Home
Luận văn - báo cáo
Kinh tế - Thương mại
Phân tích tình hình thị trường trong nước và một số giải pháp cho vấn đề tiêu thụ trong nước của Tổng công ty chè Việt Nam.
Phân tích tình hình thị trường trong nước và một số giải pháp cho vấn đề tiêu thụ trong nước của Tổng công ty chè Việt Nam.
Khoa Marketing Luận văn tốt
nghiệp
1
LỜI MỞ ĐẦU
Hoạt động trong cơ chế thị trường không phải tất cả các doanh
nghiệp đều có các điều kiện kinh doanh và khả năng nắm bắt cơ hội như nhau.
Thị trường chỉ chấp nhận những doanh nghiệp có năng lực thực sự, sẵn sàng
vượt qua những thách thức do cơ chế kinh tế mới đem lại. Nhất là đối với
những doanh nghiệp mà phạm vi hoạt động ở cả thị trường nước ngoài thì lại
càng có nhiều khó khăn phải giải quyết.
Là một doanh nghiệp Nhà nước, Tổng công ty chè Việt Nam đã từng
bước thích nghi với cơ chế thị trường để tăng trưởng và phát triển.
Tổng công ty chè Việt Nam có nhiệm vụ trực tiếp kinh doanh xuất khẩu
sản phẩm chè các loại và nhập khẩu máy móc thiết bị chế biến chè, các vật tư
phục vụ cho sản xuất chè và đời sống của người làm chè.
Cây chè đang từng bước khẳng định được vị trí trong tập đoàn các cây
công nghiệp ở nước ta. Trong những năm gần đây, cạnh tranh đang diễn ra
mạnh mẽ trong ngành chè thế giới. Riêng đối với Tổng công ty chè Việt Nam
thì cạnh tranh không chỉ trên thị trường xuất khẩu mà còn cả ở thị trường trong
nước.
Bằng những kiến thức cơ bản về kinh tế và marketing cùng với thời gian
thực tập tại Tổng công ty chè Việt Nam, em xin chọn đề tài: "Một số biện
pháp nhằm tăng thị phần trong nước của Tổng công ty chè Việt Nam" làm
luận văn tốt nghiệp.
Mục đích của đề tài này là nhằm tìm hiểu thực tế hoạt động sản xuất kinh
doanh của Tổng công ty chè Việt Nam, rút ra những thuận lợi và khó khăn từ
đó đề nghị một số giải pháp nhằm tăng thị phần trong nước của Tổng công ty.
Luận văn này gồm 3 phần:
Khoa Marketing Luận văn tốt
nghiệp
2
Chương I : Giới thiệu chung về Tổng công ty chè Việt Nam.
Chương II : Phân tích tình hình thị trường trong nước của Tổng công ty chè
Việt Nam.
Chương III : Một số giải pháp cho vấn đề tiêu thụ trong nước của Tổng
công ty chè Việt Nam.
Do trình độ của bản thân còn có hạn nên luận văn này không tránh khỏi
những thiếu sót, em rất mong được sự góp ý của các thày cô giáo. Em xin chân
thành cảm ơn sự hướng dẫn nhiệt tình của cô giáo Nguyễn Thu Hiền cũng như
sự giúp đỡ của ban lãnh đạo và các phòng ban chức năng ở Tổng công ty chè
Việt Nam đã tạo mọi điều kiện thuận lợi để em có thể hoàn thành luận văn tốt
nghiệp của mình.
Khoa Marketing Luận văn tốt
nghiệp
3
CHƯƠNG I
GIỚI THIỆU CHUNG VỀ TỔNG CÔNG TY CHÈ VIỆT NAM.
