DANH MỤC TÀI LIỆU
Luận văn thạc sỹ: BitexcoLand và cơ sở lý luận, phân tích môi trường và xây dựng chiến lược KD BĐS
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH
NGUYỄN VÂN THANH
XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
BẤT ĐỘNG SẢN CỦA BITEXCOLAND
LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ
Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH
Mã số: 60.34.05
Người hướng dẫn khoa học:
TS. ĐẶNG NGỌC ĐẠI
THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH - 2008
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH
NGUYỄN VÂN THANH
XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
BẤT ĐỘNG SẢN CỦA BITEXCOLAND
LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ
Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH
Mã số: 60.34.05
Người hướng dẫn khoa học:
TS. ĐẶNG NGỌC ĐẠI
THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH - 2008
2
LỜI NÓI ĐẦU
1. Sự cần thiết của luận văn
Việt Nam đã gia nhập Tchức Thương mại thế giới (WTO), trong xu
thế toàn cầu hóa như hiện nay, các doanh nghiệp đang đứng trước những
hội lớn để y dựng, phát triển lên một tầm cao mới cũng phải đối mặt với
những nguy tiềm ẩn to lớn. Để tồn tại và phát triển, các doanh nghiệp cần
phải y dựng cho mình những định hướng, chiến lược kinh doanh phù hợp
trên cơ sở nghiên cứu, phân tích môi trường kinh doanh bên ngoài, môi trường
bên trong của mình để thể tận dụng các hội, giảm thiểu các nguy từ
môi trường kinh doanh, cũng như phát huy các điểm mạnh hạn chế c
điểm yếu của doanh nghiệp.
Xuất phát từ thực tiễn đó, việc y dựng chiến lược kinh doanh là hết
sức cần thiết đối với mỗi doanh nghiệp. giúp cho doanh nghiệp định
hướng, mục tiêu kinh doanh rõ ràng, hướng các bộ phận, cá nhân đến mục tiêu
chung của doanh nghiệp, tránh tình trạng cục bộ, phân tán nguồn lực sẽ làm
suy yếu doanh nghiệp. Môi trường kinh doanh ngày nay thay đổi rất nhanh
chóng, cạnh tranh toàn cầu đòi hỏi doanh nghiệp phải luôn chủ động, sáng tạo
để thích nghi với sự thay đổi đó.
Bất động sản là một lĩnh vực kinh doanh rất đặc thù, đòi hỏi những điều
kiện đặc biệt như nguồn tài chính vững mạnh, khnăng huy động vốn, mối
quan hệ tốt với các quan chức năng quản chuyên ngành, định hướng
cũng như tầm nhìn dài hạn của lãnh đạo doanh nghiệp. Hoạt động kinh
doanh bất động sản mang tính chu kỳ, nên rủi ro rất lớn, tuy nhiên đi m với
rủi ro lớn chính lợi nhuận rất hấp dẫn do đó lĩnh vực kinh doanh này ngày
càng thu hút các doanh nghiệp tham gia. Việt Nam nói chung và thành phố Hồ
Chí Minh nói riêng đang trên đà phát triển nhanh, nhu cầu về các sản phẩm bất
động sản như nhà ở, cao ốc văn phòng, trung m thương mại, khách sạn... rất
lớn, đây chính hội cũng thách thức lớn của các doanh nghiệp kinh
doanh bất động sản.
2. Mục đích nghiên cứu
Hệ thống hóa sở luận vchiến lược làm tiền đề để phân tích các
yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động của công ty, y dựng chiến lược.
Phân tích các yếu tố ảnh ởng đến môi trường hoạt động kinh doanh
bất động sn, hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty từ đó kết hợp với
định hướng, mục tiêu của BitexcoLand để xây dựng chiến lược kinh doanh bất
động sản của BitexcoLand.
