DANH MỤC TÀI LIỆU
Luận văn thạc sỹ quản trị KD: CT CP Tập đoàn tư vấn đầu tư xây dựng An cư (AN CƯ GROUP)- thực trạng chiến lược và Phân tích đánh giá thực trạng chiến lược kinh doanh của Cty
MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION
(Bilingual)
Hanoi Intake 3
Chương trình Thạc sỹ Quản trị Kinh doanh
(Hệ song ngữ)
Lớp: MBA-EV9-HN
Subject code (Mã môn học):
MGT510
Subject name (Tên môn học): Quản trị chiến lược
Assignment No. (Tiểu luận số):
Student Name (Họ tên học viên):
Lê xuân Khánh
Student ID No. (Mã số học viên): E0900069
Lê xuân Khánh – Lớp MBA – EV9 – HN 1
TÊN KHÓA HỌC: Tích (√) vào ô HELP
lựa chọn MBA
Họ tên học viên : Lê xuân Khánh
Lớp
Môn học
Mã môn học
Họ tên giảng viên Việt
Nam
Tiểu luận số
Hạn nộp
Số từ
: MBA-EV9-HN
Quản trị chiến lược
:MGT510
:Thầy NGÔ QUÍ NHÂM
:
:10/1/2011
:
CAM ĐOAN CỦA HỌC VIÊN
Tôi xin khẳng định đã biết và hiểu rõ quy chế thi cử của Đại học HELP
tôi xin cam đoan đã m bài tập này một cách trung thực đúng với các
quy định đề ra.
Ngày nộp bài: Chữ ký: ……………............
LƯU Ý
Giáo viên có quyền không chấm nếu bài làm không có chữ ký
Học viên sẽ nhận điểm 0 nếu vi phạm cam đoan trên
Lê xuân Khánh – Lớp MBA – EV9 – HN 2
Tên Đề tài : ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG
TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN TƯ VẤN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG AN CƯ
(ANCƯ GROUP ) VÀ ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐỂ HOÀN
THIỆN CHIẾN LƯỢC ĐẾN NĂM 2015
Lê xuân Khánh – Lớp MBA – EV9 – HN 3
TÓM TẮT
Trong bối cảnh nền kinh tế nhiều biến động khó lường như hiện nay, chiến lược
phát triển kinh doanh của một doanh nghiệp nếu được xây dựng, thực thi tốt s nhân tố
quyết định sự tồn tại, phát triển hay bứt phá của doanh nghiệp. Để được bức tranh chân
thực về chiến lược của doanh nghiệp các nhà quản trị sử dụng các công cụ để đánh giá
chiến lược kinh doanh của đơn vị, từ đó đưa ra các giải pháp thực hiện hoặc điều chỉnh, cải
tiến cho phù hợp và hiệu quả hơn.
Đề tài này sử dụng Mô hình Delta Project, Bản đồ chiến lược và các công cụ khác trong
môn học Quản trị chiến lược để đánh giá chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần Tập
đoàn tư vấn đầu tư xây dựng An cư ( AN CƯ GROUP ) Qua kết quả thu được sẽ các
đề xuất điều chỉnh lại chiến lược của Công ty cổ phần Tập đoàn tư vấn đầu tư xây
dựng An cư ( AN CƯ GROUP )đến năm 2015 nhằm mục đích xác định, hạn chế các mặt
còn yếu kém, cải tiến và phát huy những thế mạnh của đơn vị này, đưa AN CƯ GROUP
trở thành một tập đoàn kinh tế mạnh – phát triển bền vững.
Lê xuân Khánh – Lớp MBA – EV9 – HN 4
DANH MỤC THUẬT NGỮ, HÌNH VẼ, BẢNG BIỂU
Thuật ngữ:
1. “ AN CƯ GROUP ‘’ , “Công ty mẹ”: Được hiểu là Công ty cổ phần Tập đoàn tư
vấn đầu tư xây dựng An cư
2. “Công ty Con”: Các Công ty thành viên, đơn vị trực thuộc Công ty cổ phần Tập
đoàn tư vấn đầu tư xây dựng An cư
Hình vẽ:
Hình 1: Nguồn TL Thầy Ngô quí Nhâm .
