DANH MỤC TÀI LIỆU
Luận văn: CT CP XNK Bắc Giang- Những vấn đề và biện pháp cải tiến tiền lương, tiền thưởng tại DN
Cải tiến công tác tiền lương, tiền thưởng tại
công ty cổ phần xuất nhập khẩu Bắc Giang
Nguyễn Vũ Tiến
Trường Đại học Kinh tế
Luận văn ThS ngành: Quản trị kinh doanh; Mã số: 60 34 05
Người hướng dẫn: TS. Tạ Đức Khánh
Năm bảo vệ: 2008
Abstract: Hệ thống hóa những luận chung về tiền lương, tiền thưởng, đánh giá sự cần
thiết phải hoàn thiện công tác tiền lương, tiền thưởng trong các doanh nghiệp. Trình bày
những đặc điểm của Công ty ảnh hưởng đến công tác tiền lương, tiền thưởng. Phân
tích thực trạng công tác tiền lương, tiền thưởng tại Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Bắc
Giang kết quả công tác tiền lương, tiền thưởng. Đề xuất một số cải tiến về công tác
tiền lương: củng cố bộ phận làm công tác tiền lương, tiền thưởng; Tiến hành phân ch
công việc; Xây dựng định mức lao động; Xây dựng hệ thống thang bảng lương mới; Cải
tiến phụ cấp lương; Lựa chọn lại hình thức tiền lương phù hợp. Cải tiến công tác tiền
thưởng: tiết kiệm; Thưởng nâng cao chất lượng sản phẩm; Thưởng sáng kiến cải tiến kỹ
thuật, hợp hóa công việc nhằm hoàn thiện công tác tiền lương, tiền thưởng tại công ty
Cổ phần Xuất nhập khẩu Bắc Giang.
Keywords: Công ty Cổ phần xuất khẩu; Qu ản trị kinh doanh; Ti ền lương; Ti ền thưởng;
Bắc Giang
Content
1. Tính cấp thiết của luận văn
Trong các lĩnh vực hoạt động kinh tế xã hội của đất nước, vấn đề tiền lương, tiền thưởng
cho người lao động đang là một trong những vấn đề quan trọng, được cả cá nhân người lao động
và doanh nghiệp quan tâm.
Tiền lương, tiền thưởng với Nhà nước nó là một trong những công cụ để Nhà nước phân
phối, sắp xếp và ổn định lao động một cách hợp lý giữa các ngành nghề, các vùng và thực hiện
phân công lao động toàn xã hội.
Với doanh nghiệp, tiền lương, tiền thưởng là một trong những yếu tố của chi phí sản xuất,
có quan hệ trực tiếp và tác động đến mức lợi nhuận của doanh nghiệp.
Với người lao động, tiền lương tiền thưởng các nhân tố vật chất rất quan trọng trong
việc kích thích họ tăng năng suất lao động. Khi năng suất lao động tăng thì lợi nhuận của doanh
nghiệp sẽ tăng. Do đó nguồn phúc lợi từ doanh nghiệp người lao động nhận được cũng sẽ
tăng lên, góp phần bổ sung thêm cho thu nhập, tăng lợi ích cho người lao động. Ngoài ra, khi lợi
ích của người lao động được đảm bảo bằng mức lương, thưởng thoả đáng sẽ tạo ra sức gắn kết
giữa người lao động với mục tiêu lợi ích của doanh nghiệp, làm cho người lao động trách
nhiệm hơn, tự giác hơn với các hoạt động của doanh nghiệp.
Với vai trò như vậy đòi hỏi một chế độ tiền lương, tiền thưởng cần phải luôn đổi mới cho
phù hợp với nền kinh tế xã hội trong từng thời kỳ để kích thích người lao động và góp phần quản
lý, đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
Tại Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Bắc Giang, tiền lương, tiền thưởng cũng là một vấn
đề rất được Công ty quan tâm. Nhưng qua một thời gian công tác tại Công ty tôi nhận thấy công
tác tiền lương, tiền thưởng vẫn còn một số bất cập. Nhận thức được tầm quan trọng của vấn đề
nên tôi đã chọn đề tài “Cải tiến công tác tiền lương, tiền thưởng tại Công ty Cổ phần Xuất
nhập khẩu Bắc Giang” làm đề tài nghiên cứu luận văn tốt nghiệp.
