Home
Luận văn - báo cáo
Lý luận chính trị
Phân tích và làm rõ phong cách lãnh đạo của Steve Jobs tại Apple để rút ra những đặc trưng trong phong cách lãnh đạo của Steve Jobs
Phân tích và làm rõ phong cách lãnh đạo của Steve Jobs tại Apple để rút ra những đặc trưng trong phong cách lãnh đạo của Steve Jobs
TI U LU NỂ Ậ
MÔN: QU N TR H CẢ Ị Ọ
Đ tàiề:
Phong cách lãnh đ o đ c đoán c a Steveạ ộ ủ
Jobs t i t p đoàn Appleạ ậ
1
PH N M Đ UẦ Ở Ầ
1. Lý do ch n đ n tàiọ ề
Câu chuy n v Steve Jobs là s t o hóa kỳ di u c a tinh th n doanh nhân màệ ề ự ạ ệ ủ ầ
ai cũng ph i th a nh n. V i nh ng ph m ch t tuy t v i c a m t nhà qu n tr kinhả ừ ậ ớ ữ ẩ ấ ệ ờ ủ ộ ả ị
doanh xu t s c, Steve Jobs đã g y d ng cho mình m t s nghi p vĩ đ i. Steve ấ ắ ầ ự ộ ự ệ ạ Jobs
n i lên nh m t bi u t ng t i cao c a s c sáng t o, trí t ng t ng, và s đ iổ ư ộ ể ượ ố ủ ứ ạ ưở ượ ự ổ
m i tr ng t n, ông hi u r ng cách t t nh t đ t o ra giá tr đích th c trong th kớ ườ ồ ể ằ ố ấ ể ạ ị ự ế ỷ
XXI này là vi c k t n i óc sáng t o v i khoa h c công ngh , vì th ông đã xây d ngệ ế ố ạ ớ ọ ệ ế ự
m t công ty n i mà trí t ng t ng đ t phá đ c k t h p v i nh ng thành t u đángộ ơ ưở ượ ộ ượ ế ợ ớ ữ ự
kinh ng c c a k thu t. V i nh ng đóng góp không m t ngh c a mình cho Apple,ạ ủ ỹ ậ ớ ữ ệ ỉ ủ
ông đã giúp công ty tr thành m t trong nh ng công ty l n nh t th gi i (v i giá trở ộ ữ ớ ấ ế ớ ớ ị
v n hoá th tr ng là cao nh t th gi i). Tuy nhiên, cu c đ i doanh nhân tài ba nàyố ị ườ ấ ế ớ ộ ờ
đã k t thúc tu i 56 (ngày 05/10/2011) vì căn b nh ung th . Ông ra đi đ l i baoế ở ổ ệ ư ể ạ
nu i ti c cho m i ng i. ố ế ọ ườ
Steve Jobs đ c cho là b c th y c a ngh thu t qu n tr v i phong cách lãnhượ ậ ầ ủ ệ ậ ả ị ớ
đ o đ c đoán c a mình. Jobs đã th hi n tài qu n tr c a mình giúp cho công tyạ ộ ủ ể ệ ả ị ủ
Apple thoát kh i b v c phá s n năm 1997 và đ t đ c nhi u thành công nh ngàyỏ ờ ự ả ạ ượ ề ư
hôm nay. Vì v y, em đã ch n đ tài ậ ọ ề “Phong cách lãnh đ o đ c đoán c a Steveạ ộ ủ
Jobs t i t p đoàn Apple”ạ ậ đ làm ti u lu n môn “Qu n tr h c” v i mong mu nể ể ậ ả ị ọ ớ ố
đ c tìm hi u sâu h n ngh thu t lãnh đ o c a ông. ượ ể ơ ệ ậ ạ ủ
2. M c tiêu nghiên c uụ ứ
Phân tích và làm rõ phong cách lãnh đ o c a Steve Jobs t i Apple đ rút raạ ủ ạ ể
nh ng đ c tr ng trong phong cách lãnh đ o c a Steve Jobs, ch rõ nh ng thành công,ữ ặ ư ạ ủ ỉ ư
t n t i do phong cách lãnh đ o này t o ra. Đ ng th i, t nh ng phân tích đó, chúngồ ạ ạ ạ ồ ờ ừ ữ
ta đ a ra nh ng gi i pháp giúp hoàn thi n h n phong cách lãnh đ o c a Steve Jobs.ư ữ ả ệ ơ ạ ủ
3. Đ i t ng và ph m vi nghiên c uố ượ ạ ứ
3.1. Đ i t ng nghiên c uố ượ ứ
Phong cách lãnh đ o đ c đoán c a Steve Jobs t i t p đoàn Appleạ ộ ủ ạ ậ
