Nghiên cứu vấn đề tuyển dụng của các doanh nghiệp công nghiệp Việt Nam. - Tailieu123.org

Luận văn - báo cáo

Thạc sĩ cao học

Kinh tế quản lý

Khoa học tự nhiên

Kinh tế - Thương mại

Lý luận chính trị

Kỹ thuật

Báo cáo, luận văn khác

Kỹ năng mềm

Mẫu slide

Mẫu slide cho thuyết trình

Mẫu slide cho giáo án điện tử

Mẫu slide khác

Mẫu slide - Template

Kinh doanh - tiếp thị

Marketing, bán hàng

PR truyền thông

Kế hoạch kinh doanh

Tài liệu kinh doanh, tiếp thị khác

Thương mại điện tử

Kinh tế - Quản lý

Bài giảng, giáo trình

Tài liệu kinh tế khác

Tài chính - Ngân hàng

Tài chính doanh nghiệp

Kế toán, kiểm toán

Ngân hàng - tín dụng

Tài liệu tài chính - ngân hàng khác

Biểu mẫu - Văn bản

Mẫu hợp đồng

Mẫu đơn từ

Biểu mẫu, văn bản khác

Thủ tục hành chính

Giáo dục đào tạo

Tài liệu, đề thi môn Toán

Tài liệu, đề thi môn Ngữ Văn

Tài liệu, đề thi THPT các trường

Tài liệu, đề thi Vật Lý

Tài liệu, đề thi Sinh Học

Tài liệu, đề thi Hóa Học

Tài liệu, đề thi Lịch Sử

Tài liệu, đề thi học sinh giỏi

Tài liệu, đề thi khác

Giải bài tập các môn

Giáo án bài giảng

Giáo án, bài giảng lớp 6

Giáo án, bài giảng lớp 7

Giáo án, bài giảng lớp 8

Giáo án, bài giảng lớp 9

Giáo án, bài giảng lớp 10

Giáo án, bài giảng lớp 11

Giáo án, bài giảng lớp 12

Giáo án, bài giảng tiểu học

Giáo án, bài giảng khác

Công nghệ thông tin

Văn bản pháp luật

Thuế - Lệ phí - Kinh phí

Văn bản pháp luật khác

Học tiếng Anh

Tài liệu học tiếng Anh khác

Y học- sức khỏe

Tài liệu y học - sức khỏe khác

Các bài văn khấn nôm

Lĩnh vực khác

Kinh doanh - tiếp thị

Kinh tế - Quản lý

Tài chính - Ngân hàng

Nghiên cứu vấn đề tuyển dụng của các doanh nghiệp công nghiệp Việt Nam.

903

1346

Định dạng

Báo cáo tài liệu vi phạm

LỜI NÓI ĐẦU

1. Lý do chọn đề tài

Như chúng ta biết, trong mọi nguồn lực thì nguồn nhân lực là quan trọng nhất trong mọi doanh

nghiệp, nó mang đầy đủ thông tin, kỹ năng làm việc tổng thể. Nguồn nhân lực đóng vai trò rất lớn

trong việc thành bại của mỗi doanh nghiệp, đặc biệt là trong điều kiện cạnh tranh khốc liệt như hiện

nay, môi trường kinh doanh của doanh nghiệp luôn có những sự thay đổi chóng mặt: Những xu hướng

mới, những cơ hội và thách thức mới đòi hỏi mỗi doanh nghiệp phải linh hoạt để thích ứng. Những giá

trị ngày xưa đã không còn phù hợp với giai đoạn hiện nay. Chúng ta không phủ nhận hoàn toàn quá

khứ. Chúng ta chỉ giữ lại những gì còn phù hợp với thời buổi hiện nay, còn lại cần phải thay đổi hết.

Tuy nhiên, một thực tế rõ ràng là người lao động ngày nay rất cần thiết phải trang bị một lượng kiến

thức mới, một công nghệ mới và một tư duy mới. Từ đó, chúng ta thấy rõ nhu cầu cấp thiết của tổ chức

trong việc tuyển chọn một đội ngũ nhân viên mới thoả mãn yêu cầu của công việc trong thời buổi hiện

nay. Đặc biệt là trong nền kinh tế Việt Nam hiện nay khi mới chuyển từ kinh tế tập trung sang kinh tế

thị trường thì nhu cầu đó lại càng là vấn đề bức xúc hơn bao giờ hết. Chỉ khi nào các doanh nghiệp của

Việt Nam có một nguồn nhân lực đủ mạnh thì mới có thể tồn tại và phát triển trên thị trường, sau đó là

hoà nhập vào nền kinh tế thế giới.

