Home
Luận văn - báo cáo
Kinh tế - Thương mại
Phân tích và đánh giá các cơ hội thị trường cho hoạt động kinh doanh dịch vụ vận chuyển hàng hóa khô, hàng bách hóa đa năng của công ty vận tải biển Bắc Nosco
Phân tích và đánh giá các cơ hội thị trường cho hoạt động kinh doanh dịch vụ vận chuyển hàng hóa khô, hàng bách hóa đa năng của công ty vận tải biển Bắc Nosco
Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp
§ç Quèc TuÊn Marketing 42A
Lêi më ®Çu
Xu thÕ héi nhËp kinh tÕ khu vùc vµ thÕ giíi ®ang diÔn ra kh¾p toµn cÇu
nh lµ mét tÊt yÕu kh¸ch quan víi møc ®é ngµy cµng m¹nh mÏ. Lµ mét quèc
gia cã nÒn kinh tÕ ®ang ph¸t triÓn ë §«ng Nam ¸, ViÖt Nam kh«ng thÓ ®øng
ngoµi tiÕn tr×nh chung nµy.
T¹i §¹i héi ®¹i biÓu toµn quèc lÇn thø IX §¶ng Céng s¶n ViÖt Nam -
n¨m 2001, §¶ng ta tiÕp tôc chØ râ ®êng lèi vµ chiÕn lîc ph¸t triÓn kinh tÕ –
x· héi lµ: “Chñ ®éng héi nhËp kinh tÕ quèc tÕ vµ khu vùc theo tinh thÇn ph¸t
huy tèi ®a néi lùc, n©ng cao hiÖu qu¶ hîp t¸c quèc tÕ, b¶o ®¶m ®éc lËp tù chñ
vµ ®Þnh híng x· héi chñ nghÜa, b¶o vÖ lîi Ých d©n téc, an ninh quèc gia, gi÷
g×n b¶n s¾c v¨n ho¸ d©n téc, b¶o vÖ m«i trêng. . Më réng vµ n©ng cao hiÖu
qu¶ kinh tÕ ®èi ngo¹i. Cñng cè thÞ trêng ®· cã vµ më réng thªm thÞ trêng
míi. Chñ ®éng héi nhËp kinh tÕ quèc tÕ cã hiÖu qu¶, thùc hiÖn c¸c cam kÕt
song ph¬ng vµ ®a ph¬ng. Ph¸t triÓn th¬ng m¹i, c¶ néi th¬ng ngo¹i
th¬ng, b¶o ®¶m hµng ho¸ lu th«ng th«ng suèt trong thÞ trêng néi ®Þa vµ
giao lu bu«n b¸n víi níc ngoµi.”
Trong khi ®ã, C«ng ty vËn t¶i thuû B¾c cßn nhá yÕu trong viÖc chuÈn bÞ
®Ó tham gia mét c¸ch s©u réng vµ v÷ng ch¾c vµo c¸c ho¹t ®éng th¬ng m¹i
vËn t¶i thñy néi ®Þa. Khèi lîng hµng ho¸ vËn chuyÓn trong thÞ trong thÞ
trêng néi ®Þa cña ViÖt Nam ngµy mét t¨ng nhanh nhng thÞ phÇn vËn t¶i cña
®éi tµu cña c«ng ty ®èi víi tÊt c¶ c¸c hµng ho¸ lu©n chuyÓn b»ng ®êng biÓn
míi chiÕm tû lÖ nhá.
Trong bèi c¶nh nµy, t×m kiÕm c¸c c¬ héi thÞ trêng lµ mét trong nh÷ng
®iÒu kiÖn sèng cßn cña c¸c doanh nghiÖp kinh doanh dÞch vô vËn t¶i thuû.
