DANH MỤC TÀI LIỆU
NGHIÊN CỨU KINH DOANH SẢN PHẨM SỮA DUTCH LADY 123
2
Chương 1:
Giới thiệu chung về công ty Dutch Lady Việt Nam
1.1. Quá trình hình thành
Ước mơ xây dựng một cộng đồng đầy sức sống đã bắt đầu từ xa xưa khi 150
thùng sữa đặc đầu tiên mang nhãn hiệu Dutch Baby được nhập khẩu và bán ở Việt
Nam vào m 1924. Năm 1993, văn phòng đại diện đầu tiên của Dutch Lady Việt
Nam được thành lập tại số 27 Đồn Đất, thành phố Hồ Chí Minh.
Chỉ trong vòng một năm sau ngày chính thức hoạt động, Dutch Lady Việt
Nam đã cùng với các nhà phân phối bán l y dựng hệ thống phân phối đưa
sản phẩm của công ty đến với người dân thuộc mọi miền đất nước. Đây những
cánh tay vươn dài của Dutch Lady Việt Nam dọc bờ cõi Việt Nam hình chữ S.
Dutch Lady Việt Nam còn được tiếp thêm sức mạnh từ việc ra đời các trung
tâm làm lạnh triển khai chương trình nông trại sữa kiểu mẫu cho nông dân.
Chính nhờ nguồn sữa dồi dào đảm bảo chất lượng này, bắt nguồn từ shợp tác
ủng h thầm lặng nhưng vô cùng quan trọng của những người nông dân, Dutch
Lady Việt Nam nhanh chóng phát triển mạnh mẽ, đưa các sản phẩm dinh dưỡng
chất lượng cao đến mọi gia đình Việt Nam.
Mỗi sản phẩm chất lượng góp mặt với thị trường hoàn hảo đến từng chi tiết
còn thành quả đóng góp của những nhà cung ứng nguyên vật liệu sản xuất đầy
tâm huyết.
1.2. Lịch sử phát triển
Nhận thức được sứ mệnh góp phần cải thiện đời sống của người Việt Nam,
Dutch Lady Việt Nam không ngừng tìm hiểu những thói quen sinh hoạt, nắm bắt
những thay đổi trong lối sống của người tiêu dùng và quan trọng hơn cả là đáp ứng
những nhu cầu dinh dưỡng của người Việt Nam.
Dutch Lady Việt Nam trở thành công ty thực phẩm đầu tiên tại Việt Nam
nhận chứng chỉ ISO 9001 vào m 2000, sau đó chứng chỉ HACCP vào năm
3
2002. Kết quả này lại khẳng định hơn nữa cam kết đưa ra những sản phẩm chất
lượng cao của Dutch Lady Việt Nam
Năm 2005, Dutch Lady Việt nam đã đầu y chuyền đóng chai với công
nghệ tiên tiến nhất thế giới, đem đến cho người tiêu dùng sản phẩm sữa trong kiểu
chai mới với nhãn hiệu Cô Gái Lan, Calcimex và Yomost Sự kiện này được
xem như một điểm son đánh dấu cho cột mc 10 năm liên tục hoàn thiện mình của
Dutch Lady Việt Nam đã được bình chọn 1 trong 10 sự kiện marketing nổi bật
nhất trong năm 2005.
Đồng hành cùng Việt Nam với sứ mệnh “Nâng cao chất lượng cuộc sống
cho cộng đồng” niềm vinh dự mà Dutch Lady Việt Nam các đối tác nhiệt
thành của mình đã, đang và sẽ hoàn thành một cách tốt nhất. Dutch Lady Việt Nam
và các bạn – Bên nhau chúng ta vững tiến cùng tương lai Việt Nam.
1.3. Sản phẩm sữa Dutch Lady 123
Từ một tuổi trở lên, trẻ đã bắt đầu biết chơi đùa với bạn bè và hòa nhập nhiều
hơn vào thế giới xung quanh. giai đoạn này, trẻ cần được bổ sung các dưỡng
chất cần thiết để não bộ tiếp nhận xử thông tin nhanh hơn giúp trẻ học hỏi
hiệu quả hơn
Dutch Lady 123 mới với công thức cải tiến tăng gấp 5 lần lượng DHA(Theo
khuyến nghị của World Association of Perinatal Medicine, Early Nutrition
Academy Child Health Foundation) những dưỡng chất cần thiết khác, đáp
ứng đầy đnhu cầu dinh dưỡng của trẻ, tạo nền tảng vững chắc cho s phát triển
và hoàn thiện trí não, giúp trẻ học hỏi tốt hơn.
Bên cạnh đó, Dutch Lady 123 Mới còn chứa các dưỡng chất cần thiết khác
cho não bộ như Tyrosin, SA (Sialic Acid), Cholin, Sphingomyelin và Taurin.
4
Chương 2:
Khái quát về quản trị bán hàng
2.1. Khái niệm về quản trị bán hàng
thể được định nghĩa hoạt động quản trị của những người hoặc thực sự
thuộc lực lượng bán hàng hoặc gồm những người hỗ trợ trực tiếp cho lực lượng
bán hàng. Tùy thuộc vào từng công ty, cấp thấp nhất mà quản bán hàng thể
rất nhiều danh quận, khu vực, giám sát viên hay giám sát viên bán hàng. Đặc
tính chung của các chức vụ y cho mang danh vị đi nữa cũng đều
giám sát trực tiếp những người đại diện bán hàng theo lĩnh vực.