3.2. Ph m vi nghiên c uạ ứ
V n i dung:ề ộ
2
- Trình bày nh ng lý lu n c b n v phong cách lãnh đ o.ữ ậ ơ ả ề ạ
- Trên c s nh ng lý lu n c b n k t h p v i hi u bi t th c t v đ iơ ở ữ ậ ơ ả ế ợ ớ ể ế ự ế ề ố
t ng nghiên c u nh m ch ra nh ng đ c tr ng riêng; phân tích và làm rõ nh ngượ ứ ằ ỉ ữ ặ ư ữ
thành công, t n t i và các gi i pháp kh c ph c c a đ i t ng nghiên c u.ồ ạ ả ắ ụ ủ ố ượ ứ
V th i gian:ề ờ
Phong cách lãnh đ o c a Steve Jobs t khi ông tr l i Apple t năm 1997 đ nạ ủ ừ ở ạ ừ ế
năm 2011
4. Ph ng pháp nghiên c uươ ứ
Đ tài k t h p các ph ng pháp ch y u: ph ng pháp tr u t ng hóa khoaề ế ợ ươ ủ ế ươ ừ ượ
h c, ph ng pháp thu th p tài li u; phân tích, so sánh và t ng h p; k t h p ph ngọ ươ ậ ệ ổ ợ ế ợ ươ
pháp l ch s và ph ng pháp logic trong quá trình th c hi n đ tài.ị ử ươ ự ệ ề
5. K t c u bài ti u lu nế ấ ể ậ
Ngoài ph n m đ u, k t lu n, danh m c tài li u tham kh o, n i dung chínhầ ở ầ ế ậ ụ ệ ả ộ
c a báo cáo th c t p g m ba ch ng chính:ủ ự ậ ồ ươ
Ch ng 1: ươ C s lý lu n v phong cách lãnh đ oơ ở ậ ề ạ
Ch ng 2: ươ Phân tích th c tr ng v phong cách lãnh đ o đ c đoán c aự ạ ề ạ ộ ủ
Steve Jobs t i Apple ạ
Ch ng 3: ươ Gi i pháp hoàn thi n phong cách lãnh đ o đ c đoán c a Steveả ệ ạ ộ ủ
Jobs t i Apple ạ
3
CH NG 1: ƯƠ
C S LÝ LU N V PHONG CÁCH LÃNH Đ OƠ Ở Ậ Ề Ạ
1.1. Khái ni m v phong cách lãnh đ oệ ề ạ
1.1.1. Khái ni m lệãnh đ o ạ
Lãnh đ o là quá trình gây nh h ng đ n ho t đ ng c a m t cá nhân ho cạ ả ưở ế ạ ộ ủ ộ ặ
m t nhóm, nh m đ t đ c m c đích trong nh ng đi u ki n c th nh t đ nh. Lãnhộ ằ ạ ượ ụ ữ ề ệ ụ ể ấ ị
đ o là kh năng lôi cu n ng i khác đi theo mình, là bi t t o ra m i ràng bu c gi aạ ả ố ườ ế ạ ố ộ ữ
ng i và công vi c b ng cách quan tâm c hai.ườ ệ ằ ả
Lãnh đ o là kh năng thuy t ph c và gây nh h ng trên ng i khác đạ ả ế ụ ả ưở ườ ể
hoàn thành nh ng m c tiêu mong mu n. Nói cách khác, lãnh đ o thiên v khía c nhữ ụ ố ạ ề ạ
nhân b n và nh m đ n “ng i” đ n i k t h thành m t đ i ngũ và đ ng viên hả ắ ế ườ ể ố ế ọ ộ ộ ộ ọ
ti n t i m c tiêu mong mu n. ế ớ ụ ố
Có hai lo i lãnh đ o là lãnh đ o chính th c và lãnh đ o không chính th c.ạ ạ ạ ứ ạ ứ
Lãnh đ o chính th c là ng i lãnh đ o có th c quy n. Ng i lãnh đ o có th cạ ứ ườ ạ ự ề ườ ạ ự
quy n là ng i lãnh đ o đ ng th i đóng vai trò qu n tr viên trong m t t ch c,ề ườ ạ ồ ờ ả ị ộ ổ ứ
đ c trao ban quy n h n và ch c năng hành x trên ng i khác đ thi hành m tượ ề ạ ứ ử ườ ể ộ
công tác theo ho ch đ nh. Ng i lãnh đ o không chính th c hay còn g i là lãnh đ oạ ị ườ ạ ứ ọ ạ
t nhiên, là ng i lãnh đ o do thiên phú v i phong cách lôi cu n ng i khác. Tuy hự ườ ạ ớ ố ườ ọ
