Home
Luận văn - báo cáo
Kinh tế quản lý
Luận văn: CT CP chế biến thực phẩm Kinh Đô miền Bắc và quy trình, đặc điểm, giải pháp tuyển dụng tại cty
Luận văn: CT CP chế biến thực phẩm Kinh Đô miền Bắc và quy trình, đặc điểm, giải pháp tuyển dụng tại cty
DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT
TGĐ : Tổng giám đốc
GĐ : Giám đốc
P.PTNNL : Phòng phát triển nguồn nhân lực
CN : Công nhân
UBND : Ủy ban nhân dân
HĐND : Hội đồng nhân dân
LĐ- TBXH : Lao động, thương binh và xã hội
BHXH : Bảo hiểm xã hội
BHYT : Bảo hiểm y tế
NV : Nhân viên
HCNS : Hành chính nhân sự
TD : Tuyển dụng
HĐLĐ : Hợp đồng lao động
BM.NS : Các biểu mẫu
KHNS : Kế hoạch nhân sự
CSTL : Chính sách tiền lương
QTTV : Quản trị thư viện
THPT : Trung học phổ thông
PTCS : Phổ thông cơ sở
R&D : Phòng nghiên cứu và phát triển
QA, QC : Giám định,bảo đảm chất lượng
TNHH : Trách nhiệm hữu hạn
NKD : Mã chứng khoán của Công ty
1
MỤC LỤC
DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT
LỜI NÓI ĐẦU
CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN CHẾ
BIẾN THỰC PHẨM KINH ĐÔ MIỀN BẮC................................................1
.................................................................................................................................
1.1.Khát chung về Công ty Cổ phần chế biến thực phẩm Kinh Đô miền
Bắc...1
1.1.1. Giới thiệu chung về Công ty...................................................................1
1.1.2. Quá trình hình thành và phát triển.......................................................1
1.2. Khái quát về cơ cấu tổ chức và chức năng nhiệm vụ của từng phòng
ban...7
1.2.1. Mô hình cơ cấu tổ chức...........................................................................7
1.2.2. Chức năng nhiệm vụ của từng phòng ban.........................................10
1.2.2.1. Khối kinh doanh...................................................................................10
1.2.2.2. Khối sản xuất........................................................................................10
1.2.2.3. Khối phục vụ- hỗ trợ............................................................................12
1.3. Đánh giá kết quả hoạt động sản xuất& kinh doanh của Công ty giai
đoạn 2004-2009.................................................................................................13
1.3.1. Những kết quả chung............................................................................13
1.3.2. Những kết quả khác..............................................................................15
1.3.3. Những thuận lợi và khó khăn trong hoạt động sản xuất kinh doanh
của Công ty.......................................................................................................16
1.3.3.1. Những thuận lợi....................................................................................16
1.3.3.2. Những thách thức..................................................................................18
1.4. Một số đặc điểm kinh tế -kỹ thuật ảnh hưởng tới công tác tuyển dụng
tại Công ty.........................................................................................................19
1.4.1. Nhóm nhân tố thuộc về tổ chức...........................................................19
1.4.2. Nhóm nhân tố bên ngoài tổ chức.........................................................20
CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG
TY CỔ PHẦN CHẾ BIẾN THỰC PHẨM KINH ĐÔ MIỀN BẮC..........23
2.1. Những đặc điểm chung vể lao động của Công ty..................................23
2.2. Thực trạng công tác tuyển dụng tại Công ty cổ phần chế biến thực
phẩm Kinh Đô miền Bắc.................................................................................27
2.2.1. Những hoạt động quản trị liên quan đến công tác tuyển dụng..............27
2.2.2. Trách nhiệm của bộ phận làm công tác tuyển dụng...............................30
2.2.3. Quy trình tuyển dụng...............................................................................31
2.2.3.1. Phân tích xác định nhu cầu tuyển dụng...............................................31
2.2.3.2. Xây dựng kế hoạch tuyển dụng............................................................33
2.2.3.3.Triển khai tuyển dụng............................................................................35
2.2.4. Chi phí cho công tác tuyển dụng.............................................................46
2
2.3. Đánh giá công tác tuyển dụng tại Công ty cổ phần chế biến thực
phẩm Kinh Đô miền Bắc.................................................................................48
2.3.1. Những kết quả đã đạt được..................................................................48
2.2.2. Những mặt còn yếu................................................................................49
CHƯƠNG III: CÁC GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC
TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CHẾ BIẾN THỰC PHẨM
KINH ĐÔ MIỀN BẮC....................................................................................50
3.1. Phương hướng hoạt động của Công ty trong thời gian tới.................50
3.1.1. Phương hướng phát triển chung..........................................................50
3.1.2. Phương hướng phát triển trong phát triển nguồn nhân lực............51
3.2. Những giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng tại Công ty
Cổ phần chế biến thực phẩm Kinh Đô miền Bắc........................................52
3.2.1. Nhóm giải pháp nhằm hoàn thiện quy trình tuyển dụng tại Công ty
..........52
3.2.1.1. Hoàn thiện lưu đồ tuyển dụng..............................................................52
3.2.1.2. Hoàn thiện bước phân tích xác định nhu cầu tuyển dụng và triển khai
tuyển dụng..............................................................................................................
