DANH MỤC TÀI LIỆU
MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MÁY VÀ PHỤ TÙNG NGÀNH DỆT MAY
CHUYÊN Đ T T NGHI P VŨ Đ C VINH
TR NG Đ I H C KINH T QU C DÂNƯ Ạ Ọ
KHOA TH NG M IƯƠ Ạ
CHUYÊN Đ T T NGHI PỀ Ố
Đ tài:
Nâng cao hi u qu kinh doanhệ ả
c a Công ty c ph n máy và ph tùng ngành d t may. ổ ầ
========================
Giáo viên h ng ướ
d n: Nguy n Anh Tu nễ ấ
Sinh viên th c hi n : Vũ Đ c Vinh
L p: QTKD Th ngươ M i
Hà N i - 2010
0
CHUYÊN Đ T T NGHI P VŨ Đ C VINH
MC LC
Trang
M Đ UỞ Ầ 3
Ch ng Iươ : NGHIÊN C U NH NG C S NG CAOỨ Ữ Ơ
HI U QU KINH DOANH C A CÔNG TY C PH N Ổ Ầ
MÁY VÀ PH NG NGÀNH D T MAYỤ Ệ
5
I. Hi u qu kinh doanh s c n thi t c a vi c ng cao hi u ự ầ ế
qu kinh doanh c a doanh nghi p ủ ệ
5
1. Khái ni m và b n ch t c a hi u qu kinh doanh ấ ủ 5
1.1 Khái ni m v hi u qu kinh doanh ề ệ 5
1.2 B n ch t c a hi u qu kinh doanh ấ ủ 8
2. S c n thi t ph i nâng cao hi u qu kinh doanhự ầ ế 10
3. Ch tiêu ph n ánh hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p ệ ả 12
II. Đ c đi m c a Công ty c ph n máy và ph tùng nnh d t may ổ ầ 15
1. Quá trình hình thành và phát tri n15
2. Lĩnh v c ho t đ ng c a công ty ạ ộ 17
3. C c u t ch c c a Công tyơ ấ 21
III. Các nhân t nh h ng đ n hi u qu kinh doanh c a doanhố ả ư ế
nghi p
23
1. Nhân t thu c v doanh nghi p ộ ề 23
2. Nhân t ngoài doanh nghi pố ệ 25
Ch ng II: ươ TH C TR NG HI U QU KINH DOANHỰ Ạ
C A NG TY C PH N MÁY VÀ PH TÙNG NGÀNHẦ Ụ
D T MAY
27
I. Th c tr ng ho t đ ng kinh doanh c a Công ty c ph n y ạ ộ
và ph tùng ngành d t may.ụ ệ
27
1. Ngu n l c c a Công tyồ ự 27
2. K t qu kinh doanh c a Công ty trong nh ng năm v a quaế ả 27
3. Đ i th c nh tranh ủ ạ 29
4. M ng l i khách hàng c a công tyạ ư 32
5. K t qu kinh doanh c a công ty trong nhế ả ng năm v a qua33
II. Pn tích th c tr ng hi u qu kinh doanh c a Công ty Cự ạ
ph n máy và ph tùng ngành d t mayầ ụ
35
1. Phân tích chung v l i nhu n c a Công tyề ợ 35
2. Phân tích hi u qu s d ng v n kinh doanh c a Công ty ả ử 36
3. Phân tích hi u qu chi phí kinh doanh c a Công tyệ ả 38
III. Đánh giá th c tr ng kinh doanh và hi u qu kinh doanhự ạ
c a Công ty c ph n máy và ph tùng ngành d t may ổ ầ
39
1
CHUYÊN Đ T T NGHI P VŨ Đ C VINH
1. u đi mƯ ể 39
2. H n ch và nguyên nhânạ ế 40
Ch ng III: ươ M T S BI N PHÁP NÂNG CAO HI U Ố Ệ
QU KINH DOANH C A CÔNG TY C PH N MÁY VÀ
PH TÙNG NGÀNH D T MAYỤ Ệ
42
I. Ph ng h ng kinh doanh c a Công ty c ph n máy và phươ ư ổ ầ
tùng ngành d t may
42
1. Thu n l i và khó khăn c a Công tyậ ợ 42
2. Ph ng h ng kinh doanh c a Công tyươ ướ 43
