Phân tích thực trạng hoạt động của ngân hàng Phát triển nhà đồng bằng Sông Cửu Long CN Hà Nội, những cơ hội, những thách thức từ môi trường bên ngoài tác động đến tình hình hoạt động của NH trong quá trình nền kinh tế Việt Nam hội nhập kinh tế thế giới. - Tailieu123.org

M C L CỤ Ụ
L I CAM ĐOANỜ...............................................................................................................1
M C L CỤ Ụ ..........................................................................................................................2
DANH M C B NG BI U, HÌNH, S  ĐỤ Ả Ể Ơ Ồ.....................................................................4
L I M  Đ UỜ Ở Ầ .....................................................................................................................1
CH NG 1ƯƠ ........................................................................................................................3
NGÂN HÀNG TH NG M I VÀ NĂNG L CƯƠ Ạ Ự .............................................................3
C NH TRANH C A NGÂN HÀNG TH NG M I TRONG N N KINH T  TH  Ạ Ủ ƯƠ Ạ Ề Ế Ị
TR NGƯỜ ............................................................................................................................3
1.1. H i nh p qu c t  v  tài chính - ngân hàng và tác đ ng c a nó đ n năng l c ộ ậ ố ế ề ộ ủ ế ự
c nh tranh c a H  th ng Ngân Hàng Vi t Namạ ủ ệ ố ệ ............................................................3
1.1.1. Khái quát v  h i nh p qu c t  trong lĩnh v c Tài chính - Ngân hàngề ộ ậ ố ế ự ...........3
1.1.2. M t s  cam k t v  TC – NH trong h i nh p Qu c tộ ố ế ề ộ ậ ố ế....................................4
1.1.3. H i nh p qu c t  tác đ ng đ n NLCT c a NHVNộ ậ ố ế ộ ế ủ .........................................8
1.2. C nh tranh và năng l c c nh tranh trong quá trình h i nh p c a các NHTM Vi tạ ự ạ ộ ậ ủ ệ
Nam...............................................................................................................................11
1.2.1. Khái ni m v  c nh tranh và năng l c c nh tranhệ ề ạ ự ạ .........................................11
1.2.2. Các tiêu chí đánh giá NLCT c a NHTMủ........................................................14
1.2.3. Các y u t   nh h ng đ n năng l c c nh tranh c a NHTMế ố ả ưở ế ự ạ ủ ......................20
1.3. Kinh nghi m v  nâng cao năng l c c nh tranh các ngân hàng th ng m i   m t ệ ề ự ạ ươ ạ ở ộ
s  qu c giaố ố ....................................................................................................................23
1.3.1. Kinh nghi m v  nâng cao năng l c c nh tranh các ngân hàng c a Trung ệ ề ự ạ ủ
Qu cố..........................................................................................................................23
1.3.2. Kinh nghi m v  nâng cao năng l c c nh tranh cho ngân hàng   m t s  ệ ề ự ạ ở ộ ố
n c trong khu v c Đông Nam Á (ASEAN)ướ ự ...........................................................25
1.3.3. Bài h c kinh nghi m cho Vi t Nam trong h i nh p qu c t  v  ngân hàngọ ệ ệ ộ ậ ố ế ề ..26
K t lu n ch ng 1.ế ậ ươ ..........................................................................................................27
CH NG 2ƯƠ ......................................................................................................................29
TH C TR NG NĂNG L C C NH TRANHỰ Ạ Ự Ạ ................................................................29
C A NGÂN HÀNG PHÁT TRI N NHÀ Đ NG B NG SÔNG C U LONG - CHI Ủ Ể Ồ Ằ Ử
NHÁNH HÀ N IỘ.............................................................................................................29
2.1.T ng quan v  Ngân hàng MHB - Chi nhánh Hà N iổ ề ộ ............................................29
2.1.1. Quá trình hình thành và phát tri nể.................................................................29
2.1.2. B  máy t  ch c và ch c năng ho t đ ngộ ổ ứ ứ ạ ộ ......................................................31
2.1.3. Tình hình ho t đ ng c a ngân hàng MHB chi nhánh Hà N iạ ộ ủ ộ .......................32
2.2. Th c tr ng nămg l c c nh tranh c a ngân hàng MHB chi nhánh Hà N iự ạ ự ạ ủ ộ ..........47
2.2.1. Quy mô v n và tài s n c a MHB – Chi nhánh Hà N iố ả ủ ộ ..................................47
2.2.2. Năng l c qu n lý và ch t l ng s n ph m – d ch v .ự ả ấ ượ ả ẩ ị ụ .................................51
2.3. Đánh giá chung v  NLCT c a MHB - Chi nhánh Hà N i.ề ủ ộ ...................................55
2.3.1. Nh ng tiêu chí đ t đ c.ữ ạ ượ ................................................................................55
2.3.2. Nh ng t n t i và h n ch .ữ ồ ạ ạ ế .............................................................................56
2.3.3. Nguyên nhân....................................................................................................57
K t lu n ch ng 2.ế ậ ươ ..........................................................................................................58
CH NG 3ƯƠ ......................................................................................................................59

