DANH MỤC TÀI LIỆU
Khóa luận tốt nghiệp: CT CP TM&DV Giao Hòa và Lý luận về XTTM và phát triển XTTM sản phẩm của CTKD
Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS. Nguyễn Thế Ninh
TÓM LƯỢC
Qua thời gian thực tập tại công ty CP thương mại dịch vụ Giao Hòa, cùng sự hướng
dẫn tận tình của Th.S Nguyễn Thế Ninh những nỗ lực nghiên cứu, tìm tòi của bản
thân, tôi đã hoàn thành khóa luận tốt nghiệp với đề tài:
Phát triển hoạt động XTTM sản phẩm đèn trang trí nội thất của công ty CP
thương mại và dịch vụ Giao Hòa trên thị trường Hà Nội”.
Nội dung của đề tài được tóm lược như sau:
Chương I: Nêu tổng quan về đề tài nghiên cứu bao gồm các vấn đề: tính cấp thiết, mục
tiêu nghiên cứu cũng như phạm vi nghiên cứu của đề tài.
Chương II: Đưa ra một số vấn đề luận về XTTM phát triển XTTM sản phẩm của
công ty kinh doanh. Đồng thời tìm hiểu một số công trình nghiên cứu sản phẩm của các
năm trước. Trên sở nghiên cứu các vấn đề luận phát triển XTTM sản phẩm thực
trạng phát tiển XTTM sản phẩm đèn trang trí nội thất của công ty CP thương mại và dịch
vụ Giao Hòa để xác định các nội dung phát triển XTTM sản phẩm mới của đề tài.
Chương II: Giới thiệu tổng quan về công ty CP thương mại dịch vụ Giao Hòa. Sử
dụng các phương pháp thu thập và xử dữ liệu thứ cấpcấp để nghiên cứu về thực
trạng phát triển XTTM sản phẩm đèn trang trí nội thất của công ty. Qua đó đánh giá các
nhân tố ảnh hưởng đến phát triển XTTM sản phẩm đèn trang trí nội thất của công ty.
Chương IV: Trên sở thuyết thực trạng phát triển XTTM sản phẩm đèn trang trí
nội thất của công ty, đưa ra những thành công, một số tồn tại nguyên nhân của những
tồn tại đó. Dựa vào các dự báo triển vọng, những phương hướng mục tiêu công ty đề
ra để đề xuất một số giải pháp kiến nghị để hoàn thiện phát triển XTTM sản phẩm
mới.
SV Nguyễn Thị Quyên Page 1
Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS. Nguyễn Thế Ninh
LỜI CẢM ƠN
Trong quá trình thực tập, với sự vận dụng sáng tạo những kiến thức đã học tại trường đại
học Thương Mại vào thực tế sự giúp đỡ tận tình của các thầy cô, bạn đã giúp tôi
hoàn thành khóa luận tốt nghiệp với tên đề tài “Phát triển hoạt động XTTM sản phẩm đèn
trang trí nội thất của công ty CP thương mại dịch vụ Giao Hòa trên thị trường
Nội”.
Tôi xin được gửi lời cảm ơn sâu sắc đến Th.S Nguyễn Thế Ninh, là người trực tiếp hướng
dẫn tôi trong suốt qua trình thực hiện đề tài, đồng thời cảm ơn các thầy cô trong khoa
marketing trường đại học Thương Mại đã tạo điều kiện để tôi hoàn thành bài khóa luận
tốt nghiệp của mình.
Xin chân thành cảm ơn công ty CP thương mại và dịch vụ Giao Hòa đã chấp nhận cho tôi
được thực tập tại công ty.
Xin chân thành cảm ơn các cô, các chú, các anh chị cán bộ công nhân viên trong toàn thể
công ty đã tận tình chỉ bảo tạo điều kiện giúp đỡ tôi hoàn thành tốt quá trình thực tập
tại công ty.
