Home
Luận văn - báo cáo
Báo cáo, luận văn khác
Phân tích, đánh giá công tác tạo động lực lao động tại Công ty cổ phần Viễn thông – tin học bưu điện
Phân tích, đánh giá công tác tạo động lực lao động tại Công ty cổ phần Viễn thông – tin học bưu điện
Hoàn thiện công tác tạo động lực cho
người lao động tại Công ty Cổ phần Viễn
thông – Tin học Bưu điện
Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp
NguyÔn ThÞ NgÇn Líp: QTNL 46A
1
M
ỤC L
ỤC
M ỤC LỤC .................................................................................................... 0
DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU .............................................................. 0
LỜI MỞ ĐẦU ................................................................................................ 1
Chương I: Lý luận chung về động lực và tạo động lực cho người lao động .... 3
1. Động lực và các yếu tố tạo động lực ....................................................... 3
1.1. Khái niệm động lực ........................................................................... 3
1.2. Các nhân tố tác động đến động lực lao động: .................................. 3
2. Một số học thuyết tạo động lực ............................................................... 4
2.1. Học thuyết nhu cầu của Maslow: ...................................................... 4
2.2. Học thuyết hai nhóm yếu tố của Herzbeg: ......................................... 7
2.3. Học thuyết kỳ vọng của Victor Vroom: ........................................... 10
2.4. Học thuyết công bằng của J.Stacy Adam: ....................................... 13
2.5. Học thuyết tăng cường tích cực của B.F.Skinner: ........................... 15
2.6. Lý thuyết về bản chất con người của Mc. Gregor ............................ 15
2.7. Quan điểm của Hackman và Oldham. ............................................. 17
3. Các phương hướng tạo động lực cho người lao động: ........................ 18
3.1. Xác định nhiệm vụ cụ thể và tiêu chuẩn thực hiện công việc cho từng
người lao động: ..................................................................................... 18
3.2. Tạo điều kiện thuận lợi cho người lao động hoàn thành nhiệm vụ: . 18
3.3. Kích thích người lao động. .............................................................. 18
3.3.1. Kích thích vật chất. ................................................................... 19
3.3.2. Kích thích tinh thần. ................................................................. 24
4. Sự cần thiết phải hoàn thiện công tác tạo động lực. ............................... 25
4.1. Đối với cá nhân. ............................................................................. 25
4.2. Đối với doanh nghiệp. ..................................................................... 26
Chương II: Phân tích, đánh giá công tác tạo động lực lao động tại Công ty cổ
phần Viễn thông – tin học bưu điện .............................................................. 27
1. Những đặc điểm chung của Công ty có ảnh hưởng đến công tác tạo động
lực ........................................................................................................... 27
Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp
NguyÔn ThÞ NgÇn Líp: QTNL 46A
2
1.1. Quá trình hình thành phát triển của Công ty. .................................. 27
1.2. Chức năng nhiệm vụ của Công ty. .................................................. 27
1.3. Môi trường kinh doanh. ................................................................. 29
1.3.1. Môi trường bên trong. .............................................................. 29
1.3.2. Môi trường bên ngoài ............................................................... 36
1.3.3. Một số vấn đề có liên quan khác: ............................................. 38
2. Thực trạng công tác tạo động lực tại Công ty cổ phần Viễn thông – tin
học bưu điện. ............................................................................................ 40
2.1. Tạo động lực cho người lao động qua tiền lương và phụ cấp .......... 41
2.1.1. Tình hình sử dụng sử dụng quỹ tiền lương ................................ 41
2.1.2. Phân phối tiền lương cá nhân cho người lao động ................... 45
2.1.3. Kết quả đánh giá công tác tạo động lực qua tiền lương cho người
lao động tại Công ty. .......................................................................... 54
2.2. Tạo động lực cho người lao động qua tiền thưởng: ......................... 60
2.3. Tạo động lực cho người lao động qua phúc lợi & dịch vụ: .............. 62
2.4. Tạo động lực cho người lao động qua các hoạt động khác
............
66
2.5. Đánh giá chung công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty
cổ phần Viễn thông – tin học bưu điện.
.........................................................
