Quản trị nhân viên bán hàng
Ngheà baùn haøng vaø quaûn trò baùn haøng Page 1 of 28
NGHỀ BÁN HÀNG VÀ QUẢN TRỊ BÁN HÀNG
Mục tiêu của chương này là phân tích về nghề bán hàng và giải thích sự thăng tiến nhanh
trong nghề bán hàng. Chúng ta sẽ nắm được thế nào là bán hàng cá nhân, cội nguồn lịch sử của
bán hàng cá nhân. Chúng ta cũng sẽ nắm được những trách nhiệm, vấn đề và những cơ hội của
người đại diện bán hàng. Bên cạnh đó chúng ta cũng bàn đến quy trình và các kỹ năng bán
hàng của đại diện bán hàng.
Nghề bán hàng có một số đặc điểm đặc trưng làm cho nó trở nên hấp dẫn với một số
người. Những đặc điểm như sự tự do, tính độc lập và thu nhập cao không phải tự nhiên đến mà
không phải trả giá. Hầu hết các nhân viên chào hàng đã tự điều chỉnh tốt để thích ứng với công
việc nhưng một số người thất bại và không thể vượt qua đựợc những khó khăn trở ngại hoặc đã
phải tìm một nghề nghiệp khác. Sau cùng, trong nghề nghiệp của mình, các nhân viên chào
hàng có thể phải đương đầu với một số tình huống đạo đức mà họ phải giải quyết với sự giúp
đỡ của cấp trên và công ty.
Quản trị bán hàng là một phần của hoạt động kinh doanh sôi động và có tính cá nhân cao.
Với trí thông minh và những kỹ năng thích hợp, bất kỳ ai cũng có thể nhanh chóng đạt được
những mục tiêu cá nhân cũng như những thành đạt về tài chính thông qua nghề nghiệp bán
hàng và quản trị bán hàng.
1. Các khái niệm về bán hàng và quản trị bán hàng
"Bán hàng cá nhân" là một quá trình (mang tính cá nhân) trong đó người bán tìm hiểu,
khám phá, gợi tạo và đáp ứng những nhu cầu hay ước muốn của người mua để đáp ứng quyền
lợi thỏa đáng, lâu dài của cả hai bên.
Định nghĩa trên rõ ràng thể hiện rằng cả hai bên người mua và người bán đều có lợi trong
thương vụ ấy. Những người trong lực lượng bán hàng được đặt rất nhiều chức danh, nào là
người bán hàng, đại diện bán hàng, đại diện nhà sản xuất, giám đốc phụ trách khách hàng, nhân
viên kỹ thuật phụ trách bán hàng, giám đốc khu vực và biết bao nhiêu chức danh đa dạng khác
nữa, tất cả những số người nêu trên đều có điểm chung là tiếp xúc trực tiếp với khách hàng và
có trách nhiệm trực tiếp về việc bán sản phẩm hay dịch vụ của Công ty họ.
Định nghĩa về bán hàng cá nhân này chủ ý nói rằng việc bán hàng là cả một chuỗi hoạt
động và các quan hệ. Rõ ràng là những lĩnh vực hoạt động của nhân viên của các tổ chức kinh
doanh dịch vụ như ngân hàng, kế toán công cộng và quảng cáo cũng giống hệt như công việc
Ngheà baùn haøng vaø quaûn trò baùn haøng Page 2 of 28
của một đại diện bán hàng trong khu vực của mình. Vì thế, chức năng và hoạt động của việc
bán hàng cá nhân không chỉ bó gọn trong lực lượng bán hàng. Tuy nhiên, chương này tập trung
chủ yếu vào việc quản lý hàng triệu nhân viên bán hàng hiện nay.
"Quản trị bán hàng" có thể được định nghĩa là hoạt động quản trị của những người
hoặc thực sự thuộc lực lượng bán hàng hoặc gồm những người hỗ trợ trực tiếp cho lực lượng
bán hàng. Tùy thuộc vào từng công ty, cấp thấp nhất mà quản lý bán hàng có thể có rất nhiều
danh quận, khu vực, giám sát viên hay giám sát viên bán hàng. Đặc tính chung của các chức vụ
này là dù cho có mang danh vị gì đi nữa cũng đều là giám sát trực tiếp những người đại diện
bán hàng theo lĩnh vực. Những người quản lý bán hàng theo lĩnh vực thường phải báo cáo lại
cho những người quản lý bán hàng thuộc cấp cao hơn trong Công ty. Số người quản lý bán
hàng cấp cao này khác nhau giữa các công ty và những danh vị của họ có thể từ người quản lý
bán hàng từng địa phương, khu vực hay toàn quốc cho đến chức phó giám đốc phụ trách bán
hàng v.v.
