DANH MỤC TÀI LIỆU
Những nghiên cứu, phân tích của nhóm về tư tưởng quản trị nhân sự của người Nhật, đồng thời nêu ra một vài ý kiến đóng góp trong việc ứng dụng những bải học rút ra được đối với các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay
Đ I H C QU C GIA TP.HCM TR NG Đ I H C KINHẠ Ọ ƯỜ Ạ Ọ
T - LU T KHOA QU N TR KINH DOANHẾ Ậ
TI U LU N: QU N TR NGU N NHÂN Ể Ậ Ả Ị
L C Đ Tài:
PHÂN TÍCH T T NG QU N TRƯ ƯỞ
NHÂN S C A NG I NH TỰ Ủ ƯỜ
GVHD: PGS. TSKH. Ph m Đ c Chínhạ ứ
ThS. Mai Thu Ph ngươ
Nhóm Sinh viên th c hi n : Nhóm 3
1.
Huỳnh Hoàng Anh
K104071154
2.
Lâm Huỳnh Anh
K104071155
3.
Phan Th Ng c Bíchị ọ
K104071162
4.
T Ng c Duyạ ọ
K104071166
5.
D ng H ng Ng cươ ồ
K104071212
6.
Lê Th H ng Ng cị ồ
K104071213
Thành ph H Chí Minh, tháng 10 năm 2013ố ồ
M C L CỤ Ụ
L I MỜ Ở
Đ U .................................................................................................................
1
CH NG 1. C S ƯƠ Ơ Ở
LU N ...................................................................................
3
1.1. M t s khái ni m ..................................................................................................ộ ố
3
1.1.1. K ......................................................................
3
: .....................................................................
3
1.2. M t s t t ng qu n tr nhân s đi n hình trên th ố ư ưở ế
gi i ...............................
5
p Đôươ ..........................................
5
p ươ ...........................................
6
CH NG 2. PHÂN TÍCH T T NG QU N TR NHÂN S C A NG IƯƠ Ư ƯỞ ƯỜ
NH T ..............................................................................................................................
9
2.1. Nh ng nhân t hình thành nên t t ng qu n tr nhân s c a ng i Nh t . ư ưở ườ
9
2.2. T t ng qu n tr nhân s c a ng iư ưở ườ
Nh t:
...................................................
11
P í
ng qu n ư ưở
tr nhân s c ai Nh t: ..............................ườ ậ
11
2.2.2. Nh đ m và h n chư ể c a ng qu n tr c a i ư ưở ườ
Nh t: ........
2
2
3 So ng qu n tr nhân sư ưở c ai Nh à ng qu n trườ ư ưở
nhân s c a
i ườ
M ...........................................................................................
2
4
2.2.4. Ví d
v doanh nghi p đã p dàô ng qu n tr nhân sư ưở
c a i Nh t: ......................................................................................................ủ ườ
2
8
CH NG 3. NG D NG T T NG QU N TR NHÂN S C A NG IƯƠ Ư Ư ƯỜ
NH T VÀO TH C T VI T Ế Ệ
NAM
..........................................................................
30
K T
LU N
...................................................................................................................
35
DANH M C TÀI LI U THAM KH O ....................................................................Ụ Ệ
36
L I M Đ U Ở Ầ
S t n t i và phát tri n c a m t doanh nghi p ph thu c r t l n vào vi cự ồ
khai thác s d ng hi u qu các ngu n l c: v n, c s v t ch t, ti n b khoa ơ ở ế
