DANH MỤC TÀI LIỆU
Luận văn: phân tích nhân tố đã đưa ra mô hình về sự thỏa mãn trong công việc của người lao động tại Công ty cổ phần Cơ khí Chế tạo máy Long An
1
TÓM TT
Nghiên cu y được thc hin nhm: (1) Xác định c yếu t nh hưởng đến
mc độ tha mãn trong công vic ca người lao động ti ng ty; (2) Đo lường mc độ
tha mãn trong ng vic ca người lao động ti công ty; (3) Kim tra liu có s khác
bit v mc độ tha mãn ca nn viên theo các đặc trưng nn (tui tác, gii tính,
trình độ hc vn, thâm niên làm vic, b phn) không?
Mô hình nghiên cu gm 6 tnh phn: bn cht công vic, tin lương, đồng
nghip, lãnh đạo, cơ hi đào to và thăng tiến, môi trường làm vic và 6 gi thuyết
tương ng vi tng thành phn được pt trin da trên cơ s lý thuyết v s tha mãn
trong công vic ca người lao động. Nghiên cu định tính được thc hin nhm điu
chnh, b sung biến quan sát cho các thang đo. Nghiên cu định lượng thc hin vi
198 CB-CNV thông qua k thut phng vn toàn b người lao động (trc tiếp và gián
tiếp) hin đang làm vic cho Công ty c phn Cơ khí Chế to máy Long An tng qua
bng câu hi chi tiết để đánh giá thang đo mô hình nghiên cu. Phn mm phân tích
thng SPSS 16.0 được s dng để phân tích d liu.
Kết qu kim định cho thy tnh phn môi trường làm vic không phù hp
trong nghiên cu y. Kết qu phân ch nhân t đã đưa ra mô hình v s tha mãn
trong ng vic ca người lao động ti Công ty c phn Cơ khí Chế to máy Long An
là t hp ca c thành phnĐồng nghip, Lãnh đạo, “Lương và Công vic.
Trong đó, c yếu t nh hưởng đến mc độ tha mãn trong ng vic ca người lao
động ti ng ty gm có: đồng nghip, lãnh đạo và lương. Yếu t ng vic không có
nh hưởng đến mc độ tha mãn trong công vic ca người lao động ti công ty.
Mc độ tha mãn trong công vic ca người lao động ti công ty chưa cao:
Kim định các yếu t nhân theo c yếu t cho thy mc độ tha mãn chung ca
tn công ty là 3.5226 (mc thp nht là 1, mc cao nht là 5). Mc độ tha mãn đối
vi yếu t đồng nghip là 3.712 (cao hơn mc độ tha mãn chung). Trong khi đó mc
độ tha mãn đối vi yếu t lãnh đạo và lương đều thp hơn mc độ tha mãn chung,
riêng đó mc độ tha mãn đối vi yếu t lương là rt thp (ch có 2.4834).
2
S khác bit v mc độ tha mãn ca nhân viên theo các đặc trưng cá nhân (tui
tác, gii nh, trình độ hc vn, chc v, tm niên làm vic, b phn): Da trên kết
qu phân tích Independent t-test và One-Way ANOVA để so sánh mc độ tha mãn
trong ng vic ca người lao động ti Công ty c phn Cơ khí Chế to máy Long An
theo mt s yếu t cá nhân cho thy rng nam có mc độ tha mãn trong công vic cao
hơn n, không s khác bit v mc độ tha mãn trong công vic ca người lao động
theo các yếu t cá nn n li (tui tác, trình độ hc vn, thâm niên làm vic, b
phn).
V mt thc tin, nghiên cu giúp cho c lãnh đạo công ty thy được mc độ
tha mãn trong ng vic ca người lao động ti công ty cũng như c yếu t tác động
đến mc độ tha mãn t đó đưa ra các gii pp cn thiết và phù hp để nâng cao mc
độ tha mãn trong ng vic cho người lao động. Kết qu nghiên cu cũng đề ra mt
s hướng nghiên cu tiếp theo nhm hoàn thin lý thuyết đo lường s tha mãn trong
công vic ca người lao động áp dng cho các doanh nghip ti Vit Nam.
