DANH MỤC TÀI LIỆU
Phân tích thực trạng tổ chức bộ máy quản trị của công ty và đưa ra một số giải pháp góp phần làm tăng khả năng cạnh tranh của công ty Kinh doanh nhà số 3 trên thị trường cạnh tranh được coi là khốc liệt
1
GVHD: TS.Trần Việt Lâm
ThS.Ngô Thị Việt Nga
SVTH: Phạm Văn Hùng
Lớp: QTKD - Tổng hợp 43A
2
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU .............................................................................................................. 3
CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY KINH DOANH NHÀ SỐ 3 .................. 4
1. Quá trình hình thành và phát triển .............................................................................. 4
2. Cơ cấu tổ chức ........................................................................................................... 6
3. Tình hình hoạt động kinh doanh nhà ở ....................................................................... 15
CHƯƠNG II: CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN TRỊ CỦA CÔNG TY KINH
DOANH NHÀ SỐ 3 ..................................................................................................... 20
1. Sự phân chia các chức năng quản trị hiện nay của công ty ......................................... 20
2. Cơ cấu tổ chức của Công ty Kinh doanh Nhà số 3 ...................................................... 20
3. Phân cấp, phân quyền, ủy quyền trong bộ máy quản trị .............................................. 23
4. Đánh giá thực trạng tình hình tổ chức bộ máy quản trị của Công ty KD N số 3 ...... 26
CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC
BỘ MÁY QUẢN TRỊ CỦA CÔNG TY KINH DOANH NHÀ SỐ 3 ......................... 29
1. Mục tiêu, phương hướng của công ty trong thời gian tới. ........................................... 29
2. Một số giải pháp hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị của Công ty ................... 30
KẾT LUẬN .................................................................................................................. 41
TÀI LIỆU THAM KHẢO ........................................................................................... 42
3
LỜI MỞ ĐẦU
Khi bước vào nền kinh tế chuyển đổi từ kế hoạch hoá tập trung sang nền kinh tế
thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa có squản lí của nhà nước thì mọi tổ chức, thành
phần kinh tế đều phải tự chủ trong hoạt động kinh doanh của mình, không còn cơ chế bao
cấp “xin cho”. Thêm vào đó nền kinh tế Việt Nam đang từng bước ổn định để hoà
nhập vào nền kinh tế khu vực thế giới, đặc biệt sra nhập AFTA tiến tới cắt giảm
thuế trong quan hệ buôn bán giữa các nước trong khối. Để thể tồn tại phát triển
trong điều kiện cạnh tranh gay gắt đó, đòi hỏi các doanh nghiệp luôn luôn phải tự đổi mới
để phợp, thích nghi trong môi trường thay đổi. Một trong những điều cần thay đổi đó
sự sắp xếp lại bộ máy quản trị trong tổ chức. Bởi lẽ, bộ máy quản trị bộ phận quan
trọng để điều hành sản xuất kinh doanh hiểu quả. Hoàn thiện bộ máy quản trị trong
doanh nghiệp là nhằm hoàn thiện quá trình sản xuất kinh doanh với hiệu quả cao, sử dụng
tiết kiệm hiệu quả các yếu tố cấu thành sản xuất. Đồng thời tạo ra bmáy gọn nhẹ,
linh hoạt năng động, luôn những bước đi đúng đắn trong từng giai đoạn theo định
hướng phát triển của Công ty.
Sau thời gian nghiên cứu học tập, trang bị kiến thức tại trường qua thời gian
thực tập tại công ty kinh Doanh Nhà Số 3 em đã chọn đề tài: "Một sgiải pháp nhằm
hoàn thiện cấu tổ chức bộ máy quản trị của Công ty Kinh Doanh Nhà Số 3" để
viết chuyên đề tốt nghiệp.
Trên stình hình thực tế của bộ máy quản trị của công ty Kinh Doanh NSố
3 cùng với quá trình khảo sát, thống kê, phân tích số liệu, đã đi vào nghiên cứu những
vấn đề còn tồn tại của bộ máy quản trị của Công ty Kinh Doanh Nhà Số 3 nhằm góp phần
vào việc giải quyết, tháo gỡ những vướng mắc trong bộ máy quản trị của công ty Kinh
Doanh Nhà Số 3.
Nội dung của chuyên đề thực tập gồm 3 chương:
Chương I: Tổng quan về công ty Kinh Doanh Nhà số 3.
