DANH MỤC TÀI LIỆU
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHIỆP VÀ TRUYỀN THÔNG VIỆT NAM
Luận văn
Hoàn thiện công tác tạo động
lc cho người lao động tại Công
ty cổ phần Công nghiệp và
truyn thông Việt Nam
VNINCOM
1
M ỤC L ỤC
LỜI MỞ ĐẦU ........................................................................................................... 1
Chương I: Lý lun chung về động lực và tạo động lực ........................................... 3
1. Động lực và các yếu tố tạo đng lực ........................................................................ 3
1.1. Khái niệm động lực ............................................................................................ 3
1.2. Các nhân t tác động đến động lực lao động: ................................................... 3
2. Mt số hc thuyết tạo động lực ............................................................................... 4
2.1.Hc thuyết nhu cầu của Maslow: ....................................................................... 4
2.2. Học thuyết hai nhóm yếu tố của Herzbeg: ......................................................... 7
2.3. Học thuyết kỳ vọng của Victor Vroom: .............................................................. 9
2.4. Học thuyết công bằng của J.Stacy Adam:........................................................ 12
2.5. Học thuyết tăng cường tích cực của B.F.Skinner: .......................................... 14
2.6. Lý thuyết về bản chất con người của Mc. Gregor ............................................ 15
2.7. Quan điểm của Hackman và Oldham. ............................................................. 16
3. Các phương hướng tạo động lực cho người lao động:.......................................... 17
3.1. c định nhiệm vụ cụ thể và tiêu chun thực hiện công việc cho từng người
lao động: ................................................................................................................. 17
3.2. Tạo điều kiện thuận lợi cho người lao động hoàn thành nhiệm vụ: ............... 17
3.3. Kích thích người lao động................................................................................ 17
3.3.1. Kích tch vt chất. ....................................................................................... 18
3.3.2. Kích tch tinh thn...................................................................................... 23
4. Sự cần thiết phải hoàn thiện công tác tạo động lực. ............................................. 24
4.1. Đối với cá nhân. ............................................................................................... 24
4.2. Đối với doanh nghiệp. ...................................................................................... 24
CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH, ĐÁNH GCÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC
LAO ĐỘNG TẠI NG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHIỆP VÀ TRUYN
THÔNG VIT NAM – VNINCOM ....................................................................... 26
1. Những đặc điểm chung ảnh hưởng đến công tác tạo động lực............................. 26
1.1. Quá trình hình thành phát triển của Công ty. ................................................. 26
1.2. Chức năng nhiệm vụ ca Công ty. ............................................................ 26
2
1.3. Môi trường kinh doanh. .................................................................................. 27
1.3.1. Môi trường bên trong. .................................................................................. 27
1.3.2. Môi tờng bên ngoài ................................................................................. 34
1.3.3. Mt s vấn đề có liên quan khác: ................................................................ 36
2. Thực trạng côngc tạo đng lực tại Công ty cổ phần Công nghiệp và truyn
thông Việt Nam ........................................................................................................... 37
2.1.Tạo động lực cho người lao động qua tiền lương và phụ cấp: ......................... 37
2.1.1. Nguồn hình tnh và sdụng qutiền lương ............................................ 38
2.1.2. Phân phi tin lương cá nn cho nời lao động..................................... 43
2.1.3. Xác định các h scho cá nhân người lao động ......................................... 51
2.1.4.Tổ chức thực hiện: ........................................................................................ 54
2.1. Tạo động lực cho người lao động qua tiền thưởng: ....................................... 55
2.2. Tạo động lực cho người lao động qua phúc lợi & dịch v:............................ 57
2.3. Tạo động lực cho người lao động qua các hoạt động khác ............................ 59
2.4. Đánh giá công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty cổ phần Công
nghiệp và truyền thông Việt Nam ........................................................................... 60
2.4.1. Phương pháp thu thập số liệu: .................................................................... 60
2.4.2. Kết quả đánh giá công tác to động lực cho người lao động tại Công
ty. ............................................................................................................................ 61
2.4.3. Đánh giá chung ............................................................................................ 67
CHƯƠNG III: MT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG
TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI NG TY C
PHẦN CÔNG NGHIỆP VÀ TRUYỀN THÔNG VIỆT NAM ............................. 70
1. Mục tiêu phát triển của Công ty trong thời gian tới............................................. 70
2. Mt số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại
Công ty cổ phn Công nghiệp và truyền thông Vit Nam. .......................................... 72
2.1. Hoàn thiện công tác tr lương và phụ cấp: .................................................... 72
2.2. Các biện pháp khuyến khích cá nhân: ........................................................... 74
2.3. Xây dựng cơ sở xét thưởng mới, tăng tần suất tởng, đa dạng các hình thức
thưởng và khiển trách. .......................................................................................... 74
