Home
Luận văn - báo cáo
Kinh tế - Thương mại
Khóa luận: Điện lực Nghệ An- Thực trạng, hiệu quả và sự cần thiết để nâng cao hiệu quả kinh doanh bán điện
Khóa luận: Điện lực Nghệ An- Thực trạng, hiệu quả và sự cần thiết để nâng cao hiệu quả kinh doanh bán điện
Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: PGS.TS.Lê Huy Đức
MỤC LỤC
MỞ ĐẦU..........................................................................................................4
Chương 1: Sự cần thiết nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh bán điện
ở Điện Lực Nghệ An
1.1. Hiệu quả kinh doanh là mục tiêu và động lực phát triển của doanh
nghiệp................................................................................................................7
1.1.1. Hiệu quả kinh doanh và các tiêu chí đánh giá.....................................7
1.1.1.1 - Hiệu quả kinh doanh.................................................................7
1.1.1.2 - Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh..................................................9
1.1.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh...................................16
1.1.2.1 - Yếu tố khách quan....................................................................16
1.1.2.2 - Yếu tố chủ quan...........................................................................................18
1.2. Đặc điểm kinh tế kỹ thuật và các yếu tố ảnh hưởng hiệu quả kinh
doanh trong ngành điện lực...............................................................................20
1.2.1. Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật cơ bản của ngành điện lực.............20
1.2.2. Các yếu tố ảnh hưởng hiệu quả kinh doanh trong ngành điện lực......23
1.2.2.1 - Các yếu tố vĩ mô.......................................................................23
1.2.2.2 - Các yếu tố vi mô.......................................................................24
1.3. Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh bán điện ở Điện
lực Nghệ An......................................................................................................27
1.3.1. Khái quát một số đặc điểm chủ yếu về Điện lực Nghệ An.................27
1.1.3.1 - Những nét tổng quan về Điện lực Nghệ An.............................27
Vũ Đình Hà - Lớp Kế hoạch 46A
1
Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: PGS.TS.Lê Huy Đức
1.1.3.2 - Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Điện lực Nghệ An...........32
1.1.3.3 - Đặc điểm về nhân sự và cơ sở vật chất kỹ thuật.......................38
1.3.2. Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh bán điện
ở Điện lực Nghệ An..........................................................................................42
Chương 2: Thực trạng về hiệu quả kinh doanh bán điện ở Điện lực Nghệ An
2.1. Thực trạng kinh doanh bán điện của Điện lực Nghệ An trong những
năm qua.............................................................................................................45
2.1.1. Tổng quan về kết quả hoạt động kinh doanh bán điện ở Điện lực
Nghệ An............................................................................................................45
2.1.2. Thực trạng kinh doanh trong các lĩnh vực hoạt động chủ yếu.................................46
2.1.2.1 - Tình hình thực hiện các chỉ tiêu kinh doanh điện năng...............................46
2.1.2.2 - Công tác phát triển khách hàng...................................................................51
2.1.2.3 - Công tác xây dựng, sửa chữa lớn, sửa chữa thường xuyên.........................52
2.1.2.4 - Công tác quản lý kỹ thuật, điều hành lưới điện và an toàn
lao động......................................................................................................................54
2.2. Phân tích hiệu quả kinh doanh ở Điện lực Nghệ An trong những năm
qua..........................................................................................................................................55
2.3. Đánh giá hiệu quả kinh doanh ở Điện lực Nghệ An trong những năm
qua..........................................................................................................................................69
2.3.1. Thành tựu đạt được..................................................................................................69