Hình 2. : Nguồn: Giáo trình Quản trị chiến lược – Đại học Help, Maylaysia)
Hình 3. Mô hình căn bản của Quản trị chiến lược (Nguồn: Giáo trình Quản trị
chiến lược – Đại học Help, Maylaysia)
Hình 4. Mô hình Delta Project (Nguồn: Giáo trình quản trị chiến lược – Đại học
Help, Maylaysia)
Hình 5. Bản đồ chiến lược (Nguồn: TL Thầy Ngô quí Nhâm )
Hình 6. Sơ đồ bộ máy quản lý và tổ chức ( AN CƯ GROUP )
Hình 7. Mô hình 5 thế lực cạnh tranh của M.PORTER
Hình 8. Các lĩnh vực hoạt động chính của ( AN CƯ GROUP )
Hình 9. Sơ đồ 5 thế lực cạnh tranh
Hình 10. Về mặt học hỏi và phát triển
Hình 11. Về mặt nội bộ
Hình 12. Về mặt khách hàng
Hình 13. Về mặt tài chính
Bảng biểu:
Bảng A: Bảng đánh giá khả năng cạnh tranh không điều chỉnh tỷ lệ
Bảng B: Bảng đánh giá khả năng cạnh tranh có điều chỉnh tỷ lệ
Lê xuân Khánh – Lớp MBA – EV9 – HN 5
CHƯƠNG I : GIỚI THIỆU
1.1 Lý do chọn đề tài
Việt nam một nước đang phát triển, từ khi ra nhập Tổ chức thương mại thế giới
(WTO) nền kinh tế Việt nam hội nhập mạnh mẽ vào kinh tế toàn cầu, đã mở ra nhiều cơ hội
phát triển cho các ngành, các doanh nghiệp, song cũng phải đối mặt với không ít những khó
khăn thách thức do nền kinh tế Việt nam vừa mới ra khỏi nền kinh tế kế hoạch hoá tập
trung, đang bị thúc ép phải chấp nhận luật chơi trong môi trường kinh doanh toàn cầu, đầy
biến động và cạnh tranh khốc liệt.
. Ngành xây dựng và các doanh nghiệp trong ngành xây dựng việt nam cũng không
nằm ngoài luật chơi đó. Để tồn tại phát triển, vấn đề quản trị chiến lược trở nên hết sức
quan trọng cho sự sống còn của các doanh nghiệp, đòi hỏi các doanh nghiệp phải quan tâm.
Công ty cổ phần Tập đoàn vấn đầu xây dựng An (AN GROUP) một
Công ty vấn xây dựng lớn Việt Nam , trong quá trình sản xuất kinh doanh, Công ty
cũng đã xây dựng cho mình một chiến lược kinh doanh riêng nhưng chưa khoa học, chưa
phù hợp với điều kiện thực tế của doanh nghiệp cũng như chưa vận dụng được những kiến
thức về quản trị chiến lược, chưa phát huy hết lợi thế của doanh nghiệp, do đó hiểu quả
kinh doanh của doanh nghiệp bị hạn chế.
1.2.Mục tiêu nghiên cứu và phạm vi nghiên cứu.
1.2.1 Mục tiêu tổng quát:
Đề tài này nghiên cứu chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần Tập đoàn vấn
đầu xây dựng An ( AN GROUP )– một doanh nghiệp lớn của Ngành Xây dựng
Việt Nam. Đánh giá những mặt mạnh, những mặt còn yếu của doanh nghiệp, đồng thời chỉ
ra những hội và thách thức mà doanh nghiệp sẽ phải đối mặt . Trênsở đó tác giả nêu
ra những đề xuất về chiến lược của Công ty trong thời gian tới. Hy vọng đề tài nghiên cứu
này sẽ giúp cho Công ty cổ phần Tập đoàn vấn đầu xây dựng An ( AN
GROUP ) phát triển đúng hướng và bền vững.
1.2.2 Mục tiêu cụ thể:
1- Phân tích đánh giá chiến lược kinh doanh hiện tại của Công ty cổ phần Tập đoàn tư
vấn đầu xây dựng An ( AN CƯ GROUP ), làm thực trạng xây dựng triển khai
chiến lược kinh doanh của công ty.
2- Đề xuất một số giải pháp điều chỉnh chiển lược kinh doanh phợp với điều kiện
thực tế của doanh nghiệp và xu thế hội nhập kinh tế toàn cầu.
1.2.3 Phạm vi nghiên cứu :
Đồ án tập trung vào nghiên cứu mục êu kinh doanh chiến lược của công ty ( AN CƯ GROUP )
giai đoạn từ năm 2007- 2010.
Lê xuân Khánh – Lớp MBA – EV9 – HN 6
thông tin tài liệu
Chiến lượ c: 1. Chỉ ra mục tiêu (đủ dài); 2. Vạch con đường đi đến mục tiêu; 3. Điều phối nguồn lực để tiến vững chắc tới mục tiêu. Chiến lược là việc tạo ra một vị thế duy nhất và có giá trị nhờ việc triển khai một hệ thống các hoạt động khác biệt với những gì đối thủ cạnh tranh thực hiện. ( Ngô quí Nhâm ) Chiến lược là việc xác định con đường và phương tiện vận dụng để đạt tới mục tiêu (G.Ailleret). Chiến lược là nghệ thuật phối hợp các hành động và điều khiển chúng nhằm đạt tới mục tiêu dài hạn (G. Hirsch). Chiến lược là việc xác định các mục tiêu, mục đích cơ bản dài hạn của doanh nghiệp và việc áp dụng một chuỗi các hành động cũng như sự phân bổ các nguồn lực cần thiết để thực hiện mục tiêu này. (A. Charler -1962).
Mở rộng để xem thêm
tài liệu giúp tôi
Nếu bạn không tìm thấy tài liệu mình cần có thể gửi yêu cầu ở đây để chúng tôi tìm giúp bạn!
xem nhiều trong tuần
yêu cầu tài liệu
Giúp bạn tìm tài liệu chưa có

LÝ THUYẾT TOÁN


×