3
3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
Công ty TNHH Sản xuất Kinh doanh Xuất nhập khẩu Bình Minh là mt
công ty hoạt động kinh doanh đa ngành nghề, trong đó mảng kinh doanh bất
động sản được thành lập hoạt động chủ yếu tại thành phố Hồ Chí Minh
(BitexcoLand). Do đó để nội dung nghiên cứu được đi sâu, tác giả xin tập
trung phân tích môi trường kinh doanh chủ yếu của BitexcoLand là môi
trường kinh doanh thành phố Hồ Chí Minh từ đó xây dựng chiến lược kinh
doanh bất động sản của BitexcoLand đến năm 2020.
4. Phương pháp nghiên cứu
Phương pháp nghiên cứu tại bàn: các thông tin được thu thập tsách,
báo, tạp chí, các số liệu thống của Cục thống thành phố Hồ Chí Minh,
các thông tin, số liệu thống từ các công ty tư vấn về kinh doanh bất động
sản. Nguồn thông tin nội bcác bảng cân đối kế toán, o cáo kết quả hot
động sản xuất kinh doanh, báo cáo tài chính năm 2005 - 2007.
Ngoài ra luận văn còn sử dụng phương pháp phân tích tổng hợp,
phương pháp so sánh, phương pháp chuyên gia để phân tích tình nh hoạt
động sản xuất kinh doanh của công ty.
5. Bố cục luận văn
Luận văn có kết cấu như sau:
Lời mở đầu
Chương 1: Cơ sở lý luận về chiến lược
Chương 2: Phân tích môi trường kinh doanh của BitexcoLand
Chương 3: Xây dựng chiến lược kinh doanh bất động sản của BitexcoLand
Kết luận.
4
CHƯƠNG 1:SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC
1.1. Khái niệm chiến lược:
Chiến lược một chương trình hành động tổng quát để đạt được mục
tiêu cụ thể. Nói đến chiến lược của một tổ chức nào đó người ta thường nghĩ
ngay đến việc tổ chức đó phải xác định mục tiêu muốn đạt tới gì, cách thức
thực hiện ra sao và phải đảm bảo cho nó những nguồn lực nào.
Afred Chandler định nghĩa: Chiến lược bao hàm việc ấn định các mục
tiêu bản dài hạn của một tổ chức, đồng thời lựa chọn cách thức hoặc tiến
trình hành động phân bổ các tài nguyên thiết yếu để thực hiện các mc tiêu
đó.
Theo James B. Quinh: Chiến ợc một dạng thức hoặc một kế hoạch
phối hợp các mục tiêu chính, các chính sách các trình thành động thành
một tổng thể kết dính lại với nhau.
Còn theo Ferd R, David trong tác phẩm “Khái luận về quản trị chiến
lược”: Chiến lược là những phương tiện đạt tới những mục tiêu dài hạn. Chiến
lược kinh doanh thể gồm có sự phát triển về địa lý, đa dạng hóa hoạt động,
sở hữu hóa, phát triển sản phẩm, thâm nhập thị trường, cắt giảm chi tiêu, thanh
lý và liên doanh.
Chiến lược còn được hiểu một tập hợp những mục tiêu các chính
sách cũng như kế hoạch chủ yếu đđạt được các mục tiêu đó, nó cho thấy
doanh nghiệp đang hoặc sẽ thực hiện các hoạt động kinh doanh gì, doanh
nghiệp sẽ hoặc sẽ thuộc vào lĩnh vực kinh doanh nào.
1.2. Vai trò của chiến lược:
Vai thoạch định: Chiến lược kinh doanh giúp doanh nghiệp thấy
mục đích hướng đi của mình. chỉ ra cho nhà quản trị biết phải xem
xét xác định xem tchức đi theo hướng nào lúc nào sẽ đạt được kết quả
mong muốn.
Vai trò dự báo: Trong mt môi trường luôn luôn biến động, các hội
cũng như nguy luôn luôn xuất hiện. Quá trình hoạch định chiến lược giúp
cho nhà quản trị phân tích môi trường đưa ra những dự báo nhằm đưa ra
các chiến lược hợp lý. Nhờ đó nhà quản trị có khả năng nắm bắt tốt hơn các
hội, tận dụng được các hội và giảm bớt các nguy liên quan đến môi
trường.