67
Chương III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực cho
người lao động tại Công ty cổ phần .............................................................. 71
Viễn thông - tin học bưu điện ....................................................................... 71
1. Mục tiêu phát triển của Công ty trong thời gian tới. .............................. 71
2. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao
động tại công ty Cổ phần Viễn thông – tin học bưu điện. .......................... 73
2.1. Hoàn thiện công tác trả lương và phụ cấp: ...................................... 73
2.2. Các biện pháp khuyến khích cá nhân: ............................................. 75
2.3. Xây dựng cơ sở xét thưởng mới, tăng tần suất thưởng, đa dạng các
hình thức thưởng và khiển trách............................................................. 76
2.4. Tăng các khoản phúc lợi và dịch vụ: ............................................... 79
2.5. Tạo cơ hội thăng tiến và phát triển nghề nghiệp. ............................. 81
2.6. Hoàn thiện công tác đánh giá thực hiện công việc........................... 83
2.7. Cải thiện môi trường và điều
kiện
làm việc: ................................... 85
Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp
NguyÔn ThÞ NgÇn Líp: QTNL 46A
3
2.8. Sử dụng và bố trí nhân lực cho phù hợp .......................................... 86
2.9. Hoạt động đào tạo cần tiến hành thường xuyên, liên tục, đảm bảo
chất lượng .............................................................................................. 87
2.10. Khuyến khích nhân viên bằng việc đưa ra các mục tiêu, xây dựng
nhóm làm việc. ...................................................................................... 88
KẾT LUẬN .................................................................................................. 91
Danh mục tài liệu tham khảo ........................................................................ 92
DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU
Hình 1: Thứ bậc nhu cầu của Maslow ............................................................ 5
Hình 2: Mô hình kỳ vọng đơn giản hóa ........................................................ 11
Hình 3: Các yếu tố của một chương trình đãi ngộ lương............................... 19
Bảng 1: Bảng tổng hợp cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn .............. 32
Bảng 2: Một số kết quả sản xuất kinh doanh của CT-IN .............................. 34
Bảng 3: Báo cáo doanh thu của Công ty trong những năm gần đây. ............. 35
Bảng 4: Mẫu bảng lương hiệu quả ................................................................ 52
Bảng 5: Mẫu bảng quyết toán tiền lương cá nhân ......................................... 46
Bảng 6: Mẫu bảng lương chính sách............................................................. 48
Bảng 7: Mẫu bảng lương cấp bậc ................................................................. 50
Bảng 8: Mức thu nhập bình quân năm của cán bộ công nhân viên Công ty
Bảng 9: Mức sống xã hội năm 2004 khu vực đồng bằng Sông Hồng ..... Error!
Bookmark not defined.
Biểu 1: Biểu đồ tăng trưởng về doanh thu của CT-IN ................................... 34
Biểu 2: Mức thu nhập hiện nay có đản bảo cộng sống?Error! Bookmark not
defined.
Biểu 3: Mức lương hiện nay có được sự hài lòng?Error! Bookmark not
defined.
Biểu 4: Mức thu nhập nhận được có được công bằng?Error! Bookmark not
defined.
Biểu 5: Sự quan tâm đến chính sách tiền lương?Error! Bookmark not
defined.
Biểu 6: Sự hài lòng của mức thưởng? ............. Error! Bookmark not defined.
Biểu 7: Mức độ hài lòng của phụ cấp, phúc lợi và dịch vụError! Bookmark
not defined.
Lời cam đoan
Trong quá trình thực hiện chuyên đề này, tôi xin cam kết công trình
nghiên cứu của tôi là do quá trình hiểu biết, tìm tòi và cố gắng, nỗ lực thực
hiện của bản thân cùng với sự hướng dẫn của thầy cô giáo, đặc biệt là TS.
Phạm Thúy Hương. Công trình nghiên cứu của tôi không được sao chép của
bất kỳ cá nhân hay tổ chức nào. Tài liệu được tôi tham khảo là hoàn toàn hợp
lệ và được pháp luật cho phép lưu hành rộng rãi.
Sinh viên thực hiện
(ký tên)
có thể bạn quan tâm
Phân tích và đánh giá thực trạng của vấn đề tạo động lực trong lao độn...
69
973
335
Kinh tế quản lý
69
(New)
Tìm hiểu thực tế công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty...
98
777
322
Kinh tế quản lý
98
(New)
Phân tích hệ thống cung cấp điện cho công trình điều tiết nước hồ chứa...
74
1.865
286
Kỹ thuật
74
(New)
Phân tích, đánh giá thực trạng công tác tạo động lực cho người lao độn...
