DANH MỤC TÀI LIỆU
Luận văn: CT CP Lắp máy và Xây dựng Điện và phân tích thực trạng đánh giá thực hiện, một số giải pháp nhằm hoàn thiện đánh giá thực hiện công việc tại Cty
Báo cáo chuyên đề thực tậpCông ty CP Lắp máy&Xây dựng Điện
1
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN
KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC
.....................
LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC
Đề tài:
Hoàn thiện đánh giá thực hiện công việc tại
Công ty Cổ phần Lắp máy và Xây dựng Điện
GVHD : PGS.TS.Vũ Thị Mai
SVTH : Trần Thị Thu Hằng
MSV : CQ480817
Lớp : Kinh tế Lao động 48
Báo cáo chuyên đề thực tậpCông ty CP Lắp máy&Xây dựng Điện
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU.................................................................................................................................4
DANH LỤC TỪ VIẾT TẮT.........................................................................................................3
Chương I: luận chung về đánh giá thực hiện công việc trong doanh nghiệp sự cần
thiết phải hoàn thiện đánh giá thực hiện công việc....................................................................6
1.1. Khái niệm và vai trò của đánh giá thực hiện công việc trong doanh nghiệp................6
1.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến việc đánh giá thực hiện công việc......................................9
1.3. Các yêu cầu và lỗi cần tránh đối với 1 hệ thống đánh giá thực hiện công việc..........10
1.4. Nội dung công tác đánh giá thực hiện công việc .......................................................12
1.5. Sự cần thiết phải đánh giá thực hiện công việc..........................................................21
1.6. Mối quan hệ giữa đánh giá thực hiện công việc với các hoạt động QTNL
khác....................................................................................................................................22
Chương II: Phân tích thực trạng đánh giá thực hiện công việc tại Công ty C phần Lắp
máy và Xây dựng Điện................................................................................................................25
2.1. Giới thiệu tổng quan về Công ty Cổ phần Lắp máy và Xây dựng Điện.....................25
2.2. Phân tích thực trạng công tác đánh giá thực hiện công việc.......................................38
Chương III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện đánh giá thực hiện công việc tại Công ty Cổ
phân Lắp máy và Xây dựng Điện...............................................................................................60
3.1. Mục tiêu sản xuất kinh doanh cho thời gian tới..........................................................60
3.2. Mục tiêu hoàn thiện các hoạt động quản trị nhân lực nói chung hệ thống đánh giá
thực hiện công việc nói riêng.............................................................................................61
3.3. Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác đánh giá thực hiện công việc tại Công ty
Cổ phần Lắp máy và Xây dựng Điện................................................................................62
KẾT LUẬN...................................................................................................................................74
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO....................................................................................75
PHỤ LỤC......................................................................................................................................76
2
Báo cáo chuyên đề thực tậpCông ty CP Lắp máy&Xây dựng Điện
DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
3
NLĐ : Người lao động
TCLĐTL : Tổ chức lao động tiền lương
TGĐ : Tổng giám đốc
PTGĐ : Phó tổng giám đốc
BHYT : Bảo hiểm y tế
BHXH : Bảo hiểm xã hội
NSLĐ : Năng suất lao động
QTNL : Quản trị nhân lực
CBCNVV : Cán bộ công nhân viên
ĐZ : Đường dây
Báo cáo chuyên đề thực tậpCông ty CP Lắp máy&Xây dựng Điện
LỜI MỞ ĐẦU
1. Tính cấp thiết của đề tài
hội ngày càng phát triển, máy móc thiết bị ngày càng được nâng cao cải tiến,
công nghệ hiện đại do vậy việc sản xuất cũng trở nên thuận lợi dễ dàng hơn. Yếu tố thành
công chính vậy không chỉ phụ thuộc công nghệ còn phụ thuộc vào một nhân tố
quan trọng đó con người. công nghệ, nguồn tài chính vậy làm thế nào để đạt
hiệu quả tốt nhất, điều đó phụ thuộc rất nhiều vào con người. Nguồn lực con người
mỗi doanh nghiệp có là nguồn lực cùng quý giá, không con người thì những nguồn
lực khác sẽ không tác dụng. Vậy làm thế nào để giữ vững phát huy nguồn lực này
một cách tốt nhất? Công tác quản trị nhân lực cần làm gì để thực hiện được điều đó? Đây
luôn là câu hỏi lớn dành cho các nhà quản lý.