Cùng với công tác đào tạo mới và đào tạo lại thì công tác tuyển chọn nhân lực được xem là một

hoạt động then chốt của mỗi doanh nghiệp trong việc có được một đội ngũ nhân viên thoả mãn yêu cầu

công việc mới. Hoạt động tuyển chọn nhân lực sẽ có quyết định lớn đến chất lượng và sự phù hợp của

nhân viên. Nếu công tác này được làm tốt thì doanh nghiệp sẽ có một cơ cấu tổ chức hợp lý, đủ sức

mạnh để tồn tại và phát triển. Điều ngược lại sẽ luôn có thể dẫn tới sự phá sản của các doanh nghiệp.

Xuất phát từ những thực tiễn nói trên, em đã thực hiện đề tài “Nghiên cứu công tác tuyển dụng

nhân lực của các doanh nghiệp công nghiệp Việt Nam”.

2. Mục đích nghiên cứu

Nghiên cứu công tác tuyển dụng nhân lực của các doanh nghiệp công nghiệp Việt Nam nhằm

mục đích hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực, giúp các doanh nghiệp củng cố và duy trì được

nguồn nhân lực có số lượng và chất lượng lao động phù hợp, cần thiết cho doanh nghiệp để đạt được

mục tiêu đề ra.

3. Đối tƣợng nghiên cứu

Đối tượng nghiên cứu là quy trình tuyển dụng nhân lực hay công tác tuyển dụng nhân lực của

các doanh nghiệp công nghiệp Việt Nam.

4. Phạm vi nghiên cứu

Nghiên cứu vấn đề tuyển dụng của các doanh nghiệp công nghiệp Việt Nam.

5. Phƣơng pháp nghiên cứu

Chuyên đề này được viết ra dựa trên lý thuyết về quản lý, quản trị nguồn nhân lực. Phương

pháp nghiên cứu là phương pháp phân tích, tổng hợp, diễn giải các tài liệu thu được từ Phòng TCLĐ

của các doanh nghiệp Việt Nam.

6. Bố cục của bài tiểu luận

Kết cấu của nghiên cứu gồm có 3 chương:

- Chương 1: Cơ sở tuyển dụng nhân lực của các doanh nghiệp công nghiệp.

- Chương 2: Thực trạng quy trình tuyển dụng nhân lực trong các doanh nghiệp công nghiệp

Việt Nam.

- Chương 3: Nghiên cứu giải pháp tối ưu hóa quy trình tuyển dụng nhân sự tại các doanh nghiệp

công nghiệp Việt Nam.

Chƣơng 1: CƠ SỞ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC

CỦA CÁC DOANH NGHIỆP CÔNG NGHIỆP

1.1. Tuyển dụng nhân lực

1.1.1. Các khái niệm

- Tuyển dụng lao động: Tuyển dụng lao động là quá trình tìm kiếm, thu hút ứng cử viên từ

những nguồn khác nhau vào những vị trí còn trống trong tổ chức và lựa chọn trong số họ những người

đáp ứng tốt yêu cầu của công việc đặt ra.

- Tuyển mộ lao động: Tuyển mộ lao động là quá trình thu hút những người xin việc từ lực lượng

lao động xã hội và lao động bên trong tổ chức tham gia dự tuyển.

- Tuyển chọn lao động: Tuyển chọn lao động là quá trình đánh giá ứng cử viên theo khía cạnh

khác nhau để tìm ra người phù hợp với các yêu cầu của công việc.

Quá trình tuyển dụng lao động có ảnh hưởng rất lớn tới chất lượng nguồn nhân lực trong doanh

nghiệp sau này. Khi doanh nghiệp thu hút được nhiều người ứng tuyển và tuyển chọn được những

người phù hợp với yêu cầu của doanh nghiệp, thì chất lượng nhân lực sẽ được nâng lên rất nhiều, từ đó

làm cho hiệu quả công việc của doanh nghiệp cũng sẽ được thay đổi.

1.1.2. Bản chất của tuyển dụng

Nghiên cứu kĩ các nhu cầu về nhân sự của tổ chức mình là nhiệm vụ trước tiên mà nhà quản trị

phải thực hiện, từ đó xem xét với các nguồn lực hiện thời của tổ chức có thể đáp ứng đầy đủ các yêu

cầu của nhiệm vụ đặt ra hay không. Với kế hoạch tuyển dụng nhân lực thì cần phải xem xét trong tổ

chức xảy ra tình trạng dư thừa hoặc thiếu nhân viên như thế nào.