Nhng tõ tríc ®Õn nay, C«ng ty vËn t¶i thuû B¾c cha cã sù ph©n tÝch, ®¸nh
gi¸ mét c¸ch hÖ thèng ®Ó ®Ò ra chiÕn lîc c¹nh tranh cho ph¸t triÓn l©u dµi,
Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp
§ç Quèc TuÊn Marketing 42A
mäi quyÕt ®Þnh kinh doanh ®îc ®a ra lµ do cã nh÷ng biÕn ®éng nhÊt thêi
trªn thÞ trêng vµ phô thuéc nhiÒu vµo c¸c yÕu tè bªn ngoµi.
Víi ý nghÜa trªn, em ®· lùa chän ®Ò tµi “Ph©n tÝch c¸c c¬ héi thÞ
trêng vËn chuyÓn hµng kh«, hµng b¸ch hãa ®a n¨ng b»ng ®êng thñy
néi ®Þa cña c«ng ty vËn t¶i thuû B¾c Nosco”.
2. Môc ®Ých nghiªn cøu
Tõ viÖc t×m hiÓu, ph©n tÝch t×nh h×nh ho¹t ®éng cña ®éi tµu C«ng ty vËn
t¶i thuû B¾c trong xu híng ph¸t triÓn vËn t¶i biÓn trªn thÕ giíi vµ cña ®éi tµu
biÓn ViÖt Nam, ®Ó qua ®ã t×m ra nh÷ng gi¶i ph¸p phï hîp nh»m n©ng cao søc
t¨ng trëng trong vËn t¶i thñy néi ®Þa cña C«ng ty vËn t¶i thuû B¾c.
3. §èi tîng vµ ph¹m vi nghiªn cøu
- §èi tîng nghiªn cøu: §Ò tµi tËp trung nghiªn cøu c¸c c¬ héi thÞ
trêng trong vËn t¶i thñy néi ®Þa cña c«ng ty Thuû B¾c - mét doanh nghiÖp
thµnh viªn cña Tæng c«ng ty Hµng h¶i ViÖt Nam.
- Ph¹m vi nghiªn cøu: §Æt thùc tr¹ng kinh doanh vËn t¶i biÓn cña C«ng
ty vËn t¶i thuû B¾c trong bèi c¶nh thÞ trêng trong ngµnh tõ n¨m 1998 ®Õn
nay.
4. KÕt cÊu cña b¸o c¸o:
Ngoµi phÇn më ®Çu, kÕt luËn, danh môc c¸c tµi liÖu tham kh¶o vµ môc
lôc, LuËn v¨n ®îc chia lµm 3 ch¬ng:
Ch¬ng I:Vµi nÐt c¬ b¶n vÒ vËn chuyÓn hµng kh«, hµng b¸ch hãa ®a
n¨ng trong vËn t¶i thñy néi ®Þa.
Ch¬ng II: Ph©n tÝch c¸c yÕu tè m«i trêng ¶nh hëng ho¹t ®éng
vËn chuyÓn hµng kh«, hµng b¸ch hãa ®a n¨ng cña c«ng ty vËn t¶i thñy B¾c
Nosco.
Ch¬ng III: §¸nh gi¸ c¸c c¬ héi thÞ trêng cho ho¹t ®éng kinh
doanh dÞch vô vËn chuyÓn hµng kh«, hµng b¸ch hãa ®a n¨ng cña c«ng ty
vËn t¶i biÓn thuû B¾c Nosco.
Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp
§ç Quèc TuÊn Marketing 42A
Ch¬ng I: Vµi nÐt c¬ b¶n vÒ vËn chuyÓn hµng
kh«, hµng b¸ch hãa ®a n¨ng trong vËn t¶i
thñy néi ®Þa.
I. §Æc ®iÓm vµ c¸c ph¬ng thøc kinh doanh vËn t¶i thñy néi ®Þa.
1. §Æc ®iÓm, vai trß vËn t¶i thñy néi ®Þa.
Th«ng thêng trong bu«n b¸n, ngêi b¸n, ngßi mua cã hµng nhng
kh«ng cã tµu, thuyÒn ®Ó chuyªn chë. V× vËy ®Ó hîp ®ång mua b¸n hµng hãa
thùc hiÖn ®îc, th× ngêi b¸n hoÆc ngßi mua ph¶i ®i thuª tµu, thuyÒn.. ®Ó
chë hµng. ViÖc thuª tµu, thuyÒn … ®Ó chë hµng hãa ®ã chÝnh lµ viÖc kÝ kÕt hîp
®ång chuyªn chë hµng hãa b»ng ®êng thñy.