Quản trị nhân lực bao gồm rất nhiều hoạt động như đào tạo phát triển nguồn nhân
lực, tuyển dụng, tạo động lực cho người lao động… Một nhà quản giỏi sẽ biết cách
làm thế nào để giữ chân lao động một trong những hoạt động rất quan trọng giúp thực
hiện được điều đó chính đánh giá thực hiện công việc. Đánh giá thực hiện công việc
không chỉ phục vụ mục tiêu chung của toàn doanh nghiệp còn trực tiếp liên quan
đến lợi ích của người lao động. Đánh giá thực hiện công việc được thực hiện tốt sẽ giúp
cải thiện đời sống cho người lao động, giúp doanh nghiệp đạt kết quả sản xuất kinh
doanh, có một đội ngũ lao động nhiệt tình tâm huyết và gắn bó lâu dài với mình.
Hiểu tầm quan trọng của đánh giá thực hiện công việc, sau một thời gian thực
tập tại Công ty Cổ phần Lắp máy Xây dựng Điện được nghiên cứu tìm hiểu các
hoạt động quản trị nhân lực, tôi đã chọn đề tài: “Hoàn thiện đánh giá thực hiện công
việc tại Công ty Cổ phần Lắp máy và Xây dựng Điện” cho chuyên đề thực tập tốt nghiệp
của mình để cái nhìn tổng quát trên sở đó đưa ra các giải pháp nhằm hoàn thiện
đánh giá thực hiện công việc tại Công ty.
2. Đối tượng nghiên cứu
Các vấn đề liên quan đến hoạt động đánh giá thực hiện công việc tại Công ty Cổ
phần Lắp máy và Xây dựng Điện.
4
Báo cáo chuyên đề thực tậpCông ty CP Lắp máy&Xây dựng Điện
3. Mục đích nghiên cứu
- Nêu rõ sự cần thiết của đánh giá thực hiện công việc trong doanh nghiệp.
- Tìm hiểu hot đng đánh giá thc hin ng vic để đưa ra ưu điểm và hạn chế.
- Đề xuất các biện pháp nhằm hoàn thiện đánh giá thực hiện công việc tại Công ty.
4. Phạm vi nghiên cứu
Đánh giá thực hiện công vic trong Công ty Cổ phần Lắp máy và Xây dựng Điện.
5. Phương pháp nghiên cứu
- Sử dng các phương pp thng kê, phân tích đ tổng hợp i liu thu thập đưc.
- Phương pháp điều tra bảng hỏi, phỏng vấn sâu để lấy ý kiến về hoạt động đánh
giá thực hiện công việc - điểm còn tồn tại và cần khắc phục trong công ty.
6. Kết cấu chuyên đề
Ngoài phần mở đầu và kết luận chuyên đề gồm 3 phần chính:
Phần 1: luận chung về đánh giá thực hiện công việc trong doanh nghiệp sự
cần thiết phải hoàn thiện đánh giá thực hiện công việc.
Phần 2: Phân tích thực trạng đánh giá thực hiện công việc tại Công ty Cổ phần
Lắp máy và Xây dựng Điện.
Phần 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện đánh giá thực hiện công việc tại Công
ty Cổ phần Lắp máy và Xây dựng Điện.
Xin chân thành cảm ơn Quý Công ty Cổ phần Lắp máy Xây dựng Điện, các cô
chú tại phòng phòng Tổ chức Lao động Tiền lương và giảng viên hướng dẫn PGS. TS
Thị Mai đã giúp tôi hoàn thành chuyên đề thực tập này!