2. Tình hình nghiên cứu
Tiền lương, tiền thưởng luôn là vấn đề quan trọng được quan tâm tại các doanh nghiệp
tiền lương, tiền thưởng một yếu tố của chi phí sản xuất liên quan trực tiếp tác động đến
lợi nhuận của doanh nghiệp, một nhân tố vật chất rất quan trọng trong việc tạo động lực lao
động, tăng năng suất lao động, vì vậy đã có nhiều công trình khác nhau nghiên cứu về tiền lương,
tiền thưởng. Các công trình đã đề cập một cách toàn diện, khái quát về tiền lương, tiền thưởng và
cũng một số công trình đi sâu nghiên cứu hoàn thiện công tác tiền lương, tiền thưởng các
doanh nghiệp như Công ty xây dựng thuỷ lợi Hải Phòng, Công ty dệt 10-10, Công ty văn phòng
phẩm Cửu Long… Tuy nhiên chưa công trình nào đi sâu nghiên cứu cải tiến công tác tiền
lương, tiền thưởng tại Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Bắc Giang. Do đó, đề tài luận văn là cần
thiết và mang tính cấp bách.
3. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu
* Mục đích:
Nghiên cứu cải tiến nhằm hoàn thiện công tác tiền lương, tiền thưởng tại Công ty Cổ
phần Xuất nhập khẩu Bắc Giang dựa trên những phân tích, đánh giá về công tác tiền lương, tiền
thưởng hiện tại của Công ty.
* Nhiệm vụ:
- Nghiên cứu và hệ thống hoá một số lý luận chung về tiền lương, tiền thưởng, đánh giá
sự cần thiết phải hoàn thiện công tác tiền lương, tiền thưởng trong các doanh nghiệp
- Phân tích và đánh giá công tác tiền lương, tiền thưởng tại Công ty Cổ phần Xuất nhập
khẩu Bắc Giang.
- Một số cải tiến nhằm hoàn thiện công tác tiền lương, tiền thưởng tại Công ty Cổ phần
Xuất nhập khẩu Bắc Giang
4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
* Đối tượng nghiên cứu
Luận văn nghiên cứu một số cải tiến nhằm hoàn thiện công tác tiền lương, tiền thưởng
tại Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Bắc Giang. Chỉ xem xét những yếu tố ảnh hưởng trực tiếp
đến tiền lương, tiền thưởng, không đặt vấn đề đi sâu xem xét hạch toán tiền lương, tiền thưởng.
Luận văn coi luận chung về tiền lương, tiền thưởng sở để cải tiến công tác tiền lương,
tiền thưởng tại Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Bắc Giang.
* Phạm vi nghiên cứu
Luận văn nghiên cứu cải tiến công tác tiền lương, tiền thưởng tại Công ty Cổ phần Xuất
nhập khẩu Bắc Giang kết hợp với việc phân tích đánh giá công tác tiền lương, tiền thưởng
hiện tại của Công ty
Về thời gian: Số liệu sử dụng để phân tích đánh giá trong bài viết được tập hợp từ năm
2005 (năm Công ty thực hiện Cổ phần hoá).
5. Phương pháp nghiên cứu
Luận văn chủ yếu sử dụng phương pháp duy vật biện chứng, duy vật lịch sử, phương
pháp điều tra hội, thống kê, xử thông tin để phân tích, so sánh, lập bảng biểu, tổng hợp s
liệu… nhằm làm rõ những luận điểm được đưa ra trong luận văn.
6. Dự kiến những đóng góp mới của luận văn
Việc nghiên cứu cải tiến nhằm hoàn thiện công tác tiền lương, tiền thưởng tại Công ty
Cổ phần Xuất nhập khẩu Bắc Giang sẽ góp phần tạo động lực lao động, đòn bẩy kinh tế quan
trọng để khai thác và khơi dậy những tiềm năng của mỗi người lao động trong công việc và cũng
góp phần hoàn thiện cộng cụ quản tiền lương, tiền thưởng hữu hiệu cho doanh nghiệp, từ đó
những phương pháp trả lương, trả thưởng tốt nhất để người lao động thể đóng góp nhiều
sức lực nhất cho việc đạt được các mục tiêu của Công ty.
