Quản lý thời gian
Kỹ năng quản lý thời gian
Thời gian là quý báu cho nhà lãnh đạo. dù ở trong công việc nào, bạn vẫn phải biết quản lý thời gian của
mình. không có khác biệt nào giữa các cấp lãnh đạo. làm quản lý thường là giao việc cho người khác. dù
vậy, bạn không thể tổ chức giao việc hiệu quả nếu bạn không tự mình tổ chức cho mình. thời gian là tài
nguyên hiếm hoi. tự tổ chức và sắp xếp trách nhiệm có ý nghĩa là tổ chức và sử dụng quỹ thời gian của
bạn cho cá nhân hay trong công việc, bạn cần xây dựng cho mình một chương trình làm việc xác định rõ
quỹ thời gian nào dành cho việc nhỏ, ít quan trọng và dành nhiều thời gian hơn cho việc lớn, quan trọng
hơn.
tính chất phức tạp trong tổ chức ngày nay khiến cho bạn phải thực sự quan tâm đến việc sắp xếp chương
trình sao cho tận dụng thời gian tốt nhất để đạt hiệu quả cao nhất.
cần phải thích ứng để xác định đúng đắn, thận trọng những điều quan trọng thật sự cho dù cá nhân hay
trong công việc. bạn phải suy tính như vậy trước khi bắt đầu chương trình hành động nào để tận dụng tối
đa thời gian có được.
bạn cần xác định và phân tích việc sử dụng của bạn hiện nay. chúng tôi đề nghị hãy giảm thiểu những
điều ngăn trở thời gian của bạn và đây là vài ý kiến thực tế có thể giúp bạn khắc phục. sau cùng, đề nghị
bạn lập ra một phương án riêng, trong đó bạn sẽ quản lý thời gian của mình một cách đều đặn.
quản lý thời gian
quản lý nghĩa là làm việc và tổ chức cùng với người khác. phần lớn thời gian bạn đã dùng để giao tiếp, tổ
chức công việc với nhân viên. muốn tổ chức với người khác, bạn phải biết tự tổ chức và quản lý thời gian
của chính mình.
quản lý thời gian hiệu quả đem lại nhiều lợi ích thuyết phục
- làm cho cuộc sống dễ dàng hơn
- giảm căng thẳng (stress)
- tăng hiệu quả
- tăng niềm vui trong công việc
- tăng năng suất của cá nhân và tập thể
- tăng "thời gian riêng tư " cho bạn dùng
quản lý thời gian hiệu quả sẽ giúp bạn suy nghĩ thêm cho công việc quan trọng và thì giờ giải trí.
năm chữ << a >> trong quản lý thời gian hiệu quả
sơ đồ 1
sơ đồ để quản lý thời gian tốt hơn
1
1. aware : nhận biết : để đề ra mục tiêu cho cá nhân & công việc. sau đó sắp xếp ưu tiên
2. analyse : điều cần làm
3. attack : ăn cắp thời gian loại bỏ kẻ ăn cắp thời gian của mình.
4. assign : lập thứ tự ưu tiên
5. arrange : hoàn thiện kỷ năng, lập kế hoạch
6. save time, better use : tiết kiệm thời gian, sử dụng thời gian tốt hơn
1. awareness : nhận biết
nhận biết đâu là điều quan trọng cho cá nhân và công việc. giai đoạn đầu tiên này giúp xác định mục tiêu
cụ thể các yếu tố trên. bạn phải coi trọng các yếu tố liên quan đến cách thức sử dụng thời gian, thói quen,
tác phong, giao tiếp và trách nhiệm công việc của bạn.
2. analysis : phân tích điều cần làm.
để cải thiện sử dụng thời gian bạn cần đào sâu chi tiết về cách sử dụng thời gian hiện tại / những điều làm
mất thời gian. phân tích như vậy giúp bạn sẽ xác định được cần làm gì để tốt hơn.
3. attack : ăn cắp thời gian (tg)
có nhiều điều làm mất thời gian của bạn. những “kẻ cắp thời gian” cần phải loại bỏ khi bạn chú tâm vào
những điều cần yếu.
4. asignment : lập trật tự ưu tiên
khi loại trừ “kẻ cắp thời gian'', bạn nhớ lập trật tự ưu tiên cho công việc đang dang dở.
cần làm những việc này một cách đều đặn.