h c k thu t, ng i lao đ ng. Các y u t này m i quan h m t thi t v i nhau ườ ế ố ệ ậ ế ớ
tác đ ng qua l i l n nhau. Nh ng y u t nh : máy móc thi t b , c a c i v t ch t, ạ ẫ ế ư ế
công ngh k thu t đ u th mua đ c, h c h i đ c, sao chép đ c, nh ng conệ ỹ ượ ượ ượ ư
ng i thì không th . Vì v y có th kh ng đ nh r ng qu n tr nhân s vai trò thi tườ ể ẳ ế
y u, là m t nhân t mang tính ch t s ng còn đ i v i b t kỳ m t doanh nghi p nào.ế ấ ố
V i xu th c nh tranh kh c li t trong n n kinh t hi n nay, qu n tr nhân s ế ạ ế
m t ho t đ ng v a mang tính khoa h c v a mang tính ngh thu t đây m t ạ ộ
lĩnh v c g n nhi u đ n văn hoá t ch c ch a đ ng nhi u giá tr nhân văn h nự ắ ế ổ ứ ứ ự ơ
b t c m t lĩnh v c qu n tr nào khác. Nói đ n môn khoa h c ngh thu t này, chúngấ ứ ế
ta th k đ n các t t ng qu n tr n i ti ng trên th gi i cùng nh ng bài h cể ể ế ư ưở ị ổ ế ế
thành công tuy t v i g n li n v i nó nh các h c thuy t c a ph ng Tây: thuy t X, ư ế ủ ươ ế
thuy t Y, thuy t Z hay các t t ng c a ph ng Đông: tr ng phái “Đ c tr ế ế ư ưở ươ ườ
tr ng phái “Pháp tr ”. Tiêu bi u trong s đó, chúng ta không th không nói đ n m tườ ế ộ
c ng qu c kinh t v i s c m nh m t v th không h nh trên tr ng qu c tườ ố ế ế ườ ố ế
hi n nay, đó Nh t B n. Nh ng thành công ng i Nh t đ t đ c trong nh ng ườ ậ ạ ượ
th p k qua nh ng minh ch ng c th gi i không th ph nh n đ c v khậ ỷ ế ể ủ ậ ượ ề ả
năng, ngh l c cũng nh ngh thu t qu n c a h . Đ c bi t, t t ng qu n trị ự ư ư ưở
nhân s cùa ng i Nh t đ c xem m u ch t thành công trong qu n doanh ườ ậ ượ
nghi p c a h . Cho t i ngày nay, đây đ c xem m t kíp thành công c a n cệ ủ ọ ượ ủ ướ
Nh t đ c r t nhi u các doanh nghi p trên th gi i nghiên c u, h c h i và áp d ng.ậ ượ ấ ế ớ
Trong xu th kinh t h i nh p hi n nay, khi mà các n n văn hóa đ c d dàngế ế ộ ượ
giao l u h i nh p, thì nh ng khác bi t gi a hai n n n hóa ph ng Đông ư ệ ữ ươ
ph ng Tây nay l i không còn là nh ng tr ng i quá l n. Và Vi t Nam cũng khôngươ ở ạ
1
n m ngoài xu th đó. V i mong mu n góp ph n vào vi c xây d ng m t n n kinh t ế ộ ề ế
mang b n s c văn hóa Vi t Nam v n theo k p đà phát tri n kinh t th gi i hi n ế ế ớ
đ i; nhóm chúng tôi đã tìm hi u đ tài “Phân tích t t ng qu n tr nhân s c a ư ưở
ng i Nh t”. Trong bài ti u lu n này, chúng tôi xin đ a ra nh ng nghiên c u, phânườ ể ậ ư
tích c a nhóm v t t ng qu n tr nhân s c a ng i Nh t, đ ng th i nêu ra m t ề ư ưở ườ
vài ý ki n đóng góp trong vi c ng d ng nh ng b i h c rút ra đ c đ i v i cácế ả ọ ượ ố ớ
doanh nghi p Vi t Nam hi n nay.ệ ệ
2
CH NG 1. C S LÝ LU NƯƠ Ơ Ở
1.1. M t s khái ni mộ ố
Ngu n nhân l c m t trong các ngu n l c uan tr ng uy t đ nh đ n s t n ế ế ự ồ
t i và phát tri n c a t t c các oanh nghi p. Ngu n nhân l c khác v i các ngu n l c ủ ấ ả
khác trong oanh nghi p: đó là b n ch t c a con ng i: ấ ủ ườ
“ ao g m t t c các ti m năng c a con ng i trong m t t ch c hay xã h i k ư ộ ổ
c nh ng thành viên trong ban lãnh đ o , t c t t c các thành viên trong oanh ấ ả
nghi p s ng ki n th c, kh năng, hành vi ng x và giá tr đ o đ c đ thành l p, ử ụ ế
uy trì và phát tri noanh nghi p.”