7. Bố cục của luận văn
Ngoài phần mở đầu và phần kết luận, nội dung của luận văn được trình bày thành 3
chương:
-Chương 1: Một số vấn đề về tiền lương, tiền thưởng và sự cần thiết phải hoàn thiện
công tác tiền lương, tiền thưởng trong các doanh nghiệp
-Chương 2: Phân tích và đánh giá công tác tiền lương, tiền thưởng tại Công ty Cổ
phần Xuất nhập khẩu Bắc Giang
-Chương 3: Một số cải tiến nhằm hoàn thiện công tác tiền lương, tiền thưởng tại
Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Bắc Giang
CHƯƠNG 1. MỘT SỐ VẤN ĐỀ VỀ TIỀN LƯƠNG, TIỀN THƯỞNG VÀ SỰ CẦN THIẾT
PHẢI HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG, TIỀN THƯỞNG TRONG CÁC
DOANH NGHIỆP
1.1 Tiền lương
1.1.1. Khái niệm
Tiền lương phần thù lao lao động được biểu hiện bằng tiền mà doanh nghiệp (người sử
dụng lao động) trả cho người lao động căn cứ vào thời gian, khối lượng chất lượng công việc
của họ đã làm, tuân theo quy luật cung cầu, quy luật giá trị và pháp luật của Nhà nước.
1.1.2. Các yếu tố cấu thành tiền lương
1.1.2.1. Chế độ tiền lương
Chế độ tiền lương gồm chế độ tiền lương cấp bậc và chế độ tiền lương chức
vụ. * Chế độ tiền lương cấp bậc
Chế độ tiền lương cấp bậc chế độ trả lương cho người lao động theo số lượng chất
lượng lao động cũng như điều kiện lao động khi họ hoàn thành một công việc nhất định căn cứ
vào tiêu chuẩn kỹ thuật của công việc thông qua thang bảng lương, mức lương.
* Chế độ tiền lương chức vụ
Chế độ tiền lương chức vụ được thiết kế để trả lương cho người lao động trong các tổ
chức quản nhà nước, các tổ chức kinh tế hội các loại lao động quản trong các doanh
nghiệp tuỳ theo chức danh viên chức và thâm niên nghề nghiệp của người lao động.
1.1.2.2 Phụ cấp lương
Phụ cấp lương khoản tiền phụ bổ sung cho lương cấp bậc, chức vụ khi điều kiện lao
động, mức độ phức tạp của công việc điều kiện sinh hoạt các yếu tố không ổn định so với
điều kiện lao động, sinh hoạt bình thường.
1.1.2.3. Tiền lương tối thiểu
Tiền lương tối thiểu số tiền dùng để trả cho người lao động làm những công việc giản
đơn nhất trong xã hội với điều kiện môi trường lao động bình thường, chưa qua đào tạo nghề. Đó
số tiền đảm bảo cho người lao động thể mua được các liệu sinh hoạt tiêu dùng thiết
yếu cho tái sản xuất sức lao động cá nhân và dành một phần bảo hiểm tuổi già và nuôi dưỡng con
cái.
1.1.3. Các hình thức tiền lương
1.1.3.1. Hình thức trả lương theo thời gian
Hình thức trả lương theo thời gian hình thức trả lương căn cứ vào mức lương cấp bậc
hoặc chức vụ thời gian làm việc thực tế của người lao động. Thực chất của hình thức này
trả lương theo số ngày công (giờ công) thực tế đã làm.
hai hình thức trả lương theo thời gian chính hình thức trả lương tháng hình thức
trả lương ngày.
1.1.3.2. Hình thức trả lương theo sản phẩm
Hình thức trả lương theo sản phẩm là hình thức trả lương cho người lao động căn cứ trực
tiếp vào số lượng và chất lượng sản phẩm (dịch vụ) mà họ đã hoàn thành.
