Home
Luận văn - báo cáo
Kinh tế quản lý
Miêu tả và thực trạng về văn hóa doanh nghiệp ở Việt Nam và phân tích một số giải pháp cho việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp
Miêu tả và thực trạng về văn hóa doanh nghiệp ở Việt Nam và phân tích một số giải pháp cho việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp
1
GVHD : Ths.Nguyễn Đình Bá
SVTH : Mai Thanh Thái
LỚP : T16XDCB
2
MỞ ĐẦU
Xu thế toàn cầu hóa nền kinh tế thế giới đang diễn ra với tốc độ ngày càng
cao đã đem đến cho các Doanh nghiệp Việt Nam những thời cơ mới, đồng thời
nhiều thách thức mới nảy sinh mà các Doanh nghiệp phải đối mặt. Trước bối cảnh
đó, các Doanh nghiệp Việt Nam phải chuẩn bị những hành trang cần thiết để hòa
nhập cùng với sự phát triển chung của nền kinh tế thế giới. Trước bối cảnh đó, các
Doanh nghiệp Việt Nam phải chuẩn bị những hành trang cần thiết để hòa nhập
cùng với sự phát triển chung của nền kinh tế thế giới. Sự phát triển đó đòi hỏi ngày
càng lớn về công nghệ kỹ thuật, về dòng vốn khổng lồ cũng như việc quản lý chất
lượng theo chuẩn mực quốc tế. Một yếu tố vô cùng quan trọng góp phần đảm bảo
sự thành công trong quản lý và giúp cho các Doanh nghiệp tiếp cận được với
thương trường quốc tế phải kể đến đó là Văn hóa Doanh nghiệp.
Khái niệm Văn hóa Doanh nghiệp còn rất mơ hồ đối với nhiều doanh nghiệp
ở Việt Nam. Với hầu hết người lao động thì cụm từ đó rất ít được nghe, rõ ràng họ
chưa thấy được giá trị đích thực của môi trường Văn hóa nơi mà họ đang gắn bó.
Sức mạnh tổng hợp của một Doanh nghiệp chỉ được tạo nên khi mọi cá nhân nhận
thức được đầy đủ giá trị Văn hóa của đơn vị mình. Đó là yếu tố quyết định đem lại
sự thành bại của mỗi Doanh nghiệp trong thương trường cạnh tranh khốc liệt ngày
nay.
Không ai có thể nghĩ rằng những hãng kinh doanh nổi tiếng trên thế giới như
IBM, ELECTRONICS…chỉ trong thời gian ngắn đã đánh mất đi vị trí số một của
mình. Còn nhiều Công ty, tập đoàn như Toyota, Nissan, LG lại thành công và vang
dội trong và ngoài nước với sự cạnh tranh đáng gờm đã làm thức tỉnh nhiều Công
ty lớn trên thế giới. Lí do đơn giản mà cũng khó nhận biết đó là: Có được nhận thức
về Văn hóa và tiến hành cuộc Văn hóa trong Doanh nghiệp.
3
Xuất phát từ thực trạng các Doanh nghiệp ở Việt Nam và bài học rút ra từ
một số Doanh nghiệp lớn nước ngoài cùng với nhiều yêu cầu bức xúc của nhiều
người đã và đang làm việc trong các loại hình Doanh nghiệp hoạt động tại Việt
Nam, em đã mạnh dạn chọn đề tài: “Thiết lập chương trình đạo đức, Văn hóa của
Công ty Cổ phần Xây dựng Trường Sơn” nơi mà em dự định sẽ mở trong tương
lai làm đề tài tiểu luận của mình.
Ngoài phần Mở đầu, Kết luận, Tài liệu tham khảo, kết cấu của bài tiểu luận
gồm có 3 chương sau:
- Chƣơng 1: Lý thuyết để thành lập văn hóa doanh nghiệp.
- Chƣơng 2: Miêu tả và thực trạng về văn hóa doanh nghiệp ở Việt Nam.