Hai mục tiêu của quản trị bán hàng là con người và lợi nhuận. Những công ty thành công
đều có những loạt mục tiêu được xác định rã ràng với những chiến lược để đạt được những
mục tiêu ấy. Cách tốt nhất là những người điều hành công ty xây dựng những mục tiêu kinh
doanh sau khi đánh giá cẩn thận những cơ hội kinh doanh cũng như những nguồn lực của công
ty. Thông thường những mục tiêu này đựợc cụ thể hóa thành những chỉ tiêu tăng trưởng về lợi
nhuận và doanh số, sau đó được chi tiết hóa theo hẹ thống tổ chực của công ty đến từng định
mức cho từng vùng, địa phương. Điểm cuối cùng của dây chuyền truyền lệnh ấy chính là
những người đại diện bán hàng. nếu người đại diện bán hàng không chân thành nỗ lực bán sản
phẩm của công ty thì đối với hầu hết doanh nghiệp sẽ rất khó khăn nếu không muốn nói răng
hầu như không thể đạt được những mục tiêu đã đề ra. Người có trách nhiệm cuối cùng về việc
thi hành nhiệm vụ của người đại diện bán hàng là người quản lý công việc bán hàng theo lĩnh
vực.
Vậy những mục tiêu của trưởng phòng quản ly bán hàng là gì? mặc dù họ có thể nêu ra
một cách khái quát rằng những mục tiêu của trưởng phòng quản ly bán hàng cũng chính là mục
tiêu của công ty., nhưng cụ thể hơn, những mục tiêu áy phải được xây dựng có căn cứ hiện
thực hơn những mục tiêu chung của công ty. Mặc dù những mục tiêu thực hiện có thể được
diễn tả theo nhiều cách, tùy thuộc vào từng công ty, tùy ngành, nhưng nói chung chúng có thể
chia thành hai loại là mục tiêu hướng vào con người và mục tiêu hướng vào lợi nhuận.
Từ lâu, người ta nhận định rằng nội dung công việc của đại diện bán hàng ràng buộc họ
vào với công ty thuê tuyển họ. Có nghĩa là khi họ còn làm cho công ty ấy, thì họ phải dành trọn
thời gian của họ cho khách hàng của Công ty hay những khách hàng tiềm năng của họ. Trong
Ngheà baùn haøng vaø quaûn trò baùn haøng Page 3 of 28
thực tế, nhiều đại diện bán hàng, những người đại diện bán lẻ và một số khác trong lực lượng
bán hàng ngoài công ty tự do đi lại giao dịch giữa công ty của mình và địa điểm kinh doanh
của khách hàng. Chẳng mấy xa lạ khi một đại diện bán hàng dùng nhiều thời gian của mình với
khách hàng hơn là tại văn phòng công ty.
Quan niệm về nghề bán hàng
Những sinh viên được giới thiệu về nghề bán hàng thông qua những chương trình trên
đài truyền hình vào lúc đêm khuya, trong những hoạt cảnh, những vở kịch, những bộ phim như
"The Music Man", "Glengarry Glen Ross", "Cái chết của một người chào hàng", hay Truyện cổ
tích về một anh chào hàng ba hoa, luôn mặc một bộ quần áo bằng nhôm trong bộ phim "Người
thiếc" và gần đây là chuyện kể về một anh chào hàng nóng nảy, lừa lọc trong phim "Người
công du". Mặc dù có những bức tranh không đẹp về nghề bán hàng như vậy nhưng cái nhìn của
sinh viên đối với nghề này ngày càng sáng sủa hơn vào khoảng 25 năm nay.
Vào năm 1962, nghề bán hàng được các sinh viên mô tả không mấy khen ngợi lắm như
là "bị đè nén, địa vị thấp, kém tính sáng tạo, không được khuyến khích mấy về tài chính". Vào
giữa những năm 1980, quan niệm của những sinh viên về nghề này không những sáng sủa hơn,
tốt đẹp hơn, mà còn sâu sắc, chín chắn hơn. Họ có thái độ tích cực hơn với nghề bán hàng nói
chung và hiểu biết được nâng cao hơn về các loại hoạt động bán hàng. Những nghiên cứu cho
thấy, những sinh viên này thích chọn những địa vị được đãi ngộ tốt, bán hàng theo xu hướng
năng động, thường xuyên củng cố duy trì khách hàng, hơn là thành đạt và phát triển. Mặc dù
các sinh viên nữ có tỏ ra phần nào ít được quan tâm trong những ngành kinh doanh sản phẩm
công nghiệp hay bán buôn (bán sỉ) hơn là những sinh viên nam, nói chung họ vẫn có khuynh
hướng tích cực vào nghề này. Cuối cùng, đối với những sinh viên chưa ra trường, đặc biệt là
giới nữ, đều xem nghề bán hàng là một nghề tuyệt vời, có nhiều cơ hội phát triển và thăng tiến.