Hîp ®ång chuyªn chë hµng hãa b»ng ®êng thñy chÝnh lµ sù tháa thuËn
vµ kÕt íc gi÷a hai bªn: bªn chuyªn chë vµ bªn thuª chë, theo ®ã ngêi
chuyªn chë cã nghÜa vô dïng tµu, thuyÒn… ®Ó chë hµng tõ mét c¶ng nµy ®Õn
mét c¶ng kh¸c nh»m thu tiÒn cíc do ngêi thuª chë cã nghÜa vô tr¶.
Ngµy nay khi xu thÕ héi nhËp hãa, toµn cÇu hãa ®ang ë xu híng m¹nh
mÏ, c¸c níc trªn thÕ giíi ngµy cµng gia t¨ng bu«n b¸n víi bªn ngoµi, v× vËy
vËn t¶i biÓn chiÕm vÞ trÝ lín trong ho¹t ®éng vËn chuyÓn hµng hãa. ViÖt Nam
víi vÞ trÝ ®Þa lý thuËn lîi, víi bê biÓn dµi kho¶ng 3200 km l¹i cã nhiÒu vòng,
vÞnh, ch¾n giã tèt, níc s©u rÊt cã thÝch hîp cho c¸c tµu neo ®Ëu ®Ó x©y dùng
thµnh c¸c h¶i c¶ng lín, biÓn níc ta n»m däc ®êng hµng h¶i quèc tÕ tõ Ên ®é
d¬ng sang Th¸i B×nh D¬ng, lµ n¬i giao lu bu«n b¸n quèc tÕ cña nhiÒu
níc, cã nhiÒu c¶ng biÓn cho viÖc ph¸t triÓn vÒ vËn t¶i biÓn. V× vËy viÖc n©ng
cao kh¶ n¨ng khai th¸c vËn t¶i biÓn sÏ ®ãng gãp quan träng trong nÒn kinh tÕ
quèc d©n nãi chung vµ nÒn ngo¹i th¬ng níc ta nãi riªng.
Bªn c¹nh vËn t¶i b»ng ®êng biÓn, vËn t¶i b»ng ®êng s«ng cña níc ta
còng ph¸t triÓn kh«ng ngõng. Víi hÖ thèng s«ng ngßi dÇy dÆc vµ cã nh÷ng con
Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp
§ç Quèc TuÊn Marketing 42A
s«ng lín nèi liÒn víi c¸c quèc gia l©n cËn, thÕ cho nªn vËn t¶i ®êng s«ng
còng ®ãng gãp mét phÇn rÊt quan träng trong viÖc vËn chuyÓn hµng hãa néi
®Þa vµ quèc tÕ.
2. u nhîc ®iÓm cña vËn t¶i thñy
So víi mét sè ph¬ng thøc vËn chuyÓn kh¸c th× vËn chuyÓn b»ng ®êng
thñy cã mét sè u ®iÓm sau: t¬ng ®èi thuËn tiÖn v× ngêi thuª chë cã thÓ thuª
bÊt cø mét chiÕc tµu nµo víi kÝch cì vµ träng t¶i tõ vµi chôc tÊn ®Õn hµng v¹n
tÊn ®Ó thuª chë hµng hãa cho m×nh vµ ®Õn bÊt cø c¶ng nµo m×nh muèn, vËn
chuyÓn ®îc hµng hãa cã khèi lîng lín, cång kÒnh, gi¸ cíc t¬ng ®èi rÎ v×
ngµy nay ngêi ta cã thÓ ®ãng nh÷ng con tµu rÊt lín tõ 200 ®Õn 400 ngh×n tÊn
cho nªn gi¸ cíc tÝnh trªn ®¬n vÞ hµng hãa mµ nã vËn chuyÓn xuèng rÊt thÊp.