Vai trò điều khiển: Chiến lược kinh doanh giúp nhà quản trị sử dụng
phân bổ các nguồn lực hiện một cách tối ưu cũng như phối hợp mt cách
hiệu quả các chức năng trong tổ chức nhằm đạt được mục tiêu chung đề ra.
5
1.3. Phân loại chiến lược
1.3.1 Phân loại theo cấp độ quản lý:
Dựa theo cấp độ quản chiến lược mà chiến lược được chia thành ba
nhóm sau đây:
Chiến lược cấp công ty
Chiến lược cấp công ty xác định vạch mục đích, các mục tiêu của
công ty, xác định các hoạt động kinh doanh mà công ty theo đuổi, tạo ra các
chính sách các kế hoạch bản đđạt được mục tiêu của công ty, phân
phối nguồn lực giữa các hoạt động kinh doanh. Chiến ợc công ty được áp
dụng cho toàn bộ doanh nghiệp.
Chiến lược cấp kinh doanh
Chiến lược cấp kinh doanh được hoạch định nhằm xác định việc lựa
chọn sản phẩm hoặc dạng cụ thể thị trường cho hoạt động kinh doanh riêng
trong nội bộ công ty. Trong chiến lược cấp kinh doanh, người ta phải xác định
cách thức mỗi đơn vị kinh doanh phải hoàn thành đễ đóng góp vào hoàn thành
mục tiêu cấp công ty.
Chiến lược cấp chức năng
Trong chiến lược cấp chức năng người ta tập trung vào việc hỗ trợ chiến
lược công ty và tập trung o những lĩnh vực tác nghiệp, những lĩnh vực kinh
doanh.
1.3.2 Phân loại chiến lược theo chức năng:
Căn cứ vào chức năng mà chiến lược có thể được chia thành những nhóm sau:
Nhóm chiến lược kết hợp
Trong nhóm chiến lược này chiến lược kết hợp về phía trước, kết hợp v
phía sau và kết hợp theo chiều ngang.
- Kết hợp về phía trước: doanh nghiệp thực hiện đề tăng quyền kiểm
soát hoặc quyền sở hữu đối với các nhà phân phối hoặc bán lẻ.
- Kết hợp về phiá sau: doanh nghiệp thực hiện tăng quyền shữu hoặc
kiểm soát đối với các nhà cung cấp. Điều y sẽ cho phép doanh nghiệp ổn
định trong việc cung cấp, kiểm soát được chi phí đầu vào.
- Kết hợp theo chiều ngang: doanh nghiệp muốn kiểm soát các đối thủ
cạnh tranh. Chiến lược y cho phép tập trung tài nguyên, mrộng phạm vi
hoạt động và làm tăng khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.
Nhóm chiến lược chuyên sâu
Trong nhóm này có các chiến lược như chiến lược thâm nhập thị trường, chiến
lược phát triển thị trường và chiến lược phát triển sản phẩm
6
- Chiến lược thâm nhập thị trường: làm tăng thị phần cho các sản phẩm
hoặc dịch vụ hiện có trong thị trường hiện tại của doanh nghiệp.
- Chiến lược phát triển thị trường: đưa vào những khu vực địa mới
các sản phẩm hoặc dịch vụ hiện có của doanh nghiệp.
- Chiến lược phát triển sản phẩm: đưa vào thị trường hiện tại các sản
phẩm hoặc dịch vụ tương tự sản phẩm hiện của doanh nghiệp những đã
được cải tiến sửa đổi.
Nhóm chiến lược mở rộng hoạt động
Các chiến lược mở rộng hoạt động bao gồm chiến lược đa dạng hóa hoạt động
đồng m, đa dạng hóa hoạt động theo chiều ngang và đa dạng hóa hoạt động
hoạt động hỗn hợp.
