DANH MỤC TÀI LIỆU
Luận văn: Cơ cấu bộ máy tổ chức VPBank và giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh trong hoạt động cho vay tiêu dùng của NH

BÁO CÁO THỰC TẬP
GIẢI PHÁP NÂNG CAO KHẢ
NĂNG CẠNH TRANH TRONG
HOẠT ĐỘNG CHO VAY TIÊU
DÙNG CỦA VPBANK
Giáo viên hướng dẫn : Ts Đặng Ngọc Đức
Sinh viên thực hiện :
Mục lục
Mục lục.............................................................................................................2
Lời mở đầu.......................................................................................................5
Chương I...........................................................................................................7
Tổng quan về cho vay tiêu dùng và khả năng cạnh tranh...........................7
1.1.1. Khái quát về cho vay tiêu dùng............................................................7
Vậy thế nào là cho vay tiêu dùng?................................................................9
1.1.2. Đặc điểm của cho vay tiêu dùng...........................................................9
Quy mô khoản vay nhỏ nhưng số lượng các khoản vay rất lớn.................9
Chi phí mỗi khoản cho vay tiêu dùng là khá lớn.......................................10
Lợi nhuận từ cho vay tiêu dùng cao............................................................10
1.1.3. Phân loại cho vay tiêu dùng................................................................11
1.1.3.1. Căn cứ vào mục đích vay.................................................................11
1.1.3.2. Căn cứ vào phương thức hoàn trả..................................................11
1.1.3.3. Căn cứ vào phương thức cho vay giữa ngân hàng khách hàng
vay vốn............................................................................................................14
Ưu điểm:........................................................................................................16
Nhược điểm:..................................................................................................16
1.1.4. Vai trò của cho vay tiêu dùng.............................................................17
1.2. Khả năng cạnh tranh trong hoạt động cho vay tiêu dùng của Ngân
hàng Thương mại..........................................................................................22
I.......................................................................................................................24
Xếp hạng chất lượng..........................................................24
1.3. Một số biện pháp nâng cao khả năng cạnh tranh trong hoạt động cho
vay tiêu dùng của ngân hàng thương mại...................................................31
1.3.1. Nhóm biện pháp trực tiếp...................................................................31
Đa dạng hóa sản phẩm:.................................................................................31
Nâng cao trình độ năng lực của cán bộ nhân viên:....................................31
1.3.2. Nhóm biện pháp gián tiếp...................................................................32
Chương II.......................................................................................................36
Thực trạng cho vay tiêu dùng và khả năng cạnh tranh.............................36
2.1.1. Lịch sử ra đời và bộ máy tổ chức.......................................................36
Sơ đồ 2.1: Cơ cấu bộ máy tổ chức VPBank................................................38
Bảng2.1: Tình hình huy động vốn của VPBank từ năm 2003-2005..........40
Bảng 2.2. Tình hình sử dụng vốn của VPBank từ năm 2003-2005...........41
Bảng 2.3. Tình hình kinh doanh ngoại tệ của VPBank từ năm 2003-2004
.........................................................................................................................42
2.1.3.4. Hoạt động thanh toán quốc tế.........................................................43
Hoạt động kinh doanh chứng từ có giá........................................................43
Hoạt động đầu tư...........................................................................................43
Chuyển tiền trong nước................................................................................43
2.2.1.1. Cho vay mua nhà - xây dựng nhà - sửa nhà...................................44
2.2.1.2. Cho vay mua ô tô..............................................................................45
Giải ngân một lần sau khi được phê duyệtG..............................................47
2.2.2 Lãi suất cho vay và phương thức tính lãi...........................................48
Sơ đồ 2.2. Quy trình cho vay tiêu dùng tại VPBank..................................50
2.2.4. Cơ cấu cho vay tiêu dùng tại VPBank...............................................50
2.2.4.1. Tỷ trọng cho vay tiêu dùng trong tổng dư nợ cho vay..................50
Bảng 2.4.Tỷ trọng cho vay tiêu dùng trong tổng dư nợ cho vay...............51
Hình2.3. Biểu đồ nợ cho vay tiêu dùng /tổng nợ cho vay 2003-2005.
