Phân tích và đánh giá thực trạng của vấn đề tạo động lực trong lao động, từ đó đưa ra phương hướng và đề xuất một số giải pháp với Công ty Điện lực Hoàng Mai nhằm hoàn thiện và tăng cường công tác tạo động lực trong lao động ở Công ty - Tailieu123.org

Luận văn - báo cáo

Thạc sĩ cao học

Kinh tế quản lý

Khoa học tự nhiên

Kinh tế - Thương mại

Lý luận chính trị

Kỹ thuật

Báo cáo, luận văn khác

Kỹ năng mềm

Mẫu slide

Mẫu slide cho thuyết trình

Mẫu slide cho giáo án điện tử

Mẫu slide khác

Mẫu slide - Template

Kinh doanh - tiếp thị

Marketing, bán hàng

PR truyền thông

Kế hoạch kinh doanh

Tài liệu kinh doanh, tiếp thị khác

Thương mại điện tử

Kinh tế - Quản lý

Bài giảng, giáo trình

Tài liệu kinh tế khác

Tài chính - Ngân hàng

Tài chính doanh nghiệp

Kế toán, kiểm toán

Ngân hàng - tín dụng

Tài liệu tài chính - ngân hàng khác

Biểu mẫu - Văn bản

Mẫu hợp đồng

Mẫu đơn từ

Biểu mẫu, văn bản khác

Thủ tục hành chính

Giáo dục đào tạo

Tài liệu, đề thi môn Toán

Tài liệu, đề thi môn Ngữ Văn

Tài liệu, đề thi THPT các trường

Tài liệu, đề thi Vật Lý

Tài liệu, đề thi Sinh Học

Tài liệu, đề thi Hóa Học

Tài liệu, đề thi Lịch Sử

Tài liệu, đề thi học sinh giỏi

Tài liệu, đề thi khác

Giải bài tập các môn

Giáo án bài giảng

Giáo án, bài giảng lớp 6

Giáo án, bài giảng lớp 7

Giáo án, bài giảng lớp 8

Giáo án, bài giảng lớp 9

Giáo án, bài giảng lớp 10

Giáo án, bài giảng lớp 11

Giáo án, bài giảng lớp 12

Giáo án, bài giảng tiểu học

Giáo án, bài giảng khác

Công nghệ thông tin

Văn bản pháp luật

Thuế - Lệ phí - Kinh phí

Văn bản pháp luật khác

Học tiếng Anh

Tài liệu học tiếng Anh khác

Y học- sức khỏe

Tài liệu y học - sức khỏe khác

Các bài văn khấn nôm

Lĩnh vực khác

Kinh doanh - tiếp thị

Kinh tế - Quản lý

Tài chính - Ngân hàng

Phân tích và đánh giá thực trạng của vấn đề tạo động lực trong lao động, từ đó đưa ra phương hướng và đề xuất một số giải pháp với Công ty Điện lực Hoàng Mai nhằm hoàn thiện và tăng cường công tác tạo động lực trong lao động ở Công ty

986

340

Định dạng

Báo cáo tài liệu vi phạm

Lời nói đầu

Thực tế hiện nay cho thấy, vấn đề con người và quản lý con người là một vấn đề không

những Đảng và Nhà nước ta quan tâm mà còn là một vấn đề các tổ chức kinh tế, các tổ chức xã

hội, các doanh nghiệp, đơn vị sản xuất kinh doanh cũng phải đặc biệt quan tâm và chú trọng.

Vì con người không những tạo ra của cải vật chất cho xã hội, mà còn là người tiêu dùng, người

sử dụng những của cải vật chất do chính bàn tay mình làm ra. Đối với các doanh nghiệp, thì

con người là một chi phí đầu vào rất quan trọng có chiến lược phát triển cho doanh nghiệp. Do

đó cần phải khai thách hết tiềm năng, tiềm tàng của người lao động để giảm chi phí sản xuất,

hạ giá thành sản phẩm, tăng năng suất lao động, tăng chất lượng sản phẩm và tăng lợi nhuận

doanh thu cho doanh nghiệp.

Như vậy, để doanh nghiệp mình tồn tại và phát triển cùng với nền kinh tế thị trường

như hiện nay, đòi hỏi nhà quản lý phải biết khai thác và sử dụng hợp lý nguồn nhân lực của

doanh nghiệp mình. Muốn khai thác và sử dụng nguồn nhân lực hợp lý và có hiệu quả thì cần

thỏa mãn các nhu cầu về lợi ích về vật chất, lợi ích tinh thần cho người lao động. Hay nói cách

khác, cần phải có biện pháp tạo động lực cho người lao động trong lao động. Nhằm kích thích

về mặt vật chất, tinh thần cho người lao động có thể phát huy được hết nội lực của bản thân

mình trong lao động và đem lại lợi nhuận cao nhất cho doanh nghiệp.