2.4. ng các khoản phúc lợi và dịch vụ: .............................................................. 77
3
2.5. Tạo cơ hội thăng tiến và phát triển nghề nghiệp. .......................................... 78
2.6. Hoàn thiện công tác đánh giá thực hiện công việc ......................................... 79
2.7. Ci thiện môi trường và điều kiện làm việc:............................................ 81
2.8. Sdụng và bố trí nhân lực cho phù hợp ........................................................ 82
2.9. Hot đng đào tạo cn tiến hành thường xuyên, liên tục, đảm bảo chất
lượng. .................................................................................................................... 83
2.10. Khuyến khích nhân viên bằng việc đưa ra các mục tiêu, xây dựng nhóm
m việc. ................................................................................................................. 84
KẾT LUẬN ...................................................................................................... 87
DANH MC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU
Hình 1: Thứ bậc nhu cầu của Maslow ........................................................ 5
Hình 2: Mô hình kỳ vọng đơn giản hóa ........................................................ 11
Hình 3: Các yếu tố của một chương trình đãi ng lương............................... 18
Bảng 1: Bảng tổng hợp cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn ........ 31
Bảng 1: Bảng tổng hợp cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn .............. 31
Bảng 2: Một skết quả sản xuất kinh doanh của VNINCOM ..................... 32
Bảng 3: Báo cáo doanh thu của Công ty trong những năm gần đây. ............. 33
Bảng 4: Mẫu bảng lương hiệu quả ................................................................ 41
Bảng 5: Mẫu bảng quyết toán tiền lương cá nhân ......................................... 45
Bảng 6: Mẫu bảng lương chính sách............................................................. 47
Bảng 7: Mẫu bảng lương cấp bậc ................................................................. 48
Biểu 1: Biểu đồ tăng trưởng về doanh thu của VNINCOM .......................... 32
Biểu 2: Mức thu nhập hiện nay có đảm bảo cuộc sống? ............................... 62
Bảng 8: Mức thu nhập bình quân năm của cán bộ công nhân viên Công
ty .................................................................................................................. 62
Bảng 9: Mức sống xã hi năm 2004 khu vực đồng bằng Sông Hồng ............ 63
Biểu 3: Mức lương hiện nay có được sự hài lòng? ........................................ 63
Biểu 4: Mức thu nhập nhận được có được công bằng? ................................. 64
Biểu 5: Sự quan tâm đến chính sách tiền lương? .......................................... 65
Biểu 6: Sự hài lòng của mức thưởng? ........................................................... 66
Biểu 7: Mức độ hài lòng của phụ cấp, phúc lợi và dịch vụ ........................... 67
1
LỜI MỞ ĐẦU
1. Sự cần thiết phải nghiên cứu:
Quá trình toàn cu hvà hội nhp kinh tế quốc tế đã đang diễn ra nhanh
chóng, quyết liệt và trở thành xu thế phát triển không thể đảo ngược của nền kinh tế
thế giới hiện nay. Nhận thức rõ về xu thế phát trin tất yếu của nền kinh tế thế giới,
Việt Nam đã c định rõ scần thiết phải tham gia hi nhập kinh tế khu vực và
quốc tế. Hội nhập kinh tế quốc tế đã đang tiếp tục được khẳng định là một nội
dung quan trọng trong công cuộc Đổi mới của Việt Nam và được thực hin với quy
mô và mức độ ngày càng cao. Gia nhập WTO đã đặt ra cho Việt Nam nhiều cơ hội
và thách thc. Trong bối cảnh đó, việc phát triển kinh tế là một trong những chiến
lược đặt nên hàng đầu. Con người là một nguồn lực không thể thiếu và đóng vai trò
vô cùng quan trọng trong sphát triển ấy. Vì vậy, quản lý nguồn nhân lực là một
hoạt đng quan trọng trong tổ chức.
Để phát triển kinh tế, nâng cao năng suất lao động thì công tác tạo động lực
làm vic cho cán bộ công nhân viên trong công ty đóng vai trò vô cùng quan trng.
Động lực làm việc như một đòn by mạnh mẽ thúc đẩy người lao động tích
cực làm việc, từ đó góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty.
Nhn thức được vấn đề đó, Công ty cổ phần Công nghiệp và truyn thông Việt
Nam – VNINCOM luôn coi trọng công tác tạo động lực cho cán bộ công nhân viên
toàn Công ty. Qua tìm hiểu thực tế tại Công ty, cùng vi squan m giúp đỡ của
cán bộ nhân viên phòng hành chính – qun trị và các phòng ban khác trong Công ty
tôi đã lựa chọn đề tài nghiên cứu: Hoàn thiện công tác to động lực cho người
lao động tại Công ty c phần Công nghiệp và truyn thông Việt Nam
VNINCOM ”.
2. Mục đích nghiên cu:
Tìm hiu các vấn đvthuyết của ng tác tạo động lực cho người lao
động trong doanh nghiệp.
Tìm hiểu thực tế công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty c
phần Công nghiệp và truyền thông Việt Nam VNINCOM. Tđó nêu ra được
điểm mạnh, điểm yếu đưa ra hướng hoàn thiện công tác tạo động lực cho
người lao động tại ng ty.
3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu:
thông tin tài liệu
Quá trình toàn cầu hoá và hội nhập kinh tế quốc tế đã và đang diễn ra nhanh chóng, quyết liệt và trở thành xu thế phát triển không thể đảo ngược của nền kinh tế thế giới hiện nay. Nhận thức rõ về xu thế phát triển tất yếu của nền kinh tế thế giới, Việt Nam đã xác định rõ sự cần thiết phải tham gia hội nhập kinh tế khu vực và quốc tế. Hội nhập kinh tế quốc tế đã và đang tiếp tục được khẳng định là một nội dung quan trọng trong công cuộc Đổi mới của Việt Nam và được thực hiện với quy mô và mức độ ngày càng cao. Gia nhập WTO đã đặt ra cho Việt Nam nhiều cơ hội và thách thức. Trong bối cảnh đó, việc phát triển kinh tế là một trong những chiến lược đặt nên hàng đầu. Con người là một nguồn lực không thể thiếu và đóng vai trò vô cùng quan trọng trong sự phát triển ấy. Vì vậy, quản lý nguồn nhân lực là một hoạt động quan trọng trong tổ chức.
Mở rộng để xem thêm
tài liệu giúp tôi
Nếu bạn không tìm thấy tài liệu mình cần có thể gửi yêu cầu ở đây để chúng tôi tìm giúp bạn!
xem nhiều trong tuần
yêu cầu tài liệu
Giúp bạn tìm tài liệu chưa có

LÝ THUYẾT TOÁN


×