.........................................................................................................................51
2.2.4.2. Cơ cấu dư nợ cho vay tiêu dùng theo mục đích vay vốn...............52
Bảng 2.5: Cơ cấu dư nợ cho vay tiêu dùng theo mục đích........................52
2.2.4.3. Cơ cấu dư nợ cho vay tiêu dùng theo thời gian.............................54
Bảng 2.6: Cơ cấu dư nợ cho vay tiêu dùng theo thời gian.........................54
2.2.4.4. Tỷ trọng thu lãi và lợi nhuận cho vay tiêu dùng/tổng thu lãi và lợi
nhuận từ hoạt động cho vay.........................................................................54
Bảng 2.7: Thu lãi cho vay tiêu dùng trong tổng thu lãi tín dụng chung...54
2.2.4.5. Tỷ lệ nợ quá hạn/tổng dư nợ cho vay tiêu dùng............................55
2.3. Đánh giá hoạt động cho vay tiêu dùng khả năng cạnh tranh trong
hoạt động cho vay tiêu dùng tại VPBank....................................................55
2.3.1. Đánh giá hoạt động cho vay tiêu dùng tại VPBank..........................55
2.3.1.1. Kết quả đạt được..............................................................................55
2.3.1.2. Hạn chế và nguyên nhân..................................................................57
Nguyên nhân hạn chế việc mở rộng cho vay tiêu dùng tại VPBank........59
Bảng 2.8. Cơ cấu cho vay mua, xây, sửa nhà theo thời gian......................60
Thời gian vay.....................................................................60
2.3.2. Khả năng cạnh tranh trong hoạt động cho vay tiêu dùng tại
VPBank...........................................................................................................67
2.3.2.1. Mức độ cạnh tranh của thị trường trong hoạt động cho vay tiêu
dùng................................................................................................................67
2.3.2.2. Khả năng cạnh tranh trong hoạt động cho vay tiêu dùng tại
VPBank...........................................................................................................69
Bảng 2.8.Tỷ lệ dư nợ/tổng huy động vốn.....................................................71
Năm...................................................................................72
Chương III.....................................................................................................79
Giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh trong.........................................79
3.1. Xu hướng phát triển hoạt động cho vay tiêu dùng trong thời gian tới.
.........................................................................................................................79
3.2.1. Định hướng phát triển chung của VPBank.......................................80
3.3. Giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh trong hoạt động cho vay
tiêu dùng của VPBank..................................................................................82
3.3.1. Hoàn thiện chính sách tín dụng..........................................................82
3.3.2. Đa dạng hóa các sản phẩm cho vay tiêu dùng..................................83
3.3.4.1. Lựa chọn chiến lược phát triển thương hiệu cho VPBank: thương
hiệu trong mối quan hệ với sản phẩm...........................................................86
3.3.4.2. Xây dựng chính sách khách hàng hợp cùng với một chính sách
hấp dẫn linh hoạt...........................................................................................88
3.3.4.3. Phát triển chính sách giao tiếp khuyếch trương............................89
3.4. Kiến nghị.................................................................................................95
3.4.1. Kiến nghị đối với Chính phủ và cơ quan Nhà nước và Bộ ngành...95
Kiến nghị 1: Nhà nước cần ổn định môi trường kinh tế vĩ mô................95
Kiến nghị 3: Đẩy nhanh tốc độ cấp “Sổ đỏ”..............................................97
Kiến nghị 4: Thành lập quỹ bảo hiểm trong cho vay trả góp mua nhà:. .97
3.4.2. Kiến nghị với ngân hàng Nhà nước...................................................98
Kết luận.......................................................................................................101
Lời mở đầu
Hiện nay, sự cạnh tranh gay gắt trong lĩnh vực tài chính - ngân hàng đã
tạo ra hội cho các ngân hàng thương mại Việt Nam phát triển tự khẳng
định mình, song cũng tạo ra những thách thức lớn các ngân hàng phải
đối đầu. Trong điều kiện cạnh tranh quyết liệt như vậy, khi thị phần của
các ngân hàng dần bị chiếm chỗ bởi các định chế tài chính khác, các ngân
hàng thương mại Việt Nam phải làm gì để giữ vững vị thế của mình?
Một hướng đi mới mà các ngân hàng thương mại Việt Nam đã tìm ra và
đang trong những bước đầu của quá trình thực hiện: Đó chính chiến lược
ngân hàng bán lẻ. Ngân hàng bán lẻ ngân hàng chủ yếu cung cấp các dịch
vụ trực tiếp cho doanh nghiệp, hộ gia đình các nhân, với quy các
khoản giao dịch nhỏ, bao gồm tiền gửi tiết kiệm, tài khoản ATM, cho vay thế
chấp, cho vay tiêu dùng cá nhân. Thị trường dành cho ngân hàng bán lẻ ở Việt
Nam hiện nay thị trường hiện hữu sinh lời chứ không còn dạng tiềm
năng nữa. Chiến lược ngân hàng bán lẻ hướng ngân hàng tới một hoạt động
kinh doanh sinh lợi nhiều hơn.
Vậy liệu các ngân hàng thương mại Việt Nam nên thực hiện ạt,
đồng loạt ngay các sản phẩm, dịch vụ của ngân hàng bán lẻ hay không? Câu
trả lời là không nên và cũng không phù hợp với điều kiện thực tế của các ngân
hàng Việt Nam hiện nay. Với nguồn vốn sẵn có, nguồn nhân lực dồi dào,
nhưng trong điều kiện công nghệ sở vật chất còn yếu, các Ngân hàng
thương mại Việt Nam trước tiên nên thực hiện hoạt động cho vay tiêu dùng,
coi đó ớc đi ban đầu an toàn hiệu quả trong chiến lược ngân hàng
bán lẻ.