II. Bi n pháp nâng cao hi u qu kinh doanh c a ng ty c ệ ả
ph n máy và ph tùng ngành d t mayầ ụ
47
1. Bi n pháp phát tri n kinh doanhệ ể 47
2. Bi n pháp nâng cao hi u qu s d ng v n ả ử 50
3. Bi n pháp gi m chi phí kinh doanhệ ả 52
III. M t s ki n ngh v i Nhà n c ế ị ớ ư 54
K T LU NẾ Ậ 55
TÀI LI U THAM KH OỆ Ả 56
2
CHUYÊN Đ T T NGHI P VŨ Đ C VINH
M Đ UỞ Ầ
Q tnh chuy n đ i n n kinh t n c ta t n n kinh t k ề ế ư ề ế ế
ho ch hoá t p trung quan liêu bao c p sang n n kinh t th tr ng s ế ị ư
qu n lý c a N n c đã đ t m i doanh nghi p, m i thành ph n kinh ư ặ ỗ
t n c ta tr c nhi u thách th c m i. Trong c ch th tr ng, cácế ư ư ơ ế ư
doanh nghi p ho t đ ng kinh doanh có nhi u thu n l i nh ng cũng v p ạ ộ ậ ợ ư
ph i không ít khó kn. Đ c bi t trong đi u ki n hi n nay, khi n n kinh ặ ệ
t th tr ng n c ta ngày càng phát tri n, doanh nghi p th ng ph iế ị ư ư ườ
đ i m t v i s bi n đ ng th ng xuyên c a th tr ng và s c nh ế ư ườ ự ạ
tranh ngày càng gay g t gi a c doanh nghi p. Chính v y, đ t n t i ể ồ
và phát tri n, doanh nghi p luôn ph i tìm m i bi n pháp nh m nâng cao ọ ệ
hi u qu kinh doanh.ệ ả
Công ty C ph n máy & ph tùng ngành d t may đã g p không ítổ ầ
khó khăn t khi m i b t đ u thành l p. Đ t n t i và phát tri n trong c ể ồ ơ
ch m i, ng ty đã m nh d n đa d ng hoá c hình th c kinh doanhế ớ
v i m c tiêu lâu dài là kinh doanh có hi u qu . Nh n rõ đ c vai tròớ ụ ượ
quan tr ng c a hi u qu kinh doanh cũng nh vi c không ng ng nâng ư ệ
cao hi u qu kinh doanh, trong th i gian th c t p và căn c vào tình ự ậ
hình kinh doanh Công ty C ph n máy & Ph tùng Ngành d t may, ổ ầ
cùng v i s giúp đ t n tình c a th y ỡ ậ Nguy n Anh Tu n em đã quy tế
đ nh ch n đ tài ọ ề "Nâng cao hi u qu kinh doanh c a Công ty cệ ả
ph n máy và ph tùng ngành d t may" g m 3 ch ng: ồ ươ
Ch ng I: C s nâng cao hi u qu kinh doanh c a Công ty c ươ ơ ở
ph n máy và ph tùng ngành d t mayầ ụ
Ch ng II: Th c tr ng hi u qu kinh doanh c a Công ty c ph n ươ ổ ầ
máy và ph tùng ngành d t mayụ ệ
3
CHUYÊN Đ T T NGHI P VŨ Đ C VINH
Ch ng III: M t s bi n pháp nâng cao hi u qu kinh doanh c a ươ ộ ố
Công ty c ph n máy và ph tùng ngành d t mayổ ầ
V i kh năng th i gian có h n nh ng thi u t trong i vi t làớ ả ế ế
kng tránh kh i, em mong nh n đ c s thông c m và p ý c a c ượ ự
th y cô giáo các cán b , nhân viên c a Công ty C ph n y và Ph ổ ầ
tùng Ngành d t may đ bài vi t c a em đ c hoàn thi n h n. ế ủ ư ơ
Qua bài vi t y, em ng xin y t ng bi t n chân thành nh tế ế ơ
đ n ếth y: Nguy n Anh Tu n cùng toàn th n b nhân viên Công tyể ộ
