Home
Luận văn - báo cáo
Báo cáo, luận văn khác
Thực hiện các biện pháp khuyến khích nhằm tạo động lực cho người lao động tại Công ty CP Thế Giới Số Trần Anh
Thực hiện các biện pháp khuyến khích nhằm tạo động lực cho người lao động tại Công ty CP Thế Giới Số Trần Anh
VI N Đ I H C M HÀ N IỆ Ạ Ọ Ở Ộ
***********
KHÓA LU N T T NGHI P Đ I H CẬ Ố Ệ Ạ Ọ
Đ tàiề:
T o đ ng l c cho ng i lao đ ng thông qua côngạ ộ ự ườ ộ
tác khuy n khích v t ch t và tinh th n t i Công tyế ậ ấ ầ ạ
C ph n Th Gi i S Tr n Anh.ổ ầ ế ớ ố ầ
1
L I M Đ UỜ Ở Ầ
1. Lý do ch n đ tàiọ ề
Trong n n kinh t th tr ng, đ có th c nh tranh đ c các Công ty ph i tìm m iề ế ị ườ ể ể ạ ượ ả ọ
cách gi m chi phíđ u vào đ ng th i nâng cao kh năng c nh tranh c a s n ph m trên thả ầ ồ ờ ả ạ ủ ả ẩ ị
tr ng. Ch t l ng s n ph m ph thu c hoàn toàn vào ng i lao đ ng, cho nên tình hìnhườ ấ ượ ả ẩ ụ ộ ườ ộ
ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Công ty ph thu c r t nhi u vào trình đ , tay ngh ,ạ ộ ả ấ ủ ụ ộ ấ ề ộ ề
chuyên môn cũng nh s hăng say trong lao đ ng c a ng i lao đ ng.ư ự ộ ủ ườ ộ
Đ khai thác đ c ngu n l c vô giá y, ng i lãnh đ o ph i có cách th c qu n trể ượ ồ ự ấ ườ ạ ả ứ ả ị
nhân l c th c s hi u qu . Nh v y, công tác qu n tr nhân l c nói chung, t o đ ng l c laoự ự ự ệ ả ư ậ ả ị ự ạ ộ ự
đ ng nói riêng có vai trò r t quan tr ng. Đi u quan tr ng là làm cách nào đ duy trì, khuy nộ ấ ọ ề ọ ể ế
khích vàđ ng viên ng i lao đ ng làm vi c h t mình và làm vi c m t cách h ng thú.ộ ườ ộ ệ ế ệ ộ ứ
Ng i lao đ ng có s c sáng t o nh ng không ph i lúc nào s sáng t o y cũng đ cườ ộ ứ ạ ư ả ự ạ ấ ượ
kh i d y và phát huy. B i s c n thi t này nên em đã l a ch n v n đ t o đ ng l c lao đ ngơ ậ ở ự ầ ế ự ọ ấ ề ạ ộ ự ộ
cho n i dung chính c a Khoá lu n t t nghi p này. ộ ủ ậ ố ệ
Tuy ngày nay khoa h c k thu t phát tri n r t m nh m , nhi u máy móc thi t b tiênọ ỹ ậ ể ấ ạ ẽ ề ế ị
ti n đã ra đ i thay th cho lao đ ng th công, nh ng máy móc không th thay th hoàn toànế ờ ế ộ ủ ư ể ế
cho con ng i đ c. Chúng ch có th ho t đ ng đ c khi có s đi u khi n c a con ng i.ườ ượ ỉ ể ạ ộ ượ ự ề ể ủ ườ
Có th nói vai trò c a ng i lao đ ng trong doanh nghi p r t quan tr ng, mu n phátể ủ ườ ộ ệ ấ ọ ố
tri n doanh nghi p ph i có nh ng chính sách đ thu hút, duy trì, qu n lý và phát tri n ngu nể ệ ả ữ ể ả ể ồ
l c c a mình.ự ủ
Qua th i gian h c t p t i tr ng cũng nh ti p xúc th c t t i Công ty C ph n Thờ ọ ậ ạ ườ ư ế ự ế ạ ổ ầ ế