1) aware
2) analyse
3) attack 4) assign
5) arrange
6) save time,
better use
2
5. arrangement : sắp đặt kế hoạch
giai đoạn cuối cùng là bạn phải sắp xếp thời gian có mục đích rõ ràng. nhớ đều đặn hoàn thiện các kỹ
năng “nhỏ bé” kể trên để phục hồi thời gian đã mất. bạn cần phải có kế hoạch thông minh.
bây giờ chúng ta cùng xem kỹ hơn năm giai đoạn này :
1. aware : nhận biết
trước hết cần phải hiểu rõ chính bạn để có thể hoàn thiện việc quản lý thời gian. một, bạn nghiêm túc xác
định mục đích cá nhân và công việc (hay các trọng điểm) : sẽ đi đâu và muốn thế nào. hãy viết các mục
tiêu ra để thấy rõ mức độ quan trọng ở đó.
hiệu quả quản lý thời gian có được từ hai cách kiểm soát : tự kiểm soát và kiểm soát công việc. tự kiểm
soát là do hiểu biết chính mình : ưu điểm, khuyết điểm, nhân cách, cách nhìn sự việc theo tổng quan hay
chi tiết. kiểm soát công việc là hiểu rõ công việc tức là tổ chức và vai trò trong tổ chức ấy. vì là lãnh đạo,
bạn cần hiểu rõ mục đích chính của cơ quan. người ta sẽ đánh giá bạn qua sự hiểu biết này.
khi đề ra mục đích và trọng tâm, bạn đã thấy đâu là điều quan trọng thật sự. hãy nghĩ về con người bạn
muốn tạo nên. bạn hướng sự nghiệp về đâu ? cơ quan bạn cần đạt được điều gì ?
để làm rõ mục đích không phải là chuyện dễ dàng. bạn biết sơ qua những liên quan đến mục tiêu. nhưng
còn phải đưa ý tưởng mình ra ánh sáng. hãy làm như sau :
quan trong / ưu tiên :
hãy tách riêng mục tiêu của gia đình với mục đích cá nhân và công việc (sự nghiệp / kinh doanh). nhớ
phải giữ thế cân bằng. nếu bạn quyết định lấy bằng đại học, cùng lúc muốn dạy con bạn bơi lội và chơi
lướt ván buồm tất cả các thứ một lúc thì xin bạn hãy suy xét lại. mọi mục tiêu đều quan trọng nhưng phải
xác định cái nào quan trọng hơn trong thời điểm hiên tại :
mức độ quan trọng tạm thời có thể hoán chuyển khi một vài trọng điểm đã hoàn tất / các ưu tiên có thay
đổi.
kinh nghiệm quá khứ :
hãy nhớ lại những chuyện đã làm hoặc xảy ra mà bạn cảm thấy “hài lòng” : lúc nào bạn đã thành công. có
lẽ bạn mừng cho sự thăng chức trong vị trí hiện nay.
về cá nhân, khi mua nhà mới hoặc đi nghỉ hè với bạn thân đều đem lại niềm sung sướng. nếu cảm nhận sự
hài lòng ở đâu thì điều quan trọng cũng ở ngay đó vậy.
thực tế : (khi xác định mục tiêu)
mục đích phải thực tế. nếu chỉ cao 1,45 m mà ước mong là ngôi sao trong đội bóng rổ chuyên nghiệp thì
bạn viễn vông lắm đấy.
rõ ràng :
mục đích cần rõ ràng, hợp lý và có hạn định. hãy nghĩ làm thế nào đạt mục đích và lên kế hoạch thực
hiện.
viết ra giấy : (để hệ thống hóa, tránh sai sót)
hãy viết ra giấy những ý tưởng của bạn. đừng lừa dối chính mình khi cho là có thể nhớ trong đầu các mục
đích đa dạng của bạn.
chúng ta đang nói đến những mục tiêu dài lâu cả đời người.
hơn nữa, khi ghi chép các mục đích, bạn sẽ chú tâm đến những điều mình tin tưởng. khi viết ra giấy, các
mục tiêu thường khác đi so với khi chúng còn nằm trong trí não.
3
bảng sau đây sẽ cho bạn biết về các điều trên. bạn sẽ học cách thiết lập, sắp xếp ưu tiên, làm việc tích cực,
hướng về mục đích đề ra.
còn những điều khác ảnh hưởng đến quỹ thời gian của bạn : tư cách, thói quen và giao tiếp nếu bạn hay
truyền miệng để liên lạc với nhân viên thì có ảnh hưởng đến thời gian của bạn là : bạn có thể đã nói đi nói
lại mười lần cùng một thứ cho mười người khác nhau. thực ra chỉ cần một lời nhắn ngắn gọn là đủ.
khó làm thay đổi thói quen nhưng làm vẫn được. còn có trách nhiệm công việc liên quan đến thời gian
của bạn. những trách nhiệm này không hằn là điều bạn phải tin là quan trọng. có khi là những yêu cầu đòi
hỏi trong công việc mà chúng ta không thích lắm nhưng phải chịu đựng. đó là những điều không quan
trọng lắm nhưng lại không thể tránh được. bạn hãy giữ cho quân bình giữa điều quan trọng trong công
việc và những bổn phận áp đặt lên bạn. hãy làm rõ trách nhiệm của bạn.
