DANH MỤC TÀI LIỆU
Luận văn thạc sỹ: Hiện trạng cty CP CADASA & KNDBTCĐL và các yếu tố ảnh hưởng tới kinh doanh
I
B GIÁO DC VÀ ĐÀO TO
TRƯNG ĐI HC KINH T THÀNH PH H CHÍ MINH
-------o0o-------
THÁI SƠN
XÂY DNG CHIN LƯC PHÁT TRIN KINH DOANH
CA CÔNG TY CP CADASA CHO KHU NGH NG
BIT TH C ĐÀ LẠT ĐN NĂM 2015
LUN VĂN THC SĨ KINH T
THÀNH PH H CHÍ MINH NĂM 2010
I
B GIÁO DC VÀ ĐÀO TO
TRƯNG ĐI HC KINH T THÀNH PH H CHÍ MINH
-------o0o-------
THÁI SƠN
XÂY DNG CHIN LƯC PHÁT TRIN KINH DOANH
CA CÔNG TY CP CADASA CHO KHU NGH NG
BIT TH C ĐÀ LẠT ĐN NĂM 2015
Chuyên ngành: QUN TR KINH DOANH
Mã s : 60.34.05
LUN VĂN THC SĨ KINH T
Ngưi hưng dn khoa hc: PGS.TS LÊ THANH HÀ
THÀNH PH H CHÍ MINH NĂM 2010
I
LI CẢM ƠN
Tôi xin chân thành cám ơn quý Thy, Cô ca Trưng Đi Hc Kinh Tế
TP.HCM đã tn tình ging dy cho tôi nhiu kiến thc quý báu trong sut thi gian
theo hc ti trưng.
Xin chân thành cám ơn PGS.TS LÊ THANH HÀ, người đã tn tình hướng dn
tôi thc hin lun văn này.
Xin chân thành cám ơn qúy Thy, Cô trong Hi đng chm lun văn tt
nghip đã đóng góp ý kiến thiết thc cho lun văn.
Xin chân thành cám ơn Ban lãnh đạo Công ty C phn CADASA, cán b nhân
viên các phòng ban trong công ty, quý Chuyên gia đã đóng góp nhi u ý kiến đánh
giá thiết thc trong quá trình tôi thu thp thông tin đ hoàn thành lun văn này.
Xin cám ơn ngưi thân, bn bè, thân hu đã c vũ, đng viên tôi trong sut
quá trình thc hin đ tài này.
c gi: THÁI SƠN
II
LI CAM ĐOAN
i xin cam đoan đây công trình nghiên cu ca tôi. c s liu trong lun
văn được thu thp t thc tế, có ngun gc rõ ng, được x khách quan, trung
thc, ni dung ca lun văn này chưa tng đưc ai công b trong bt k công trình
nào.
Tác gi: LÊ THÁI SƠN
III
MC LC
PHN M ĐẦU
S cn thiết ca đi ............................................................................................. 1
Mc tiêu nghiên cu ................................................................................................ 2
Đối tưng nghiên cu .............................................................................................. 2
Phm vi nghiên cu ................................................................................................. 2
Phương pháp nghiên cu ......................................................................................... 2
Kết cu đi ........................................................................................................... 3
CHÖÔNG 1: CÔ SÔÛ LYÙ LUAÄN CƠ BN CA Đ TÀI NGHIÊN CU ....... 4
1.1 KHÁI NIM V CHIN LƯC: ..................................................................... 4
1.1.1 Khái nim v chiến lưc ............................................................................... 4
1.1.2 Li ích ca chiến lưc kinh doanh ................................................................. 5
1.2 QUY TRÌNH QUN TR CHIN LƯC ....................................................... 5
1.2.1 Xác đnh s mng và mc tiêu ca doanh nghip .......................................... 6
1.2.1.1 S mnh ........................................................................................................ 6
1.2.1.2 Mc tiêu ....................................................................................................... 7
1.2.2 Nghiên cu môi trưng ................................................................................... 7
1.2.2.1 Các yếu t ca môi trưng vĩ mô ................................................................. 8
1.2.2.2 Các yếu t ca môi trưng vi mô ................................................................ 10
1.2.3 Phân tích ni b ............................................................................................... 12
1.2.4 Xây dng và la chn chiến lưc .................................................................. 13
1.2.5 Đánh giá vic thc thi chiến lưc .................................................................. 13
1.3 CÁC LOI CHIN LƯC ............................................................................... 13
1.3.1 Chiến lưc cp công ty ................................................................................... 14
1.3.2 Chiến lưc cp kinh doanh ............................................................................. 14
1.3.3 Chiến lưc cp chc năng .............................................................................. 14
1.4 CÁC CÔNG C XÂY DNG CHIN LƯC: ................................................ 15
1.4.1 Ma trn đánh giá các yếu t bên ngoài ........................................................... 15
1.4.2 Ma trn đánh giá các yếu t bên trong ........................................................... 16
IV
