Khóa luận: Khoa kinh tể ĐH An Giang- Phân tích, mục tiêu và chiến lược kinh doanh cho DNTN Đang (2008-2014) - Tailieu123.org

- Giải pháp về tài chính - kế toán, giải pháp về nhân sự, giải pháp về sản xuất: 
Một mặt tăng cường các hoạt động đầu vào, vận hành sản xuất và chuẩn bị 
nguồn lực để thâm nhập thị trường xuất khẩu.......................................................xi
- Giải pháp phát triển du lịch sinh thái: DNTN Đang cần tiến hành hoạch định 
địa điểm, ngân sách, nhân sự và tạo mối liên hệ với các đối tác công ty cung ứng 
dịch vụ tour du lịch....................................................................................................xi
Với các chiến lược và giải pháp trên, tôi hi vọng sẽ giúp DNTN Đang phát triển 
bền vững trong tương lai và nâng cao thương hiệu cá sấu Long Xuyên..............xi
Chương 1......................................................................................................................1
MỞ ĐẦU......................................................................................................................1
1.1. Lý do chọn đề tài................................................................................................1
1.2. Mục tiêu nghiên cứu..........................................................................................2
Ngày nay môi trường kinh doanh không ngừng biến động, vì thế trong bất kỳ 
ngành nghề kinh doanh nào cũng chứa đựng những cơ hội và tiềm ẩn những mối 
đe dọa nhất định. Vấn đề là doanh nghiệp phải đánh giá đúng khả năng của mình 
để có hướng đi phù hợp và thích ứng với những biến đổi trên. Do đó, mục tiêu 
nghiên cứu của đề tài này là:.....................................................................................2
1.3. Phạm vi nghiên cứu...........................................................................................2
1.4. Ý nghĩa thực tiễn của đề tài nghiên cứu.............................................................2
1.5. Cấu trúc của báo cáo nghiên cứu.......................................................................3
Chương 2......................................................................................................................4
CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU............................................4
2.1. Cơ sở lý thuyết...................................................................................................4
2.1.1. Khái niệm chiến lược kinh doanh...............................................................4
2.1.2. Định nghĩa quản trị chiến lược...................................................................5
2.1.3. Quy trình quản trị chiến lược......................................................................5
2.1.3.1. Xác định lại nhiệm vụ, mục tiêu và chiến lược hiện tại của doanh 
nghiệp................................................................................................................6
2.1.3.2. Xét lại nhiệm vụ kinh doanh................................................................6
2.1.3.3. Thực hiện nghiên cứu môi trường để xác định cơ hội và đe dọa chủ 
yếu.....................................................................................................................6
2.1.3.4. Thiết lập mục tiêu dài hạn..................................................................13
2.1.3.5. Xây dựng và lựa chọn chiến lược......................................................13
2.2. Các công cụ xây dựng và lựa chọn chiến lược................................................13
2.2.1. Các công cụ cung cấp thông tin để xây dựng chiến lược..........................13
2.2.1.1. Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE).....................................13
2.2.1.2. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE)....................................14
2.2.1.3. Ma trận hình ảnh cạnh tranh..............................................................14
2.2.2. Các công cụ để xây dựng các chiến lược khả thi có thể chọn lựa............15
2.2.2.1. Ma trận SWOT...................................................................................15
2.2.2.2. Ma trận các yếu tố bên trong – bên ngoài (IE)..................................16
2.2.3. Công cụ để lựa chọn chiến lược: Ma trận QSPM (Ma trận hoạch định 
chiến lược định lượng)........................................................................................16
2.3. Mô hình nghiên cứu của đề tài.........................................................................16
Chương 3....................................................................................................................19
iii

LÝ THUYẾT TOÁN

Kinh doanh - tiếp thị

Quản trị, internet, marketing

Giáo dục đào tạo

Các tài liệu, đề thi liên quan đến các môn học của học sinh và bài giảng của giáo viên

Công nghệ thông tin

Tài liệu lĩnh vực công nghệ thông tin

Học tiếng Anh

Các tài liệu liên quan đến học tiếng Anh