- Đa dạng hóa hoạt động đồng m: đưa vào thị trường hiện hữu những
sản phẩm hơặc dịch vụ mới có liên quan đến các sản phẩm hiện thời.
- Đa dạng hóa hoạt động theo chiều ngang: đưa vào thị trường hiện hữu
cho nhóm khách hàng hiện tại những sản phẩm hoặc dịch vụ mới, không liên
quan đến các sản phẩm đang có.
- Đa dạng hóa hoạt động hỗn hợp: đưa vào thị trường hiện hữu tại
những sản phẩm hoặc dịch vụ mới, không liên quan đến các sản phẩm đang
có.
Nhóm chiến lược khác
Ngoài các chiến lược đã nêu trên, trong thực tế còn một số chiến lược
khác mà doanh nghiệp có thể áp dụng như chiến lược liên doanh, thu hẹp hoạt
động, từ bỏ hoạt động, thanh lý, v.v.
- Chiến lược liên doanh: khi một hay nhiều doanh nghiệp liên kết với
nhau để theo đuổi một mục tiêu nào đó.
- Chiến lược thu hẹp hoạt động: khi doanh nghiệp cần phải cấu lại,
tiến hành ttừ bỏ một số sản phẩm hoặc lĩnh vực hoạt động nhằm cứu vãn lại vị
thế của doanh nghiệp.
- Chiến lược thanh lý: là việc bán đi tài sản của doanh nghiệp. Doanh
nghiệp chấp nhận thất bại và cố gắng cứu vớt tối đa những gì có thể.
1.4. Quy trình xây dựng chiến lược
1.4.1. Sứ mạng và mục tiêu của doanh nghiệp
Sứ mạng là mt phát biểu có tính chất lâu dài về mục đích. Nó phân biệt
doanh nghiệp này với những doanh nghiệp khác. Những tuyên bố nhu vậy
cũng thể gọi phát biều của mt doanh nghiệp v triết kinh doanh,
những nguyên tắc kinh doanh, những sự tin tưởng của công ty . Tất cả những
điều đó xác định khu vực kinh doanh của doanh nghiệp, cụ thể là loại sản
phẩm, dịch vụ bản, những nhóm khách hàng bản, nhu cầu thị trường,
thông tin tài liệu
Chiến lược là một chương trình hành động tổng quát để đạt được mục tiêu cụ thể. Nói đến chiến lược của một tổ chức nào đó người ta thường nghĩ ngay đến việc tổ chức đó phải xác định mục tiêu muốn đạt tới là gì, cách thức thực hiện ra sao và phải đảm bảo cho nó những nguồn lực nào. Afred Chandler định nghĩa: Chiến lược bao hàm việc ấn định các mục tiêu cơ bản dài hạn của một tổ chức, đồng thời lựa chọn cách thức hoặc tiến trình hành động và phân bổ các tài nguyên thiết yếu để thực hiện các mục tiêu đó. Theo James B. Quinh: Chiến lược là một dạng thức hoặc một kế hoạch phối hợp các mục tiêu chính, các chính sách và các trình tự hành động thành một tổng thể kết dính lại với nhau. Còn theo Ferd R, David trong tác phẩm “Khái luận về quản trị chiến lược”: Chiến lược là những phương tiện đạt tới những mục tiêu dài hạn. Chiến lược kinh doanh có thể gồm có sự phát triển về địa lý, đa dạng hóa hoạt động, sở hữu hóa, phát triển sản phẩm, thâm nhập thị trường, cắt giảm chi tiêu, thanh lý và liên doanh.
Mở rộng để xem thêm
tài liệu giúp tôi
Nếu bạn không tìm thấy tài liệu mình cần có thể gửi yêu cầu ở đây để chúng tôi tìm giúp bạn!
xem nhiều trong tuần
yêu cầu tài liệu
Giúp bạn tìm tài liệu chưa có

LÝ THUYẾT TOÁN


×