không có quy n h n chính th c đ sai khi n, nh ng l i nói c a h có giá tr , đ cề ạ ứ ể ế ư ờ ủ ọ ị ượ
ng i khác l ng nghe và th c hi n. Nh ng ng i lãnh đ o t nhiên này th ngườ ắ ự ệ ữ ườ ạ ự ườ
đ c ng i khác ng ng m nh m t ch ng nhân g ng m u v cách t ch c vàượ ườ ưỡ ộ ư ộ ứ ươ ẫ ề ổ ứ
th c hi n đ i v i đ i s ng cá nhân cũng nh xã h i.ự ệ ố ớ ờ ố ư ộ
1.1.2. Khái ni m pệhong cách lãnh đ oạ
Phong cách lãnh đ o là nh ng ph ng pháp ho c cách th c nhà lãnh đ oạ ữ ươ ặ ứ ạ
th ng dùng đ gây nh hu ng đ n đ i t ng b lãnh đ o.ườ ể ả ở ế ố ượ ị ạ
Xét trên ph ng di n cá nhân, phong cách lãnh đ o chính là cách th c làmươ ệ ạ ứ
vi c c a nhà lãnh đ o. Phong cách lãnh đ o c a m t cá nhân là d ng hành vi c aệ ủ ạ ạ ủ ộ ạ ủ
ng i đó th hi n các n l c nh hu ng t i h at đ ng c a nh ng ng i khác. ườ ể ệ ỗ ự ả ở ớ ọ ộ ủ ữ ườ
4
Xét trên ph ng di n t ng th , phong cách lãnh đ o là h th ng các d u hi uươ ệ ổ ể ạ ệ ố ấ ệ
đ c tr ng c a h at đ ng và qu n lý c a nhà lãnh đ o, đ c quy đ nh b i đ c đi mặ ư ủ ọ ộ ả ủ ạ ượ ị ở ặ ể
nhân cách c a h . ủ ọ
1.2. Các mô hình phong cách lãnh đ oạ
1.2.1. Phong cách lãnh đ o đ c đoánạ ộ
1.2.1.1. Khái ni mệ
Phong cách lãnh đ o đ c đoánạ ộ còn đ c g i là phong cách lãnh đ o chuyênượ ọ ạ
quy n, phong cách lãnh đ o theo hành chính x ph t, phong cách lãnh đ o theo chề ạ ử ạ ạ ỉ
th , phong cách lãnh đ o c ng quy t. đây nhà lãnh đ o s áp đ t nhân viên; cácị ạ ươ ế Ở ạ ẽ ặ
nhân viên nh n l nh và thi hành m nh l nh. Nhà lãnh đ o s t p trung h t quy nậ ệ ệ ệ ạ ẽ ậ ế ề
l c vào tay c a mình.ự ủ
Lãnh đ o đ c đoán là s áp đ t công vi c v i s ki m soát và giám th ch tạ ộ ự ặ ệ ớ ự ể ị ặ
ch . Qu n tr viên đ c đoán th ng l y mình làm th c đo giá tr . H không quanẽ ả ị ộ ườ ấ ướ ị ọ
tâm đ n ý ki n c a ng i khác dù là đ ng đ i hay nhân viên mà ch hoàn toàn d aế ế ủ ườ ồ ộ ỉ ự
vào ki n th c và kinh nghi m c a chính mình. Hình th c này th ng phù h p v iế ứ ệ ủ ứ ườ ợ ớ
l i qu n tr c đi n, ho c khi t ch c đang trong tình tr ng canh tân n i b đ lo iố ả ị ổ ể ặ ổ ứ ạ ộ ộ ể ạ
tr nh ng ph n t làm lũng đo n sinh ho t chung, vv… Nh t là khi tinh th n kừ ữ ầ ử ạ ạ ấ ầ ỷ
lu t và tr t t c a t ch c l ng l o c n s a đ i.ậ ậ ự ủ ổ ứ ỏ ẻ ầ ử ổ
Phong cách này xu t hi n khi các nhà lãnh đ o nói v i nhân viên chính xácấ ệ ạ ớ
nh ng gì h mu n các nhân viên làm và làm ra sao mà không kèm theo b t kỳ l iữ ọ ố ấ ờ
khuyên hay ch d n nào.ỉ ẫ
1.2.1.2. u đi mƯ ể
Th nh t,ứ ấ đ c nhà lãnh đ o s d ng thành công trong m t t p th m iượ ạ ử ụ ộ ậ ể ớ
thành l p, ch a thi t l p đ c nguyên t c ho t đ ng… ho c trong các t p th đangậ ư ế ậ ượ ắ ạ ộ ặ ậ ể
m t ph ng h ng ho t đ ng, không khí trong t ch c là gây h n…ấ ươ ướ ạ ộ ổ ứ ấ
