson và đầu tư mạo hiểm
Brad Feld & Jason Medelson
ĐẦU TƯ
MẠO HIỂM
Lời tựa
Tôi ước mình có cuốn sách này trong tay khi bắt
đầu gây dựng công ty đầu tiên. Khi ấy tôi thậm
chí không phân biệt được cổ phiếu ưu đãi với cổ
phiếu thường và còn cho rằng quyền tham dự ưu
tiên chỉ được sử dụng trong chuyển nhượng cầu
thủ của Liên đoàn Bóng đá Quốc tế.
Giờ đây, với tư cách là CEO của Twitter và là
người sáng lập ba công ty khác trong đó hai
công ty đầu được một công ty đại chúng và
công ty thứ ba được một công ty tư nhân mua
lại, tôi đã phải tự mình trải qua nhiều chặng
đường khó khăn mới rút ra được những khái
niệm và bài học được ghi lại trong cuốn sách
này. Cho dù có những nhà đầu tư vĩ đại và
những cố vấn uyên thâm cùng đồng hành,
nhưng tôi vẫn phải tự mình xác định những rủi
ro và cạm bẫy đang rình rập.
Còn non nớt và chưa có nhiều kinh nghiệm nên
tôi và các cộng sự đã mắc khá nhiều sai lầm với
công ty đầu tiên có tên Mạng truyền thông
Burning Door (Burning Door Networked
Media). Rồi chúng tôi đã xoay sở bán nó đi vào
năm 1996 để đổi lấy số tiền chỉ đủ mỗi chúng
tôi được uống một ly cà phê Starbucks cỡ lớn
mỗi sáng trong vòng một năm.
Vài năm sau đó, chúng tôi lại gây dựng một công
ty mới, lấy tên là Spyonit. Lần này khá hơn một
chút, sản phẩm của chúng tôi đã được bán
cho một công ty đại chúng có tên 724 Solutions
vào tháng Chín năm 2000. Thế nhưng cổ phần
của chúng tôi bị chất đống và nằm im tại đó tới
một năm (lúc ấy chúng tôi không rành về quyền
yêu cầu niêm yết cho lắm) và đến khi chúng về
tới tài khoản vào khoảng giữa tháng Chín năm
2001, cùng lúc với sự vỡ tung của bong bóng
công nghệ, Internet và hậu quả tài chính của vụ
khủng bố 11 tháng Chín, thì giá của chúng đã
giảm xuống tới mức chúng tôi lại một lần nữa
chỉ còn có thể mua cho mình một ly Starbucks
mỗi buổi sáng, trong vòng một năm.
Vậy là, như bao doanh nhân tận tụy khác, chúng
tôi lại bắt tay làm lại từ đầu. Lần này, với rất
nhiều kinh nghiệm và bài học đáng giá trong tay,
chúng tôi gây dựng FeedBurner vào năm 2004.
Chúng tôi đã thành công với nhiều lần gọi vốn
từ các quỹ đầu tư mạo hiểm, trong đó có vòng
khởi động đầu tiên để gây dựng công ty (seed
round) từ quỹ DFJ Portage; vòng huy động vốn
chuỗi A (series A round) từ quỹ đầu tư mạo
hiểm Mobius (lúc đó Brad Feld và Jason
Mendelson cũng đang tham gia vào quỹ này) và
quỹ Sutter Hill; và vòng huy động vốn chuỗi B
(series B round) từ Union Square. FeedBurner
phát triển nhanh chóng, và trước khi chúng tôi
nhận ra điều đó thì một vài công ty trong đó có
cả Google đã nhòm ngó nó với ý định thâu tóm.
Google đã mua công ty vào năm 2007 và lần
này thì chúng tôi không còn phải đem những ly
cà phê Starbucks ra để đo thành quả nhận được
nữa.
có thể bạn quan tâm
Người lao động có tự chốt sổ bảo hiểm không khi doanh nghiệp nợ tiền b...
2
750
340
Kế toán, kiểm toán
2
(New)
Luận văn: Bảo hiểm du lịch- sự cần thiết khách quan, tác dụng và phát...
90
1.383
347
Kinh tế - Thương mại
90
(New)
Lý luận chung và thực trạng về bảo hiểm nhân thọ- các biện pháp nhằm n...
70
679
279
Kinh tế quản lý
70
(New)
Thực trạng hoạt động bảo hiểm ở Việt Nam thời gian qua và một số giải...
80
729
302
Kinh tế quản lý
80
(New)
Luận văn: Bảo hiểm nhân thọ và nguyên tắc hoạt động- Những nội dung cơ...
37
795
286
Kinh tế - Thương mại
37
(New)
Luận văn: Tình hình hoạt động kinh doanh nghiệp và một số giải pháp nh...
52
780
315
Kinh tế - Thương mại
52
(New)
Tìm hiểu pháp luật về bảo hiểm xã hội của Việt Nam và Singapore và một...
60
699
296
Kinh tế quản lý
60
(New)
Đề tài: Ngành bảo hiểm, bảo hiểm thân tàu và khả năng áp dụng mô hình...
69
563
302
Kinh tế - Thương mại
69
(New)
thông tin tài liệu
Đương nhiên, trước khi trở thành một doanh nhân trẻ, người đó trước hết phải có khát vọng trở thành doanh nhân. Cuốn sách này còn dành cả cho những ai đang có khát vọng như thế, ở bất cứ lứa tuổi nào.
Mở rộng để xem thêm
từ khóa liên quan
tài liệu mới trong mục này
tài liệu hot trong mục này
tài liệu giúp tôi
Nếu bạn không tìm thấy tài liệu mình cần có thể gửi yêu cầu ở đây để chúng tôi tìm giúp bạn!
×
