DANH MỤC TÀI LIỆU
PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ CUNG CẤP MÁY NÉN KHÍ CỦA CÔNG TY ATLAS COPCO VIỆT NAM
B GIÁO DC VÀ ĐÀO TO
TRƯỜNG ĐẠI HC KINH T Tp.HCM
------
LÊ HÙNG CHÂU
MT S GII PHÁP NHM NÂNG CAO CHT
LƯỢNG DCH V CUNG CP MÁY NÉN KHÍ TI
CÔNG TY ATLAS COPCO VIT NAM
LUN VĂN THC SĨ KINH T
H Chí Minh-Năm 2008
B GIÁO DC VÀ ĐÀO TO
TRƯỜNG ĐẠI HC KINH T Tp.HCM
------
LÊ HÙNG CHÂU
MT S GII PHÁP NHM NÂNG CAO CHT
LƯỢNG DCH V CUNG CP MÁY NÉN KHÍ TI
CÔNG TY ATLAS COPCO VIT NAM
Chuyên ngành : Qun tr kinh doanh
Mã s : 60.34.05
LUN VĂN THC SĨ KINH T
Người hướng dn khoa hc: PGS TS. LÊ THANH HÀ
H Chí Minh-Năm 2008
MC LC
Trang
Phn m đầu: GII THIU TNG QUAN V ĐỀ TÀI NGHIÊN CU....01
1. Đặt vn đề. .......................................................................................................01
2. Mc tiêu nghiên cu.........................................................................................03
3. Phương pháp và phm vi nghiên cu...............................................................03
4. Ý nghĩa thc tin ca đề tài..............................................................................03
5. Cu trúc đề tài. .................................................................................................04
Chương I: CƠ S LÝ LUN V CHT LƯỢNG DCH V VÀ XÂY DNG
CHT LƯỢNG DCH V CA MT CÔNG TY ........................................05
1.1. Mt s khái nim chung v cht lượng dch v............................................05
1.1.1. Khái nim v dch v.............................................................................05
1.1.2. Khái nim v cht lượng dch v...........................................................06
1.1.3. Đánh giá các lý thuyết trong giai đon hi nhp ca Vit Nam............10
1.1.3.1. Đối vi lý thuyết đánh giá cht lượng dch v.............................10
1.1.3.2. Đối vi lý thuyết đánh giá s tho mãn ca khách hàng. ............10
1.1.3.3. Quan đim cá nhân.......................................................................10
1.2. Cht lượng dch v ca nhà phân phi trong th trường công nghip. .........11
1.2.1. Nhng đặc trưng ca th trường công nghip. ................................11
1.2.2. Cu trúc và nhu cu th trường. .......................................................11
1.2.3. Bn cht ca đơn v mua.................................................................11
1.2.4. Các đặc đim v quyết định và tiến trình quyết định......................12
1.2.5. Khái nim v nhà phân phi. ..........................................................13
1.3. Đặc đim cht lượng dch v cung cp máy nén khí. ...................................17
1.3.1. Đặc đim ca máy nén khí..............................................................17
1.3.2. S hình thành và phát trin ngành máy nén khí ti Vit Nam........18
1.3.4. Các thành phn cht lượng dch v cung cp máy nén khí.............18
Tóm tt chương I. .................................................................................................20
Chương II: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH HOT ĐỘNG DCH V CUNG CP
MÁY NÉN KHÍ CA CÔNG TY ATLAS COPCO VIT NAM .................21
2.1. Gii thiu v Công ty Atlas Copco Vit Nam. .............................................21
2.1.1.Sơ lược s hình thành tp đoàn Atlas Copco...................................21
2.1.2. S hình thành và phát trin ca công ty Atlas Copco Vit Nam....21
2.2. Phân tích thc trng các ngun lc ca công ty Atlas Copco Vit Nam......25
2.2.1. Con người..............................................................................................25
2.2.1.1. Trình độ nhân viên. ...................................................................26
2.2.1.2. Phân b nhân lc.......................................................................27
2.2.1.3. Tuyn dng................................................................................27
2.2.1.4. Động viên và duy trì nhân lc...................................................28
2.2.1.5. Đào to - giáo dc. ....................................................................29
2.2.1.6. Đánh giá nhân viên....................................................................30
2.2.2. Qun lý. .................................................................................................31
2.2.2.1. Định hướng theo khách hàng. ...................................................31
2.2.2.2. T chc qun lý.........................................................................32
2.2.2.3. Qun lý hot động thc hin đơn hàng.....................................33
2.2.2.4. Phân tích các hot động sau bán hàng.......................................35
2.2.3. Cơ s vt cht. .......................................................................................40
2.2.4. Thông tin................................................................................................41
2.2.4.1. Thông tin th trường. .................................................................41
2.2.4.2. Thông tin ni b........................................................................43
2.2.5. Tài chính................................................................................................45
2.3. Phân tích thc trng cht lượng dch v cung cp máy nén khí ca công ty Atlas
Copco Vit Nam...................................................................................................46
2.3.1. Phân tích thc trng cht lượng dch v cung cp máy nén khí ca công ty
Atlas copco Vit Nam năm 2008. ........................................................................47