Ngu n nhân l c còn đ c hi u là ngu n l c c a m i con ng i mà ngu n l c ượ ồ ự ườ ồ ự
này bao g m th l c và trí l c: ể ự
Th l cể ự ch s c kho c a thân th , nó ph thu c vào s c vóc, tình tr ng ụ ộ
s c kho , m c s ng, ch đ ăn u ng, ch đ làm vi c ngh ng i, y t ế ộ ế ộ ơ ế
Trí l c ch s c suy nghĩ, s hi u bi t, s ti p thu ki n th c, năng khi u ế ự ế ế ế
cũng
nhưuan đi m, lòng tin, nhân cáchc a t ng con ng i.ủ ừ ườ
:
ó r t nhi u cách phát bi u khác nhau ấ ề
vu n tr nhân s :ả ị
Th o giáo s ng i m imock: “ u n tr nhân s bao g m các bi n pháp và thư ườ
t c áp ng cho nhân viên c a m t t ch cgi i uy t t t c các tr ng h p x y ra ộ ổ ế ấ ườ
có liên uan t i m t lo i công vi c nào đó”.ớ ộ ạ
3
òn giáo s lix igro thì cho r ng : “ u n tr nhân s là m t ngh thu t ch nư ả ị
l a nhân viên m i và s ng các nhân viên cũ sao cho năng su t và ch t l ng ử ụ ượ
công vi c c a m i ng i đ u đ t m c t i đa có th ườ ứ ố
ay còn có m t vàiuan đi m ti p c n nh sau: ế ậ ư
“ u n tr nhân s là t h p toàn b m c tiêu, chi n l c và công c ổ ợ ế ượ
ua đó,
các nhà u n tr và nhân viên trongả ị oanh nghi pùng làm n n t ng cho cung cáchề ả
ng x đ phát tri n oanh nghi p” ử ể
u n tr nhân s là t t c các ho t đ ng, chính sách và các uy t đ nh ấ ả ế u n l
liên uan và có nh h ng đ n m i ưở ế uan h gi aệ ữ oanh nghi p và cán b công nhânệ ộ
viên c a nó.u n tr nhân s đòi h i ph i có t m nhìn chi n l c và g n v i chi n ế ượ ế
l c ho t đ ng c a công ty”ượ ạ ộ ủ
V y u n tr nhân s đ c hi u là m t trong các ch c năng c b n ự ượ ơ ả
c a
uá trình
u n tr , gi i ị ả uy t t t c các v n đ liên uan t i con ng i g n v i công vi c c aế ấ ư
h
trong b t c t ch c nào. ứ ổ ông vi cu n tr nhân s ph i đáp ng đ y đ các m c ự ả ầ ủ
tiêu
c b n sau:ơ ả
V m t oanh nghi pề ặ : s ng hi u u đ tăng năng su t lao đ ng và hi u ử ụ
u c a t ch c đáp ng nhu c u, t o đi u ki n cho nhân viên phát tri n.ả ủ
V m t kinh tề ặ ế : khai thác kh năng ti m tàng, nâng cao năng su t lao ả ề
đ ng và l i th c nh tranh v ngu n nhân l c. ế ạ
V m t xã h i:ề ặ uan đi m nhân b n v uy n l i ng i lao đ ng, đ cao ề ợ ườ
giá tr con ng i, gi i uy t hài hoà m i uan h l i ích c a t ch c, oanh nghi p ườ ế ệ ợ
ng i lao đ ng.ườ ộ
4
thông tin tài liệu
Với xu thế cạnh tranh khốc liệt trong nền kinh tế hiện nay, quản trị nhân sự là một hoạt động vừa mang tính khoa học vừa mang tính nghệ thuật vì đây là một lĩnh vực gắn bó nhiều đến văn hoá tổ chức và chứa đựng nhiều giá trị nhân văn hơn bất cứ một lĩnh vực quản trị nào khác. Nói đến môn khoa học nghệ thuật này, chúng ta có thể kể đến các tư tưởng quản trị nổi tiếng trên thế giới cùng những bài học thành công tuyệt vời gắn liền với nó như các học thuyết của phương Tây: thuyết X, thuyết Y, thuyết Z hay các tư tưởng của phương Đông: trường phái “Đức trị” và trường phái “Pháp trị”. Tiêu biểu trong số đó, chúng ta không thể không nói đến một cường quốc kinh tế với sức mạnh và một vị thế không hề nhỏ trên trường quốc tế hiện nay, đó là Nhật Bản. Những thành công mà người Nhật đạt được trong những thập kỷ qua là những minh chứng mà cả thế giới không thể phủ nhận được về khả năng, nghị lực cũng như nghệ thuật quản lý của họ. Đặc biệt, tư tưởng quản trị nhân sự cùa người Nhật được xem là mấu chốt thành công trong quản lý doanh nghiệp của họ. Cho tới ngày nay, đây được xem là một bí kíp thành công của nước Nhật được rất nhiều các doanh nghiệp trên thế giới nghiên cứu, học hỏi và áp dụng.
Mở rộng để xem thêm
tài liệu giúp tôi
Nếu bạn không tìm thấy tài liệu mình cần có thể gửi yêu cầu ở đây để chúng tôi tìm giúp bạn!
xem nhiều trong tuần
yêu cầu tài liệu
Giúp bạn tìm tài liệu chưa có

LÝ THUYẾT TOÁN


×