Trong trường hợp khan hiếm nhân viên thì các nhà quản lý cần phải thực hiện chương trình

thuyên chuyển nhân viên theo đúng khả năng và tiềm năng của họ hoặc thăng chức và giáng chức theo

đúng nhu cầu và khả năng của công việc đặt ra. Nếu sau khi sắp xếp lại mà vẫn không đủ theo nhu cầu,

tổ chức sẽ tiến hành công tác tuyển mộ và tuyển chọn nhân viên. Còn trong trường hợp dư thừa nhân

viên, nhà quản trị sẽ tiến hành áp dụng các biện pháp như: hạn chế việc tuyển dụng, giảm bớt giờ lao

động, cho về hưu sớm hoặc giãn thợ… trường hợp này ta sẽ không đề cập nhiều đến, bởi mục đích

chính của chúng ta là tuyển dụng nhân lực.

Thực chất tuyển dụng nhân lực bao gồm hoạt động tuyển mộ và tuyển chọn nhân lực. Chúng ta

có thể hiểu rằng tuyển mộ là tập trung các ứng cử viên lại, còn tuyển chọn là giai đoạn xem trong số

các ứng cử viên ai là người hội tụ đầy đủ các tiêu chuẩn để làm việc cho tổ chức.

Cụ thể:

Tuyển mộ nhân lực là quá trình thu hút những người xin việc từ lực lượng lao động xã hội và

lực lượng lao động bên trong tổ chức. Mọi tổ chức phải có đầy đủ khả năng để thu hút đủ số lượng và

chất lượng lao động nhằm đạt được mục tiêu của mình. Quá trình tuyển mộ có ảnh hưởng rất lớn đến

quá trình tuyển chọn. Trong thực tế sẽ có người lao động trình độ cao nhưng không được tuyển chọn vì

họ không được biết thông tin tuyển mộ,hoặc họ không có cơ hội nộp đơn xin việc. Chất lượng của quá

trình tuyển chọn sẽ không đạt được những yêu cầu như mong muốn hay hiệu quả thấp nếu như số

lượng người nộp đơn dự tuyển bằng hoặc ít hơn số nhu cầu cần tuyển chọn.

Tuyển chọn nhân lực là quá trình đánh giá các ứng cử viên theo nhiều khía cạnh khác nhau dựa

vào các yêu cầu của công việc, để tìm được những người phù hợp với các yêu cầu đặt ra trong số

những người đã thu hút được trong quá trình tuyển mộ. Cơ sở của tuyển chọn là các yêu cầu của các

công việc được đề ra theo bản mô tả công việc và yêu cầu đối với người thực hiện công việc. Quá trình

tuyển chọn phải đáp ứng các yêu cầu dưới đây:

+ Tuyển chọn phải xuất phát từ kế hoạch sản xuất kinh doanh và kế hoạch nhân lực của doanh

nghiệp.

+ Tuyển chọn những người có trình độ chuyên môn cần thiết cho công việc để đạt tới năng suất

lao động cao, hiệu quả công tác tốt.

+ Tuyển được những người có kỷ luật, trung thực, gắn bó với công việc và với doanh nghiệp.

Những vấn đề nêu trên đã khẳng định tuyển chọn nhân lực là khâu quan trọng nhất của tuyển

dụng nhân lực.

1.1.3. Vai trò của tuyển dụng với hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.

Thành công của hầu hết các công ty ngày nay phụ thuộc chủ yếu vào tài sản lao động hơn là tài

sản vật chất. Nhà cửa, thiết bị, cơ sở sản xuất và công nghệ đều có thể mua được, nhưng bí quyết và tài

năng của con người để thực hiện công việc thì khó kiếm hơn nhiều, và không phải lúc nào cũng có thể

mua được bằng tiền. Vì vậy tuyển dụng nhân lực có vai trò vô cùng quan trọng đến thành công của

doanh nghiệp.

Tuyển dụng nhân lực tốt giúp doanh nghiệp tiết kiệm được các chi phí yếu tố đầu vào như tiền

lương, nguyên nhiên vật liệu trong quá trình sản xuất kinh doanh. Tuyển dụng tốt giúp cho doanh

nghiệp cắt giảm được chi phí do phải tuyển dụng lại, đào tạo lại, cũng như tránh được các rủi ro trong

quá trình thực hiện công việc.