Do đó, nhận thức được tầm quan trọng của công tác tạo động lực trong lao động. Trong

thời gian được thực tập tại Công ty Điện lực Hoàng Mai, được sự giúp đỡ nhiệt tình của thầy

giáo PGS. TS. Mai Quốc Chánh, của các thầy cô giáo trong khoa Kinh Tế và Quản Lý Nguồn

Nhân Lực, cùng các cán bộ, công nhân viên trong Công ty, với những kiến thức tiếp thu được

trong quá trình học tập tại trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân, em mạnh dạn chọn chuyên đề

chuyên sâu cho báo cáo thực tập tốt nghiệp là: “Một số giải pháp nhằm tạo động lực cho

người lao động tại Công ty Điện lực Hoàng Mai ”.

Báo cáo này nghiên cứu cơ sở lý luận, cơ sở thực tiễn của vấn đề tạo động lực trong lao

động. Phân tích và đánh giá thực trạng của vấn đề tạo động lực trong lao động, từ đó đưa ra

phương hướng và đề xuất một số giải pháp với Công ty Điện lực Hoàng Mai nhằm hoàn thiện

và tăng cường công tác tạo động lực trong lao động ở Công ty.

Vấn đề tạo động lực trong lao động là một vấn đề phức tạp, do thời gian tìm hiểu về

công ty Điện lực Hoàng Mai chưa được nhiều, tài liệu thu thập được còn ít, kiến thức và kinh

nghiệm thực tiễn của bản thân còn hạn chế. Cho nên những phân tích, đánh giá trong báo cáo

thực tập tốt nghiệp này không tránh khỏi những thiếu sót. Em rất mong được sự chỉ bảo đóng

góp ý kiến của các thầy giáo, cô giáo trong khoa Kinh Tế và Quản Lý Nguồn Nhân Lực, đặc

biệt là sự chỉ bảo tận tình của thầy giáo PGS.TS. Mai Quốc Chánh, các cán bộ công nhân viên

trong công ty Điện lực Hoàng Mai và bạn bè.

Em xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành sâu sắc!

Sinh viên

Phạm Sỹ Bách

Chương I. CƠ SỞ KHOA HỌC CỦA VẤN ĐỀ TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO

ĐỘNG.

1) Bản chất của tạo động lực trong lao động.

Khái niệm tạo động lực trong lao động: “ Tạo động lực trong lao động là việc xây dựng,

thực thi các biện pháp, giải pháp, khuyến khích người lao động nâng cao năng xuất lao động,

phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật…thông qua các đòn bẩy về kích thích vật chất và tinh

thần.

1. – Nhu cầu về vật chất và tinh thần cho người lao động.

Con người vừa là động lực vừa là mục tiêu của sự phát triển, để tồn tại được con người

cần phải lao động, phải làm việc. Song, sự tồn tại và phát triển của con người đòi hỏi phải có

những điều kiện nhất định. Chính những điều kiện đó là những nhu cầu thiết yếu để con người

có thể tồn tại và phát triển được cả trong hiện tại và tương lai.

Trong quá trình lao động, để bù đắp sức lao động của mình bị hao phí khi làm việc, con

người nẩy sinh các nhu cầu này của con người được chia làm hai loại: Nhu cầu vật chất và

Nhu cầu tinh thần. Đây chính là mục đích mà con người sống và lao động theo nó. Chính hệ

thống nhu cầu này đã tạo ra động cơ, động lực và đòn bẩy thúc đẩy họ trong lao động. Nhu cầu

vật chất hay nhu cầu tinh thần càng cao thì động lực lao động càng lớn, cụ thể là:

* Nhu cầu vật chất: Nhu cầu con người mang tính lịch sử, nó gắn liền với sự phát triển của

nền sản xuất xã hội và phân phối các giá trị vật chất và tinh thần. Song, nhu cầu vật chất là nhu

cầu có trước, là nền tảng cho hoạt động sống của con người. Nó lý giải rằng, con người muốn

làm ra lịch sử thì phải có ăn, uống, có nhà cửa, có áo mặc… tức là phải có khả năng tồn tại để

phát triển. Như vậy, các nhu cầu vật chất cơ bản là ăn, mặc, ở, nếu xét về mức độ khả năng

thỏa mãn nhu cầu, người tranh chấp gọi đây là nhu cầu tối thiểu nhất của con người phải thực

hiện được.