trách nhiệm của bạn :
chịu trách nhiệm về những ai ?
mức độ trách nhiệm đối với họ ?
tôi có nắm nguồn lực và kinh phí riêng ?
tôi làm việc trong môi trường chính yếu nào ?
tôi chịu trách nhiệm hành chính nào ?
tôi có phải tiếp xúc với khách hàng bên ngoài ?
tôi có phải phát huy sáng kiến ?
tôi được quyền hạn gì ?
nhân viên của tôi trách nhiệm ra sao ?
đồng nghiệp của tôi có trách nhiệm nào ?
nhiệm vụ của cơ quan tôi là gì ?
trong công việc, có nguyện vọng gì tôi chưa đưa ra ?
có thể liệt kê thêm nữa nhưng khi trả lời những câu hỏi trên sẽ giúp bạn định hình được trách nhiệm của
mình.
2. analyse : phân tích
khi đã đề ra mục tiêu rồi, bạn phải làm một bước thực tế phân tích cách thức sử dụng thời gian. để kiểm
soát được thời gian của mình, bạn phải biết dùng nó thế nào ?
có vẻ như đơn giản, nhưng phần lớn các lãnh đạo lại không thể nói cho bạn biết chi tiết họ đã dùng thời
gian trong ngày hay trong tuần như thế nào.
bạn cần sử dụng thời gian của mình. cần phân tích rõ cách sử dụng sau khi biết rõ mình phải làm gì. hãy
mổ xẻ thì giờ trong ngày và xem xét, tự hỏi : tôi dành thời gian bao lâu để họp hành ? tôi đã làm công
việc của người khác mất bao lâu ? hãy biết rõ thực sự bạn đang làm điều gì ?
nhật ký / tự đánh giá :
phương pháp này, để bạn tự đánh giá theo mẫu “ngày của dũng” như ở đây / có mẫu khác rõ ràng hơn.
hãy sắp xếp công đoạn làm việc theo từng 5, 10, 15 / 30 phút.
4
mẫu tự đánh giá : (một thí dụ)
thứ hai
giờ công việc
7h30 - 8h00 …………………………………………………………………………………………….
8h00 – 8h30 …………………………………………………………………………………………….
8h30 – 9h00 …………………………………………………………………………………………….
9h00 – 9h30 …………………………………………………………………………………………….
9h30 – 10h00 …………………………………………………………………………………………….
10h00 – 10h30 …………………………………………………………………………………………….
10h30 – 11h00 …………………………………………………………………………………………….
11h00 – 11h30 …………………………………………………………………………………………….
11h30 – 12h00 …………………………………………………………………………………………….
12h00 – 12h30 …………………………………………………………………………………………….
12h30 – 13h00 …………………………………………………………………………………………….
13h00 – 13h30 …………………………………………………………………………………………….
13h30 – 14h00 …………………………………………………………………………………………….
14h00 – 14h30 …………………………………………………………………………………………….
14h30 – 15h00 …………………………………………………………………………………………….
15h00 – 15h30 …………………………………………………………………………………………….
15h30 – 16h00 …………………………………………………………………………………………….
16h00 – 16h30 …………………………………………………………………………………………….
16h30 – 17h00 …………………………………………………………………………………………….
17h00 – 17h30 …………………………………………………………………………………………….
17h30 – 18h00 …………………………………………………………………………………………….
khoảng thời gian dự tính tùy theo bạn sắp đặt. cần nhất là bạn phải biết mình đang thực sự làm điều gì lúc
này. đề nghị bạn theo dõi thời gian biểu trong vài ngày liền ít nhất 3 lần trong năm. bạn hãy tập ghi chép
lại công việc của mình. làm như thế, bạn sẽ biết rõ mình đang làm gì và đặt điều quan trọng nhất bạn
muốn làm để hướng gần đến mục tiêu.
tự xem xét xong, bạn hãy sang phần phân tích. để có ích lợi hơn, chúng ta hãy thực hiện một khoảng thời
gian biểu trọn ngày. bạn càng chi tiết càng tốt và liệt kê công việc và thời gian thực hiện.