Quá trình phát triển của nghề bán hàng
Việc bán hàng và tiếp thị thường được xem là một hiện tượng mới gân đây, liên quan đặc
biệt đến năng lực kinh doanh tại Hoa Kỳ. Tuy vậy, sự thực thì lịch sử của ngành nghiên cứu
tiếp thị và bán hàng đã có hàng trăm năm trước đây. Còn những hoạt động trong đất nước Hoa
Kỳ ngày nay chỉ là một dẫn chứng hùng mạnh của một quá trình phát triển lâu dài. Lịch sử
phát triển của nghệ thuật bán hàng và ngành marketing được chia làm 4 thời kỳ: thời kỳ trước
khi bắt nguồn, thời kỳ bắt nguồn, thời kỳ phát triển nền móng, thời kỳ tinh lọc và hình thành.
Thời kỳ trước khi bắt nguồn (trước 1750)
Ngheà baùn haøng vaø quaûn trò baùn haøng Page 4 of 28
Một trong số những hoạt động bán hàng cá nhân đầu tiên đã được nhà thơ Cổ Hy Lạp ghi
lại vào thế kỷ 8 trước Công nguyên. Ông đã kể về những người bán dạo xứ Phoenicy, suốt
ngày đi hết cửa nhà này đến cửa nhà khác để chào bán những hàng hóa của mình. Hàng thế kỷ
sau đó, khi đế quốc La Mã mở rộng quyền bá chủ của họ trên vùng biển Địa Trung Hải, những
dạng đại lý, nhà buôn hưởng hoa hồng đã trở thành những yếu tố phổ biến của đế quốc này.
Thời kỳ Trung cổ và thời kỳ Phục Hưng là thời kỳ phát triển của những lái buôn bán hàng lên
châu Âu. Đến đầu thế kỷ thứ 18, các tổ chức kinh tế hiện đại đã xuất hiện và phát triển ở hầu
khắp Tây Âu và một số vùng ở Hoa Kỳ.
Thời kỳ bắt nguồn (1750 - 1870):
Cuộc cách mạng công nghiệp đã mở đầu cho giai đoạn này. Thời kỳ này mang những đặc
điểm như sự gia tăng nhanh năng lực sản xuất và vận tải, mang đến một bước ngoặt lớn cho
nền kinh tế. Các doanh nghiệp trong giai đoạn này đã trang bị kỹ hơn các kỹ năng tiếp thị như
trong chiêu thị, tìm tiếm thị trường, hay thiết kế những sản phẩm chuyên biệt cho những khách
hàng đặc biệt. Công ty đồ sứ Wedgwood là một tiêu biểu, họ đã xây dựng những kỹ thuật tiếp
thị và bán hàng rất tinh tế như đã từng có trong thời đại thế kỷ thứ 20 ngày nay. Họ đã dùng
đến những nhân viên bán hàng dạo gặp giao dịch thẳng với khách hàng cũng như những giám
đốc quản lý bán hàng trực tiếp.
Thời kỳ phát triển nền móng (1870 - 1929):
Sự phức tạp gia tăng khả năng sản xuất đại trà đã đòi hỏi sự gia tăng việc khuyến khích
những nhu cầu tiêu thụ đại trà. Do các nhà sản xuất phải tập trung hết năng lực vào quá trình
sản xuất, đòi hỏi hình thành một bộ phận trung gian chính thức để liên hệ giao dịch trực tiếp
với khách hàng trên những vùng lãnh thổ địa lý khác nhau. Những dây chuyền phân phối lẻ lớn
được thành lập và phát triển nhanh lúc bấy giờ như: Sea-Robuck và Montgomery Ward. Còn
những hãng đại diện nhà sản xuất và những kênh phân phối trung gian khác thực hiện việc bán
hàng ở những vùng xa nơi sản xuất.
