DANH MỤC TÀI LIỆU
Luận văn: CT TNHH đầu tư và phát triển dịch vụ BGS- cơ sở lý luận, thực trạng và một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác tạo động lực trong lao động tại Cty


 !"#$%&'()*
+,-.-/0*,()
++"123450,6789
+:";<02*7&<
=$'90()+(0+"
>?@A5,B0C3!-$&D
A30"E(FG%?'
%&'3-4(&"H-I)=
(FJK!C4&L+=
:M"
NO7&7/I?38*+C
378P33)&!)2 ,
+%+A&3@33)+A3&!)
7&I!383-)+(&8-"
>?0%,?54(&7!74)?'G
Q3-I&4R3C+I
(I-,8-"
#85!!:M78+
78?54(&7!74%S+%/JT7!
783)3-',8-234))
%37U2"
12%;8VWX;Y"Z1>[32
RD+C3G
3M";4/2[3\
!"#$"! %&'())!*+,-
$./0,1234532%)-%*3/"
6)(
789):;:'%)(3<=>(<?')@%'A6<B'C%)D%%E(3
':%;F('G?()H(@%>(<?')@%'A6
7878'C(3;I(<=>(<?')J%'A6K
787878',L%&K
18\
CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ BGS
(2344MG<%MNM<MO6M('I(N(<M4'M('%O6I(P
'MNQ
1!L\234%O8R'N
1JD\234%O8R'N
2%\]]^]^_``a
1b(4\c]HHI1d10eGd1e"VLWdVLW"
H)-\]"fg`"```"```h"
E-\`_i`"f_j]"fgf
7878S4T!U&VWK
)X78787K4T!U&VW
Nguồn: Kết cấu tổ chức công ty – Phòng tổ chức
2I(
3:Y%
6)Z(3
9()NOI()
6)Z(3
9[')A'
6)Z(3
'C%)D%
6)Z(3
'B%)\()
;&3
(&
kC7
J
;!
7!
CL%O
,/
;2%
7!
;
'Jb
;

#!&7
#!&
4
14!]j^]_^_`]_;81ll0%&'JDbVWX?\
1:()8MM& +%hjg"1?
3\ifm!3ca"nopq5]_m!3__"cop
k1/+& 5Mb
r;& ?/!(s\ `]m!3]"cop
r;& ?/(s\ `]m!3]"cop
r;& ?/\ _fm!3ig"gop
r;& ?/%7&\ n`m!3j]"cop
rl-& ?`a& q`_&

