DANH MỤC TÀI LIỆU
Luận văn thạc sỹ quản trị KD: Kinh doanh sách tham khảo tại CT CP sách % trường học Gia Lai và chiến lược KD
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG
HỒ THỊ BÍCH THẢO
HOẠCH ĐỊNH CHIN LƢC KINH DOANH SCH
THAM KHẢ O TẠ I CÔNG TY CỔ PHẦ N SÁ CH VÀ
THIẾ T BỊ TRƢỜ NG HỌ C GIA LAI
Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
Mã số: 60.34.05
TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH
Đà Nẵng - Năm 2013
Công trình được hoàn thành tại
ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG
Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS. NGUYỄN THỊ NHƢ LIÊM
Phản biện 1: TS. ĐOÀN GIA DŨNG
Phản biện 2: TS. HÀ BAN
Luận văn được bảo vệ tại Hội đồng chấm Luận văn tốt nghiệp
Thạc Quản trị kinh doanh họp tại Đại học Đà Nẵng vào ngày
01 tháng 03 năm 2013.
Có thể tìm hiểu luận văn tại:
- Trung tâm Thông tin - Học liệu, Đại học Đà Nẵng.
- Thư viện trường Đại học Kinh tế, Đại học Đà Nẵng.
1
̉ ĐẦU
1. Tính cấp thiết của đ tài
̀ n kinh tế đấ t nướ c trong nhữ ng năm qua liên tụ c chị u nhiề u
̣ ả nh hưở ng từ tình trạng kinh tế suy thoái chung của thế giới, giá
cả các mt hàng tăng mạnh, thu nhậ p ngườ i dân eo hẹ p, thị p̀ n cá c
ngành ngh bị chia nh, li suất ngân hàng tăng nhanh v.v..
Công ty c phn Sách và Thiết bị trườ ng họ c Gia Lai hoạ t
độ ng trong lĩ nh vự c cung ́ p sá ch và trang thiết bị nhà trường trên
đị a bà n Tỉ nh Gia Lai . Trong những năm gầ n đây ngoài yếu tố tác
độ ng củ a tình hì nh kinh tế chung thì cn c s cạnh tranh gay gt của
nhiề u đơn vị mạnh trên đị a bà n, thị trường ngày càng bị thu hp ̀ n,
ngân sách đu cho giáo dục cũng giảm đi đáng kể nên Công ty đã
̣ p phả i nhữ ng khó khăn và thách thc . Việc xây dự ng đề tà i :
“Hoạ ch định chiế n lượ c kinh doanh sách tham khảo tại Công ty c
phầ n Sá ch và Thiế t bị t rườ ng họ c Gia Lai” có ý nghĩ a thiế t thự c ́ i
thự c trạng doanh nghiệ p như hiệ n nay.
2. Mc đích nghiên cứu
̀ ng nhữ ng cơ sở lý luậ n chung về chiế n lượ c cấ p đơn vị k inh
doanh và tì nh hình thự c tế tạ i doanh nghiệ p , đ tài s phân tch về
môi trườ ng và cá c đặ c điể m riêng củ a thị trườ ng sá ch tham khả o
cũng như các ̣ t mạ nh, ̣ t yế u, nhữ ng cơ hộ i và thá ch thứ c trong
hoạt độ ng kinh doanh củ a Công ty.
3. Đối tƣợ ng và phạ m vi nghiên cƣ́ u
Đối tượng nghiên cu : Đề tà i đề cậ p đế n việ c nghiên cứ u cá c
́ n đề về lý luậ n và thự c tiễ n liên quan đế n hoạch định chiến lượ c
kinh doanh sá ch tham khả o củ a Công ty CP Sách và TBTH Gia Lai.
Phạm vi nghiên cu : Hệ thống thc trạng chiến lược kinh
doanh hoạt động kinh doanh thời kỳ 2009-2011, định hướng cho
giai đoạn 2012-2015.
2
4. Phƣơng phá p nghiên cƣ́ u.
a. Phương pháp luận: Duy vật biện chng và duy vật lịch sử.
b. Phương pháp thống kê, tng hợp so sánh, phân tch, chuyên
gia v.v..