Trong thời điểm mà sự phát triển như vũ bão của khoa học công nghệ và sự xuất hiện của kinh

tế tri thức làm cho vai trò của nguồn nhân lực trong doanh nghiệp ngày càng quan trọng hơn. Vì trí tuệ

và kỹ năng của con người chính là yếu tố không thể thiếu để sáng tạo đưa tiến bộ khoa học công nghệ

vào sản xuất giúp cho doanh nghiệp sản xuất được những hàng hóa chất lượng cao hơn, mẫu mã đẹp

hơn, giá thành rẻ hơn giúp doanh nghiệp tăng khả năng cạnh tranh từ đó nâng cao uy tín doanh nghiệp.

1.2. Quy trình tuyển dụng tại các doanh nghiệp

1.2.1. Hệ quan điểm về tuyển dụng nhân lực

Trên thực tế khi đề cập đến nguồn nhân lực trong các công ty, chúng ta có thể thấy tồn tại nhiều

lý thuyết và các quan điểm về tuyển dụng nhân lực khác nhau. Các quan điểm về tuyển dụng nhân lực

gồm:

a. Tuyển dụng nhân lực chủ yếu hướng tới các yếu tố nội bộ doanh nghiệp

- Yếu tố nội bộ doanh nghiệp: Doanh nghiệp sẽ ưu tiên nguồn nhân lực trong nội bộ doanh

nghiệp, khi tuyển mộ những người trong doanh nghiệp vào làm tại các vị trí cao hơn mà họ đang đảm

nhận là doanh nghiệp đã tạo ra động cơ thăng tiến cho tất cả những người làm việc cho tổ chức. Vì khi

họ biết họ sẽ có cơ hội được đề bạt họ sẽ làm việc với động lực mới và họ sẽ thúc đẩy quá trình làm

việc tốt hơn, sẽ làm tăng sự thỏa mãn đối với công việc, sẽ tăng được tình cảm, sự trung thành của mọi

người đối với tổ chức. Do vậy trước tiên doanh nghiệp cần kiểm tra đánh giá sự bố trí, sắp xếp nguồn

nhân lực trong doanh nghiệp xem đã hợp lý chưa, đã giao đúng người đúng việc chưa, cơ cấu bộ máy

của doanh nghiệp đã hợp lý chưa.

- Ưu điểm: Đây là những người đã quen với công việc trong tổ chức, họ đã qua thử thách về

lòng trung thành. Cái được lớn nhất khi đề bạt nguồn này là tiết kiệm được thời gian làm quen với công

việc, quá trình thực hiện công việc diễn ra liên tục không bị gián đoạn, hạn chế được một cách tối đa ra

các quyết định sai trong đề bạt và thuyên chuyển lao động.

- Nhược điểm:

+ Khí đề bạt những người đang làm việc trong tổ chức chúng ta phải đề phòng sự hình thành

nhóm “ứng cử viên không thành công”, tạo bè phái, gây mâu thuẫn nội bộ ảnh hưởng đến việc điều

hành quản lý và chất lượng công việc.

+ Đối với tổ chức có quy mô vừa và nhỏ, nếu chúng ta chỉ sử dụng nguồn trong nội bộ thì sẽ

không thay đổi được chất lượng lao động, không tạo ra luông sinh khí mới trong doanh nghiệp

+ Khi xây dựng chính sách đề bạt trong tổ chức cần phải có một chương trình phát triển nhân

lực lâu dài với cách nhìn tổng quát hơn, toàn diện hơn và phải có quy hoạch rõ ràng.

b. Tuyển dụng nhân lực chủ yếu hướng tới các yếu tố nguồn nhân lực thị trường

- Yếu tố thị trường: Người sử dụng lao động quan tâm tới nguồn nhân lực trên thị trường lao

động. Những người này bao gồm:

+ Những sinh viên đã tốt nghiệp các trường đại học, cao đẳng, trung học và dạy nghề.

+ Những người đang trong thời gian thất nghiệp, bỏ việc cũ.

LÝ THUYẾT TOÁN

Kinh doanh - tiếp thị

Quản trị, internet, marketing

Giáo dục đào tạo

Các tài liệu, đề thi liên quan đến các môn học của học sinh và bài giảng của giáo viên

Công nghệ thông tin

Tài liệu lĩnh vực công nghệ thông tin

Học tiếng Anh

Các tài liệu liên quan đến học tiếng Anh