DANH MỤC TÀI LIỆU
Luận văn thạc sỹ: Khái quát môi trường KD Cty TNHH MTV CTGTCC và chiến lược, quản trị chiến lược KD
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM
------------------------
NGUYN MẠNH PHƯƠNG
XÂY DNG CHIN LƯỢC PHÁT TRIỂN CÔNG TY
TNHH MỘT THÀNH VIÊN CÔNG TRÌNH GIAO THÔNG
CÔNG CHÁNH ĐẾN NĂM 2015
LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ
TP.Hồ Chí Minh - Năm 2011
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM
------------------------
NGUYN MẠNH PHƯƠNG
XÂY DNG CHIN LƯỢC PHÁT TRIỂN CÔNG TY
TNHH MỘT THÀNH VIÊN CÔNG TRÌNH GIAO THÔNG
CÔNG CHÁNH ĐẾN NĂM 2015
Chuyên ngành: QUN TRỊ KINH DOANH
Mã số: 60.34.05
LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ
NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. ĐẶNG NGỌC ĐẠI
TP.Hồ Chí Minh - Năm 2011
MỤC LỤC
Trang
MỞ ĐẦU.......................................................................................................... 1
1. LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI................................................................................ 1
2. MỤC TIÊU CỦA ĐỀ TÀI ........................................................................... 2
3. ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU .............................................. 2
4. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU ................................................................ 2
5. BỐ CỤC LUẬN VĂN ................................................................................. 2
CHƯƠNG 1. CƠ SỞ LÝ THUYẾT XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC
KINH DOANH.......................................................................................... 4
1.1 KHÁI NIỆM VỀ CHIẾN LƯỢC VÀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC.............. 4
1.1.1 Khái niệm chiến lược ............................................................................... 4
1.1.2 Khái niệm quản trị chiến lược.................................................................. 5
1.2 VAI TRÒ CHIẾN LƯỢC............................................................................ 5
1.3 PHÂN LOẠI CHIẾN LƯỢC...................................................................... 5
1.3.1 Chiến lược cấp công ty............................................................................ 5
1.3.2 Chiến lược cấp kinh doanh...................................................................... 6
1.3.3 Chiến lược cấp chức năng ....................................................................... 6
1.4 QUY TRÌNH XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC ................................................ 6
1.4.1 Xác định sứ mạng của tổ chức................................................................. 6
1.4.2 Xác định mục tiêu chiến lược.................................................................. 8
1.4.3 Phân tích môi trườngn ngoài............................................................... 8
1.4.3.1 Môi trường vĩ mô .................................................................................. 8
1.4.3.2 Môi trường vi mô .................................................................................10
1.4.4 Phân tích yếu tốn trong.......................................................................13
1.4.5. Xây dựng và lựa chọn chiến lược ............................................................15
1.4.5.1 Các công cụ để xây dựng chiến lược ....................................................15
1.4.5.2 Lựa chọn chiến lược.............................................................................21
TÓM TẮT CHƯƠNG 1....................................................................................22
CHƯƠNG 2. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY
TNHH MTV CTGTCC ............................................................................ 23
2.1 GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY TNHH MTV CTGTCC ................................. 23
2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển Công ty TNHH MTV CTGTCC......... 23
2.1.2 Cơ cấu tổ chức......................................................................................... 24
2.1.3 Kết quả hoạt động kinh doanh................................................................. 24
2.2 PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI .............................................. 25
2.2.1 Môi trường vĩ mô .................................................................................... 25
2.2.1.1 Yếu tố kinh tế....................................................................................... 25
2.2.1.2 Yếu tố chính tr và luật pp................................................................. 26
2.2.1.3 Yếu tố văn hóa, xã hội.......................................................................... 29
2.2.1.4 Yếu t tự nhiên..................................................................................... 30
2.2.1.5 Yếu tố dân số - lao động....................................................................... 30
2.2.1.6 Yếu tố công nghệ.................................................................................. 31
2.2.2 Môi trường vi mô.................................................................................... 32
2.2.2.1 Đối thủ cạnh tranh................................................................................ 32
2.2.2.2 Kháchng .......................................................................................... 35
2.2.2.3 Nhà cung cấp........................................................................................ 36
2.2.2.4 Đối thủ cạnh tranh tiềm tàng................................................................. 37
2.2.3 Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài EFE............................................. 37
2.3 PHÂN TÍCH YẾU TỐ BÊN TRONG ......................................................... 38
2.3.1 Nguồn nhân lực....................................................................................... 38