- Chƣơng 3: Phân tích một số giải pháp cho việc xây dựng văn hóa doanh
nghiệp.
4
CHƢƠNG 1: LÝ THUYẾT ĐỂ THÀNH LẬP VĂN HÓA DOANH NGHIỆP
1.1. Lý thuyết áp dụng cho tiểu luận
Theo Ths.Nguyễn Đình Bá giảng viên khoa ngoại ngữ trường Đại học Duy
Tân chương trình làm đạo đức cho Doanh nghiệp Công ty thì phải trình bày theo
những bước sau:
Bƣớc 1: Chuẩn mực Văn hóa: Chung cho nhân viên và lãnh đạo.
Bƣớc 2: Chuẩn đạo đức cho nhân viên – Chuẩn đạo đức cho quản lý.
Bƣớc 3: Xây dựng lời khuyên.
Bƣớc 4: Xây dựng khẩu hiệu.
1.2. Khái niệm Văn hóa Doanh nghiệp
Thành công hay thất bại của nhiều Doanh nghiệp ngoài sự phụ thuộc vào các
yếu tố bên ngoài như điều kiện xã hội, điều kiện kinh tế chung… còn phụ thuộc rất
nhiều vào yếu tố bên trong. Vậy yếu tố bên trong ấy là gì, sức mạnh Doanh nghiệp
có từ đâu, chất lượng quản lý chi phối các hoạt động Doanh nghiệp như thế nào và
ngược lại nó chịu tác động nào và chịu những tác động nào. Một trong những
nguồn sức mạnh mà Doanh nghiệp có được chính là sức mạnh từ Văn hóa Doanh
nghiệp đó. Vậy Văn hóa Doanh nghiệp là gì?
Có rất nhiều định nghĩa khác nhau về Văn hóa Doanh nghiệp, nhưng một
định nghĩa được coi là khái quát nhất là: “Văn hóa Doanh nghiệp là một hệ thống
biểu đạt chung bao trùm lên toàn bộ Doanh nghiệp, có tính chất quyết định tới mọi
hành vi và hoạt động của toàn bộ các thành viên trong Doanh nghiệp đó”.
Văn hóa là sự nhìn nhận, sự nhìn nhận này trong một số tổ chức hay một
Doanh nghiệp cụ thể, không nằm trong mỗi cá nhân. Kết quả tạo ra là mỗi thành
5
viên với trình độ và xuất xứ khác nhau đều nhận thức và thể hiện Văn hóa đó như
nhau, đây chính là cái gọi chung của ý nghĩa Văn hóa.
Thứ hai là Văn hóa Doanh nghiệp là một khái niệm mô tả. Nó đề cập tới việc
các thành viên nhìn nhận về Doanh nghiệp cuả họ như thế nào chứ không quan tâm
đến việc họ thích hay không thích.
Thứ ba là Văn hóa Doanh nghiệp là một hệ thống các nguyên tắc, quy tắc,
chuẩn mực này tạo nên và định hướng cho hành động cỏa toàn Doanh nghiệp nhằm
đạt được mục tiêu chung.