..........53
3.2.1.3. Bước đánh giá thực hiện công việc......................................................55
3.2.1.4. Bước tổng kết đánh giá công tác tuyển dụng......................................56
3.2.1.5. Điều chỉnh tiêu chí trong phiếu đánh giá kết quả phỏng vấn.............57
3.2.2. Nhóm giải pháp mở rộng nguồn tuyển dụng.....................................59
3.2.2.1. Mở rộng nguồn bên trong.....................................................................59
3.2.2.2.Mở rộng nguồn bên ngoài.....................................................................59
3.2.3. Nhóm giải pháp tăng tính chủ động trong việc xác định định mức
tuyển dụng..........................................................................................................
..........60
3.2.4. Xây dựng văn hóa tuyển dụng.............................................................61
3.2.5. Những giải pháp khác...........................................................................62
3.3. Một số kiến nghị với cơ quan nhà nước và chính quyên địa phương63
KẾT LUẬN
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
3
LỜI NÓI ĐẦU
Trong nền kinh tế thị trường ngày nay, khi mà tất cả các loại hình kinh
tế đều đươc tự do phát triển, thì hiệu quả kinh tế luôn là vấn đề sống còn đối
với các doanh nghiệp. Tuy nhiên, để đạt hiệu quả cao trong sản xuất kinh
doanh thì các nhà quản lý cần phải giải quyết một cách khoa học nhiều vấn đề
cụ thể như: thị trường, vốn, kĩ thuật và con người. Môi trường cạnh tranh
khốc liệt của nền kinh tế thị trường đã làm cho các doanh nghiệp nhìn nhận
một cách khách quan hơn về nhân tố con người, nhân tố ngày càng đóng vai
trò quyết định đến thành công hay thất bại của bất kỳ doanh nghiệp nào.
Không chỉ các nhà quản trị mà tất các doanh nhân ngày nay đã nhận thức rõ
tầm quan trọng của nhân lực đối với sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp
nên họ đang dồn sức vào việc thu hút nhân tài, quản trị nhân lực nhằm khẳng
định vị thế của mình trên thương trường. Đi đầu trong việc thu hút nguồn
nhân lực, tuyển chọn được những lao động có trình độ, kĩ năng phục vụ cho
sự phát triển của doanh nghiệp là bộ phận tuyển dụng.
Công ty Cổ phần chế biến thực phẩm Kinh Đô miền Bắc là một thương hiệu
mạnh trên thị trường bánh kẹo miền Bắc, với quy mô nhân lực lớn và không
ngừng được mở rộng, công tác tuyển dụng tại Công ty đang ngày càng thể
hiện được vai trò quan trọng của mình. Nhận thức được điều này, ban Giám
Đốc Công ty không ngừng quan tâm đầu tư nhằm cải tiến và hoàn thiện công
tác tuyển dụng. Chính vì vậy em đã chọn để tài “ Những giải pháp nhằm
hoàn thiện công tác tuyển dụng tại Công ty Cổ phần chế biến thực phẩm
Kinh Đô miền Bắc” làm đề tài nghiên cứu cho chuyên đề tốt nghiệp của
mình. Nội dung của chuyên đề của em gồm 3 phần chính:
Chương I: Giới thiệu chung về Công ty Cổ phần chế biến thực phẩm Kinh
Đô miền Bắc.