;& 5Mb
rZ8\`n
r1%@D\`i
re?%@\`n
r;%\`]
r;4\`j
Bng 1.1: cơ cu cn b cc phng, đơn v ca công ty
' T,0 'V  (] 3^
] Z8 n n `
_ e@   #
J
ng ]_ _f
n e@#s2 ]` a ]
i e@1:M n ] _
j e@14 i ` i
_%W`,-&L a&&
kV&3)\
`]\W&3)
`_\e?&3)
rW&3)8\D&-3,&*8
===%"
re?&3)7s2\D&-3&8&7s2*8
\(t58/8"
re?&3)7J\D&-3,8&-3
&I&()0*"
re@7u2\D&-3 8&7u2\!7!
%22%J&(t5&8/$CJ ,"
re@4\D&-3,B4*8[G
!=G%&3)-7!GQ(,$";%
7D%()-G%&3)%&-+7,I3*
D"
re@:M\?MI33:M(L%$!%3&,B
;V;H8"1:M'Jb(L%$!%
C 2&& "v,B&;HZ>!%&!%
8
/(h,B*838-*
9 %2-%CD."
7878b8'c"+d$X$.a&
;81ll0%&'JDbVWXmVWX;Y"Z1>p8
?389Au7J"
:,7V82%&
JDb',4"
502%38C(;8P?]gC
h3, &3),iI3h%&'-
38C(8?jg";?+(%&'C?(
L35D0&JDb,4D 
L3 L7D%$!%&'*$"
l-VWX;Y"Z1>35D7&8b
Jbb',4D 8"
1.1.4. Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty 234%O8R'N:
Bảng 1.1.4.1: Kết quả hoạt động của công ty VWX;Y"Z1>
(Đơn vị tính: tỷ đồng)
Chỉ tiêu 6 tháng cuối
năm 2011
6 tháng đầu
năm 2012
6 tháng cuối
năm 2012
;%4 3.22 6.42 6.17
> 6.72 9.11 9.76
Z+2=
! 3.5 2.69 3.59
(Nguồn: Báo cáo kết quả hoạt động KD từ tháng 07/2011 đến hết tháng 12/2012)
v7!,)7?'2.////7J*
8?' !97wb'\NM+2=!f
&0I3_`]_(=f&)I3_`]],39n"jUh$)@
_"faUh=`"g]Uh"C*(b,3
J//3%&7! !*Dm&2%I(M3
,3xp)*"
1f&)I3_`]_J*8I(=f&
0I3`"aUh"#!,+J0)I3&8/
-(tJb(M3*D?I
!"
v ,()-7J*8?J
J0:D?(Iy"#!,?()
L78P*9%283@(P7D%
*VW&3)=!(%&':D*>-%
7!D"
78S82&#,1&e$;$0"#K
kTên g>i\e@1:M
4T!U78S87K4T!UVWaf'VW
%W`,-,1K
- Chức năng:
r1:M-&%&(L%$!%,!:M(,$,
B hJz'Jb,B%)(tJb+%B
:M-GL&!4(&*=)=
"
rl=JK7'3--4(&%&%2&!)
="
rl=JKCJC&D:M
[-3b+"
r1-8&,B ,-C(552
D"
rZ03)!D8-I%@4G%W&3){4
!%P)2%(,$
7J"
'GJ(3
6)Z(3
%)Pg(<g(
A69h)Oi%)
%)Pg(<g(
'Pj(Nk(3
%)Pg(<g(
'=(J>(3
;8&tham mưu cho
giám đốc về hoạch định
nhu cầu lao động, kế
hoạch lao dộng, kế hoạch
ền lương và thu nhập, tổ
chức biên chế trong công
ty. Chuẩn bị phương án tổ
chức cho các ban quản
dự án, các ban điều hành.
;8 & thực hiện các
nghiệp vụ v cung ứng
nguồn nhân lực. tuyển
dụng lao động. quản .
Sử dụng lao động.
Chịu trách nhiệm chính về
quản chất lượng lao
động. bảo quản trang
thiết bị trong lao động.
;8 & thực hiện các
nghiệp vụ về ền lương và
thu nhập, quỹ lương, BHXH,
nâng lương, nâng bậc kỹ
thuật.
thông tin tài liệu
Ngày nay, vấn đề tạo động lực cho người lao động đã trở nên quan trọng hơn bao giờ hết. Khi xã hội ngày càng phát triển, cuộc sống của người lao động ngày càng được cải thiện rõ rệt thì nhu cầu của họ ngày càng nhiều hơn cả về số lượng và chất lượng. Thậm chí những nhu cầu đơn giản nhất cũng không ngừng được thay đổi. Chẳng hạn như nhu cầu vật chất của con người ngày nay khác hẳn với ngày xưa và đã chuyển từ yêu cầu về số lượng sang yêu cầu về chất lượng. Do đó, đòi hỏi những nhà quản lý cần quan tâm hơn đến việc xác định và thỏa mãn nhu cầu cho người lao động. Điều này sẽ giúp cho họ có động lực để phát triển, làm việc tích cực và sáng tạo hơn. Việc tăng cường động lực đối với người lao động sẽ dẫn đến nâng cao thành tích lao động và tạo ra các thắng lợi lớn hơn trong tổ chức.
Mở rộng để xem thêm
tài liệu giúp tôi
Nếu bạn không tìm thấy tài liệu mình cần có thể gửi yêu cầu ở đây để chúng tôi tìm giúp bạn!
xem nhiều trong tuần
yêu cầu tài liệu
Giúp bạn tìm tài liệu chưa có

LÝ THUYẾT TOÁN


×