Quản trị điển hình của Berenschot
MARCEL VAN ASSEN, GERBEN VAN DEN BERG
PAUL PIETERSMA
NHỮNG MÔ HÌNH QUẢN
TRỊ KINH ĐIỂN
LỜI GIỚI THIỆU
Những mô hình quản trị kinh điển là kết quả hoạt động của Berenschot và
các chuyên gia tư vấn, tập hợp 60 mô hình quản lý được sử dụng thường
xuyên nhất. Berenschot là một tổ chức tư vấn độc lập với khoảng 450 nhân
viên, vốn có truyền thống về việc ứng dụng và phát triển các mô hình quản
lý. Tập hợp 60 mô hình đó không chỉ đơn thuần là một danh sách các mô
hình tối ưu mà còn xác định rõ sự đa dạng và khác biệt giữa các mô hình
đang được áp dụng phổ biến trên thế giới hiện nay.
Cuốn sách này mang đến cho bạn đọc một tầm nhìn bao quát về hoạt động
của các tổ chức kinh doanh, được chia thành ba hoạt động cơ bản tương
ứng với ba phần:
Phần 1: Các mô hình chiến lược. Giúp các tổ chức phân tích và hoạch
định vị trí chiến lược của công ty, trả lời các câu hỏi về chiến lược như:
phạm vi, định hướng phát triển của công ty trên thương trường; xác định và
đánh giá thứ tự ưu tiên tăng trưởng trong danh mục sản phẩm của công ty;...
Phần 2: Các mô hình chiến thuật. Đưa ra các mô hình có thể áp dụng vào
việc tổ chức các quy trình, nguồn lực (bao gồm cả nguồn nhân lực) trong công
ty, giải quyết các câu hỏi “làm thế nào” khi phân tích và thiết kế các tổ chức
xuất sắc. Dựa vào các mô hình đó, các doanh nghiệp giải quyết được các vấn
đề cơ bản về: tổ chức công ty hiệu quả, phân bổ các chi phí hợp lý,...
Phần 3: Các mô hình sản xuất. Cung cấp các mô hình được sử dụng để
thay đổi tổ chức và giúp thực hiện các hoạt động hiệu quả nhất, đồng thời
còn tối ưu hóa các quy trình và hoạt động sản xuất của công ty. Chúng nhấn
mạnh vào các câu hỏi “ai, làm gì, khi nào” khi phân tích và tăng hiệu quả
hoạt động trong các tổ chức ưu việt. Các mô hình đưa ra nhằm giải quyết các
vấn đề như: xác định mục tiêu của công ty dựa trên sứ mệnh và tầm nhìn của
công ty đó, từ đó đưa ra tầm nhìn dài hạn của công ty, hoặc nhấn mạnh vai
trò bổ trợ lẫn nhau của một nhóm...
Như chính các tác giả cũng đã nói trong lời tựa cho cuốn sách, các mô hình
được đưa ra không nhằm cung cấp “một đơn thuốc đặc trị giúp các hệ thống
quản lý và tổ chức tốt”. Vì vậy, các mô hình này không phải để các tổ chức,
công ty sao chép nguyên dạng rồi áp dụng vào tổ chức hay công ty của mình,
mà trước hết, các mô hình đó chính là một thước đo để họ tự đánh giá về tổ
chức. Từ các mô hình cơ bản được đưa ra, các công ty, tổ chức dễ dàng thấy
được họ đang theo đuổi mô hình nào, có những điểm mạnh, điểm yếu và còn
khiếm khuyết gì. Bên cạnh đó, việc đưa ra 60 mô hình căn bản cũng giúp
doanh nghiệp lựa chọn được mô hình tối ưu hoặc điều chỉnh lại tổ chức sao
cho hiệu quả nhất.
Có thể hình dung khi một công ty đang trong giai đoạn xác định chiến lược,
họ có thể tham khảo các mô hình trong phần chiến lược để xác định xem
công ty đang thực hiện theo mô hình nào: công ty sẽ nhận định được mô
hình nào giống với mình nhất hoặc chính xác là mình đang thực hiện theo
mô hình nào. Từ đó, xác định được điểm mạnh, điểm yếu của mô hình đó
để khắc phục, hoặc điều chỉnh mô hình đang áp dụng cho phù hợp.
Trong khi đưa ra các mô hình cơ bản, các tác giả cũng phân tích rất chi
tiết các ưu, nhược điểm của mô hình đó, những hạn chế và khó khăn khi
thực hiện nó. Điều này giúp các doanh nghiệp đưa ra quyết định đúng đắn
là áp dụng mô hình nào vào tổ chức và khai thác tối ưu được mô hình đó.
Cuốn sách này có thể coi là một kim chỉ nam cho các doanh nghiệp Việt
Nam đang trong quá trình phát triển, còn chưa có được những chỉ dẫn
bài bản để tổ chức một doanh nghiệp hiệu quả.
Việc cung cấp các mô hình hoạt động hiệu quả này không chỉ giúp cho các
doanh nghiệp mới đi vào hoạt động tìm được đường đi tới đích trong thời
gian ngắn nhất, mà còn giúp các doanh nghiệp đã và đang phát triển xác định
được vị thế của mình, phân tích tình hình và điều chỉnh tổ chức phù hợp, để
hoạt động hiệu quả hơn nữa.