Chương II: Thực trạng công tác tuyển dụng tại Công ty Cổ phần chế biến
thực phẩm Kinh Đô miền Bắc.
Chương III: Giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng tại Công ty Cổ
phần chế biến thực phẩm Kinh Đô miền Bắc.
Em rất mong nhận được sự quan tâm của quý thầy cô để em hoàn thiện đề tài
này!
4
CHƯƠNG I: Giới thiệu chung về Công ty cổ phần chế biến thực phẩm Kinh
Đô Miền Bắc
1.1.Khái quát chung về công ty
1.1.1. Giới thiệu chung về công ty
Tên công ty: Công ty Cổ phần chế biến thực phẩm Kinh Đô miền Bắc
Tên tiếng Anh: North Kinhdo Food Joint-stock Company
Tên viết tắt: Công ty Cổ phần Kinh Đô miền Bắc
Trụ sở chính: Km 22 - Quốc lộ 5, thị trấn Bần Yên Nhân, huyện Mỹ Hào, tỉnh
Hưng Yên, Việt Nam.
Điện thoại: +84-(0)321.94.21.28
Fax: +84-(0)321.94.31.46
Website: (website chung của cả hệ thống Kinh Đô): http://www.kinhdo.vn
Chi nhánh: số nhà 200 Thái Hà, Hà Nội
Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0503000001 do Sở Kế hoạch Đầu tư
tỉnh Hưng Yên cấp ngày 28/01/2000
Vốn điều lệ: 130.000.000.000 đồng VN
Tổng số lao động: hơn 2.200 người
Ngày niêm yết: 15/12/2004
Lĩnh vực kinh doanh: sản xuất, chế biến thực phẩm, thực phẩm công nghệ và
bánh cao cấp các loại.
Các sản phẩm chính: bánh kẹo cao cấp các loại gồm: bánh Bakery, bánh
Snack, bánh Cracker, Minirol & Layer Cake, bánh mỳ, bánh trung thu, sản phẩm kẹo
đường Chocolate, kẹo cứng, kẹo mềm.
Công ty cổ phần chế biến thực phẩm Kinh Đô miền Bắc nằm trong hệ thống
Kinh Đô.
Công ty con: Công ty cổ phần Thương mại và Hợp tác quốc tế (HTIC), địa chỉ
tại 534-536 Bạch Mai, quận Hai Bà Trưng, Hà Nội. Trong đó Công ty Cổ phần chế
biến thực phẩm Kinh Đô miền Bắc chiếm 75,73% quyền sở hữu.
1.1.2. Quá trình hình thành và phát triển
Trong lĩnh vực kinh doanh bánh kẹo tại thị trường Việt Nam, thương hiệu
Kinh Đô đã trở nên nổi tiếng và được nhiều người tiêu dùng khắp các tỉnh, thành phố
cả nước biết đến, được nhắc tới thường xuyên bởi các phương tiện thông tin đại
5
có thể bạn quan tâm
Luận văn tốt nghiệp: Tiêu thụ sản phẩm và những biện pháp và giải pháp...
64
884
268
Kinh tế - Thương mại
64
(New)
Luận văn tốt nghiệp : Những biện pháp thúc đẩy hoạt động tiêu thụ sản...
55
846
242
Kinh tế quản lý
55
(New)
BẢN TỰ KIỂM ĐIỂM VÀ CAM KẾT SỬA CHỮA SAI PHẠM CỦA NGƯỜI ĐƯỢC ÁP DỤNG...
2
724
284
Biểu mẫu, văn bản khác
2
(New)
Luận án: Những công trình nghiên cứu về quan điểm, giải pháp phát huy...
20
785
302
Kinh tế quản lý
20
(New)
Thực trạng công tác tuyển dụng và một số giải pháp nhằm hoàn thiện côn...