3
CHƯƠNG 1: TNG QUAN
1.1. LÝ DO CHN ĐỀ TÀI
Trong giai đọan hin nay đã có mt s thay đổi rt ln v nhn thc ca người
qun lý doanh nghip đối vi người lao động trong doanh nghip. Nếu như trước đây
người lao động được xem như là chi phí đầu vào thì hin nay người lao động được xem
như tài sn, ngun lc vô cùng quý giá quyết định s thành bi ca mt doanh nghip.
Mt cuc kho sát được thc hin bi CareerBuilder-mt website vic làm hàng
đầu thế gii (báo Doanh nn Sài Gòn Cui tun s ra ngày 10 tháng 01 năm 2008) đã
ch ra rng s bt mãn đang tăng lên trong gii làm công: c trong bn người thì có
mt người đang cm thy cn nn vi vic làm ca mình, và s người cn nn như
vy tăng trung bình 20% trong hai năm gn đây; có sáu trong s mười người được hi
đều đang ý định ri b ng vic hin ti để m đến mt bến đỗ khác trong ng hai
năm ti.
Bên cnh đó, trong thi gian gn đây trên địa bàn tnh Long An đã xy ra rt
nhiu v tranh chp lao động (đình công) gia ch doanh nghip và người lao động đã
gây nh hưởng đến uy tín cũng như nhng thit hi v kinh tế cho nhiu doanh nghip.
Theo nhn định ca mt cán b thuc S Lao động thương binh xã hi tnh Long An,
nguyên nn ca hu hết các cuc đình công là do mâu thun v li ích gia ch doanh
nghip và người lao động, ch yếu là do doanh nghip chưa đáp ng được s tha mãn
trong ng vic ca người lao động.
Vì thế, góc độ mt doanh nghip, ban lãnh đạo công ty rt ý thc tm quan
trng ca vic làm thế nào để giúp cho người lao động đạt được s tha mãn ti đa
trong công vic bi vì theo nhiu nghiên cu cho thy nếu người lao động được tha
mãn trong công vic thì h s làm vic hiu qu hơn, gn bó hơn vi doanh nghip.
Qua đó doanh nghip s ch động xây dng chiến lược phát trin ca mình.
Cũng t thc tế ca ca công ty, trong thi gian gn đây tình trng người lao
động xin ngh vic din biến hết sc phc tp t lao động trc tiếp cho đến b phn
qun lý. Điu đó làm cho ban lãnh đạo công ty hết sc lo lng. Tuy chưa cơ s
chính thc nhưng ban lãnh đạo công ty cũng phn nào nhn thc được rng có s
4
không tha mãn trong công vic đối vi nhóm người đã thôi vic. Do đó, vn đề hết
sc cp bách hin nay ca công ty là phi tìm hiu mc độ tha mãn trong công vic
ca người lao động đang làm vic ti công ty để biết được người lao động có được tha
mãn không, nhng yếu t làm cho người lao động tha mãn cũng như các yếu t làm
cho h bt mãn. Đó là lý do ca vic la chn đề tài:Đo lường s tha mãn trong
công vic ca người lao động ti Công ty c phn Cơ khí Chế to máy Long An”.
1.2. MC ĐÍCH CA NGHIÊN CU
Nghiên cu được thc hin nhm gii quyết được mc tiêu sau đây:
v Kim tra xem s khác bit v mc độ tha mãn ca nhân viên theo c đặc
trưng nhân (tui tác, gii nh, trình độ hc vn, thâm niên làm vic, b phn)
không?
Để thc hin được các mc tiêu này, nghiên cu cn tr li được các u hi
sau:
1) Nhng yếu t ch yếu nào tác động đến s tha mãn trong công vic ca người
lao động
2) Mc độ tha mãn trong công vic ca người lao động trong công ty như thế o?
3) Có s khác bit v mc độ tha mãn ca nhân viên theo các đặc trưng cá nhân
(tui tác, gii tính, trình độ hc vn, thâm niên làm vic, b phn) không?
1.3. PHM VIPHƯƠNG PP NGHIÊN CU
Phm vi nghiên cu: Đánh giá mc mc độ tha mãn trong công vic (thông
qua mt s yếu t) ca người lao động trong ng ty, bao gm c lao động trc tiếp,
gián tiếp, t nhân viên đến trưởng p phòng ban và c ban giám đốc. Qua nhng yếu
t y s xác định các gii pháp nhm nâng cao mc độ tha mãn trong công vic cho
người lao động ti công ty.