Th hai,ứ s thành công c a t ch c ph thu c vào vai trò cá nhân c a nhàự ủ ổ ứ ụ ộ ủ
qu n tr . N u nhà qu n tr gi i s mang l i nhi u thành công cho t ch c.ả ị ế ả ị ỏ ẽ ạ ề ổ ứ
Th ba,ứ trong các tr ng h p kh n c p thì s đ c đoán chuyên quy n c aườ ợ ẩ ấ ự ộ ề ủ
lãnh đ o đôi khi mang l i nh ng hi u qu b t ng .ạ ạ ữ ệ ả ấ ờ
5
1.2.1.3. Nh c đi mượ ể
Th nh t,ứ ấ ng i lãnh đ o không quan tâm đ n suy nghĩ cũng nh ý ki n c aườ ạ ế ư ế ủ
nhân viên nên không t n d ng đ c s sáng t o c a nhân viên d i quy n.ậ ụ ượ ự ạ ủ ướ ề
Th hai,ứ quy t đ nh c a ng i lãnh đ o chuyên quy n th ng ít đ c c pế ị ủ ườ ạ ề ườ ượ ấ
d i ch p nh n, đ ng tình và làm theo, th m chí còn d n đ n s ch ng đ i c a c pướ ấ ậ ồ ậ ẫ ế ự ố ố ủ ấ
d i. ướ
Th ba,ứ v i phong cách này, nhân viên ít thích lãnh đ o, hi u qu làm vi cớ ạ ệ ả ệ
cao h n khi có m t lãnh đ o, th p khi không có m t lãnh đ o.ơ ặ ạ ấ ặ ạ
Th t ,ứ ư không khí trong t ch c ph thu c vào đ nh h ng cá nhân.ổ ứ ụ ộ ị ướ
1.2.1.4. Áp d ngụ
Phong cách lãnh đ o đ c đoán r t thích h p khi có m t m nh l nh t c pạ ộ ấ ợ ộ ệ ệ ừ ấ
trên mô t nh ng gì c n ph i làm và ph i làm nh th nào. Phong cách qu n lí nàyả ữ ầ ả ả ư ế ả
cũng thích h p trong tr ng h p các nhân viên còn h n ch v kinh nghi m ho cợ ườ ợ ạ ế ề ệ ặ
thi u nh ng kĩ năng c n thi t đ hoàn thành công vi c. C n đ c đoán v i nh ngế ữ ầ ế ể ệ ầ ộ ớ ữ
ng i a ch ng đ i, nh ng ng i không có tính t ch , thi u ngh l c và kém tínhườ ư ố ố ữ ườ ự ủ ế ị ự
sáng t o.ạ
1.2.2. Phong cách lãnh đ o dân chạ ủ
1.2.2.1. Khái ni mệ
Là ki u phong cách đ c đ c tr ng b ng vi c ng i qu n lý bi t phân chiaể ượ ặ ư ằ ệ ườ ả ế
quy n l c c a mình, tham kh o ý kề ự ủ ả iến c p dấ ưới, bàn b c, l ng nghe ý ki n c pạ ắ ế ấ
dưi trớ ước khi ra các quy t đ nh.ế ị
Qu n tr viên theo đ ng l i lãnh đ o dân ch là ng i bi t t o ra nh ngả ị ườ ố ạ ủ ườ ế ạ ữ
cu c th o lu n gi a đ i ngũ đ tìm m t quy t đ nh chung. M t khi đã quy t đ nhộ ả ậ ữ ộ ể ộ ế ị ộ ế ị
dù là ý ki n c a b t c thành viên nào trong đ i ngũ, công tác s đ c th c hi nế ủ ấ ứ ộ ẽ ượ ự ệ
theo quy t đ nh đó. L i lãnh đ o này đem l i s nh t trí trong t ch c và giúp c ngế ị ố ạ ạ ự ấ ổ ứ ộ
tác viên hay nhân viên n m quy n ch đ ng trong vi c thi hành công tác. Nhân viênắ ề ủ ộ ệ
trong các t ch c v i l i lãnh đ o này th ng có c h i phát huy sáng ki n cao. Doổ ứ ớ ố ạ ườ ơ ộ ế
đó, tinh th n làm vi c cũng cao và đ t hi u năng. ầ ệ ạ ệ
1.2.2.2. u đi m Ư ể
6
có thể bạn quan tâm
Những bài học kinh doanh Steve Jobs
285
1.291
924
Kế hoạch kinh doanh
285
(New)
Học Steve Jobs thuyết trình thành công
5
958
377
Kỹ năng thuyết trình
5
(New)
Tiểu luận: Một số yếu tố, nhân tố yêu cầu để xây dựng lên phong cách l...