70
868
333
Kinh tế quản lý
70
(New)
Luận văn: Công ty CP thương mại & công nghệ Đức và Biện pháp, cơ sở lý...
62
730
312
Kinh tế - Thương mại
62
(New)
Luận văn: Xây dựng và các giải pháp thực hiện chiến lựơc kinh doanh ch...
126
654
281
Kỹ thuật
126
(New)
Khóa luận tốt nghiệp: Công tác Tuyển dụng, Đào tạo và phát triển nguồn...
95
5.196
1.223
Kinh tế quản lý
95
(New)
thông tin tài liệu
2.3.1.Những kết quả đã đạt được
-Lưu đồ tuyển dụng tương đối chặt chẽ và cụ thể, kèm theo mỗi bước là trách nhiệm của các bộ phận liên quan và các biểu mẫu. Vì vậy quá trình tuyển dụng diễn ra khá bài bản.
-Phân rõ mảng tuyển dụng cho hai chuyên viên, một người phụ trách chính mảng tuyển dụng nhân viên, một người phụ trách chính mảng tuyển dụng công nhân.
-Đã có sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận với Phòng PTNNL trong việc xác định nhu cầu tuyển dụng, trong quá trình tuyển dụng.
-Đội ngũ chuyên viên tuyển dụng giàu kinh nghiệm, nhiệt tình. Chuyên viên làm công tác tuyển dụng được đào tạo bài bản các kiến thức về quản trị nhân lực, cách thức tìm nguồn và phỏng vấn ứng viên. Do đó đem lại hiệu quả cao trong quá trình tuyển dụng.
Mở rộng để xem thêm
tài liệu mới trong mục này
Khảo sát tỉ lệ nhiễm S. aureus và E. coli nhiễm trong các nhóm thực phẩm như thịt gia súc, các loại cá, thủy sản và các loại rau- nghiên cứu đề xuất quy trình chế biến thực phẩm trong gia đình hợp vệ sinh
Nghiên cứu tình hình quản lý lâm sản ngoài gỗ tại bán đảo Sơn Trà thành phố Đà nẵng
KHU NGHỈ DƯỠNG TỔNG HỢP SÔNG GIÁ VÀ THIẾT KẾ HỆ THỐNG ĐIỆN KHU NGHỈ DƯỠNG
THỰC TRẠNG TỔ CHỨC VÀ THỰC HIỆN QUẢN TRỊ NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NAGAKAWA VIỆT NAM
PHÂN TÍCH GIAO KHOÁN QUẢN LÝ VÀ BẢO VỆ RỪNG VÀ TRỒNG RỪNG TRÊN ĐỊA BÀN BAN QUẢN LÝ RỪNG PHÒNG HỘ SÔNG MAO - BẮC BÌNH- THUẬN
tài liệu hot trong mục này
Tiểu luận: CT sữa Vinamilk- Phân tích môi trường bên ngoài và phân tích chiến lược tại công ty
Báo cáo thực tập: Siêu thị CO.OPMART- Sự quản lý và thực trạng chăm sóc khách hàng trực tiếp tại đây
Khóa luận tốt nghiệp: Công tác Tuyển dụng, Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Phương Đông (thực trạng và giải pháp hoàn thiện)
Luận văn: Nhà máy nước Thủ Đức và quy trình vận hành hệ thống xử lý nước cấp
Báo cáo thực tập: Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn, hoạt động, tổ chức của bệnh viện đa khoa huyện Quỳnh Lưu
tài liệu giúp tôi
Nếu bạn không tìm thấy tài liệu mình cần có thể gửi yêu cầu ở đây để chúng tôi tìm giúp bạn!
xem nhiều trong tuần
Tâm lý xã hội VÀ Hệ tư tưởng
Tham khảo 12 bài tập nguyên lý thống kê có lời giải
4 đề thi học sinh giỏi Toán lớp 2, có đáp án kèm theo
Trắc nghiệm kinh tế
Địa lý 12 Phát triển cây công nghiệp lâu năm Tây Nguyên
Mẫu slide về các môn thể thao
yêu cầu tài liệu
Giúp bạn tìm tài liệu chưa có
×