I. QUÁ TRÌNH PHÁT TRIỂN-LĨNH VỰC KINH DOANH CHỦ YẾU-CƠ
CẤU TỔ CHỨC CỦA TỔNG CÔNG TY CHÈ VIỆT NAM
1. Lịch sử ra đời và phát triển.
Tổng công ty chè Việt Nam - tên giao dịch quốc tế Vinatea Corp - được
thành lập theo theo thông báo số 5820 - CP/DDMDN ngày 13 tháng 10 năm
1995 của Chính phủ và quyết định số 394 - NN - TCCB/QĐ ngày 2 tháng 12
năm 1995 của Bộ Nông nghiệp và phát triển nông thôn. Tổng công ty chè là
một trong số những doanh nghiệp Nhà nước được chọn để thành lập Tổng công
ty theo quyết định 90 - 90/TTg ngày 7 tháng 3 năm 1994 của Thủ tướng Chính
phủ. Do đó, tuy mới được thành lập nhưng trên thực tế, Tổng công ty đã có cả
một quá trình phát triển lâu dài từ tiền thân của nó là Liên hiệp các xí nghiệp
công nông chè Việt Nam.
Được thành lập từ ngày 19 tháng 4 năm 1974, Liên hiệp chè lúc bấy giờ
là một tổ chức kinh tế thống nhất đầu tiên giữ vai trò chủ đạo trong sự phát
triển của ngành chè Việt Nam, góp phần đẩy nhanh quá trình tích tụ và tập
trung hóa sản xuất của các cơ sở sản xuất, chế biến, trồng chè trong nước. Đây
là quá trình vận động liên kết trong ngành chè theo chiều ngang - Liên hiệp các
nông trường xí nghiệp trồng và chế biến chè.
Bước sang thời kỳ 1988 - 1996, cùng với sự đổi mới của nền kinh tế đất
nước, ngành chè nói chung và Liên hiệp chè nói riêng đã phát triển vượt bậc so
với các giai đoạn trước. Mặc dù thị trường truyền thống về chè là Liên Xô và
Đông Âu đã mất đi do những biến động về chính trị, nhưng thay vào đó Liên
hiệp đã bắt đầu tìm kiếm những thị trường mới như Đài Loan, Singapore, Irắc,
Khoa Marketing Luận văn tốt
nghiệp
4
Ba Lan, Pháp, Đức, Hồng Kông, Anh, Nga,... với giá xuất khẩu từ 700 tới 800
USD 1 tấn. Tính tới năm 1994 kim ngạch xuất khẩu chè đã đạt tới 18195USD.
Với tất cả những thành tích đạt được sau hơn 20 năm hoạt động nhưng so với
mục tiêu phát triển và nhiệm vụ chung, hoạt động sản xuất kinh doanh của Liên
hiệp đã bộc lộ những mặt yếu, những sự mất cân đối lớn giữa nhu cầu phát
triển và tốc độ sản xuất kinh doanh, giữa sản xuất và tốc độ biến đổi của thị
trường. Để phát triển, Liên hiệp cần phải đổi mới cùng với nghị định 388 ( giao
vốn, giao quyền) tạo cho các doanh nghiệp độc lập, tự chủ trong hoạt động sản
xuất kinh doanh cần phải có một tổ chức cao hơn tập hợp được tất cả các
nguồn lực để phát triển theo quyết định 90 - 91/TTg.
Đó là sự ra đời của Tổng công ty chè - một tổ chức mới phù hợp với cơ
chế đổi mới và quyết định tốc độ phát triển chè ở Việt Nam.
Việc thành lập Tổng công ty chè Việt Nam đã tạo nên một sức mạnh
mới, đó là tập trung hoạt động, tập trung vốn, được quyền quản lý điều hành
nhất là về giá cả để đảm bảo sức cạnh tranh cùa chè Việt Nam trên thị trường
quốc tế.
2.Nhiệm vụ và lĩnh vực kinh doanh chủ yếu của Tổng công ty chè Việt
Nam.
Tổng công ty chè Việt Nam có nhiệm vụ kinh doanh chè bao gồm:
- Xây dựng và thực hiện chiến lược, qui hoạch, kế hoạch phát triển, đầu
tư, tạo nguồn vốn đầu tư, nghiên cứu cải tạo giống chè, trồng trọt, chế biến,
tiêu thụ, xuất nhập khẩu sản phẩm chè, vật tư thiết bị ngành chè.
- Tiến hành các hoạt động kinh doanh khác theo pháp luật.
- Cùng với chính quyền địa phương chăm lo phát triển kinh tế - xã hội ở
các vùng trồng chè, đặc biệt đối với các vùng đồng bào dân tộc ít người, vùng
kinh tế mới, vùng sâu vùng xa có nhiều khó khăn.