1.3. Phân tích các bƣớc thành lập văn hóa Công ty
Bước 1: Chuẩn mực Văn hóa
Xây dựng quan niệm lấy con người làm gốc. Văn hóa Doanh nghiệp lấy việc
nâng cao tố chất toàn diện của con người làm trung tâm để nâng cao trình độ quản
lý Doanh nghiệp, làm cho quan niệm giá trị của Doanh nghiệp thấm sâu vào các
tầng chế độ chính sách, từng bước chấn hưng, phát triển Doanh nghiệp. Điều đó
bao gồm cácnội dung cơ bản:
1- Bồi dưỡng tinh thần trách nhiệm của công nhân viên chức để phát huy
tính tích cực, tính chủ động của họ;
2- Bồi dưỡng quan điểm giá trị Doanh nghiệpvà tinh thần Doanh nghiệp để
nó trở thành nhận thức chung của đông đảo công nhân viên chức và trở thành động
lực nội tại khích lệ tất cả mọi người phấn đấu;
3- Tăng cường đào tạo và phát triển tài nguyên Văn hóa trong Doanh nghiệp
nhằm tạo ra không khí Văn hóa tốt đẹp để nâng cao tố chất Văn hóa và trình độ
nghiệp vụ của công nhân viên chức;
6
4- Có chế độ thưởng, phạt hợp lý, có cơ chế quản lý dân chủ khiến cho
những người có cống hiến cho sự phát triển của Doanh nghiệp đều được tôn trọng
và được hưởng lợi ích vật chất xứng đáng với công sức mà họ đã bỏ ra
Bước 2: Chuẩn đạo đức cho nhân viên – Chuẩn đạo đức cho quản lý
Xây dựng quan niệm hướng tới thị trường. Việc các Doanh nghiệp phải trở
thành Doanh nghiệp tự chủ để phù hợp với kinh tế thị trường đòi hỏi Doanh nghiệp
phải nhanh chóng hình thành quan niệm thị trường linh động, sát với thực tiễn.
Quan niệm thị trường bao gồm nhiều mặt như giá thành, khả năng tiêu thụ, chất
lượng đóng gói và chất lượng sản phẩm, các dịch vụ sau bán hàng, các kỳ khuyến
mãi nhằm thu hút khách hàng… Tất cả phải hướng tới việc tăng cường sức cạnh
tranh, giành thị phần cho Doanh nghiệp của mình. Cần phải coi nhu cầu thị trường
là điểm sản sinh và điểm xuất phát của Văn hóa Doanh nghiệp.
Bước 3: Xây dựng lời khuyên
Xí nghiệp trong quá trình phát triển phải tăng cường ý thức đạo đức chung,
quan tâm đến an sinh xã hội. Từ thập kỷ 90 của thế kỷ XX vấn đề bảo vệ môi
trường, vấn đề sản xuất các loại hàng hóa tiêu dùng không độc hại đã thành định
hướng giá trị mới của tất cả các quốc gia trên thế giới. Đó là một thách thức lớn đối
với tất cả các Doanh nghiệp. Ở nước ta hiện nay, các Doanh nghiệp phát triển
nhanh chóng nhưng hậu quả của sự phát triển ấy cũng hết sức nặng nề mà biểu hiện
rõ nhất là ô nhiễm môi trường và lãng phí tài nguyên. Để khắc phục tình trạng đó,
cần thông qua Văn hóa Doanh nghiệp hướng tới mục tiêu phát triển lâu dài, bền
vững tránh được tình trạng. Phát triển vì lợi ích trước mắt mà bỏ quên lợi ích con
người. Định hướng của phát triển là phải kết hợp một cách hữu cơ sự phát triển của
Doanh nghiệp với tiến bộ của loài người nhằm bảo đảm sự phát triển Doanh nghiệp
một cách liên tục, ổn định, hài hòa.
có thể bạn quan tâm
Văn hoá doanh nghiệp và vai trò của văn hoá doanh nghiệp, thực trạng v...
80
1.040
274
Kinh tế quản lý
80
(New)
Thực trạng và giải pháp về xây dựng và phát huy yếu tố văn hoá trong c...
74
752
293
Kinh tế - Thương mại
74
(New)
Đề tài: vận dụng lý luận và phương pháp luận về xây dựng chiến lược ki...
77
785
288
Kinh tế quản lý
77
(New)
Tổng quan lý thuyết về văn hoá doanh nghiệp - một lĩnh vực tương đối m...
106
871
319
Thạc sĩ cao học
106
(New)
Thực trạng hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại Xí nghiệp xây dựng số 2...
82
701
308
Kinh tế - Thương mại
82
(New)
Xem xét một cách tổng quát và có hệ thống thực trạng hoạt động sản xuấ...
78
698
269
Kinh tế - Thương mại
78
(New)
Thực trạng và từ đó đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng...