M T S  GI I PHÁP NÂNG CAO NĂNG L C C NH TRANH C A NGÂN HÀNG Ộ Ố Ả Ự Ạ Ủ
MHB - CHI NHÁNH HÀ N IỘ.........................................................................................59
3.1. Đ nh h ng phát tri n, đánh giá c  h i, đe d a, đi m m nh, đi m y u c a ngânị ướ ể ơ ộ ọ ể ạ ể ế ủ
hàng MHB chi nhánh Hà N i trong quá trình th c hi n đ nh h ng phát tri n đ n ộ ự ệ ị ướ ể ế
năm 2020.......................................................................................................................59
3.1.1. Đ nh h ng phát tri n c a ngân hàng MHB chi nhánh Hà N i đ n năm ị ướ ể ủ ộ ế
2020...........................................................................................................................59
3.1.2. Đánh giá các c  h i, đe d a, đi m m nh, đi m y u c a Ngân hàng MHB ơ ộ ọ ể ạ ể ế ủ
trong quá trình th c hi n đ nh h ng phát tri nự ệ ị ướ ể ....................................................64
3.2. Gi i pháp nh m nâng cao năng l c c nh tranh c a ngân hàng MHB chi nhánh ả ằ ự ạ ủ
Hà N iộ...........................................................................................................................67
3.2.1. Tăng c ng năng l c tài chínhườ ự .......................................................................67
3.2.2. Nhóm gi i pháp liên quan đ n công tác qu n trả ế ả ị..........................................70
3.2.3. Nhóm gi i pháp liên quan đ n s n ph m ngân hàngả ế ả ẩ ....................................74
3.2.4. Các gi i pháp nh m h n ch  r i ro tín d ngả ằ ạ ế ủ ụ ................................................77
3.2.5. Nhóm gi i pháp phát tri n d ch vả ể ị ụ................................................................85
3.2.6. Nhóm gi i pháp liên quan đ n công tác nhân sả ế ự...........................................88
3.3. Ki n ngh  ế ị đ i v i Chính ph , NHNN Vi t Nam và các b  có liên quan:ố ớ ủ ệ ộ ...........90
K t lu n ch ng 3ế ậ ươ ...........................................................................................................91
K T LU NẾ Ậ .......................................................................................................................92
DANH M C TÀI LI U THAM KH OỤ Ệ Ả ............................................................................1

DANH M C CH  VI T T TỤ Ữ Ế Ắ
ACB Ngân hàng th ng m i c  ph n Á Châuươ ạ ổ ầ
ATM Máy rút ti n t  đ ngề ự ộ
CNH - HĐH Công nghi p hóa - Hi n đ i hóaệ ệ ạ
DN Doanh nghi pệ
DNNN Doanh nghi p nhà n cệ ướ
GDP T ng s n ph m qu c n iổ ả ẩ ố ộ
NHTM Ngân hàng th ng m iươ ạ
NHCT Ngân hàng Công th ngươ
NHNT Ngân hàng Ngo i th ngạ ươ
NHNN Ngân hàng nhà n cướ
NH ĐT: Ngân hàng Đ u Tầ ư
NHNo Ngân Hàng Nông Nghi pệ
NHNNg Ngân hàng n c ngoàiướ
NHTMCP Ngân hàng th ng m i c  ph nươ ạ ổ ầ
MHB Ngân hàng Phát tri n nhà Đ ng b ng Sông C u Longể ồ ằ ử
TSC Tài s n Cóả
TSN Tài s n Nả ợ
VCSH V n ch  s  h uố ủ ở ữ
VN Vi t Namệ
DANH M C B NG BI U, HÌNH, S  Đ  Ụ Ả Ể Ơ Ồ
B NGẢ
L I CAM ĐOANỜ...............................................................................................................1
M C L CỤ Ụ ..........................................................................................................................2
DANH M C B NG BI U, HÌNH, S  ĐỤ Ả Ể Ơ Ồ.....................................................................4
L I M  Đ UỜ Ở Ầ .....................................................................................................................1
CH NG 1ƯƠ ........................................................................................................................3
NGÂN HÀNG TH NG M I VÀ NĂNG L CƯƠ Ạ Ự .............................................................3

có thể bạn quan tâm

Tình hình hoạt động kinh doanh của ICB-Cần Thơ qua 3 năm (2004-2006),...