8
537
245
Kinh tế quản lý
8
(New)
Nghiên cứu các chế độ bảo quản chế phẩm neem viên nén để phòng trị côn...
103
775
461
Kinh tế quản lý
103
(New)
Những cách đơn giản phát hiện thiết bị quay lén trong phòng
13
1.114
230
Tài liệu CNTT khác
13
(New)
Những công cụ trực tuyến mà tội phạm mạng tích tấn công và cách để bạn...
7
1.101
318
An ninh, bảo mật
7
(New)
Tài liệu ôn thi tốt nghiệp THPT môn Lịch sử: PHONG TRÀO CÁCH MẠNG Ở TR...
19
1.237
373
Tài liệu, đề thi Lịch Sử
19
(New)
Luận văn: Những vấn đề cơ bản về bảo lãnh ngân hàng và một số giải phá...
77
693
311
Kinh tế quản lý
77
(New)
thông tin tài liệu
Có hai loại lãnh đạo là lãnh đạo chính thức và lãnh đạo không chính thức. Lãnh đạo chính thức là người lãnh đạo có thực quyền. Người lãnh đạo có thực quyền là người lãnh đạo đồng thời đóng vai trò quản trị viên trong một tổ chức, được trao ban quyền hạn và chức năng hành xử trên người khác để thi hành một công tác theo hoạch định. Người lãnh đạo không chính thức hay còn gọi là lãnh đạo tự nhiên, là người lãnh đạo do thiên phú với phong cách lôi cuốn người khác. Tuy họ không có quyền hạn chính thức để sai khiến, nhưng lời nói của họ có giá trị, được người khác lắng nghe và thực hiện. Những người lãnh đạo tự nhiên này thường được người khác ngưỡng mộ như một chứng nhân gương mẫu về cách tổ chức và thực hiện đối với đời sống cá nhân cũng như xã hội.
Mở rộng để xem thêm
tài liệu mới trong mục này
Trình bày và phân tích những nội dung cơ bản trong tư tưởng của Hàn Phi Tử với tư cách là tập đại thành của Pháp gia, là đại biểu điển hình nhất, có vai trò phát triển học thuyết này đền đỉnh cao của nó
Kinh tế chính trị MÁC – LÊ NIN- Những vấn đề lý luận về công nghiệp hoá, hiện đại hoá ở nước ta.
LÝ LUẬN XUẤT KHẨU TƯ BẢN VÀ XUẤT KHẨU TƯ BẢN TẠI VIỆT NAM
Nguyên lý cơ bản CN Mác-Lênin- Mối quan hệ biện chứng giữa cơ sở hạ tầng và kiến trúc thượng tầng của xã hội và sự vận dụng của Đảng ta trong đổi mới đất nước
KINH TẾ CHÍNH TRỊ MÁC-LÊNIN- CẤU SỞ HỮU TRONG QÚA TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG Ở VIỆT NAM.
tài liệu hot trong mục này
Tiểu luận: Vị trí, vai trò, nhiệm vụ của người Đảng viên với ĐCSVN- Phấn đấu, rèn luyện và tuyên truyền nhân dân của người Đảng viên
LÝ LUẬN XUẤT KHẨU TƯ BẢN VÀ XUẤT KHẨU TƯ BẢN TẠI VIỆT NAM
Tiều luận: Mối quan hệ biện chứng giữa cơ sở hạ tầng và kiến trúc thượng tầng của xã hội, sự vận dụng của Đảng ta trong đổi mới đất nước
Tiểu luận: So sánh Luận cương chính trị của Đảng (10/1930) và Cương lĩnh chính trị (2/1930), ý nghĩa của thành lập Đảng và lịch sử CM tháng 8
Tiểu luận; Kinh tế chính trị Mac-Lenin- Lý luận về hội nhập kinh tế quốc tế và thách thức đối với Việt Nam
tài liệu giúp tôi
Nếu bạn không tìm thấy tài liệu mình cần có thể gửi yêu cầu ở đây để chúng tôi tìm giúp bạn!
×