Mặc đã hết sức cố gắng, nỗ lực học tập, nghiên cứu, nhưng do hạn chế về thời gian,
kinh nghiệp, kiến thức thực tế nên bài khóa luận còn sài thiếu sót. Tôi rất mong
nhận được sự chia sẻ, đóng góp ý kiến của quý thầy cô.
Tôi xin chân thành cảm ơn!
Hà Nội, ngày 03 tháng 05 năm 2013
Sinh viên
Nguyễn Thị Quyên
SV Nguyễn Thị Quyên Page 2
Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS. Nguyễn Thế Ninh
MỤC LỤC
DANH MỤC BẢNG BIỂU
DANH MỤC SƠ ĐỒ
DANH MỤC TÊN VIẾT TẮT
CHƯƠNG I: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU VỀ PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG XÚC
TIẾN THƯƠNG MẠI CHO SẢN PHẨM ĐÈN TRANG TRÍ NỘI THẤT CỦA
CÔNG TY CP THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ GIAO HÒA 8
1.1. Tính cấp thiết nghiên cứu đề tài 8
1.2. Xác lập và tuyên bố vấn đề trong đề tài 10
1.3. Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu của những công trình năm trước
10
1.4. Các mục tiêu nghiên cứu 11
1.4.1. Mục tiêu chung 11
1.4.2. Mục tiêu cụ thể 11
1.5. Phạm vi nghiên cứu 12
1.6. Phương pháp nghiên cứu 12
1.6.1. Phương pháp luận 12
Phương pháp duy vật biện chứng và duy vật lịch sử. Từ việc nghiên cứu các hệ thống
lý thuyết, các luận văn, các báo cáo trong thời gian gần đây để phân tích so sánh, chắt
lọc những thông tin cần thiết từ các tài liệu trên. 12
Phương pháp phân tích hệ thống tổng hợp, so sánh, đánh giá về thực trạng hoạt động
XTTM sản phẩm đèn trang trí nội thất của công ty CP thương mại và dịch vụ Giao
Hòa. 12
1.6.2. Phương pháp nghiên cứu cụ thể 12
1.6.2.1. Phương pháp thu thập dữ liệu....................................................................12
1.6.2.2. Phương pháp phân tích dữ liệu..................................................................14
1.7. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp 14
2.1. Một số định nghĩa, khái niệm cơ bản 15
2.1.1. Khái niệm XTTM và phát triển XTTM 15
2.1.1.1. Xúc tiến thương mại:.................................................................................15
SV Nguyễn Thị Quyên Page 3
Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS. Nguyễn Thế Ninh
2.1.1.2. Phát triển XTTM.......................................................................................16
2.1.2. Bản chất và vai trò của XTTM 16
2.1.2.1. Bản chất của XTTM..................................................................................16
2.1.2.2. Vai trò của XTTM.....................................................................................16
2.1.3. Mô hình XTTM tổng quát 17
17
2.2. Một số lý thuyết cơ bản về phát triển XTTM của công ty kinh doanh 18
2.2.1. Lý thuyết của Philip Kotler 18
2.2.2. Lý thuyết của GS.TS Nguyễn Bách Khoa 19
2.3. Phân định nội dung phát triển hoạt động xúc tiến thương mại của công ty kinh
doanh21
2.3.1. Nghiên cứu và nhận dạng công chúng mục tiêu 21
2.3.1.1. Xác định đối tượng nhận tin......................................................................21
2.3.1.2. Lượng giá sự chấp nhận của tập khách hàng trọng điểm về mặt hàng.......21
2.3.1.3. Nghiên cứu những chấp nhận về hình ảnh của công ty..............................21
2.3.2. Xác định mục tiêu XTTM 22
2.3.3. Xác định ngân sách XTTM 22
2.3.3.1. Phương pháp xác định ngân sách XTTM..................................................22