Thực trạng hoạt động cho vay mua nhà ở và giải pháp mở rộng cho vay mu...

Phân tích, đánh giá hoạt động cho vay bất động sản tại Chi nhánh NHCT...

Những nội dung cơ bản về Ngân hàng Thương mại và hoạt động của NH TM t...

Luận văn: Nghiên cứu thực trạng hoạt động xổ số miền Nam, những hạn ch...

Thực trạng hoạt động kinh doanh của các ngân hàng thương mại ở Việt Na...

Tổng quan về thẻ và rủi ro trong hoạt động kinh doanh thẻ, thực trạng...

Phân tích tình hình hoạt động kinh doanh của Ngân hàng Công Thương Việ...

thông tin tài liệu

Cạnh tranh trong nền kinh tế thị trường là tất yếu khách quan, có cạnh tranh thì mới có phát triển, cải tiến và đổi mới. Trong những năm gần đây, hội nhập kinh tế quốc tế diễn ra rất mạnh mẽ trong tất cả các lĩnh vực của đời sống kinh tế - xã hội. Trong xu thế đó, Việt Nam đã có những chủ động và từng bước tham gia vào quá trình hội nhập quốc tế. Năm 1987 được đánh dấu là năm đầu tiên nước ta bắt đầu mở cửa nền kinh tế với việc ra đời của Luật đầu tư nước ngoài tại Việt Nam. Tháng 07 năm 1995, Việt Nam đã trở thành thành viên chính thức của ASEAN, tham gia vào khu mậu dịch tự do AFTA. Tháng 7 năm 2000 ký Hiệp định thương mại song phương với Hoa Kỳ. Tháng 11 năm 2007 được đánh dấu là cột mốc quan trọng trong tiến trình hội nhập kinh tế toàn cầu khi Việt Nam chính thức trở thành thành viên thứ 150 của tổ chức thương mại Quốc tế WTO. Trong bối cảnh đó, để có thể tồn tại và phát triển đòi hỏi các NHTM trong nước phải sớm xác định chiến lược phù hợp, từ đó đề ra giải pháp nâng cao cạnh tranh.

Mở rộng để xem thêm

tài liệu mới trong mục này

Giới thiệu chung về bảo mật vô tuyến- Kiến trúc bảo mật mạng GSM và Kiến trúc bảo mật mạng GSM

Tổng quan về cân bằng nước hệ thống và mô hình IQQM, áp dụng mô hình IQQM tính toán cân bằng nước hệ thống Tổng quan về cân bằng nước hệ thống và mô hình IQQM, áp dụng mô hình IQQM tính toán cân bằng nước hệ thống lưu vực sông Kiến Giang, Quảng Bình

Xây dựng cơ sở dữ liệu về đặc trưng lâm học của một số ưu hợp thực vật ưu thế cây họ Sao – Dầu ở Đồng Nai để làm căn cứ xây dựng những biện pháp khai thác – tái sinh, nuôi dưỡng và bảo tồn những hệ sinh thái rừng ưu thế cây họ Sao – Dầu ở Đông Nam Bộ

So sánh một số yếu tố môi trường nước trong quầng nuôi tôm có trồng Rau nhút và tôm có chất chà ở xã Bình Thạnh Đông, huyện Phú Tân, tỉnh An Giang

Khảo sát và phân tích định lượng để tìm hiểu sự khác biệt của các yếu tố môi trường đào tạo, đặc điểm cá nhân và KQHT ở hai trường và so sánh để tìm hiểu sự khác biệt ở hai môi trường giáo dục khác nhau

tài liệu hot trong mục này

Luận văn về các tác nhân ảnh hưởng đến kết quả học tập của sinh viên chính quy trường Đại Học Kinh Tế- TP HCM

Luận văn thạc sỹ: Phân tích và đánh giá chiến lược kinh doanh tại công ty sữa Vinamilk

Luận văn thạc sĩ: Tổng quan về thị trường chứng khoán Việt Nam và các giải pháp nhằm hạn chế rủi ro trên thị trường chứng khoán Việt Nam

Luận văn thạc sĩ tôn giáo học: Quản lý nhà nước về hoạt động quản lý tôn giáo tại TP.Hồ Chí Minh- thành tựu, hạn chế và vấn đề đặt ra