Vào đầu những năm 1900, các trường cao đẳng và đại học mới đưa vào nghiên cứu và
giảng dạy những bộ môn như "nghệ thuật bán hàng" và nhiều tờ báo hàng ngày về nghề bán
hàng lúc bấy giờ mới xuất hiện. Các nhà sản xuất rất tin tưởng và quan tâm đến những thực tế
mới mẻ này, đặc biệt là những chương trình đào tạo chính quy, việc chuẩn hóa những tập tục
trong bán hàng và việc phát triển dài hạn dành cho lực lượng bán hàng. Hơn nữa, những người
quản lý trực tiếp việc bán hàng giờ đây thực sự được xem là những cấp quản lý, giám đốc, lãnh
đạo, chứ không phải chỉ được xem như một đại diện bán hàng cấp cao mà thôi. Một số lực
lượng bán hàng còn được tổ chức theo cơ cấu khách hàng, đặc tính sản phẩm chứ không chỉ
dựa vào phân vùng lãnh thổ mà thôi.
Ngheà baùn haøng vaø quaûn trò baùn haøng Page 5 of 28
Thời kỳ tinh lọc và hình thành (từ 1930 đến ngày nay):
Sự sụp đổ thị trường chứng khoán năm 1929 và theo sau là khủng hoảng thế giới những
năm 1930 đã buộc phải có một sự trưởng thành và triển vọng tốt đẹp hơn trong nghệ thuật bán
hàng. Thời gian này xuất hiện xu hướng kinh doanh sản xuất hướng vào phục vụ khách hàng,
những đại diện bán hàng và các công ty cạnh tranh lẫn nhau không phải bằng những người bán
hàng khôn khéo nhất, mà bằng việc cung ứng dịch vụ tốt nhất, phục vụ tốt nhất, chất lượng tốt
nhất và giá cả cạnh tranh nhất. Nhu cầu của nền kinh tế đã thúc đẩy sự phát triển của những
khoa học quản lý như phân tích khả năng sản xuất trong từng vùng lãnh thổ, quản lý chi phí
chặt chẽ hơn, quản lý những cuộc giao dịch bán hàng, bán hàng cho những khách hàng có lợi
mà thôi.
Ngày nay, những hãng sản xuất, phân phối và dịch vụ tại Hoa Kỳ đã rất chú trọng đến
nghệ thuật bán hàng cá nhân (bán trực tiếp). Hoa kỳ có thể được ước tính rằng có khoảng 7
triệu người làm nghề đại diện bán hàng và ước tính tổng thu nhập của họ có thể lên đến khoảng
146 tỷ đô la. Khoản tiền này cộng với khoảng 10 tỷ đô la chi tiêu cho những đại diện bán hàng
này làm chi phí đi lại, giải trí và đào tạo, đã đưa đến một mức phí khá lớn, 156 tỷ đô la hàng
năm.
Việc các hãng sẵn sàng bỏ ra 156 tỷ đô la chứng tỏ vai trò quan trọng mà việc bán hàng
cá nhân đã cống hiến cho thành công của Công ty trên thương trường. Khoản chi tiêu cho việc
bán hàng cá nhân này vượt xa khoản tiền dành cho quảng cáo. Việc tập trung nguồn lực của
Công ty vào việc bán hàng cá nhân phản ánh chiến lược về nhân lực bán hàng và quản lý bán
hàng của Công ty.
2. Chức năng và nhiệm vụ của đại diện bán hàng
Để thực hiện những nhiệm vụ của mình là một đại diện cho công ty trên thị trường,
những đại diện bán hàng có đóng góp quan trọng cả cho công ty lẫn cho khách hàng của họ.
Dù hoạt động của đại diện bán hàng rất đa dạng, nhưng chúng có thể tập hợp thành 4 nhóm
như sau: bán hàng, quản lý điều hành, tài chính và tiếp thị.
Bán hàng:
Trung bình 32% thời gian của đại diện bán hàng dành cho những cuộc gặp gỡ giao dịch
trực tiếp để bán hàng, 19% dành cho việc bán hàng qua điện thọai, 13% dành cho những dịch
vụ khách hàng. Bất kể thời gian dành cho những hoạt động bán hàng trực tiếp là bao nhiêu,
trách nhiệm cuối cùng của mọi đại diện bán hàng là bán những sản phẩm của công ty họ một
cách thành công. Những đại diện bán hàng cống hiến cho sự thành công của công ty và thể
Ngheà baùn haøng vaø quaûn trò baùn haøng Page 6 of 28
hiện hiệu quả của việc công ty thuê tuyển mình bằng doanh số họ tạo được. Điều đó không có
nghĩa là người đại diện bán hàng có thể bán được hàng thông qua bất kỳ lần giao dịch nào.
Cũng không có nghĩa rằng họ phải nỗ lực để bán hàng bất kể những tác động đến khách hàng
hay công ty của họ. Có những trường hợp thương vụ sớm được thực hiện, nhưng về mặt lâu dài
điều ấy có thể tổn hại đến cả phía khách hàng lẫn công ty cung cấp.