Phương pháp nghiên cu: Nghiên cu được thc hin qua c giai đon: nghiên
cu sơ b; nghiên cu chính thc. Nghiên cu sơ b được thc hin tng qua phương
pháp định nh. K thut tho lun nhóm được s dng trong nghiên cu sơ b để điu
chnh cách đo lường c khái nim cho p hp vi điu kin ca công ty. Nghiên cu
chính thc được thc hin bng phương pháp nghiên cu định lượng, thc hin bng
cách gi bng câu hi điu tra đến người lao động, hướng dn gi ý để h đin vào
5
bng u hi, sau đó s thu li bng u hi để tiến hành pn tích. Mu điu tra trong
nghiên cu chính thc được thc hin bng điu tra vi tt c CB-CNV hin đang làm
vic tn thi gian ti công ty (198 người).
Bn câu hi điu tra được hình thành theo cách: Bn câu hi ngun gc .. Tho
lun nm .. Điu chnh .. Bn câu hi điu tra.
Vic kim định thang đo và mô hình lý thuyết cùng vi các gi thuyết đề ra
bng h s tin cy Cronbach Alpha, phân tích nhân t, pn tích tương quan, hi quy,
v.v da trên kết qu x lý s liu thng kê SPSS 16.0. Nghiên cu cũng so sánh mc
độ tha mãn vi công vic ca CB-CNV theo các đặc đim cá nn (tui tác, gii tính,
trình độ hc vn, thâm niên làm vic, b phn).
1.4. Ý NGHĨA NGHIÊN CU
Thông qua cuc kho sát đánh giá mc độ tha mãn trong công vic ca lao
động, nhng kết qu c th mà nghiên cu s mang li có ý nghĩa thc tin đối vi
công ty như sau:
v Đo lường mc độ tha mãn trong công vic ca người lao động ti công ty.
v S khác bit v mc độ tha mãn ca người lao động theo đặc đim cá nhân.
Kết qu nghiên cu s giúp cho ban lãnh đạo công ty đánh giá được mc độ tha
mãn ca người lao động, nhng yếu t tác động đến s tha mãn ca người lao động t
đó nhng chính sách hp lý nhm nâng cao mc độ tha mãn ca người lao động.
1.5. CU TC NGHIÊN CU
Đề tài nghiên cu b cc như sau:
Chương 1: Tng quan.
Chương 2: Trình bày lý lun v s tha mãn ca người lao động và mô hình
nghiên cu.
Chương 3: Trình bày phương pp nghiên cu x lý s liu.
Chương 4: Trình bày kết qu đo lường, phân tích mc độ tha mãn trong
công vic ca người lao động ti ng ty.
Chương 5: Kết lun.
thông tin tài liệu
Trong giai đọan hiện nay đã có một sự thay đổi rất lớn về nhận thức của người quản lý doanh nghiệp đối với người lao động trong doanh nghiệp. Nếu như trước đây người lao động được xem như là chi phí đầu vào thì hiện nay người lao động được xem như tài sản, nguồn lực vô cùng quý giá quyết định sự thành bại của một doanh nghiệp. Một cuộc khảo sát được thực hiện bởi CareerBuilder-một website việc làm hàng đầu thế giới (báo Doanh nhân Sài Gòn Cuối tuần số ra ngày 10 tháng 01 năm 2008) đã chỉ ra rằng sự bất mãn đang tăng lên trong giới làm công: cứ trong bốn người thì có một người đang cảm thấy chán nản với việc làm của mình, và số người chán nản như vậy tăng trung bình 20% trong hai năm gần đây; có sáu trong số mười người được hỏi đều đang có ý định rời bỏ công việc hiện tại để tìm đến một bến đỗ khác trong vòng hai năm tới.
Mở rộng để xem thêm
tài liệu giúp tôi
Nếu bạn không tìm thấy tài liệu mình cần có thể gửi yêu cầu ở đây để chúng tôi tìm giúp bạn!
xem nhiều trong tuần
yêu cầu tài liệu
Giúp bạn tìm tài liệu chưa có

LÝ THUYẾT TOÁN


×