Đề tài "Xây dựng chiến lược thâm nhập thị trường EU cho công ty Hải sản 404", góp phần giúp công ty kịp thời ứng phó với những qui định mới về truy xuất nguồn gốc của EU, theo phương châm an toàn từ qui trình đánh bắt - chế biến - đến khâu tiêu dùng; và phải được thể hiện trên giấy tờ chứng nhận rõ ràng. Đồng thời, hướng đến mục tiêu ổn định doanh thu và thị trường XK của công ty; phát triển bền vững trong môi trường hội nhập tương lai, mà vẫn bảo vệ lợi ích người tiêu dùng. Một mặt; đề tài tìm hiểu điều kiện kinh doanh tại thị trường NK EU, thông qua các yếu tố chính trị, kinh tế, xã hội, công nghệ của mô hình PEST. Khái quát môi trường kinh doanh vĩ mô và vi mô, qua việc phân tích tình hình thủy sản ĐBSCL cũng như đánh giá môi trường bên trong của công ty Hải sản 404. Quá trình phân tích dựa trên việc đánh giá các yếu tố nguồn lực 5M; chính sách 4P; và mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Michael E.Porter. Qua quá trình phân tích thực trạng xuất khẩu chả cá surimi và cá tra fillet trong ba năm 2007, 2008 và 2009; nhận thấy doanh thu và lợi nhuận của công ty giảm dần từ năm 2008; nguyên nhân chính là do tác động của cuộc khủng hoảng kinh tế. Tuy nhiên, từ những yếu tố phân tích được kết hợp với ý kiến đánh giá của các chuyên gia trong và ngoài công ty, tác giả tổng hợp bảng ma trận EFE, IFE cho thấy tổng số điểm của hai mô hình đều lớn hơn 2,5; hay công ty có khả năng ứng phó tương đối linh hoạt trước tác động từ các yếu tố môi trường bên ngoài và nội tại.