Chương II: Cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị của công ty Kinh Doanh Nhà Số 3.
Chương III: Một sgiải pháp nhằm hoàn thiện cấu tổ chức bộ máy quản trị
của Công ty Kinh Doanh Nhà Số 3.
4
CHƯƠNG I:
TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY KINH DOANH NHÀ SỐ 3
1. Giới thiệu khái quát về Công ty Kinh doanh Nhà số 3
1.1. Quá trình hình thành và phát triển
Căn cứ quyết định số 33/TTg ngày 05/02/1993 của Thủ tướng Chính phủ về việc
chuyển quản lý quỹ nhà thuộc Sở hữu Nnước sang phương thức kinh doanh. Tại
điều 3 Quyết định có ghi: “Giao Chủ tịch UBND Tỉnh, Thành phố trực thuộc Trung ương
sắp xếp tổ chức lại các đơn vị quản cho thuê nhà thuộc ngành nhà đất địa phương
thành các doanh nghiệp Nnước theo Nghị định 388-HĐBT ngày 20/11/1991 của Hội
đồng Bộ trưởng đtổ chức kinh doanh quỹ nhà thuộc sở hữu Nnước do ngành nhà đất
địa phương quản lý”.
Căn cứ Nghị định 61/CP ngày 05/07/1994 của Chính ph v mua bán kinh
doanh nhà ở.
Ngày 06/08/1994 UBND Thành phố Nội đã ra Quyết định số 1581/QĐ-UB
thành lập Công ty Kinh doanh Nhà số 3 trên cơ sở sát nhập các nghiệp quản nhà
(Xí nghiệp kinh doanh nhà Thanh Xuân 0 Kim Giang, nghiệp kinh doanh nhà Từ
Liêm, xí nghiệp kinh doanh nhà Gia Lâm - Đông Anh).
Công ty kinh doanh nhà số 3 là một đơn vị kinh tế chịu sự quản lý trực tiếp của Sở
Tài nguyên môi trường và Nhà đất Hà Nội, thực hiện chế độ tự chủ sản xuất kinh doanh
trong phạm vi pháp luật qui định.
Tên công ty: CÔNG TY KINH DOANH NHÀ SỐ 3.
Tên quốc tế: HOUSING BUSINESS COMPANY No3
Tên viết tắt: HOBUCO3.
- Công ty có trụ sở giao dịch tại: 212 Trần Đăng Ninh - Cầu Giấy- Hà Nội.
- Tel: 04.8338021
- Fax: 04.8337992.
- Email: kdnd_hcl@fpt.vn
- Tài khoản: 7933-0099B tại Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Hà Nội.
- Website: hanoihou.com
Ngành nghề kinh doanh chính:
+ Tư vấn nhà đất, kinh doanh bất động sản.
+ Tư vấn đầu tư, xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp.
5
+ Xây dựng các công trình kĩ thuật, hạ tầng đô thị và các khu dân cư.
+ Lập tổng mặt bằng quy hoạch, thiết kế kĩ thuật c công trình dân dụng và công
nghiệp.
Công ty hoạt động theo phương thức hạch toán kinh doanh hội chủ nghĩa, giải
quyết đúng đắn mối quan hệ giữa lợi ích Nnước, lợi ích tập thể, lợi ích người lao
động, trong đó lợi ích của CNVC là động lực trực tiếp.
1.2. Chức năng, nhiệm vụ
1.2.1. Chức năng
a/ Lĩnh vực quản lý:
- Tổ chức tiếp nhận, quản lý, hợp đồng cho thuê nhà thuộc quỹ nhà của Nhà
nước giao.
- Tổ chức thực hiện các quyết định về nhà của UBND Thành phố Hà Nội.
b/ Lĩnh vực kinh doanh phát triển nhà:
- Cải tạo, nâng cấp, mở rộng diện tích nhà hiện đang được giao quản để bán
hoặc cho thuê.
- Mua nhà của các chủ sở hữu khác để sửa chữa cải tạo, nâng cấp, ng thêm diện
tích để bán hoặc cho thuê.
- Tổ chức xây dựng nhà theo kế hoạch qui hoạch được duyệt. Khai thác quỹ
đất chuẩn bị mặt bằng xây dựng công trình kỹ thuật hạ tầng cho khu đất, xây nhà mới để
bán hoặc cho thuê.