2.3.2. Hạn chế còn tồn tại và nguyên nhân....................................................70
2.3.3. Kết luận và bài học kinh nghiệm.........................................................73
Chương 3: Các giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh bán điện ở Điện lực
Nghệ An
3.1. Bối cảnh thực tế và định hướng phát triển của Điện lực Nghệ An............75
3.1.1. Bối cảnh thực tế...................................................................................75
3.1.2. Định hướng phát triển của Điện lực Nghệ An.....................................75
Vũ Đình Hà - Lớp Kế hoạch 46A
2
Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: PGS.TS.Lê Huy Đức
3.2. Các giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh điện năng của Điện lực
Nghệ An ...........................................................................................................77
3.2.1. Đầu tư, áp dụng những công nghệ mới trong SXKD nhằm nâng cao
hiệu quả hoạt động kinh doanh..........................................................................78
3.2.2. Nhóm giải pháp về nguồn nhân lực: Xây dựng đội ngũ cán bộ quản
lý kinh doanh điện và đào tạo kỹ thuật lành nghề cho lao động...........................................79
3.2.3. Xây dựng và thực hiện chương trình giảm tổn thất điện năng ................................83
3.2.4. Nhóm giải pháp về tổ chức quản lý.....................................................87
3.2.5. Nhóm giải pháp về tài chính................................................................91
3.2.6. Hoàn thiện công tác kế hoạch trong doanh nghiệp để nó trở thành
công cụ điều hành hoạt động kinh doanh có hiệu quả...........................................................94
3.2.7. Một số giải pháp khác.........................................................................98
3.3. Một số kiến nghị với cấp trên.....................................................................99
3.3.1. Đối với Nhà nước.....................................................................................................99
3.3.2. Đối với Điện lực Nghệ An.......................................................................................100
3.3.3. Đối với cơ quan chức năng..................................................................100
KẾT LUẬN......................................................................................................101
MỞ ĐẦU
Vũ Đình Hà - Lớp Kế hoạch 46A
3
Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: PGS.TS.Lê Huy Đức
Trong quá trình công nghiệp hoá - hiện đại hoá đất nước, công cuộc đổi
mới và các thách thức thời đại đang đặt ra trước các doanh nghiệp những nhiệm
vụ hết sức to lớn và nặng nề, nhằm góp phần phát triển và làm giàu cho doanh
nghiệp, cho Nhà nước và cho mỗi cá nhân. Mỗi doanh nghiệp đều phải linh hoạt
năng động, thích ứng với môi trường mới, phải tính đến hiệu quả trong chiến
lược và phương án kinh doanh cũng như diễn biến phức tạp của nền kinh tế thị
trường mới có sự phát triển và tồn tại trong xu hướng cạnh tranh ngày nay.
Điện lực Nghệ An với chức năng là kinh doanh bán điện trên địa bàn tỉnh
Nghệ An, quản lý vận hành, tổ chức phát triển hệ thống lưới điện trong toàn tỉnh,
nhằm phục vụ an toàn, ổn định, hiệu quả và kịp thời nhu cầu sử dụng điện của
các cơ quan Đảng, Nhà nước, các tổ chức kinh tế - xã hội và các tầng lớp dân cư
trên toàn tỉnh Nghệ An. Là một doanh nghiệp nhà nước trực thuộc công ty Điện
lực I - Tập đoàn Điện lực Việt Nam, hoạt động trong nền kinh tế thị trường, mặc
dù độc quyền trong lĩnh vực cung cấp điện năng trên địa bàn tỉnh Nghệ An song
Điện lực Nghệ An cũng không tránh khỏi việc phải chịu những tác động của quy
luật thị trường. Trong điều kiện đó, để có thể phát triển được thì doanh nghiệp
phải thường xuyên tự hoàn thiện để đạt được hiệu quả kinh doanh cao nhất, đồng
thời có thể tự chủ trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
Qua quá trình thực tập tại Điện lực Nghệ An, nhận thức được vấn đề hiệu
quả trong hoạt động kinh doanh của Điện lực, kết hợp với kiến thức đã được
trang bị ở trường Đại học kinh tế quốc dân Hà Nội, đặc biệt là các môn học
chuyên ngành Kế hoạch và phát triển và được sự giúp đỡ nhiệt tình của PGS.TS
Lê Huy Đức, của cán bộ phòng ban liên quan, em quyết định chọn đề tài: “Các
giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh bán điện ở Điện lực Nghệ An” cho
luận văn tốt nghiệp của mình.