2.2.1.1. Năng lc ca đội ngũ khinh doanh.....................................................47
2.3.1.2. Quá trình đặt hàng, giá c các điu khon và điu kin thanh toán.
................................................................................................................48
2.3.1.3. H tr k thut. .........................................................................49
2.3.1.4. Chăm sóc khách hàng................................................................50
2.3.1.5.Gii quyết phàn nàn ca khách hàng và danh tiếng thương hiu51
Tóm tt chương II.................................................................................................51
Chương III :MT S GII PHÁP NÂNG CAO CHT LƯỢNG DCH V
CUNG CP MÁY NÉN KHÍ CACÔNG TY ATLAS COPCO VIT NAM
..............................................................................................................................53
3.1. Gii pháp v con người. ...............................................................................53
3.1.1. Đào to...................................................................................................53
3.1.2. Nâng cao s tha mãn ca nhân viên. ...................................................54
3.1.3. Chính sách gi người.............................................................................55
3.2. Gii pháp v qun lý. ....................................................................................58
3.2.1. Xây dng các chính sách, chiến lược, mc tiêu hat động định hướng
khách hàng ..........................................................................................................60
3.2.2. Xây dng các quy trình, hướng dn làm vic bo đảm tính nht quán trong
hành động.............................................................................................................62
3.2.3. Cng c các hot động thc hin đơn hàng và các hat động hu mãi.63
3.2.3.1. Nâng cao cht lượng hot động phân phi................................63
3.2.3.2. Nâng cao hot động h tr khách hàng.....................................63
3.2.4. Qun tr than phin ca khách hàng. .....................................................64
3.2.4.1. Gii quyết nhng li than phin ca khách hàng mt cách chuyên
nghip, trc tiếp và lch s. ...................................................................64
3.2.4.2. Định ra mt thi hn hp lý để thc hin các gii pháp. ..........65
3.2.4.3. Linh hot trong vic đề xut gii pháp......................................65
3.2.3.4. Chn người thích hp để gii quyết than phin ca khách hàng. .
.....................................................................................................................65
3.2.3.5. Thc hin tt hot động phòng nga than phin.......................65
3.2.3.6. Dùng “B.L.A.S.T” làm tiêu chun cho thái độ và hành vi ca nhân
viên khi gii quyết than phin ca khách hàng. .....................................67
3.3. Tài Chính.......................................................................................................69
3.4. Thông tin. ......................................................................................................69
3.4.1. Các hat động bo đảm thông tin th trường và mong đợi ca khách hàng.
.........................................................................................................................69
3.4.2. Các hat động bo đảm thông tin ni b đáp ng mong đợi khách hàng.
..............................................................................................................................70
3.5. Cơ s vt cht. ..........................................................................................70
KT LUN..........................................................................................................72
Tài liu tham kho................................................................................................73
thông tin tài liệu
Một loạt câu hỏi được đưa ra cho bất cứ một công ty được hình thành, tồn tại và phát triển là sản xuất cái gì, cho ai, ở đâu, khi nào, làm như thế nào, giá bao nhiêu? Khách hàng nhận được lợi ích gì hay giá trị gì nào? Đặc biệt là người sử dụng sản phẩm đó có hài lòng không? Để rồi nhà sản xuất biết chắc rằng họ sẽ tiếp tục sử dụng sản phẩm mình nữa hay không khi có một sản phẩm thay thế của đối thủ cạnh tranh, không chỉ dừng lại ở mức độ nhu cầu hiện tại của khách hàng mà còn phải biết được xu hướng nhu cầu tương lai của họ. Làm thế nào để cầu và cung gặp nhau mà không mất thời gian mà chi phí lại thấp…Những câu hỏi này tưởng chừng như đơn giản nhưng đây thực sự là bài toán nan giải mà các công ty phải nghiên cứu và trả lời. Một khi hội nhập kinh tế toàn cầu cơ hội mở ra cho các công ty là có một thị trường rộng lớn, nhưng cũng không thiếu những nguy cơ là các sản phẩm thay thế của các đối thủ cạnh tranh. Đứng trước tình cảnh đó các công ty phải làm gì? Đó là đưa ra giải pháp giá trị khách hàng
Mở rộng để xem thêm
tài liệu giúp tôi
Nếu bạn không tìm thấy tài liệu mình cần có thể gửi yêu cầu ở đây để chúng tôi tìm giúp bạn!
xem nhiều trong tuần
yêu cầu tài liệu
Giúp bạn tìm tài liệu chưa có

LÝ THUYẾT TOÁN


×