Những người quản bán hàng theo lĩnh vực thường phải báo cáo lại cho
những người quản lý bán hàng thuộc cấp cao hơn trong Công ty. Số người quản
bán hàng cấp cao này khác nhau giữa các công ty những danh vị của họ thể
từ người quản bán hàng từng địa phương, khu vực hay toàn quốc cho đến chức
phó giám đốc phụ trách bán hàng v.v
Hai mục tiêu của quản trị bán hàng con người lợi nhuận. Những công
ty thành công đều những loạt mục tiêu được xác định ng với những chiến
lược đ đạt được những mục tiêu ấy. Cách tốt nhất là những người điều hành công
ty y dựng những mục tiêu kinh doanh sau khi đánh giá cẩn thận những hội
kinh doanh cũng như những nguồn lực của công ty.
2.2. Mục tiêu về nhân sự, doanh số và lợi nhuận
2.2.1. Hướng vào con người
Tuyển dụng: tuyển 40 người, trong đó 25 trung cấp, 10 cao đẳng, 5 đại
học.
Huấn luyện: trong quá trình tuyển dụng chọn ra 20 người, trong đó 15
trung cấp, 3 cao đẳng, 2 đại học để huấn luyện, bồi dưỡng và đào tạo thêm.
Quản trị mối quan hệ: thường xuyên tổ chức các cuộc họp các phòng
ban, các trưởng phòng phụ trách bán hàng thường xuyên thăm hỏi các nhân viên
bán hàng, nhằm tạo dựng mối quan hệ tt đẹp. Hướng dẫn nhân viên mới
khuyến khích những nhân viên cũ.
5
Chính sách hỗ trợ: Công ty sẽ hỗ trợ phương tiện đi lại tiền xăng cho
nhân viên la 500.000đ/người/1 tháng. Khen thưởng theo doanh số bán ra la 0,2%/
sản phẩm.
2.2.2. Hướng vào doanh số và lợi nhuận
Mục tiêu doanh số: năm 2011 10 tỷ, đến năm 2012 phải tăng thêm ít
nhất là 15% nữa.
Động viên bán hàng: Sẽ thưởng trên doanh số nếu bán vượt doanh số đặt
ra.
Mục tiêu lợi nhuận: năm 2011 lợi nhuận đặt ra la 3,5 t, đến m 2012
tăng thêm 10%.
Kế hoạch bán hàng: Chủ yếu bán ở khu vực thành phố.
Kênh phân phối: là các đại lý, siêu thị, cửa hàng tạp hóa.
2.3. Chiến lược và cơ cấu tổ chức trong doanh nghiệp
2.3.1. Chiến lược tổng thể
Xâm nhập thị trường mới: mcác đại lý, văn phòng đại diện mới khu
vực miền tây và miền trung.
Phát triển, chăm sóc khách hàng: quan hệ chặt chẽ với những điểm phân
phối, tạo dựng thêm mối quan hệ tôt đẹp với những điểm bán khác nữa.
Quảng o lên o, tivi khi có chương trình khuyến mãi mi hoặc khi thay
đổi bao bì sản phẩm.
Mục tiêu tổng quát: tăng lợi nhuận 10%/năm.
2.3.2. Chiến lược bộ phận
Xác định thị trường: sn phẩm sữa Dutch Lady 123 dành cho trẻ em từ 1
đến 3 tuổi.
Mục tiêu mở rộng thêm 8% cho sản phẩm sữa Dutch Lady 123.
Chiến lược bán hàng: Tập trung vào khách hàng trẻ em t1 đến 3 tuổi,
tăng doanh số 10 tỷ năm 2011.
Nhân viên bán hàng: xây dựng một đội ngũ chào hàng các siêu thị, đại
lý. Đối với khu vực mới miền Tây miền Trung thì cho nhân viên giới thiệu
sản phẩm bằng cách cho trẻ em từ 1 đến 3 tuổi dung thử sản phẩm .
6
2.4. Phân loại lực lượng bán hàng
Nhân viên: thường xuyên gửi mail cho khách hàng thân thiết 1 tháng 2 lần.
Lập các bảng khảo sát trực tiếp gửi đến khách hàng để thu thập thông tin.
Giám sát bán hàng: thường xuyên đến các đại lý, siêu thị kiểm tra số
lượng, cách trưng bày hàng hóa. Kiểm tra công nợ, sắp xếp hàng hóa, dán bảng
quảng cáo, nghiên cứu về đối thủ cạnh tranh vinamilk (giá cả, chất lượng, phân
phối, chiêu thị ).
2.5. Lựa chọn kênh phân phối
Kênh phân phối gián tiếp: sản phẩm tcông ty thông qua lực lượng bán
hàng phân phối đến các trung gian là đại lý, siêu thị, sau đó đến tay khách hàng.
thông tin tài liệu
Ước mơ xây dựng một cộng đồng đầy sức sống đã bắt đầu từ xa xưa khi 150 thùng sữa đặc đầu tiên mang nhãn hiệu Dutch Baby được nhập khẩu và bán ở Việt Nam vào năm 1924. Năm 1993, văn phòng đại diện đầu tiên của Dutch Lady Việt Nam được thành lập tại số 27 Đồn Đất, thành phố Hồ Chí Minh. Chỉ trong vòng một năm sau ngày chính thức hoạt động, Dutch Lady Việt Nam đã cùng với các nhà phân phối và bán lẻ xây dựng hệ thống phân phối đưa sản phẩm của công ty đến với người dân thuộc mọi miền đất nước. Đây là những cánh tay vươn dài của Dutch Lady Việt Nam dọc bờ cõi Việt Nam hình chữ S.
Mở rộng để xem thêm
tài liệu giúp tôi
Nếu bạn không tìm thấy tài liệu mình cần có thể gửi yêu cầu ở đây để chúng tôi tìm giúp bạn!
xem nhiều trong tuần
yêu cầu tài liệu
Giúp bạn tìm tài liệu chưa có

LÝ THUYẾT TOÁN


×