Vũ Đình Hà - Lớp Kế hoạch 46A
4
Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: PGS.TS.Lê Huy Đức
Phạm vi nghiên cứu: Hoạt động kinh doanh của Điện lực Nghệ An bao gồm kinh
doanh bán điện, kinh doanh viễn thông và kinh doanh khác (như kinh doanh xăng dầu và dịch
vụ điện, thí nghiệm vật tư, thiết bị điện cho khách hàng hay gia công cơ khí và vận hành lò mạ
kẽm,...)
Với hy vọng đi sâu phân tích cụ thể nhằm làm rõ một mảng kinh doanh của Điện lực
Nghệ An để từ đó đưa ra các giải pháp có tính thực tiễn cao, em xin giới hạn phạm vị nghiên
cứu của đề tài là nghiên cứu hiệu quả kinh doanh bán điện trong những năm qua chứ không
nghiên cứu hoạt động kinh doanh viễn thông và hoạt động sản xuất kinh doanh khác.
Mục đích của việc nghiên cứu: Trên cơ sở khảo sát, phân tích và đánh giá tình hình
kinh doanh tại Điện lực Nghệ An và kết hợp với kiến thức được trang bị ở nhà trường để đề
xuất một số giải pháp có tính thực tiễn cao nhằm góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh ở
Điện lực Nghệ An trong thời gian tới.
Mục đích cụ thể:
+ Hệ thống hóa lý luận và thực tiễn về nâng cao hiệu quả kinh doanh.
+ Đánh giá thực trạng hoạt động kinh doanh bán điện của Điện lực Nghệ An.
+ Đề xuất các giải pháp góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh của Điện lực Nghệ
An.
Phương pháp nghiên cứu: Kết hợp các phương pháp
+ Phương pháp duy vật biện chứng và tư duy lôgíc.
+ Phương pháp thống kê mô tả.
+ Phương pháp phân tích chi phí - hiệu quả.
+ Phương pháp so sánh, tổng hợp số liệu.
Kết cấu đề tài gồm 3 phần:
Phần I: Sự cần thiết nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh bán điện
ở Điện lực Nghệ An
Phần II: Thực trạng về hiệu quả kinh doanh bán điện ở Điện lực Nghệ
An
Vũ Đình Hà - Lớp Kế hoạch 46A
5
Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: PGS.TS.Lê Huy Đức
Phần III: Các giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh bán điện ở Điện
lực Nghệ An
Do thời gian và trình độ hạn chế, mặc dù đã hết sức cố gắng nhưng chuyên
đề tốt nghiệp không tránh khỏi nhưng thiếu sót nhất định, em rất mong được sự
đóng góp chỉ bảo của các thầy, cô để chuyên đề tốt nghiệp của em được hoàn
thiện hơn.
Chương 1: Sự cần thiết nâng cao hiệu quả hoạt động kinh
doanh bán điện ở Điện Lực Nghệ An
1.1. Hiệu quả kinh doanh là mục tiêu và động lực phát triển của doanh
nghiệp
1.1.1. Hiệu quả kinh doanh và các tiêu chí đánh giá
Vũ Đình Hà - Lớp Kế hoạch 46A
6
có thể bạn quan tâm
Khóa luận tốt nghiệp: CT TNHH MAY xuất khẩu Đức Thành- thực trạng và g...
61
1.002
347
Kinh tế quản lý
61
(New)
Luận văn thạc sỹ kỹ thuật: Tổng quan phân tích các giải pháp nâng cao...
196
884
291
Thạc sĩ cao học
196
(New)
Thực trạng thu hút và một số đề xuất nhằm nâng cao hiệu quả thu hút và...