Và cũng giống như các tác giả, bằng việc xuất bản cuốn sách này, chúng tôi
muốn chuyển tải đến độc giả những kiến thức hiện hành về quản trị và điều
hành doanh nghiệp, cũng như cung cấp thêm những ý tưởng, tầm nhìn và các
mô tả hợp lý và dễ hiểu về các mô hình quản trị đang được sử dụng phổ biến
hiện nay.
LỜI TỰA
Các mô hình quản lý không chỉ là công cụ cho các chuyên gia và nhà quản lý
mà trước hết, chúng là phương thức giao tiếp. Các mô hình quản lý khắc
phục được những khác biệt bằng cách trừu tượng hóa và cung cấp những
hiểu biết toàn diện. Berenschot đã có truyền thống lâu năm trong việc ứng
dụng cũng như phát triển các mô hình quản lý. Bắt đầu từ năm 1938, thời
điểm công ty thành lập và tiếp tục phát triển qua nhiều năm. Các mô hình
cho thấy sự đa dạng trong các bộ môn học thuật khởi nguồn. Nhân tố của
những lý thuyết kỹ thuật ban đầu vẫn còn thấy hiển hiện cũng như ảnh
hưởng của các môn khoa học xã hội.
Phiên bản mới của Những mô hình quản trị kinh điển này phản ánh lĩnh
vực hoạt động của Berenschot và các chuyên gia tư vấn của mình. Cuốn
sách cũng cho thấy tầm quan trọng của việc cập nhật thường xuyên khi có
những bước phát triển mới.
Tôi xin cảm ơn tất cả các chuyên gia tư vấn đã cung cấp nguồn tư liệu cho
phiên bản Những mô hình quản trị kinh điển này và chia sẻ cảm xúc ấy
với các tác giả của phiên bản trước, Frans Stevens, Wouter ten Have và
Steven ten Have. Tôi hoàn toàn tin tưởng rằng chúng tôi sẽ tiếp tục duy trì
truyền thống này trong tương lai.
Giáo sư – Tiến sỹ Theo Camps
Chủ tịch Tập đoàn Berenschot.
Các mô hình quản lý được thiết kế nhằm giải quyết các vấn đề và thách thức
chung trong kinh doanh. Được vận dụng tốt nhất, chúng sẽ cung cấp một
cách nhìn mới về tình huống và đem lại một thay đổi tích cực. Các mô hình
có thể được áp dụng theo chiến lược, chiến thuật hoặc trong quá trình tác
nghiệp. Một số mô hình là các công cụ giải quyết vấn đề, được thiết kế nhằm
cải thiện hiệu năng và hiệu quả. Một số khác được thiết kế nhằm giải quyết
những vấn đề đặc thù, phát sinh trong những tình huống đặc thù. Rất tiếc là
không một mô hình quản lý hay một nhóm mô hình nào có thể bảo đảm một
nhà quản lý hay một nhà tư vấn có thể xử lý được vấn đề của tổ chức một
cách khách quan với khả năng tốt nhất. Ngoài ra, quá nhiều mô hình khiến
các nhà quản lý và tư vấn bối rối trong việc lựa chọn. Dù vậy, các mô hình
cũng cung cấp những góc nhìn thấu đáo và một cấu trúc phù hợp cho việc ra
quyết sách đúng đắn trong kinh doanh. Các lý thuyết và mô hình quản lý có
có thể bạn quan tâm
Phân loại một số polyme dẫn điện,các phương pháp nghiên cứu đặc tính đ...
43
876
714
Khoa học tự nhiên
43
(New)
Hình thái cấu trúc và đặc tính điện hóa của polyaniline tổng hợp bằng...
43
671
310
Khoa học tự nhiên
43
(New)
TỔNG QUAN VỀ CUNG CẤP ĐIỆN CHO HỆ THỐNG TỰ DÙNG CỦA CÔNG TY NHÀ MÁY NH...
70
758
354
Kỹ thuật
70
(New)
Tổng quan về CTRYT & hệ thống các PP quản lý CTR y tế và đề xuất các b...
101
764
420
Kinh tế quản lý
101
(New)
Luận văn thạc sĩ kinh tế: Tổng quan về dịch vụ ngân hàng điện tử, kiến...
74
865
300
Thạc sĩ cao học
74
(New)
Tổng quan về công ty công nghiệp tàu thuỷ Bến Kiền và trang bị điện –...
67
606
309
Kỹ thuật
67
(New)
Tình hình và giải pháp cơ bản phát huy vai trò nhân tố chủ quan của Cá...
109
977
646
Kinh tế quản lý
109
(New)
Luận văn thạc sĩ: Tổng quan tình hình quản lý, sử dụng vốn ODA và Đánh...
77
875
333
Thạc sĩ cao học
77
(New)
thông tin tài liệu
Cuốn sách này mang đến cho bạn đọc một tầm nhìn bao quát về hoạt động của các tổ chức kinh doanh các mô hình được đưa ra nhằm cung cấp “một đơn thuốc đặc trị giúp các hệ thống quản lý và tổ chức tốt”.
Mở rộng để xem thêm
từ khóa liên quan
tài liệu mới trong mục này
tài liệu hot trong mục này
tài liệu giúp tôi
Nếu bạn không tìm thấy tài liệu mình cần có thể gửi yêu cầu ở đây để chúng tôi tìm giúp bạn!
×