2.3.2 Sản xuất .................................................................................................. 41
2.3.3 i cnh................................................................................................. 44
2.3.4 Marketing................................................................................................ 45
2.3.5 Nghiên cứu và phát triển ......................................................................... 47
2.3.6 Hệ thống thông tin................................................................................... 48
2.3.7 Chuỗi giá trị ............................................................................................ 53
2.3.8 Năng lực cốt lõi....................................................................................... 53
2.3.9 Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong IFE .............................................. 53
TÓM TẮT CHƯƠNG 2.................................................................................... 54
CHƯƠNG 3. XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CÔNG TY TNHH
MTV CTGTCC ĐẾN NĂM 2015............................................................. 56
3.1 DỰ BÁO NHU CẦU ................................................................................. 56
3.2 SỨ MẠNG VÀ MỤC TIÊU....................................................................... 56
3.2.1 Sứ mạng.................................................................................................. 57
3.2.2 Mục tiêu chiến lược................................................................................. 57
3.3 XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC...................................................................... 58
3.4 CÁC GIẢI PHÁP....................................................................................... 65
3.4.1 Đổi mới công nghệ.................................................................................. 65
3.4.2 Tổ chức tốt hoạt động nghiên cứu nhu cầu thị trường.............................. 66
3.4.3 Duy trì và phát triển năng lực cốt lõi của Công ty ................................... 67
3.4.4 Hoàn thiện quy định nội bộ, đổi mới quản lý kinh doanh ........................ 70
3.4.5 Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ...................................................... 72
TÓM TẮT CHƯƠNG 3.................................................................................... 75
Ý NGHĨA VÀ KẾT LUẬN............................................................................. 76
TÀI LIỆU THAM KHẢO
CÁC PHỤ LỤC
DANH MỤC BẢNG BIỂU
Trang
Bảng 1.1: Mẫu ma trận EFE.............................................................................. 16
Bảng 1.2: Mẫu ma trận hình ảnh cạnh tranh...................................................... 18
Bảng 1.3: Mẫu ma trận SWOT.......................................................................... 18
Bảng 1.4: Mẫu ma trận QSPM.......................................................................... 21
Bảng 2.1: Kết quả kinh doanh của Công ty TNHH MTV CTGTCC.................. 25
Bảng 2.2: Tốc độ tăng trưởng GDP Việt Nam giai đoạn 2001-2010.................. 25
Bảng 2.3: Ma trận hình ảnh cạnh tranh.............................................................. 34
Bảng 2.4: Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài .............................................. 38
Bảng 2.5: Tình hình lao động năm 2010 của Công ty........................................ 39
Bảng 2.6: Các hình thức nâng cao trình độ lao động của Công ty...................... 40
Bảng 2.7: Thu nhp bình quân của người lao động qua các năm ....................... 40
Bảng 2.8: Chỉ tiêu sản lượng qua các năm của Công ty..................................... 43
Bảng 2.9: Một số chỉ tiêu tài chính qua các năm của Công ty............................ 45
Bảng 2.10: Bảng tóm tắt chuỗi giá trị của Công ty............................................ 49
Bảng 2.11: Bảng đánh giá tác động của các nguồn lực đến chuỗi giá trị............ 50
Bảng 2.12: Bảng đánh giá các nguồn lực cốt lõi của Công ty............................ 53
Bảng 2.13: Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong............................................. 54
Bảng 3.1: Mức đầu tư và tăng trưởng bình quân ngành hạ tầng giao thông........ 56
Bảng 3.2: Ma trận QSPM nhóm S/O................................................................. 61
Bảng 3.3: Ma trận QSPM nhóm S/T.................................................................. 62
Bảng 3.4: Ma trận QSPM nhóm W/O................................................................ 63
Bảng 3.5: Ma trận QSPM nhóm W/T................................................................ 64
thông tin tài liệu
Là một công ty trách nhiệm hữu hạn hoạt động trong lĩnh vực thi công xây dựng các công trình giao thông, Công ty TNHH MTV Công trình Giao thông Công chánh phải thường xuyên đương đầu với sự biến đổi ngày càng nhanh của môi trường và sự cạnh tranh ngày càng quyết liệt trong ngành. Trong thời gian qua, bên cạnh những nỗ lực rất lớn để có thể tồn tại và phát triển trong môi trường kinh doanh mới như: Đổi mới công nghệ, nâng cao chất lượng sản phẩm, tìm kiếm thị trường… Công ty còn phải tìm ra cho mình một chiến lược phát triển dài hạn để sản phẩm của mình luôn được thị trường chấp nhận. Tuy nhiên thực tế cho thấy đến thời điểm hiện nay các kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty mới chỉ được xây dựng cho từng năm một, thiếu hẳn sự đầu tư cho một chiến lược lâu dài. Điều này dẫn đến hậu quả là việc sử dụng có hiệu quả các nguồn lực của công ty còn hạn chế, bỏ lỡ các cơ hội kinh doanh và ngày càng phải chống đỡ vất vả với những thay đổi của thị trường.
Mở rộng để xem thêm
tài liệu giúp tôi
Nếu bạn không tìm thấy tài liệu mình cần có thể gửi yêu cầu ở đây để chúng tôi tìm giúp bạn!
xem nhiều trong tuần
yêu cầu tài liệu
Giúp bạn tìm tài liệu chưa có

LÝ THUYẾT TOÁN


×