thí dụ : “ngày của dũng” là một mẫu tham khảo như sau :
ngày của dũng
ngày thứ ba, 23/3
giờ công việc tham gia
5
7.30-7.41 uống cà phê, đọc báo tôi
7.41-7.44 điện thoại từ chi nhánh số 5, đòi số liệu cho báo cáo lý
7.44-7.50 đến phòng thư ký tìm tư liệu tôi
7.50-7.53 hiền (thư ký) đến tìm tư liệu hiền
7.53-7.56 sơn ghé vào xác nhận cuộc họp sơn
7.56-8.00 giải thích xong cho hiền điều cần thiết hiền
8.00-8.02 điện thoại từ nhà gọi đến lan (vợ tôi)
8.02-8.16 làm việc về bản báo cáo năm tôi
8.16-8.18 điện thoại từ chi nhánh số 5. nhắc lấy dữ liệu.
nhắc hiền đưa dữ liệu cho lý
lý
8.18-8.23 nhận điện thoại từ hiền hiền
8.23-8.29 làm tiếp bản báo cáo tôi
8.29-8.47 tuấn ghé vào mời mọi người dùng cơm trưa tuấn
8.47-8.49 điện thoại yêu cầu của bộ bộ
8.49-8.54 hai gặp tuấn và đề nghị dùng cơm trưa ở số 94. hai, tuấn
8.54-9.01 làm tiếp bản báo cáo tôi
9.01-9.07 minh (ông chủ) gọi điện báo thay đổi lịch minh
9.07-9.21 xem lại kế hoạch cho năm sau tôi
9.21-9.23 phòng máy tính gọi đến đề nghị nâng cấp trang thiết bị phúc
9.23-9.30 lập chương trình họp tôi
9.30-9.34 hùng ghé vào để kiểm tra số ngày nghỉ còn tồn đọng và than
phiền về cấp trên. buổi gặp mặt được sắp xếp với anh ta cho buổi
chiều.
hùng
9.34-9.52 nghỉ giải lao và dùng cà phê những người
khác
9.52-l0.01 chuẩn bị lịch trình cho buổi họp tôi
10.01-10.20 đi đến phòng họp, ngừng lại tán chuyện với đồng nghiệp những người
khác
l0.20-10.25 chờ mọi người đến dự họp những người
khác
10.25-11.32 điều hành cuộc họp về kế hoạch phát triển năm tới những người
khác
11.32-13.05 ăn trưa những người
khác
13.05-13.20 đi dạo tán gẫu với các đồng nghiệp
13.20-13.30 chuẩn bị cho cuộc họp với hùng tôi
6
có thể bạn quan tâm
Giải quyết các vấn đề có liên quan đến chất lượng và thời gian bảo quả...
81
775
394
Khoa học tự nhiên
81
(New)
Quản lý thời gian sao cho hiệu quả
0
716
4
Nghệ thuật sống
(New)
QUẢN LÝ TỐT THỜI GIAN TRONG CÔNG SỞ
3
896
395
Nghệ thuật sống
3
(New)
Quản lý thời gian và hiệu quả kinh doanh
176
1.496
471
Kế hoạch kinh doanh
176
(New)
10 cách bảo quản trứng tươi thời gian dài
3
927
283
Mẹo vặt trong nấu ăn
3
(New)
Một số vấn đề lí luận chung về quan hệ phân phối và thực trạng quan hệ...
30
826
281
Kinh tế quản lý
30
(New)
Thực tiễn và một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản lý...
101
690
373
Kinh tế quản lý
101
(New)
TIẾNG ANH 7 CHỦ ĐỀ THƯ GIÃN TRONG THỜI GIAN RẢNH RỖI - Lesson 1
2
837
325
Giáo án, bài giảng lớp 7
2
(New)
thông tin tài liệu
Để thành công bạn cần xây dựng cho mình một chương trình làm việc xác định rõ ràng quỹ thời gian nào dành cho việc nhỏ, ít quan trọng và dành nhiều thời gian hơn cho việc lớn quan trọng hơn.
Mở rộng để xem thêm
từ khóa liên quan
tài liệu mới trong mục này
tài liệu hot trong mục này
tài liệu giúp tôi
Nếu bạn không tìm thấy tài liệu mình cần có thể gửi yêu cầu ở đây để chúng tôi tìm giúp bạn!
xem nhiều trong tuần
Giáo trình Quản trị học của Đại học kinh tế quốc dân
4 đề thi học sinh giỏi Toán lớp 2, có đáp án kèm theo
BIỂU MẪU ĐỀ NGHỊ NHẬP KHẨU THUỐC CHƯA CÓ GIẤY ĐĂNG KÝ LƯU HÀNH THUỐC TẠI VIỆT NAM KHÔNG VÌ MỤC ĐÍCH THƯƠNG MẠI
Hướng dẫn tự học Access
Sinh học 11 mạch gỗ và mạch rây của cây
IELTS Writing task 2 - chủ đề chủ đề Imported food
yêu cầu tài liệu
Giúp bạn tìm tài liệu chưa có
×