2.3.3.2. Đánh giá mức ngân sách XTTM................................................................23
2.3.4. Lựa chọn thông điệp và các phương tiện truyền thông 23
2.3.5. Xác định phối thức XTTM 25
2.3.5.1. Các công cụ cơ bản của XTTM.................................................................25
2.3.5.2. Các cơ sở xác định phối thức XTTM.........................................................27
2.3.6. Tổ chức triển khai và kiểm tra đán giá hoạt động XTTM 27
CHƯƠNG III: PHÂN TÍCH CÁC KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VỀ THỰC TRẠNG
HOẠT ĐỘNG XÚC TIẾN THƯƠNG MẠI SẢN PHẨM ĐÈN TRANG TRÍ CỦA
CÔNG TY CP THƯƠNG MẠI VA DỊCH VỤ GIAO HÒA TRÊN THỊ TRƯỜNG
HÀ NỘI 28
3.1. Đánh giá tổng quan tình hình kinh doanh của Công ty CP thương mại và dịch
vụ Giao Hòa 28
SV Nguyễn Thị Quyên Page 4
Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS. Nguyễn Thế Ninh
3.1.1. Quá trình hình thành và phát triển 28
3.1.2. Ngành nghề kinh doanh chính 29
3.1.3. Cơ cấu tổ chức quản lý của công ty 29
3.1.4. Kết quả hoạt đông kinh doanh của Công ty CP thương mại và dịch vụ Giao
Hòa từ năm 2010 đến năm 2012 31
3.2. Phân tích ảnh hưởng nhân tố môi trường đến việc phát triển hoạt động XTTM
sản phẩm đèn trang trí nội thất của Công ty CP thương mại và dịch vụ Giao Hòa
32
3.2.1. Các yếu tố môi trường vĩ mô 32
3.2.1.1. Môi trường kinh tế.....................................................................................32
3.2.1.2. Môi trường chính trị - luật pháp................................................................33
3.2.1.3. Môi trường tự nhiên – công nghệ..............................................................34
3.2.2. Các yếu tố môi trường vi mô 34
3.2.2.1. Môi trường ngành......................................................................................34
Khách hàng là các tổ chức: tập khách hàng chủ yếu là các công ty xây dựng, các
chủ đầu tư, các công ty xây lắp, các dự án lớn sử dụng đến các thiết bị điện, các
nhà máy sản xuất, các trạm thu phát điện,… Một số khách hàng tổ chức chủ chốt
của công ty có thể kể tên như Tổng công ty xây dựng 686, công ty TNHH MTV
licogi12 – CIC, … Đặc điểm của tập khách hàng này đó là mua tập trung, với số
lượng lớn. Do đó, đối với tập khách hàng này, công ty phải nắm bắt sớm được
những thông tin về sản phẩm khách hàng cần và nhanh chóng giới thiệu đến khách
hàng sản phẩm của công ty mình, đưa ra những tư vấn cho việc sử dụng sản phẩm
hiệu quả và cung cấp đầy đủ thông tin về sản phẩm nhưn giá, các thông số kỹ
thuật, các biện pháp bảo hành, lắp đặt,…Với tình hình hiện nay, trên thị trường có
rất nhiều nhà cung cấp, các đối thủ cạnh tranh cho nên công ty phải có những biện
pháp chăm sóc khách hàng thật tốt để tạo sự tin cậy cũng như lòng trung thành của
khách hàng.............................................................................................................36
3.2.2.2. Môi trường nội tại của doanh nghiệp.........................................................36
3.3. Kết quả phân tích dữ liệu thứ cấp và sơ cấp về thực trạng phát triển hoạt động
xúc tiến sản phẩm đèn trang trí của công ty CP thương mại và dịch vụ Giao Hòa
37
3.3.1. Thực trạng về xác định đối tượng nhận tin trọng điểm 37
3.3.2. Thực trạng về mục tiêu XTTM38
SV Nguyễn Thị Quyên Page 5
Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS. Nguyễn Thế Ninh
3.3.3. Thực trạng ngân sách XTTM 38
3.3.4. Thực trạng lựa chọn thông điệp và các phương tiện truyền thông 39
3.4.4.1. Lựa chọn thông điệp 39
3.4.4.2. Lựa chọn kênh truyền thông 39
3.3.5. Thực trạng phối thức XTTM 40
3.3.6. Tổ chức triển khai và kiểm tra, đánh giá hoạt động XTTM 43
CHƯƠNG IV: CÁC KẾT LUẬN VÀ Đề XUẤT GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN HOẠT
ĐỘNG XTTM SẢN PHẨM ĐÈN TRANG TRÍ CỦA CÔNG TY CP THƯƠNG
MẠI VÀ DỊCH VỤ GIAO HÒA44
4.1. Các kết luận và phát hiện qua nghiên cứu XTTM sảm phẩm đèn trang trí của
công ty cổ phẩn thương mại và dịch vụ Giao Hòa 44
4.1.1. Những kết quả đạt được 44
4.1.2. Những vấn đề còn tồn tại 44
4.1.3. Nguyên nhân của những tồn tại 46
4.1.3.1. Nguyên nhân khách quan..........................................................................46
4.1.3.2. Nguyên nhân chủ quan..............................................................................46
4.2. Dự báo triển vọng và quan điểm của công ty về việc phát triển hoạt động XTTM
đối với sản phẩm đèn trang trí 47
4.2.1. Dự báo triển vọng về thị trường đèn trang trí trên thị trường Hà Nội trong thời
gian tới 47
4.2.2. Quan điểm phát triển XTTM sản phẩm đèn trang trí của công ty cổ phẩn
thương mại và dịch vụ Giao Hòa trong thời gian tới. 48
4.3. Các đề xuất nhằm phát triển hoạt động XTTM sản phẩm đèn trang trí của công
ty CP thương mại và dịch vụ Giao Hòa48
4.3.1. Đề xuất mở rộng đối tượng nhận tin 48
4.3.2. Đề xuất xác định mục tiêu XTTM 49
4.3.3. Đề xuất xác định ngân sách XTTM 49
4.3.4. Đề xuất xác định phối thức XTTM 50
4.3.4.1. Bán hàng cá nhân......................................................................................50
4.3.4.2. Xúc tiến bán..............................................................................................51
4.3.4.3. Marketing trực tiếp....................................................................................51
SV Nguyễn Thị Quyên Page 6
thông tin tài liệu
Trong xu thế hội nhập quốc tế hiện nay, Việt Nam đang từng bước chuyển mình phát triển cả về chiều rộng cũng như về chiều sâu. Việt Nam đang đứng trước rất nhiều cơ hội và thách thức mới. Việt Nam trở thành thành viên chính thức của Tổ chức thương mại thế giới (WTO), điều đó đồng nghĩa với việc các doanh nghiệp Việt Nam sẽ có nhiều cơ hội hơn để phát triển đầu tư, kinh doanh do thị trường thế giới mở rộng, vị thế cạnh tranh bình đẳng, môi trường kinh doanh được cải thiện, hạn ngạch xuất nhập khẩu cũng như hàng rào thuế quan được dỡ bỏ… Điều này tạo thuận lợi lớn cho việc giao thương giữa các quốc gia nhưng đồng thời cũng đưa các nhà kinh doanh vào một thị trường quốc tế với sự cạnh tranh vô cùng gay gắt. Trước tình hình đó, vai trò của XTTM đối với các doanh nghiệp ngày càng trở nên quan trọng. XTTM giúp doanh nghiệp phản ứng nhanh nhạy với những thay đổi của thị trường, nắm bắt dự báo xu hướng thị trường kịp thời để kinh doanh hiệu quả hơn. XTTM là cầu nối đưa doanh nghiệp tiếp cận gần hơn với khách hàng, với thị trường.
Mở rộng để xem thêm
tài liệu giúp tôi
Nếu bạn không tìm thấy tài liệu mình cần có thể gửi yêu cầu ở đây để chúng tôi tìm giúp bạn!
xem nhiều trong tuần
yêu cầu tài liệu
Giúp bạn tìm tài liệu chưa có

LÝ THUYẾT TOÁN


×