Thêm vào đó cùng với sự phát triển của nền kinh tế thị trường, các sản
phẩm, dịch vụ tiêu dùng đang ngày càng trở nên phong phú, đa dạng, phù hợp
với nhu cầu của người mua. Tuy nhiên, với mức thu nhập như hiện nay, phần
lớn người tiêu dùng không thể chi trả cho tất cả các nhu cầu mua sắm cùng
lúc, đặc biệt với những vật dụng đắt tiền. Nếu người tiêu dùng thể vay
được tiền từ ngân hàng, thì họ thể thoả mãn nhu cầu của họ ngay trong
hiện tại điều đó làm tăng sự tiêu dùng hàng hoá, thúc đẩy hoạt động sản xuất
kinh doanh của các hãng tăng nhanh về số lượng và chủng loại sản phẩm, góp
phần thúc đẩy sự phát triển kinh tế chung của toàn hội một cách nhanh
chóng, tạo nhiều công ăn việc làm cho người lao động trong hội. Do đó
thực hiện hoạt động cho vay tiêu dùng, một mặt các ngân hàng thương mại có
thể tạo nên sự hoà hợp giữa cung cầu tiêu dùng, mặt khác lại thể giải
quyết tốt được nhiệm vụ kích cầu tiêu dùng của nền kinh tế.
Nhận thức được tầm quan trọng của các vấn đề trên, Ban lãnh đạo
VPBank đã đặt mục tiêu "xây dựng VPBank thành một Ngân hàng bán lẻ
hàng đầu khu vực phía bắc trong cả nước".Vậy thực tế hoạt động ngân
hàng bán lẻ cụ thể hoạt động cho vay tiêu dùng VPBank đang diễn ra
như thế nào?
Xut pt từ thực tiễn đó, cùng với những kiến thức thc tiễn thu
đưc trong quá trình thc tập tại Ngân hàng TMCP các doanh nghiệp
ngoài quc doanh Vit Nam (VPBANK) đã gợi m cho em thc hiện đ
i: "Giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh trong hoạt động cho vay
tiêu dùng của VPBank", làm chuyên đề thực tập tốt nghiệp cho mình.
Ngoài phần mở bài kết luận, chuyên đề được chia làm 3 chương:
Chương I: Tổng quan về cho vay tiêu dùng khả năng cạnh
tranh trong hoạt động cho vay tiêu dùng của ngân hàng thương mại.
Chương II: Thực trạng hoạt động cho vay tiêu dùng khả năng
cạnh tranh trong hoạt động cho vay tiêu dùng tại VPBank.
Chương III: Một số giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh trong
hoạt động cho vay tiêu dùng tại VPBank.
Trong thời gian thực tập vừa qua tại VPBank chi nhánh Hai Trưng,
đề tài đã được hoàn thành với sự giúp đỡ của cán bộ nhân viên Phòng tín
dụng và đặc biệt là sự hướng dẫn tận tình của Tiến sĩ Đặng Ngọc Đức.
thông tin tài liệu
Hiện nay, sự cạnh tranh gay gắt trong lĩnh vực tài chính - ngân hàng đã tạo ra cơ hội cho các ngân hàng thương mại Việt Nam phát triển và tự khẳng định mình, song nó cũng tạo ra những thách thức lớn mà các ngân hàng phải đối đầu. Trong điều kiện cạnh tranh quyết liệt như vậy, khi mà thị phần của các ngân hàng dần bị chiếm chỗ bởi các định chế tài chính khác, các ngân hàng thương mại Việt Nam phải làm gì để giữ vững vị thế của mình? Một hướng đi mới mà các ngân hàng thương mại Việt Nam đã tìm ra và đang trong những bước đầu của quá trình thực hiện: Đó chính là chiến lược ngân hàng bán lẻ. Ngân hàng bán lẻ là ngân hàng chủ yếu cung cấp các dịch vụ trực tiếp cho doanh nghiệp, hộ gia đình và các cá nhân, với quy mô các khoản giao dịch nhỏ, bao gồm tiền gửi tiết kiệm, tài khoản ATM, cho vay thế chấp, cho vay tiêu dùng cá nhân. Thị trường dành cho ngân hàng bán lẻ ở Việt Nam hiện nay là thị trường hiện hữu và sinh lời chứ không còn ở dạng tiềm năng nữa. Chiến lược ngân hàng bán lẻ hướng ngân hàng tới một hoạt động kinh doanh sinh lợi nhiều hơn.
Mở rộng để xem thêm
tài liệu giúp tôi
Nếu bạn không tìm thấy tài liệu mình cần có thể gửi yêu cầu ở đây để chúng tôi tìm giúp bạn!
xem nhiều trong tuần
yêu cầu tài liệu
Giúp bạn tìm tài liệu chưa có

LÝ THUYẾT TOÁN


×