5. Bố cc đ tài
Chương 1: ̉ lý luậ n về hoạ ch đị nh chiế n lượ c kinh doanh
trong doanh nghiệ p;
Chương 2: Phân tí ch công tác hoạch định chiến lược kinh
doanh sách tham khảo Công ty c phn Sách và Thiế t bị trườ ng họ c
Gia Lai;
Chương 3: Hoạch định chiến lược kinh doanh sách tham khảo
tại Công ty c  phn Sách và Thiết bị trườ ng họ c Gia Lai đến năm
2015.
6. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
Trong quá trình nghiên cu đ tài này tác giả đ tìm hiểu các
tài liệu liên quan đến đ tài hoạch định chiến lược kinh doanh
những lĩnh vc khác nhau nhưng v các tài liệu nghiên cu v lĩnh
vc kinh doanh, phát hành sách lại rất hạn chế nên tác giả chỉ nêu
những vấn đ mang tnh định ớng trong văn bản quy hoạch phát
triển ngành xuất bản, phát hành sách của Bộ Văn hoá Thông tin để
nội dung luận văn phù hợp với thc tiễn của ngành mang tnh
thc thi chiến lược đối với doanh nghiệp.
CHƢƠNG 1
CƠ SỞ LÝ LUẬ N VỀ HOẠ CH ĐỊ NH CHIẾ N LƢỢ C
KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆ P
1.1. CHIN LƢC CC CẤP CHIN LƢC TRONG TỔ
CHỨC KINH DOANH
1.1.1. Khái niệm chiến lƣợc
Chiến lược định hướng phạm vi của một tchc v dài
hạn nhằm giành lợi thế cạnh tranh thông qua việc định dạng các
3
nguồn lc của n trong môi trường thay đi nhằm đáp ng nhu cu
thị trường và tha mn mong đợi của các bên hữu quan.
1.1.2. Các cấp chiến lƣợc
a. Chiến lược cấp công ty
Chiến lược cấp công ty xác định các hành động công ty
thc hiện nhằm giành lợi thế cạnh tranh bằng cách la chọn, quản trị
một nhm các hoạt động kinh doanh khác nhau cạnh tranh trong một
số ngành và thị trường sản phẩm.
b. Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh
Chiế n lượ c cấ p đơn vị kinh doanh là tổ ng thể cá c cam kế t và
hành động gip doanh nghiệp giành lợi thế cạnh tranh bằng cách
khai thá c các năng lc cốt li của họ và những thị trường sả n phẩ m
cụ thể.
c. Các chiến lược chức năng
Các cấp chiến lược chc năng chiến lược hướng đến cải
thiện hiệu lc của các hoạt động bản trong phạm vi công ty như
sản xuất, marketing, quản trị vật liệu, R&D và nguồn nhân lc.
1.2. ĐƠN VỊ KINH DOANH CHIẾ N LƢỢ C VÀ CHIẾ N LƢỢ C
́ P ĐƠN VỊ KINH DOANH
1.2.1. Khái niệm và đặc trƣng của đơn vị kinh doanh chiến
lƣợ c – Strategic Business Unit (SBU)
Đơn vị kinh doanh là nhữ ng bộ phậ n có tính độ c lậ p tương đố i
trong doanh nghiệ p, ́ c độ độ c lậ p củ a từ ng đơn vị kinh doanh phụ
thuộ c và o công tá c tổ chứ c củ ã i doanh nghiệ p.
Đơn vị kinh doanh chiế n lượ c (SBU) đơn vị kinh doanh
phục vụ một thị trường bên ngoà i xá c đị nh. Đơn vị kinh doanh có sứ
̣ nh, mục tiêu và chiến lược kinh doanh riêng . Các đơn vị kinh
doanh có khá ch hà ng và đố i thủ xá c định sẽ tự đề ra kế hoạ ch độ c lậ p
cho mì nh.