C¨n cø ph¸p lý cña nghiÖp vô thuª tµu rÊt râ rµng, vÒ c¬ b¶n tu©n thñ
c¸c tËp qu¸n th¬ng m¹i vµ hµng h¶i thÓ hiÖn trong c¸c ®iÒu kiÖn c¬ së.
Giao hµng lµm cho c¸c tËp qu¸n c¸c lîi Ých khi giao kÕt hîp ®ång kinh
doanh th¬ng m¹i quèc tÕ cña c¸c ®¬ng sù ®îc cô thÓ h¬n vµ x¸c thùc h¬n.
VËn t¶i b»ng ®êng thñy cã thÓ chë ®îc hÇu hÕt c¸c lo¹i hµng: tõ hµng
t¹p hãa, t¹p phÈm, ®Õn hµng láng, khÝ, hµnh kh¸ch cho ®Õn hµng ®«ng l¹nh,
hµng t¬i sèng.
Tuy nhiªn, khi chuyªn chë ®êng dµi th× vËn t¶i thñy l¹i kh«ng thÝch
hîp víi chuyªn chë nh÷ng hµng hãa ®ßi hái thêi gian giao hµng nhanh. H¬n
n÷a, chuyªn chë hµng hãa xuÊt nhËp khÈu b»ng ®êng biÓn thêng gÆp nhiÒu
rñi ro nguy hiÓm, v× vËn t¶i ®êng biÓn phô thuéc rÊt nhiÒu vµo ®iÒu kiÖn tù
nhiªn . M«i trêng ho¹t ®éng, thêi tiÕt, ®iÒu kiÖn, thñy v¨n trªn mÆt biÓn lu«n
lu«n ¶nh hëng ®Õn qu¸ tr×nh chuyªn chë. Nh÷ng rñi ro, thiªn tai, tai n¹n bÊt
ngê trªn biÓn thêng g©y ra nh÷ng tæn thÊt lín cho tµu hµng hãa , cho ngêi.
Tuy nhiªn nh÷ng rñi ro, tæn thÊt trong hµng h¶i ®ang ®îc kh¾c phôc dÇn b»ng
nh÷ng ph¬ng tiÖn kÜ thuËt hiÖn ®¹i.
Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp
§ç Quèc TuÊn Marketing 42A
3. C¸c ph¬ng thøc kinh doanh vËn t¶i thñy néi ®Þa.
3.1. C¸c ph¬ng thøc kinh doanh vËn t¶i thñy néi ®Þa:
HiÖn nay, cã mét sè h×nh thøc ph©n lo¹i ®éi tµu vËn t¶i biÓn nh sau:
NÕu ph©n chia theo ®èi tîng vËn chuyÓn th× c¸c tµu vËn t¶i biÓn chia
thµnh ba lo¹i: Tµu hµng, tµu kh¸ch, tµu võa chë hµng võa chë kh¸ch.
C¸ch thøc tæ chøc khai th¸c c¸c lo¹i tµu mÆc dï cã nh÷ng ®iÓm chung
nhng vÉn cã nh÷ng ®iÓm kh¸c nhau.
Trong néi dung bµi viÕt nµy, em chØ ®Ò cËp ®Õn tµu hµng.
C¨n cø vµo c¸ch thøc tæ chøc chuyÕn ®i (h×nh thøc tæ chøc ch¹y tµu) cña
c¸c tµu vËn t¶i biÓn mµ ngêi ta chia ho¹t ®éng cña ®éi tµu vËn t¶i biÓn thµnh
hai lo¹i: VËn chuyÓn theo h×nh thøc tµu chuyÕn (tramp) vµ vËn chuyÓn theo
h×nh thøc tµu chî (liner).