26
977
665
Kinh tế quản lý
26
(New)
Một số phương pháp xác định giá trị thương vụ M&A, phân tích ưu, nhược...
100
760
289
Thạc sĩ cao học
100
(New)
thông tin tài liệu
Xu thế toàn cầu hóa nền kinh tế thế giới đang diễn ra với tốc độ ngày càng cao đã đem đến cho các Doanh nghiệp Việt Nam những thời cơ mới, đồng thời nhiều thách thức mới nảy sinh mà các Doanh nghiệp phải đối mặt. Trước bối cảnh đó, các Doanh nghiệp Việt Nam phải chuẩn bị những hành trang cần thiết để hòa nhập cùng với sự phát triển chung của nền kinh tế thế giới. Trước bối cảnh đó, các Doanh nghiệp Việt Nam phải chuẩn bị những hành trang cần thiết để hòa nhập cùng với sự phát triển chung của nền kinh tế thế giới. Sự phát triển đó đòi hỏi ngày càng lớn về công nghệ kỹ thuật, về dòng vốn khổng lồ cũng như việc quản lý chất
lượng theo chuẩn mực quốc tế. Một yếu tố vô cùng quan trọng góp phần đảm bảo sự thành công trong quản lý và giúp cho các Doanh nghiệp tiếp cận được với thương trường quốc tế phải kể đến đó là Văn hóa Doanh nghiệp.
Mở rộng để xem thêm
tài liệu mới trong mục này
Khảo sát tỉ lệ nhiễm S. aureus và E. coli nhiễm trong các nhóm thực phẩm như thịt gia súc, các loại cá, thủy sản và các loại rau- nghiên cứu đề xuất quy trình chế biến thực phẩm trong gia đình hợp vệ sinh
Nghiên cứu tình hình quản lý lâm sản ngoài gỗ tại bán đảo Sơn Trà thành phố Đà nẵng
KHU NGHỈ DƯỠNG TỔNG HỢP SÔNG GIÁ VÀ THIẾT KẾ HỆ THỐNG ĐIỆN KHU NGHỈ DƯỠNG
THỰC TRẠNG TỔ CHỨC VÀ THỰC HIỆN QUẢN TRỊ NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NAGAKAWA VIỆT NAM
PHÂN TÍCH GIAO KHOÁN QUẢN LÝ VÀ BẢO VỆ RỪNG VÀ TRỒNG RỪNG TRÊN ĐỊA BÀN BAN QUẢN LÝ RỪNG PHÒNG HỘ SÔNG MAO - BẮC BÌNH- THUẬN
tài liệu hot trong mục này
Tiểu luận: CT sữa Vinamilk- Phân tích môi trường bên ngoài và phân tích chiến lược tại công ty
Báo cáo thực tập: Siêu thị CO.OPMART- Sự quản lý và thực trạng chăm sóc khách hàng trực tiếp tại đây
Khóa luận tốt nghiệp: Công tác Tuyển dụng, Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Phương Đông (thực trạng và giải pháp hoàn thiện)
Luận văn: Nhà máy nước Thủ Đức và quy trình vận hành hệ thống xử lý nước cấp
Báo cáo thực tập: Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn, hoạt động, tổ chức của bệnh viện đa khoa huyện Quỳnh Lưu
tài liệu giúp tôi
Nếu bạn không tìm thấy tài liệu mình cần có thể gửi yêu cầu ở đây để chúng tôi tìm giúp bạn!
xem nhiều trong tuần
Tâm lý xã hội VÀ Hệ tư tưởng
Tham khảo 12 bài tập nguyên lý thống kê có lời giải
4 đề thi học sinh giỏi Toán lớp 2, có đáp án kèm theo
Trắc nghiệm kinh tế
Địa lý 12 Phát triển cây công nghiệp lâu năm Tây Nguyên
Mẫu slide về các môn thể thao
yêu cầu tài liệu
Giúp bạn tìm tài liệu chưa có
×