56
827
308
Kinh tế quản lý
56
(New)
Phân tích, đánh giá hoạt động cho vay bất động sản tại Chi nhánh NHCT...
85
896
700
Thạc sĩ cao học
85
(New)
Thực trạng của chính sách tạo động lực cho người lao động tại Công ty...
67
747
444
Kinh tế quản lý
67
(New)
CT CP VTC TRUYỀN THÔNG TRỰC TUYẾN- PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ HỆ THỐNG CHẤM...
28
689
340
Kinh tế quản lý
28
(New)
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO...
93
982
299
Báo cáo, luận văn khác
93
(New)
thông tin tài liệu
Quá trình toàn cầu hoá và hội nhập kinh tế quốc tế đã và đang diễn ra nhanh chóng, quyết liệt và trở thành xu thế phát triển không thể đảo ngược của nền kinh tế thế giới hiện nay. Nhận thức rõ về xu thế phát triển tất yếu của nền kinh tế thế giới, Việt Nam đã xác định rõ sự cần thiết phải tham gia hội nhập kinh tế khu vực và quốc tế. Hội nhập kinh tế quốc tế đã và đang tiếp tục được khẳng định là một nội dung quan trọng trong công cuộc Đổi mới của Việt Nam và được thực hiện với quy mô và mức độ ngày càng cao. Gia nhập WTO đã đặt ra cho Việt Nam nhiều cơ hội và thách thức. Trong bối cảnh đó, việc phát triển kinh tế là một trong những chiến lược đặt nên hàng đầu. Con người là một nguồn lực không thể thiếu và đóng vai trò vô cùng quan trọng trong sự phát triển ấy. Vì vậy, quản lý nguồn nhân lực là một hoạt động quan trọng trong tổ chức
Mở rộng để xem thêm
tài liệu mới trong mục này
ĐẶC ĐIỂM ĐỊA LÝ TỰ NHIÊN LƯU VỰC SÔNG THU BỒN VÀ ÁP DỤNG MÔ HÌNH SÓNG ĐỘNG HỌC MỘT CHIỀU - PHƯƠNG PHÁP PHẦN TỬ HỮU HẠN VÀ SCS MÔ PHỎNG QUÁ TRÌNH MƯA - DÒNG CHẢY LƯU VỰC SÔNG THU BỒN - TRẠM NÔNG SƠN
Cơ sở lý thuyết mô hình NAM và áp dụng và so sánh hai mô hình NAM trong mô phỏng dòng chảy lũ lưu vực sông Vệ, trạm An Chỉ.
Hiện trạng và hoạt động của quy trình xuất nhập khẩu
Các nghiên cứu về mô hình nuôi ghép các đối tượng trong cùng một ao trên thế giới
Vai trò và sự cần thiết phải phát triển công nghiệp chế biến nông sản, đánh giá đúng đắn những thành tựu, tồn tại của công nghiệp chế biến nông sản ở Tiền Giang trong thời gian qua, cùng những vấn đề đặt ra cần giải quyết trong giai đoạn hiện nay.
tài liệu hot trong mục này
Tiểu luận: Công ty sữa Vinamilk- Phân tích, chiến lược quản trị tại Cty
Luận văn: Khóa luận tốt nghiệp: Cơ sở lý luận bình đẳng giới và thực trạng thực hiện bình đẳng giới ở VN hiện nay
Báo cáo thực tập về việc xuất nhập khẩu công ty CP Việt Xô
Tiểu luận: Kỹ năng mềm cho sinh viên trường đại học Thương Mại
Trường ĐH Nha Trang- Hướng dẫn trình bày bố cục cho đồ án, luận văn tốt nghiệp tốt nhất
tài liệu giúp tôi
Nếu bạn không tìm thấy tài liệu mình cần có thể gửi yêu cầu ở đây để chúng tôi tìm giúp bạn!
xem nhiều trong tuần
Giáo trình Quản trị học của Đại học kinh tế quốc dân
Mẫu slide chủ đề âm nhạc
Tâm lý xã hội VÀ Hệ tư tưởng
Tham khảo 12 bài tập nguyên lý thống kê có lời giải
4 đề thi học sinh giỏi Toán lớp 2, có đáp án kèm theo
Các hiệu ứng HTML cho trang web
yêu cầu tài liệu
Giúp bạn tìm tài liệu chưa có
×