§Æc trng c¬ b¶n trong ngµnh vËn t¶i biÓn hiÖn nay lµ ngoµi nh÷ng
tuyÕn vËn t¶i thêng xuyªn ®îc tæ chøc theo h×nh thøc khai th¸c tµu chî, do
cã nh÷ng lîng hµng ho¸ kh«ng lín vÉn xuÊt hiÖn trong thÞ trêng vËn t¶i, nªn
h×nh thøc vËn t¶i tµu chuyÕn vÉn rÊt phï hîp víi nh÷ng níc ®ang ph¸t triÓn,
kÐm ph¸t triÓn, ®éi tµu vËn t¶i biÓn nhá bÐ, hÖ thèng c¶ng cha ph¸t triÓn.
C¨n cø theo d¹ng vËn chuyÓn, ho¹t ®éng cña ®éi tµu vËn t¶i biÓn ®îc
chia thµnh:
VËn chuyÓn ®êng biÓn riªng rÏ; vËn chuyÓn ®a ph¬ng thøc (vËn t¶i
biÓn chØ lµ mét bé phËn trong d©y chuyÒn vËn chuyÓn tõ kho tíi kho trªn c¬ së
mét hîp ®ång vËn t¶i ®¬n nhÊt gi÷a ngêi kinh doanh vËn chuyÓn vµ ngêi
thuª vËn chuyÓn); vËn chuyÓn biÓn pha s«ng; vËn chuyÓn sµ lan trªn c¸c tµu
mÑ trªn biÓn.
C¸c lo¹i tµu tham gia vËn chuyÓn bao gåm: tµu chë container; tµu dÇu;
tµu chë hµng rêi, ®æ ®èng; tµu mÑ chë sµ lan; tµu hµng kh«, tæng hîp.
Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp
§ç Quèc TuÊn Marketing 42A
Víi c¸c h×nh thøc ph©n lo¹i ®éi tµu nh trªn, trong hµng h¶i cã hai h×nh
thøc kinh doanh tµu: kinh doanh tµu ch¹y rçng (tramp) vµ kinh doanh tµu chî
(liner).
Tµu ch¹y rçng hay cßn gäi lµ tµu ch¹y kh«ng ®Þnh kú (Irregular) lµ tµu
kinh doanh chuyªn chë hµng ho¸ (chñ yÕu lµ hµng kh« cã khèi lîng lín vµ
hµng láng) trªn c¬ së hîp ®ång thuª tµu. Nã phôc vô theo yªu cÇu cña ngêi
thuª tµu.
Tµu chî cßn gäi lµ tµu ch¹y ®Þnh kú (Regular) lµ tµu kinh doanh thêng
xuyªn trªn mét luång nhÊt ®Þnh, ghÐ vµo c¸c c¶ng nhÊt ®Þnh vµ theo lÞch tr×nh
®· s¾p xÕp tõ tríc. H×nh thøc nµy xuÊt hiÖn cuèi thÕ kû XIX vµ ®îc ph¸t
triÓn nhanh chãng.
Qua hai ph¬ng thøc kinh doanh tµu chñ yÕu ë trªn, cã c¸c ph¬ng thøc
thuª tµu chñ yÕu:
- Ph¬ng thøc thuª tµu chî.
- Ph¬ng thøc thuª tµu chuyÕn.
- Ph¬ng thøc thuª tµu ®Þnh h¹n.
3.2. Ph¬ng thøc thuª tµu chî.
Thuª tµu chî cßn gäi lµ lu cíc tµu chî (Booking shipping space) lµ
ngêi chñ th«ng qua ngêi m«i giíi thuª tµu yªu cÇu chñ tµu hoÆc ngêi
chuyªn chë giµnh cho thuª mét phÇn chiÕc tµu chî ®Ó chuyªn chë hµng ho¸ tõ
c¶ng nµy ®Õn c¶ng kh¸c. Mèi quan hÖ gi÷a ngêi chñ hµng vµ ngêi chuyªn
chë ®îc ®iÒu chØnh b»ng vËn ®¬n ®êng biÓn.
VËn ®¬n ®êng biÓn lµ b»ng chøng duy nhÊt x¸c nhËn hîp ®ång chuyªn
chë ®êng biÓn ®· ®îc ký kÕt, cã chøc n¨ng:
- Lµ biªn lai nhËn hµng cña ngêi chuyªn chë.
