DANH MỤC TÀI LIỆU
Phân tích các yếu tố của môi trường kinh doanh, những thế mạnh và hạn chế, từ đó lập kế hoạch tiêu thụ hiệu quả cho thịt heo trên địa bàn TP Cần Thơ
TR NG Đ I H C C N THƯỜ Ạ Ọ Ơ
KHOA KINH T & QTKD
[\
LU N VĂN T T NGHI P Ố Ệ
L P CHI N L C CUNG NG Ế ƯỢ
NHU C U TH T HEO TRÊN Đ AẦ Ị
BÀN TP C N TH 2009 - 2013Ầ Ơ
Giáo viên h ng d nướ ẫ Sinh viên th c hi nự ệ
Th.S Tr ng Hòa ươ
Bình
Nguy n Th Thuỳễ ị
D
nươ
g
L p: KTNN2-K31
MSSV: 4054074
C n Th 4/2009ầ ơ
L I C M TỜ Ả
Sau 4 năm đ c truy n đ t ki n th c t i Tr ng Đ i h c C n Th ,ượ ế ứ ạ ườ ơ
đ ng th i đ c nhà tr ng t o c h i thâm nh po th c t thông qua th i ượ ườ ơ ộ ế
gian th c t p t i S K ho ch & Đ u t thành ph C n Th nay tôi đã đ t ế ư ơ ủ ự
tin đ hoàn thành lu n văn t t nghi p c a mình. ệ ủ
Tr c tiên tôi cùng bi t n gia đình ngu n đ ng viên c v m tướ ế ơ
v t ch t l n tinh th n, t o đi u kiên thu n l i cho tôi an tâm trong su t quá ấ ẫ
trình h c t p và rèn luy n b n thân trong nhà tr ng và xã h i.ọ ậ ườ
Tôi xin g i l i c m n đ n Ban Giám Đ c, các anh ch trong cácử ờ ơ ế
phòng ban t i S K ho ch & Đ u t thành ph C n Th , đ c bi t là Phòng ế ư ố ầ ơ
Kinh t Nông nghi p, đã t n tình giúp đ h ng d n, t o m i đi u ki nế ỡ ướ
thu n l i cho tôi hoàn thành đ tài t t nghi p này.ậ ợ
Tôi xin chân thành c m n quý th y Khoa Kinh t - Qu n tr Kinhả ơ ế
doanh tr ng đ i h c C n Th đã truy n đ t cho tôi nh ng ki n th c quýườ ạ ọ ơ ế
báu, đ c bi t là th y Tr ng Hòa Bình– ng i đã t n tình h ng d n cho tôiặ ệ ươ ườ ướ
hoàn thành lu n văn này.
C n Th , tháng 5 năm 2009ầ ơ
Sinh viên th c hi nự ệ
Nguy n Th Thùy D ngễ ị ươ
i
L I CAM ĐOAN
Tôi xin cam đoan nh ng s li u đ c s d ng trong lu n văn hoàn ượ ử ụ
toàn đúng s th t.ự ậ
- S li u v k t qu s n xu t chăn nuôi heo c a thành ph C n Th ế ả ả ơ
(2006-2008) do S K ho ch và Đ u t cung c p.ở ế ư
- S li u v tình hình s n xu t chăn nuôi c a thành ph C n Th ố ệ ơ
(2006-2008) do phòng Kinh t - S K ho ch và Đ u t cung c p.ế ở ế ư
- S li u v tình hình tiêu th th t heo trên đ a bàn C n Th d a theo ơ ự
niên giám th ng kê năm 2007 c a C c th ng kê C n Th . ủ ụ ơ
Tôi xin cam đoan n i dung lu n văn v i đ i “ L p chi n l c tiêu th ớ ề ế ượ
th t heo trên đ a bàn thành ph C n Th - giai đ an 4 năm 2009-2013 ố ầ ơ do tôi
th c hi n đ c hoàn thành b ng chính năng l c c a b n thân, hoàn toàn ượ ự ủ
không sao chép c a b t kỳ ai.ủ ấ
Sinh viên
Nguy n Th Thùy D ngễ ị ươ
ii
NH N XÉT C A C QUAN TH C T P Ơ Ự Ậ
……………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………
iii
B N NH N XÉT LU N VĂN T T NGHI P Đ I H C Ạ Ọ
H tên ng i h ng d n: ườ ướ
……………………………………………………. H c v :ọ ị
…………………………………………………………………………...
Chuyên ngành:…………………………………………………………………...
C quan công tác:………………………………………………………………..ơ
Tên h c vên:……………………………………………………………………..
s sinh viên:…………………………………………………………………
Chuyên ngành:…………………………………………………………………..
Tên đ tài:
………………………………………………………………………..
N I DUNG NH N XÉTỘ Ậ
1. Tính phù h p c a đ tài v i chuyên ngành đào t oợ ủ ề
………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………
2. V hình th cề ứ
………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………
3. Ý nghĩa khoa h c, th c ti n và tính c p thi t c a đ tài ế ủ
………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………
4. Đ tin c y c a s li u và tính hi n đ i c a lu n văn ố ệ
………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………
5. N i dung và các k t qu đ t đ c ế ả ạ ượ
………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………
6. Các nh n xét khác
………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………
7. K t lu nế ậ
………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………
C n Th , ngày…..tháng…..năm 2009ầ ơ
NG I NH N XÉTƯỜ Ậ
iv
NH N XÉT C A GIÁO VIÊN PH N BI N Ả Ệ
………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………
…………………………
v
thông tin tài liệu
• Lập chiến lược Lập chiến lược là đưa ra được tầm nhìn và nhiệm vụ dài hạn, đồng thời phân tích được cơ hội và đe dọa bên ngoài cũng như phân tích điểm mạnh và điểm yếu bên trong, từ đó thiết lập các mục tiêu dài hạn để hoạch định ra các chiến lược dựa trên cơ sở đã phân tích, và lựa chọn chiến lược phù hợp để hành động. • Thực thi chiến lược Quá trình thực thi chiến lược là thiết lập được các mục tiêu hàng năm, thiết lập các chính sách phân phối, bán hàng hiệu quả đồng thời phát triển nguồn cung và phân bổ tiêu thụ một cách hiệu quả. • Đánh giá chiến lược Đánh giá chiến lược là xem xét lại môi trường bên trong và môi trường bên ngoài, sau đó thiết lập ma trận đánh giá thành công, đề xuất các hành động điều chỉnh.
Mở rộng để xem thêm
tài liệu giúp tôi
Nếu bạn không tìm thấy tài liệu mình cần có thể gửi yêu cầu ở đây để chúng tôi tìm giúp bạn!
xem nhiều trong tuần
yêu cầu tài liệu
Giúp bạn tìm tài liệu chưa có

LÝ THUYẾT TOÁN


×