1.4.3 Ma trn hình nh cnh tranh .......................................................................... 18
1.4.4 Ma trn SWOT ............................................................................................... 19
1.4.5 Ma trn QSPM ............................................................................................... 20
1.5 MT S KINH NGHIM TRONG VIC LA CHN CHIN C KINH
DOANH .................................................................................................................. 21
Tóm tt chương 1 ................................................................................................... 22
CHƯƠNG 2: HIN TRNG CA CÔNG TY CP CADASA
KNDBTCĐL ........................................................................................................... 23
2.1 LCH S HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIN CTY CP CADASA .................. 23
2.1.1 Lch s nh thành và phát trin Cty .............................................................. 23
2.1.2 Mc tiêu phát trin ca Công ty ..................................................................... 23
2.1.3 Các ngun lc và cơ cu t chc ca công ty ............................................... 24
2.1.4 Nhng sn phm chính ca công ty ............................................................... 26
2.1.5 Các đối tác chiến lược ca công ty ................................................................ 27
2.2 KHU NGH DƯỠNG BIT C ĐÀ LT ............................................................. 28
2.2.1 Tng quan v khu ngh dưỡng bit th c Đà Lt ......................................... 28
2.2.2 Đnh ng chiến lưc kinh doanh cho KNDBTCĐL .................................. 30
2.2.3 Tài chính ca d án ........................................................................................ 31
2.3 THC TRNG V TH TRƯNG DU LCH MICE ..................................... 34
2.3.1 Th trường du lch MICE ti Vit Nam ......................................................... 34
2.3.2 Th trường MICE ti Đà Lt – Lâm Đồng .................................................... 36
2.3.3 Các ch trương, chính sách ca Chính ph, Lâm Đng vnh
thc du lch MICE .................................................................................................... 38
2.4 CÁC YU T NH NG ĐN HOT ĐỘNG KINH DOANH
CA KHU NGH DƯNG BIT TH C ĐÀ LT ........................................... 39
2.4.1 Phân tích các yếu t ca môi trưng ni b .................................................... 39
2.4.1.1 Cht lượng ngun nhân lc ca công ty CADASA ..................................... 39
2.4.1.2 Sơ đồ cơ cu t chc KNDBTCĐL ............................................................. 39
2.4.1.3 Năng lc tài chính ........................................................................................ 40
thông tin tài liệu
Du lịch hội nghị, hội thảo, sự kiện, nghỉ dưỡng… tại Đà Lạt là một sản phẩm dịch vụ có nhiều lợi thế so sánh so với các địa phương khác vì có nhiều danh lam, thắng cảnh, khí hậu ôn hòa, có nhiều thuận lợi cho việc nghiên cứu khoa học - kỹ thuật. Đây cũng là vùng có nhiều dân tộc anh em đến sinh sống nên có sự đa dạng về văn hóa, phong tục, tập quán. Trong chiến lược phát triển kinh tế xã hội của tỉnh đã đư ợc Thủ tướng Chính phủ phê duyệt thì du lịch nghỉ dưỡng đi cùng với hội nghị, hội thảo là một trong những hướng phát triển có nhiều tiềm năng của Đà Lạt. Chính vì lý dođó, Công ty CP CADASA đã m ạnh dạn đầu tư đấu thầu thành công trước những tập đoàn, công ty lớn khác trong và ngoài nước để có được quyền sử dụng, khai thác kinh doanh khu nghỉ dưỡng biệt thự cổ Đà Lạt. Đây là một khu vực có nhiều biệt thự có giá trị kiến trúc, giá trị lịch sử, văn hóa, được đánh giá là một di sản kiến trúc Pháp tại Việt Nam. Mục tiêu lâu dài của công ty là đưa khu biệt thự này trở thành một khu nghĩ dưỡng cao cấp phục vụ cho nhu cầu nghỉ dưỡng cao cấp của du khách, đồng thời cũng là nơi là tạo mọi điều kiện thuận lợi để những chuyên gia đầu ngành của các lĩnh vực, các doanh nhân thành đạt trong nước và quốc tế gặp gỡ trao đổi, nghiên cứu, chuyển giao công nghệ thông qua những hội nghị, hội thảo chuyên đề về các mặt kinh tế, xã hội, khoa học văn hóa… Để thực hiện mục tiêu, nêu trên của Cty CP CADASA nên tôi mạnh dạn lựa chọn đề tài “XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN KINH DOANH CỦA CÔNG TY CP CADASA2 CHO KHU NGHỈ DƯỠNG BIỆT THỰ CỔ ĐÀ LẠT ĐẾN NĂM 2015” làm đề tài tốt nghiệp cho mình
Mở rộng để xem thêm
tài liệu giúp tôi
Nếu bạn không tìm thấy tài liệu mình cần có thể gửi yêu cầu ở đây để chúng tôi tìm giúp bạn!
xem nhiều trong tuần
yêu cầu tài liệu
Giúp bạn tìm tài liệu chưa có

LÝ THUYẾT TOÁN


×