- Lµ chøng tõ x¸c nhËn quyÒn së h÷u hµng ho¸ ghi trong vËn ®¬n.
có thể bạn quan tâm
Phân tích tình hình hoạt động kinh doanh của Ngân hàng Công Thương Việ...
68
893
339
Kinh tế quản lý
68
(New)
Phân tích tín dụng sản xuất kinh doanh tại ngân hàng Sài Gòn Thương Tí...
80
782
439
Kinh tế quản lý
80
(New)
Phân tích thực trạng hoạt động tín dụng đối với doanh nghiệp vừa và nh...
68
685
268
Kinh tế quản lý
68
(New)
Phân tích thực trạng hoạt động của ngân hàng Phát triển nhà đồng bằng...
100
883
346
Thạc sĩ cao học
100
(New)
Luận văn: Đánh giá thực trạng và đề ra các biện pháp góp phần nâng cao...
91
570
248
Kinh tế quản lý
91
(New)
Luận văn thạc sỹ: Những giải phát hiệu quả để nâng cao hoạt động kinh...
127
885
359
Thạc sĩ cao học
127
(New)
Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh tại Chi nhánh Phía Nam Tổng cô...
71
985
424
Thạc sĩ cao học
71
(New)
Phân tích đánh giá thực trạng rủi ro, một số giải pháp nhằm phòng ngừa...
78
763
263
Kinh tế quản lý
78
(New)
thông tin tài liệu
Thông thường trong buôn bán, người bán, người mua có hàng nhưng không có tàu, thuyền để chuyên chở. Vì vậy để hợp đồng mua bán hàng hóa thực hiện được thì người bán hoặc người mua phải đi thuê tàu, thuyền...để chở hàng. Việc thuê tàu, thuyền để chở hàng hóa đó chính là việc kí kết hợp đồng chuyên chở hàng hóa bằng đường thủy
Mở rộng để xem thêm
tài liệu mới trong mục này
Hệ thống cung cấp điện của nhà máy xi măng Hải Phòng và hệ thống lọc bụi nhà máy xi măng Hải Phòng
Nghiên cứu về tầm quan trọng của rủi ro tỷ giá hối đoái trong tiến trình tạo ra lợi nhuận cho một lượng lớn 102 tổ chức phi tài chính của Việt Nam
Nghiên cứu về các mối quan hệ phi tuyến tiềm ẩn giữa tỷ giá hối đoái thực của đồng Nhân dân tệ và đồng Won với những yếu tố kinh tế cơ bản của hai nước này bằng cách sử dụng dữ liệu theo quý trong giai đoạn từ quý 1 năm 1980 đến quý 4 năm 2009
GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC VỀ CÔNG TY SAGACO- CÁC PHƯƠNG PHÁP XỬ LÝ BỤI GỖ
Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại Công ty TNHH Thương Mại và Công Nghiệp Tuấn Vân
tài liệu hot trong mục này
Tiểu luận: Nguồn gốc lịch sử của áo dài, hình ảnh áo dài với bạn bè năm châu, hình ảnh đẹp trong ngày hội dân tộc
Đề tài: Thị trường dầu gội nam CLEAR MEN và kế hoạch xây dựng marketing cho sản phẩm
TIỂU LUẬN CÁ NHÂN – LÝ THUYẾT TÀI CHÍNH TIỀN TỆ- KHỦNG HOẢNG TÀI CHÍNH TẠI MỸ VÀ THẾ GIỚI NĂM 2008
NGHIÊN CỨU CHIẾN LƯỢC MARKETING SẢN PHẨM SỮA RỬA MẶT CỦA BIORÉ
Tiểu luận: ĐH công nghiệp TP.HCM- Tập đoàn bánh trung thu Kinh Đô và nội dung Marketing SP
tài liệu giúp tôi
Nếu bạn không tìm thấy tài liệu mình cần có thể gửi yêu cầu ở đây để chúng tôi tìm giúp bạn!
×