Trong lịch sử, để tồn tại được thì các cuộc đấu tranh với thiên nhiên, đấu tranh giữa con

người với con người trước hết cũng phải xuất phát từ việc thỏa mãn nhu cầu vật chất. Cùng

với sự tồn tại và phát triển của xã hội, các nhu cầu vật chất của con người càng được nhân rộng

lên cả về số lượng và chất lượng. Nhưng những nhu cầu vật chất này được thỏa mãn thì nhu

cầu khác lại xuất hiện, nó mới hơn và cũng có thể cao hơn.

Nhu cầu quy định xu hướng lựa chọn, ý nghĩ, tình cảm và ý trí, nguyện vọng yêu cầu của

con người. Mặt khác, nhu cầu là sự đòi hỏi của các cá nhân và của cả nhóm xã hội khác nhau

muốn có những điều kiện sống nhất định để tồn tại và phát triển. Nhu cầu của con người có sự

lan rộng và phát triển, khi những nhu cầu vật chất được thỏa mãn con người lại có những ước

muốn, tham vọng, sự hiểu biết rộng, được vui chơi, có quyền chức, có địa vị trong xã hội…Đó

chính là vật chất về tinh thần của con người.

* Nhu cầu về tinh thần: Nhu cầu tinh thần của con người rất phong phú và đa dạng trên

nhiều lĩnh vực khác nhau. Nó ra đời và phát triển cùng với sự phát triển của xã hội, tồn tại

song song cùng nhau, nhu cầu tinh thần của con người bao gồm:

- Nhu cầu lao động, nhu cầu làm việc bổ ích cho bản thân, cho xã hội. bởi vì lao động là

hoạt động quan trọng nhất của con người, là nơi phát sinh mọi tri thức, sáng kiến khoa học của

nhân loại… nhằm thỏa mãn nhu cầu ngày càng tăng của mỗi cá nhân và làm giàu cho xã hội.

- Nhu cầu học tập để nâng cao trình độ chuyên môn và nhận thức. Trong quá trình lao

động khai thác và khắc phục hậu quả của thiên nhiên, con người gặp không ít khó khăn. Ở mỗi

vị trí của mình họ luôn mong muốn có kiến thức nhất định để vượt qua khó khăn, từ đó lao

động có hiệu quả và tiến tới chinh phục được tự nhiên. Do đó có biện pháp kích thích thỏa mãn

nhu cầu của người lao động về học tập, nâng cao nhận thức sẽ thúc đẩy họ hăng say làm việc.

- Nhu cầu được thẩm mỹ và giao tiếp xã hội. Đây là nhu cầu đặc biệt và cần thiết đối với

sự tồn tại và phát triển của con người. Trong quá trình lao động, con người đã dần tiếp xúc và

cảm thụ với cái đẹp của tự nhiên và cái đẹp của xã hội. Sự yêu thích đó dẫn đến nhu cầu của

cuộc sống, đó là cái đẹp trong tính cách của con người, trong mối quan hệ xã hội ngày nay. Sự

giao tiếp giúp cho con người lao động có những thông tin về cuộc sống và lao động. Qua giao

tiếp, họ trao đổi với nhau kinh nghiệm trong lao động sản xuất cũng như trong quan hệ xã hội.

- Nhu cầu được an toàn và công bằng trong lao động, trong xã hội cũng như trong cuộc

sống hàng ngày. Ngày nay mọi người đều cần có sự an toàn và công bằng, đó là sự biểu hiện

về phát triểncao độ của ý thức và tình cảm con người trong lao động, trong quan hệ xã hội.

Như vậy, hệ thống nhu cầu của con người phong phú, đa dạng và thường xuyên tăng lên về

số lượng và chất lượng. Khi một nhu cầu này thỏa mãn lập tức xuất hiện các nhu cầu khác cao

hơn. Hệ thống nhu cầu của con người thường xuyên biến động dưới tác động của sản xuất.

Nắm bắt được điều này cho phép nhà quản lý biết cách dùng người, sử dụng người hợp lý phù

hợp với trình độ, chuyên môn và công việc của người lao động, tạo động lực thúc đẩy tăng

năng suất lao động, hiệu quả lao động, mở rộng quy mô sản xuất của doanh nghiệp.

2. – Mối quan hệ giữa nhu cầu và lợi ích.

Lợi ích là mức độ thỏa mãn nhu cầu của con người trong một điều kiện cụ thể nhất định.