"Sự thành công trong bán hàng" mang nhiều ý kiến trong nhiều tình huống kinh doanh
khác nhau.
* Đối với những doanh nghiệp chủ yếu dựa vào việc bán hàng qua điện thọai, "thành
công" được hiểu là thương vụ hoàn thành ngay lập tức sau cuộc điện thọai.
* Trong ngành dược phẩm, những công ty kinh doanh có lương tâm như Lederle,
Richardson-Dow và Eli-Lilly, những đại diện bán hàng của họ có thể chẳng bao giờ có được
đơn đặt hàng. Trong những tình huống kinh doanh như vậy, trọng tâm không phải là bán được
sản phẩm mà làm sao tạo được quan hệ tốt với các bác sĩ. Theo cách này, doanh số và lợi
nhuận của công ty đạt được cuối cùng có thể cao nếu chất lượng của sản phẩm cũng như chất
lượng phục vụ cao mà đại diện bán hàng dành cho vị bác sĩ ấy.
* Trong những tình huống kinh doanh của một số ngành công nghiệp, "thành công" được
hiểu theo nghĩa lâu dài. Có thể phải mất nhiều năm thì một thương vụ kinh doanh sản phẩm
công nghiệp mới kết thúc. Chẳng hạn, công ty vận tải hàng không Pilot Air Freight nhận được
hợp đồng 3 năm với GTE sau 4 năm giao dịch và với khoảng 100 lần gặp gỡ.
Những nhiệm vụ quản lý điều hành
Để tổ chức tốt trong lãnh địa được phân công cũng như thực hiện tốt nhiệm vụ được giao
của mình, những đại diện bán hàng cần phải tiến hành một số những nhiệm vụ, chức năng
mang tính chất điều hành, quản lý. Những nhiệm vụ ấy như giải quyết những vấn đề của khách
hàng, lập kế hoạch, lập dự báo, đánh giá và cả đào tạo nữa. Trong thực tế, những đại diện bán
hàng này phải dành đến 15% thời gian làm việc của họ cho những công việc ấy. Rõ ràng đây là
những kỹ năng cần thiết để họ điều hành tốt trong địa phận được giao. Một khi những kỹ năng
này được quan tâm rèn luyện, chúng sẽ là căn cứ cho việc đề bạt thăng tiến.
Kỹ năng giải quyết vấn đề:
Đây là một đóng góp quan trọng của những đại diện bán hàng, khi họ giúp khách hàng
giải quyết những vấn đề của họ. Đôi khi những việc hướng dẫn, giúp đỡ giải quyết vấn đề ấy
lại giúp họ bán được hàng. Nhưng mặt khác, khi khách hàng gặp phải những vấn đề như trong
có thể bạn quan tâm
Phân tích thiết kế hệ thống quản lí an toàn vệ sinh thực phẩm nhằm tin...
32
934
314
Kinh tế quản lý
32
(New)
Luận vặn: Nhận xét về kết quả từ khách hàng đến dịch vụ phục phụ khách...
115
1.048
376
Kinh tế - Thương mại
115
(New)
CÁC KỸ NĂNG MÀ NHÂN VIÊN BÁN HÀNG CẦN CÓ
4
706
332
Marketing, bán hàng
4
(New)
Mẫu mô tả công việc của nhân viên bán hàng
2
741
346
Tài liệu kinh tế khác
2
(New)
BÍ QUYẾT TRỞ THÀNH NHÂN VIÊN BÁN HÀNG GIỎI
5
772
310
Marketing, bán hàng
5
(New)
Đề tài: Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến lòng trung thành của khách...
100
963
401
Kinh tế - Thương mại
100
(New)
Điều kiện và hồ sơ xét thăng hạng viên chức giáo viên
2
799
336
Biểu mẫu, văn bản khác
2
(New)
Chi phí bánh trung thu biếu tặng nhân viên, khách hàng có được tính là...
3
804
309
Kế toán, kiểm toán
3
(New)
thông tin tài liệu
Quản trị bán hàng là một phần của hoạt động kinh doanh sôi động và có tính cá nhân cao. Với trí thông minh và những kỹ năng thích hợp, bất kỳ ai cũng có thể nhanh chóng đạt được những mục tiêu cá nhân cũng như những thành đạt về tài chính thông qua nghề nghiệp bán hàng và quản trị bán hàng
Mở rộng để xem thêm
từ khóa liên quan
tài liệu mới trong mục này
tài liệu hot trong mục này
tài liệu giúp tôi
Nếu bạn không tìm thấy tài liệu mình cần có thể gửi yêu cầu ở đây để chúng tôi tìm giúp bạn!
×