- Tổ chức hoạt động dịch vụ vấn nhà đất, thông tin môi giới nhà cửa, thủ tục
hành chính trong mua bán, chuyển nhượng nhà.
- Thi công các công trình nhà ở qui mô vừa và nhỏ.
1.2.2. Nhiệm vụ
- Xây dựng thực hiện các kế hoạch ngắn hạn dài hạn của ng ty, không
ngừng nâng cao hiệu quả mở rộng sản xuất kinh doanh, đáp ng nhu cầu của thị
trường, tự đắp chi phí, chịu trách nhiệm bảo toàn phát triển vốn được giao, m
nghĩa vụ nộp ngân ch Nhà nước trên sở khai thác hết năng lực sản xuất, ứng dụng
tiến bộ khoa học kỹ thuật.
- Thực hiện phân phối theo kết quả lao động đảm bảo sự công bằng hội. Tổ
chức tốt đời sống cho CBCN mọi hoạt động hội. kế hoạch bồi dưỡng nâng cao
trình độ chuyên môn, nghề nghiệp của CBCNV.
- Mở rộng liên doanh liên kết với các thành phần kinh tế trong và ngoài nước.
6
- Bảo vệ mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, đảm bảo vệ sinh môi
trường, tham gia việc giữ gìn an ninh trật tự hội, làm tròn nhiệm vụ quốc phòng, tuân
thủ pháp luật, hạch toán báo cáo trung thực theo pháp lệnh kế toán thống của nhà
nước, bảo toàn và không ngừng tăng trưởng vốn của Công ty.
2. Cơ cấu tổ chức của công ty
Sơ đồ 1: Bộ máy tổ chức của Công ty Kinh doanh Nhà Số 3
Quan hệ trực tuyến Quan hệ chức năng
Với tổng sCBCNV toàn Công ty là: 601 người, Bộ máy tổ chức quản của
Công ty Kinh doanh nhà số 3 bao gồm:
* Ban giám đốc Công ty
- Giám đốc Công ty người chịu trách nhiệm trước UBND Thành phố, trước
Giám đốc SNđất pháp luật về điều hành hoạt động của Công ty. Giám đốc
quyền điều hành cao nhất trong Công ty.
- Hai phó Giám đốc giúp Giám đốc điều hành Công ty theo phân công u
quyền của Giám đốc, chịu trách nhiệm trước Giám đốc về nhiệm vụ được Giám đốc phân
công và uỷ quyền.
thông tin tài liệu
Khi bước vào nền kinh tế chuyển đổi từ kế hoạch hoá tập trung sang nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa có sự quản lí của nhà nước thì mọi tổ chức, thành phần kinh tế đều phải tự chủ trong hoạt động kinh doanh của mình, không còn cơ chế bao cấp “xin cho”. Thêm vào đó là nền kinh tế Việt Nam đang từng bước ổn định để hoà nhập vào nền kinh tế khu vực và thế giới, đặc biệt là sự ra nhập AFTA tiến tới cắt giảm thuế trong quan hệ buôn bán giữa các nước trong khối. Để có thể tồn tại và phát triển trong điều kiện cạnh tranh gay gắt đó, đòi hỏi các doanh nghiệp luôn luôn phải tự đổi mới để phù hợp, thích nghi trong môi trường thay đổi. Một trong những điều cần thay đổi đó là sự sắp xếp lại bộ máy quản trị trong tổ chức. Bởi lẽ, bộ máy quản trị là bộ phận quan trọng để điều hành sản xuất kinh doanh có hiểu quả. Hoàn thiện bộ máy quản trị trong doanh nghiệp là nhằm hoàn thiện quá trình sản xuất kinh doanh với hiệu quả cao, sử dụng tiết kiệm và có hiệu quả các yếu tố cấu thành sản xuất. Đồng thời tạo ra bộ máy gọn nhẹ, linh hoạt năng động, luôn có những bước đi đúng đắn trong từng giai đoạn theo định hướng phát triển của Công ty.
Mở rộng để xem thêm
tài liệu giúp tôi
Nếu bạn không tìm thấy tài liệu mình cần có thể gửi yêu cầu ở đây để chúng tôi tìm giúp bạn!
xem nhiều trong tuần
yêu cầu tài liệu
Giúp bạn tìm tài liệu chưa có

LÝ THUYẾT TOÁN


×