Lợi ích, trước hết là lợi ích kinh tế thể hiện rõ mối quan hệ giữa những người lao động với

nhau, giữa những người sử dụng lao động với người lao động trong quá trình lao động sản

xuất. Nhu cầu và lợi ích có mối quan hệ chặt chẽ với nhau, không có nhu cầu thì không có nẩy

sinh lợi ích hay có thể hiểu lợi ích là hình thức biểu hiện của nhu cầu.

Lợi ích là mức độ thỏa mãn nhu cầu của con người, do đó lợi ích tạo ra động lực thúc đẩy

người lao động làm việc hăng say hơn, hiệu quả lao động cao hơn. Mức độ thỏa mãn càng lớn

thì động lực tạo ra càng mạnh và ngược lại.

Như vậy, nhu cầu của con người tạo ra động cơ thúc đẩy họ ham muốn tham gia lao động.

Song, chính lợi ích của họ mới là động lực trực tiếp thúc đẩy họ làm việc với hiệu quả cao.

Điều này đòi hỏi các nhà quản lý cần phải quan tâm sát thực đến lợi ích của người lao động

trong mối quan hệ lợi ích của cả tập thể.

* Lợi ích và tạo động lực vật chất, tinh thần trong lao động.

Lợi ích sẽ tạo động lực trong lao động, lợi ích tạo động lực vật chất, tinh thần trong lao

động. Song trong thực tế động lực tạo ra ở mức độ nào, bằng cách nào điều đó phụ thuộc vào

cơ chế cụ thể để sử dụng nó như là một nhân tố cho sự phát triển của doanh nghiệp. Mặt khác,

muốn lợi ích tạo ra động lực cần phải tác động vào nó, kích thích nó, làm tăng hiệu quả trong

công việc, trong chuyên môn hoặc trong những chức năng cụ thể.

Để kích thích lợi ích cho người lao động, nhà quản lý dùng những hình thức và phương

pháp khác nhau, trong đó đặc biệt kích thích về kinh tế và tâm lý lao động. Hai loại kích thích

này gắn chặt với lợi ích vật chất và lợi ích tinh thần của người lao động, nó được coi như là

một công cụ, một phương tiện, một cơ chế để có thể thực hiện những lợi ích của người lao

động trong thực tiễn.

Nhận xét: Tóm lại, bản chất của tạo động lực là hệ thống các biện pháp mang tính chất đòn

bẩy về vật chất và tinh thần nhằm kích thích thúc đẩy người lao động làm việc đạt năng suất

chất lượng cao.

Như vậy, về bản chất tạo động lực trong lao động chính là tạo sự quan tâm của người lao

động đối với kết quả lao động cuối cùng trong Công ty. Mối quan tâm đó càng cao thì động lực

lao động cũng càng lớn cho nên bất kỳ biện pháp nào chúng tôi cũng quan tâm đến hiệu quả

sản xuất kinh doanh, nâng cao lợi nhuận. Để đạt được điều đó họ phải thực hiện các biện pháp

nhằm khuyến khích trong lao động và từng tập thể lao động đều phải quan tâm đến việc đạt

được các mục tiêu đề ra của Công ty. Có nghĩa là họ phải tạo động lực cho người lao động.

2. – Các hình thức tạo động lực vật chất, tinh thần chủ yếu cho người lao động trong

sản xuất.

Công tác tạo động lực vật chất, tinh thần trong lao động là một khâu rất quan trọng trong

quản lý lao động tại các đơn vị, doanh nghiệp…đặc biệt là các doanh nghiệp có hoạt động sản

xuất kinh doanh. Do đó các hình thức tạo động lực rất đa dạng và phong phú như tiền lương,

tiền thưởng, phụ cấp, BHXH, BHYT…và các hình thức mang tính chất đoàn thể, cụ thể là:

+ Tổ chức thực hiện tiền lương, tiền thưởng trong lao động.

+ Cải thiện điều kiện lao động và môi trường lao động.

+ Thực hiện các chế độ trợ cấp, phụ cấp, phúc lợi, BHXH, BHYT.

+ Xây dựng mối quan hệ trong lao động ( Bầu không khí tâm lý lao động tập thể ).

Như vậy, với sự phát triển của nền kinh tế thị trường, đặc biệt là thị trường lao động,

người lao động tự do tìm hiểu việc làm, người sử dụng lao động tự do thuê mướn lao động cho

LÝ THUYẾT TOÁN

Kinh doanh - tiếp thị

Quản trị, internet, marketing

Giáo dục đào tạo

Các tài liệu, đề thi liên quan đến các môn học của học sinh và bài giảng của giáo viên

Công nghệ thông tin

Tài liệu lĩnh vực công nghệ thông tin

Học tiếng Anh

Các tài liệu liên quan đến học tiếng Anh