C ph n máy và Ph tùng nnh d t may đã t n tình giúp đ , h ng ỡ ướ
d n trong quá trình hoàn thành bài vi t này.ẫ ế
4
CHUYÊN Đ T T NGHI P VŨ Đ C VINH
CH NG IƯƠ
C S NÂNG CAO HI U QU KINH DOANH C A CÔNG TYƠ Ở
C PH N MÁY & PH NG NGÀNH D T MAYỔ Ầ
I. HI U QU KINH DOANH VÀ S C N THI T C A VI C Ự Ầ
NÂNG CAO HI U QU KINH DOANH C A DOANH NGHI PỆ Ả
1. Khái ni m và b n ch t c a hi u qu kinh doanh ấ ủ
1.1 Khái ni m v hi u qu kinh doanh ề ệ
Hi u qu kinh doanh theo khái ni m r ng là ph m trù kinh t ệ ộ ế
ph n ánh nh ng l i ích đ t đ c t ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a ạ ư ạ ộ
doanh nghi p. B t k ho t đ ng o nói chung ho t đ ng kinh doanh ạ ộ ạ ộ
nói riêng đ u ph i đ t đ c k t qu h u ích c th nào đó. Đó là l i ả ạ ư ế ụ ể
nhu n hi u qu kinh doanh. Trong c ch th tr ng hi n nay, ơ ế ị ư các
doanh nghi p kinh doanh mu n t n t i và phát tri n kinh doanh ph i ố ồ ạ
đ t đ c l i nhu n.T đó doanh nghi p m i đi u ki n ch lu , m ượ ợ
r ng s n xu t, kinh doanh theo chi u r ng chi u sâu, có đ s c c nh ủ ứ
tranh v i các đ i th trên th tr ng. ị ư
Kinh doanh là ho t đ ng nh m m c đích sinh l i c a các ch kinh ờ ủ
doanh trên th ng tr ng. Nh ng trên c s l i nhu n, doanh nghi pươ ư ư ơ ở ợ
ph i đánh giá ho t đ ng kinh doanh không ch d ng l i k t qu ạ ở ế
còn ph i đánh giá ch t l ng kinh doanh đ t o ra k t qu đó. Vì kinh ượ ể ạ ế
doanh bao g m t t c các công đo n t đ u t s n xu t đ n tiêu th , ư ả ế
d ch v bán ng. Do đó đánh giá k t qu kinh doanh r t c n thi t ế ấ ầ ế
thông qua đó ta có th n m b t đ c tình hình ho t đ ng c a doanhể ắ ư
nghi p trên th tr ngị ư .
5
thông tin tài liệu
Quá trình chuyển đổi nền kinh tế nước ta từ nền kinh tế kế hoạch hoá tập trung quan liêu bao cấp sang nền kinh tế thị trường có sự quản lý của Nhà nước đã đặt mỗi doanh nghiệp, mỗi thành phần kinh tế nước ta trước nhiều thách thức mới. Trong cơ chế thị trường, các doanh nghiệp hoạt động kinh doanh có nhiều thuận lợi nhưng cũng vấp phải không ít khó khăn. Đặc biệt trong điều kiện hiện nay, khi nền kinh tế thị trường nước ta ngày càng phát triển, doanh nghiệp thường phải đối mặt với sự biến động thường xuyên của thị trường và sự cạnh tranh ngày càng gay gắt giữa các doanh nghiệp. Chính vì vậy, để tồn tại và phát triển, doanh nghiệp luôn phải tìm mọi biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh
Mở rộng để xem thêm
tài liệu giúp tôi
Nếu bạn không tìm thấy tài liệu mình cần có thể gửi yêu cầu ở đây để chúng tôi tìm giúp bạn!
xem nhiều trong tuần
yêu cầu tài liệu
Giúp bạn tìm tài liệu chưa có

LÝ THUYẾT TOÁN


×