Khoa Marketing Luận văn tốt
nghiệp
5
- Xây dựng mối quan hệ và hợp tác đầu tư, khuyến nông, khuyến lâm
với các thành phần kinh tế để phát triển trồng chè, góp phần thực hiện xoá đói
giảm nghèo, cải tạo môi sinh.
Chè là ngành hàng kinh doanh chủ yếu của Tổng công ty chè Việt Nam.
Đó là một loại nước giải khát phổ biến trên toàn thế giới không chỉ do văn hóa
hay sở thích mà còn vì một số tác dụng tốt xung quanh việc uống chè. Như
vậy, có thể thấy đối tượng phục vụ của Tổng công ty là rất lớn. Để có một
lượng chè lớn đáp ứng nhu cầu tiêu dùng cho thị trường trong và ngoài nước,
Tổng công ty đã kết hợp phương thức hoạt động trồng - làm kết hợp. Từ khâu
chọn giống, trồng trọt, sản xuất và tiêu thụ đều do Tổng công ty đảm nhiệm.
Tổng công ty là một doanh nghiệp Nhà nước, do đó phương thức hoạt động
của Tổng công ty đều theo sự chỉ đạo của Đảng và Nhà nước trong quá trình
đổi mới kinh tế: thực hiện vai trò chủ đạo trong ngành chè và sự phát triển của
ngành chè theo sự chỉ đạo của Đảng và Nhà nước. Nhưng không phải vì thế mà
Tổng công ty không có quyền quyết định mọi hoạt động. Tổng công ty tổ chức
quản lý, sản xuất, tiêu thụ, tự chịu trách nhiệm về kết quả thu được, tự quyết
định sự tồn tại và phát triển.
Để đáp ứng được nhu cầu thị trường với mong muốn là mở rộng thêm
được thị phần, Tổng công ty hiện nay đã sản xuất các mặt hàng chè:
- Chè đen
- Chè CTC (nghiền - vò - cắt)
- Chè xanh
- Chè xô
- Chè sơ chế
- Chè thành phẩm
Khoa Marketing Luận văn tốt
nghiệp
6
Trong đó chè đen là sản phẩm quan trọng nhất trong cơ chế xuất khẩu,
bao gồm các chủng loại:
- 3 loại chè đen cao cấp: OP, FBOP, P
- Chè BPS
- Chè PS
- Chè F
- Chè D
3.Cơ cấu tổ chức của Tổng công ty chè Việt Nam.
Bộ máy văn phòng Tổng công ty chè Việt Nam gồm các Phòng ban:
- Văn phòng Tổng công ty
- Phòng Tổ chức
- Phòng Kế hoạch Đầu tư
- Phòng Tài chính Kế toán
- Phòng Kỹ thuật Nông nghiệp
- Phòng Kỹ thuật Cơ điện
- Phòng Kinh doanh XNK (5 phòng)
- Phòng Thị trường.
Sự tồn tại của các phòng ban là hết sức cần thiết để thực hiện công tác
quản lý, điều hành đối với các thành viên được tốt và hiệu quả.
Tổng công ty thực hiện hình thức phân chia bộ phận theo chức năng, một
hình thức phân chia cơ bản và logic. Các phòng ban chức năng được phân chia
làm 2 loại: một số phòng kinh doanh mang tính chất tương đối độc lập, tự chủ,
một số phòng mang tính chất hành chính, phục vụ.
có thể bạn quan tâm
Tiến hành thực nghiệm phân tích hàm lượng sắt, amoni, độ cứng, clorua...
50
845
418
Kỹ thuật
50
(New)
Vai trò kinh tế của Nhà nước trong quá trình phát triển kinh tế, nhữ...
24
909
316
Kinh tế quản lý
24
(New)
PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ CU...
81
969
451
Thạc sĩ cao học
81
(New)
Tổng quan về cân bằng nước hệ thống và mô hình IQQM, áp dụng mô hình I...
63
1.092
345
Thạc sĩ cao học
63
(New)
Tiểu luận: Lợi ích của dừa đồng thời hiểu rõ thêm về phương pháp chế b...
24
801
327
Kinh tế quản lý
24
(New)
Luận văn: Phân tích tình hình sản xuất và tiêu thụ lúa ở huyện Tân Hưn...