1.2.2. Chiế n lƣợ c cấ p đơn vị kinh doanh
4
Bao gồm chủ đ cạnh tranh công ty la chọn để nhấn
mạnh, cách thc n t định vị vào thị trường để đạt được lợi thế
cạnh tranh các chiến lược định vị khác nhau c thể sử dụng trong
bối cảnh khác nhau của mỗi ngành. Xem xét lợi hại của ba loại chiến
lược chnh cấp các đơn vị kinh doanh, đ là chiến lược dẫn đạo v
chi ph, chiến lược tạo s khác biệt chiến lược tập trung vào các
khe hở thị trường.
1.3. CC LOẠ I CHIẾ N LƢỢ C CẤ P ĐƠN VỊ KINH DOANH
1.3.1. Chiế n lƣợ c dẫ n đạ o chi phí
Chiến lược dẫn đạo chi ph tng thể các hành động nhằm
cung cấp các sản phẩm hay dịch vụ c các đc tnh được khách hàng
chấp nhận với chi ph thấp nhất trong mối quan hệ với tất cả các đối
thủ cạnh tranh.
1.3.2. Chiế n lƣợ c tạ o sƣ̣ khá c biệ t
Mục tiêu của chiến lược chung tạo s khác biệt để đạt được
lợi thế cạnh tranh của công ty bằng cách tạo ra các sản phẩm hay
dịch vụ được khách hàng nhận thấy độc đáo v một vài đc
tnh quan trọng. Công ty tạo s khác biệt cố tha mn nhu cu khách
hàng theo cách thc đối thủ cạnh tranh không thể làm với ý định
s đi hi mc giá tăng thêm (một mc giá đáng kể trên mc trung
bình ngành).
1.3.3. Chiế n lƣợ c tậ p trung
Chiến lược tập trung là chiến lược cạnh tranh chung th ba. S
khác biệt chủ yếu với hai chiến lược trên n hướng trc tiếp vào
phục vụ nhu cu của nhm hay phân đoạn khách hàng hạn chế. Một
chiến lược tập trung s hướng vào khe hở thị trường cụ thể mà c thể
xác định v phương diện địa lý, loại khách hàng, hay bởi phân đoạn
của tuyến sản phẩm.
1.4. TIẾ N TRÌ NH HOẠ CH ĐỊ NH CHIẾ N LƢỢ C CẤ P ĐƠN VỊ
KINH DOANH
thông tin tài liệu
Nề n kinh tế đất nước trong những năm qua liên tục chịu nhiều sự ảnh hưởng từ tình trạng kinh tế suy thoái chung của thế giới, giá cả các măt hàng tăng mạnh, thu nhậ p ngườ i dân eo hẹ p, thị phầ n cá c ngành nghê bị chia nho, lai suất ngân hàng tăng nhanh v.v.. Công ty cô phân Sách và Thiết bị trườ ng họ c Gia Lai hoạ t độ ng trong lĩ nh vự c cung cấ p sá ch và trang thiết bị nhà trường trên đị a bà n Tỉ nh Gia Lai . Trong những năm gầ n đây ngoài yếu tố tác độ ng củ a tì nh hì nh kinh tế chung thì con co sư cạnh tranh gay găt của nhiề u đơn vị mạnh trên đị a bà n, thị trường ngày càng bị thu hep dầ n, ngân sách đâu tư cho giáo dục cũng giảm đi đáng kể nên Công ty đã gặ p phả i nhữ ng khó khăn và thách thưc . Việc xây dự ng đề tà i : “Hoạ ch đị nh chiế n lượ c kinh doanh sách tham khảo tại Công ty cô phầ n Sá ch và Thiế t bị t rườ ng họ c Gia Lai” có ý nghĩ a thiế t thự c vớ i thự c trạng doanh nghiệ p như hiệ n nay.
Mở rộng để xem thêm
tài liệu giúp tôi
Nếu bạn không tìm thấy tài liệu mình cần có thể gửi yêu cầu ở đây để chúng tôi tìm giúp bạn!
xem nhiều trong tuần
yêu cầu tài liệu
Giúp bạn tìm tài liệu chưa có

LÝ THUYẾT TOÁN


×