115
746
310
Kinh tế - Thương mại
115
(New)
Luận văn: NH Công thương Hà Tây- Hiệu quả tín dụng, thực trạng và một...
23
713
256
Kinh tế quản lý
23
(New)
Thực trạng phân phối tại trung tâm kinh doanh máy tính và thiết bị mạn...
64
813
553
Kinh tế - Thương mại
64
(New)
Thực trạng hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại Xí nghiệp xây dựng số 2...
82
700
308
Kinh tế - Thương mại
82
(New)
THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANG VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU...
78
747
328
Kinh tế quản lý
78
(New)
CÁC HỆ THỐNG TRUYỀN ĐỘNG ĐIỆN , TRANG BỊ ĐIỆN - ĐIỆN TỬ CỦA HỆ THỐNG B...
64
1.170
456
Kỹ thuật
64
(New)
thông tin tài liệu
Hiệu quả kinh doanh là một phạm trù kinh tế phản ánh đầy đủ các lợi ích đạt được từ các hoạt động SXKD của doanh nghiệp, trên cơ sở so sánh kết quả thu được với chi phí bỏ ra để thực hiện các hoạt động SXKD đó.
Hiệu quả kinh doanh là phạm trù kinh tế biểu hiện của sự phát triển kinh tế theo chiều sâu, phản ánh trình độ khai thác sử dụng các nguồn lực của doanh nghiệp để tham gia vào hoạt động kinh doanh theo mục đích nhất định. Trong cơ chế thị trường, với sự tồn tại của nhiều thành phần kinh tế và hội nhập kinh tế quốc tế đòi hỏi hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp phải đạt hiệu quả cao, lấy thu bù chi và có lãi. Vì vậy, hiệu quả kinh doanh là không chỉ là thước đo trình độ tổ chức quản lý mà còn là vấn đề sống còn đối với doanh nghiệp.
Mở rộng để xem thêm
tài liệu mới trong mục này
Hệ thống cung cấp điện của nhà máy xi măng Hải Phòng và hệ thống lọc bụi nhà máy xi măng Hải Phòng
Nghiên cứu về tầm quan trọng của rủi ro tỷ giá hối đoái trong tiến trình tạo ra lợi nhuận cho một lượng lớn 102 tổ chức phi tài chính của Việt Nam
Nghiên cứu về các mối quan hệ phi tuyến tiềm ẩn giữa tỷ giá hối đoái thực của đồng Nhân dân tệ và đồng Won với những yếu tố kinh tế cơ bản của hai nước này bằng cách sử dụng dữ liệu theo quý trong giai đoạn từ quý 1 năm 1980 đến quý 4 năm 2009
GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC VỀ CÔNG TY SAGACO- CÁC PHƯƠNG PHÁP XỬ LÝ BỤI GỖ
Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại Công ty TNHH Thương Mại và Công Nghiệp Tuấn Vân
tài liệu hot trong mục này
Tiểu luận: Nguồn gốc lịch sử của áo dài, hình ảnh áo dài với bạn bè năm châu, hình ảnh đẹp trong ngày hội dân tộc
Đề tài: Thị trường dầu gội nam CLEAR MEN và kế hoạch xây dựng marketing cho sản phẩm
TIỂU LUẬN CÁ NHÂN – LÝ THUYẾT TÀI CHÍNH TIỀN TỆ- KHỦNG HOẢNG TÀI CHÍNH TẠI MỸ VÀ THẾ GIỚI NĂM 2008
NGHIÊN CỨU CHIẾN LƯỢC MARKETING SẢN PHẨM SỮA RỬA MẶT CỦA BIORÉ
Tiểu luận: ĐH công nghiệp TP.HCM- Tập đoàn bánh trung thu Kinh Đô và nội dung Marketing SP
tài liệu giúp tôi
Nếu bạn không tìm thấy tài liệu mình cần có thể gửi yêu cầu ở đây để chúng tôi tìm giúp bạn!
×