102
867
423
Kinh tế quản lý
102
(New)
Nghiên cứu là đề xuất định hướng, giải pháp có cơ sở khoa học, thực ti...
143
1.005
319
Kinh tế quản lý
143
(New)
Luận văn môn phân tích chính sách thuế: Khái niệm về chuyển giá và thự...
30
905
376
Kinh tế quản lý
30
(New)
thông tin tài liệu
Tổng công ty chè Việt Nam - tên giao dịch quốc tế Vinatea Corp - được thành lập theo theo thông báo số 5820 - CP/DDMDN ngày 13 tháng 10 năm 1995 của Chính phủ và quyết định số 394 - NN - TCCB/QĐ ngày 2 tháng 12 năm 1995 của Bộ Nông nghiệp và phát triển nông thôn. Tổng công ty chè là một trong số những doanh nghiệp Nhà nước được chọn để thành lập Tổng công ty theo quyết định 90 - 90/TTg ngày 7 tháng 3 năm 1994 của Thủ tướng Chính phủ. Do đó, tuy mới được thành lập nhưng trên thực tế, Tổng công ty đã có cả một quá trình phát triển lâu dài từ tiền thân của nó là Liên hiệp các xí nghiệp công nông chè Việt Nam.
Mở rộng để xem thêm
tài liệu mới trong mục này
Hệ thống cung cấp điện của nhà máy xi măng Hải Phòng và hệ thống lọc bụi nhà máy xi măng Hải Phòng
Nghiên cứu về tầm quan trọng của rủi ro tỷ giá hối đoái trong tiến trình tạo ra lợi nhuận cho một lượng lớn 102 tổ chức phi tài chính của Việt Nam
Nghiên cứu về các mối quan hệ phi tuyến tiềm ẩn giữa tỷ giá hối đoái thực của đồng Nhân dân tệ và đồng Won với những yếu tố kinh tế cơ bản của hai nước này bằng cách sử dụng dữ liệu theo quý trong giai đoạn từ quý 1 năm 1980 đến quý 4 năm 2009
GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC VỀ CÔNG TY SAGACO- CÁC PHƯƠNG PHÁP XỬ LÝ BỤI GỖ
Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại Công ty TNHH Thương Mại và Công Nghiệp Tuấn Vân
tài liệu hot trong mục này
Tiểu luận: Nguồn gốc lịch sử của áo dài, hình ảnh áo dài với bạn bè năm châu, hình ảnh đẹp trong ngày hội dân tộc
Đề tài: Thị trường dầu gội nam CLEAR MEN và kế hoạch xây dựng marketing cho sản phẩm
TIỂU LUẬN CÁ NHÂN – LÝ THUYẾT TÀI CHÍNH TIỀN TỆ- KHỦNG HOẢNG TÀI CHÍNH TẠI MỸ VÀ THẾ GIỚI NĂM 2008
NGHIÊN CỨU CHIẾN LƯỢC MARKETING SẢN PHẨM SỮA RỬA MẶT CỦA BIORÉ
Tiểu luận: ĐH công nghiệp TP.HCM- Tập đoàn bánh trung thu Kinh Đô và nội dung Marketing SP
tài liệu giúp tôi
Nếu bạn không tìm thấy tài liệu mình cần có thể gửi yêu cầu ở đây để chúng tôi tìm giúp bạn!
xem nhiều trong tuần
ĐƠN ĐĂNG KÝ THAM GIA DẠY THÊM NGOÀI NHÀ TRƯỜNG
Giáo trình Quản trị học của Đại học kinh tế quốc dân
Tiểu luận: Kỹ năng mềm cho sinh viên trường đại học Thương Mại
Trắc nghiệm giao tiếp kinh doanh
Hệ thống tài khoản kế toán theo TT200
BIỂU MẪU ĐỀ NGHỊ NHẬP KHẨU THUỐC CHƯA CÓ GIẤY ĐĂNG KÝ LƯU HÀNH THUỐC TẠI VIỆT NAM KHÔNG VÌ MỤC ĐÍCH THƯƠNG MẠI
yêu cầu tài liệu
Giúp bạn tìm tài liệu chưa có
×