5
Báo cáo chuyên đề thực tậpCông ty CP Lắp máy&Xây dựng Điện
CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN
CÔNG VIỆC TRONG DOANH NGHIỆP VÀ SỰ CẦN THIẾT
PHẢI HOÀN THIỆN ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC
1.1. Khái niệm vai trò của đánh giá thực hiện công việc trong doanh
nghiệp
1.1.1. Khái niệm
Mỗi một doanh nghiệp đều đặc thù riêng về môi trường làm việc, sản phẩm…
do vậy với mỗi nơi sẽ cách đánh giá thực hiện công việc khác nhau. thể “Bình
xét thi đua”, “Đánh giá kết quả sản xuất” , “Bìnht lao động tiên tiến”… Mặcnhiều
cách gọi khác nhau như vậy nhưng chúng ta đều hiểu thực chất đó sự đánh giá kết quả
lao động của NLĐ. Trước khi đi vào tìm hiểu đánh giá thực hiện công việc gì thì chúng
ta cần làmmột số khái niệm sau :
Th nhất “Công việc tất cả những nhiệm vụ được thực hiện bởi cùng một NLĐ
hoặc là tất cả những nhiệm vụ giống nhau được thực hiện bởi một số NLĐ”.
Tiếp đó khái niệm thực hiện công việc: Thực hiện công việc quá trình NLĐ
sử dụng kiến thức, kỹ năng và công sức của mình để hoàn thành một nhiệm vụ, công việc
nào đó đóng góp vào cho tổ chức.
Như vậy “Đánh giá thực hiện công việc sự đánh giá hệ thống chính thức
tình hình thực hiện công việc của NLĐ trong quan hệ so sánh với các tiêu chuẩn đã được
xây dựng theo định kỳsự thỏa thuận về sự đánh giá đó với NLĐ”.
Đánh giá hệ thống sự đánh giá một cách toàn diện liên quan đến nhiều khía
cạnh của tình hình thực hiện công việc. Như vậy đánh giá tình hình thực hiện công việc
không chỉ đơn giản việc đánh giá khối lượng sản phẩm, chất lượng công việc so với
mục tiêu đề ra còn đề cập đến những vấn đề khác như thái độ làm việc, năng lực
chuyên môn cũng như phẩm chất nhân của NLĐ (cách giải quyết vấn đề, khả năng
sáng tạo). Vì vậy việc đánh giá có vai trò rất quan trọng đối với các nhà quản lý, đánh giá
giúp họ cái nhìn tổng quan, sâu rộng n về NLĐ, giúp cải thiện mối quan hệ giữa tổ
chức và NLĐ cũng như tình hình sử dụng lao động trong doanh nghiệp.
6
thông tin tài liệu
2.2. Phân tích thực trạng công tác đánh giá thực hiện công việc * Phương pháp thu thập thông tin: Với mục đích tìm hiểu về công tác đánh giá thực hiện công việc của Công ty Cổ phần Lắp máy và Xây dựng Điện tôi đã phát phiếu điều tra tới cán bộ công nhân viên trong công ty. Mẫu phiếu điều tra gồm … câu hỏi có liên quan đến mục đích, ý nghĩa của đánh giá thực hiện công việc, các tiêu chí đánh giá, phương pháp đánh giá, hiệu quả của công tác đánh giá… Kết quả thu thập sẽ được phân tích, tổng hợp theo tỷ lệ% nhằm làm rõ tình trạng đánh giá thực hiện công việc vào quá trình lao động trong công ty hiện nay và từ đó đề ra một số giải pháp hoàn thiện công tác đánh giá thực hiện công việc. Vì nguồn lực và thời gian hạn chế do vậy mẫu phiếu điều tra được phát cho 70 đối tượng là cán bộ công nhân viên trong công trong đó có 30 lao động gián tiếp và 40 lao động trực tiếp.
Mở rộng để xem thêm
tài liệu giúp tôi
Nếu bạn không tìm thấy tài liệu mình cần có thể gửi yêu cầu ở đây để chúng tôi tìm giúp bạn!
xem nhiều trong tuần
yêu cầu tài liệu
Giúp bạn tìm tài liệu chưa có

LÝ THUYẾT TOÁN


×