* Hình thức trả lương sản phẩm trực tiếp cá nhân
Hình thức trả lương này căn cứ trực tiếp vào số lượng sản phẩm, dịch vụ, đơn giá tiền
lương người lao động ra. Tiền lương của người lao động do chính năng suất lao động
nhân quyết định.
* Hình thức trả lương theo sản phẩm tập thể
Hình thức trả lương theo sản phẩm tập thể là hình thức trả lương căn cứ vào số lượng sản
phẩm, hay công việc do một tập thể người lao động đã hoàn thành và đơn giá tiền lương của một
đơn vị sản phẩm, hay một đơn vị công việc trả cho tập thể.
1.2. Tiền thưởng
1.2.1. Khái niệm và nguyên tắc tiền thưởng
Tiền thưởng thực chất khoản tiền bổ sung cho tiền lương nhằm quán triệt hơn nguyên
tắc phân phối theo lao động nhằm kích thích người lao động trong việc nâng cao năng suất,
chất lượng sản phẩm và tiết kiệm nguyên vật liệu trong quá trình sản xuất.
* Một số nguyên tắc thưởng:
- Việc lựa chọn các hình thức, chế thưởng phải xuất phát từ đặc điểm sản xuất, kinh
doanh; yêu cầu, tầm quan trọng của sản phẩm hay công việc chiến lược phát triển của doanh
nghiệp.
- Trong tổ chức tiền thưởng phải coi trọng cả chỉ tiêu số lượng, chất lượng và chỉ tiêu an
toàn, tiết kiệm.
- Đảm bảo mối quan hệ hợp lý về mức thưởng trong cùng đơn vị, tránh thưởng bình
quân.
- Phải kết hợp hài hoà lợi ích của tập thể và lợi ích cá nhân.
- Tổng số tiền thưởng phải nhỏ hơn giá trị làm lợi.
- Tổ chức trả thưởng phải linh hoạt.
- Các tiêu chí trả thưởng phải rõ ràng, có thể định lượng được.
- Quy chế trả thưởng phải công khai, minh bạch, phải có sự tham gia của tập thể lao động
hoặc đại diện của họ.
1.2.2. Các hình thức tiền thưởng
1.2.2.1. Thưởng tiết kiệm vật tư
Thưởng tiết kiệm nhằm khuyến khích người lao động nâng cao trách nhiệm trong s
dụng, bảo quản tốt vật tư, khuyến khích người lao động hạ thấp định mức tiêu hao vật trong
một đơn vị sản phẩm nhằm hạ giá thành sản xuất.
1.2.2.2. Thưởng nâng cao chất lượng sản phẩm
thông tin tài liệu
Tiền thưởng thực chất là khoản tiền bổ sung cho tiền lương nhằm quán triệt hơn nguyên tắc phân phối theo lao động và nhằm kích thích người lao động trong việc nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm và tiết kiệm nguyên vật liệu trong quá trình sản xuất. * Một số nguyên tắc thưởng - Việc lựa chọn các hình thức, cơ chế thưởng phải xuất phát từ đặc điểm sản xuất, kinh doanh; yêu cầu, tầm quan trọng của sản phẩm hay công việc và chiến lược phát triển của doanh nghiệp - Trong tổ chức tiền thưởng phải coi trọng cả chỉ tiêu số lượng, chất lượng và chỉ tiêu an toàn, tiết kiệm. - Đảm bảo mối quan hệ hợp lý về mức thưởng trong cùng đơn vị, tránh thưởng bình quân. - Phải kết hợp hài hoà lợi ích của tập thể và lợi ích cá nhân - Tổng số tiền thưởng phải nhỏ hơn giá trị làm lợi. - Tổ chức trả thưởng phải linh hoạt. - Các tiêu chí trả thưởng phải rõ ràng, có thể định lượng được. - Quy chế trả thưởng phải công khai, minh bạch, phải có sự tham gia của tập thể lao động hoặc đại diện của họ.
Mở rộng để xem thêm
tài liệu giúp tôi
Nếu bạn không tìm thấy tài liệu mình cần có thể gửi yêu cầu ở đây để chúng tôi tìm giúp bạn!
xem nhiều trong tuần
yêu cầu tài liệu
Giúp bạn tìm tài liệu chưa có

LÝ THUYẾT TOÁN


×