gi i S Tr n Anh, em nh n th y Công ty đã ti n hành nhi u bi n pháp khuy n khích nh mớ ố ầ ậ ấ ế ề ệ ế ằ
t o đ ng l c cho ng i lao đ ng. Tuy nhiên v n còn có nh ng h n ch , em đã quy t đ nh l aạ ộ ự ườ ộ ẫ ữ ạ ế ế ị ự
ch n đ tài cho Khoá lu n t t nghi p c a mình là ọ ề ậ ố ệ ủ “T o đ ng l c cho ng i lao đ ng thôngạ ộ ự ườ ộ
qua công tác khuy n khích v t ch t và tinh th n t i Công ty C ph n Th Gi i S Tr nế ậ ấ ầ ạ ổ ầ ế ớ ố ầ
Anh”. Xu t phát t tình hình trên, v n đ t o đ ng l c cho ng i lao đ ng t i Công ty v nấ ừ ấ ề ạ ộ ự ườ ộ ạ ẫ
ch a th c s khuy n khích ng i lao đ ng hăng say làm vi c.ư ự ự ế ườ ộ ệ
2. T ng quan tình hình nghiên c uổ ứ
Vi t v đ tài này, đã có r t nhi u các ch ng trình nghiên c u c a các tr ng, các cế ề ề ấ ề ươ ứ ủ ườ ơ
quan. Tuy đ tài này không m i nh ng l i đ c nhi u nhà nghiên c u tìm hi u, b i v n đề ớ ư ạ ượ ề ứ ể ở ấ ề
t o đ ng l c t i các doanh nghi p là r t quan tr ng, nh h ng tr c ti p t i hi u qu s nạ ộ ự ạ ệ ấ ọ ả ưở ự ế ớ ệ ả ả
xu t kinh doanh. Không ch các nhà nghiên c u, các sinh viên, các c quan,… tìm hi u mà cấ ỉ ứ ơ ể ả
các báo, t p chí,… cũng r t quan tâm. Đã có không ít các ch ng trình nghiên c u đ t đ cạ ấ ươ ứ ạ ượ
nh ng k t qu t t.ữ ế ả ố
2
3. M c tiêu nghiên c uụ ứ
Nghiên c u cách th c hi n các bi n pháp khuy n khích nh m t o đ ng l c cho ng iứ ự ệ ệ ế ằ ạ ộ ự ườ
lao đ ng t i Công ty CP Th Gi i S Tr n Anh. Nhi m v c a vi c nghiên c u v n đ này,ộ ạ ế ớ ố ầ ệ ụ ủ ệ ứ ấ ề
th nh t: C s lý lu n v v n đ t o đ ng l c cho ng i lao đ ng thông qua khuy n khíchứ ấ ơ ở ậ ề ấ ề ạ ộ ự ườ ộ ế
v t ch t và tinh th n, th hai: Tìm hi u th c tr ng c a vi c t o đ ng l c cho ng i lao đ ngậ ấ ầ ứ ể ự ạ ủ ệ ạ ộ ự ườ ộ
t i Công ty, th ba: Trên c s th c tr ng đã tìm hi u, em mu n đ xu t m t s gi i phápạ ứ ơ ở ự ạ ể ố ề ấ ộ ố ả
nh m hoàn thi n v n đ t o đ ng l c cho ng i lao đ ng t i Công ty mình nghiên c u.ằ ệ ấ ề ạ ộ ự ườ ộ ạ ứ
4. Đ i t ng và ph m vi nghiên c uố ượ ạ ứ
Nghiên c u v n đ t o đ ng l c cho ng i lao đ ng t i Công ty CP Th Gi i S Tr nứ ấ ề ạ ộ ự ườ ộ ạ ế ớ ố ầ
Anh, đ i t ng nghi n c u chính là nh ng ng i công nhân viên trong Công ty.ố ượ ệ ứ ữ ườ
Ph m vi nghiên c u v m t không gian là t i Công ty CP Th Gi i S Tr n Anh, vạ ứ ề ặ ạ ế ớ ố ầ ề
m t th i gian em mu n tìm hi u v v n đ t o đ ng l c cho ng i lao đ ng t i Công tyặ ờ ố ể ề ấ ề ạ ộ ự ườ ộ ạ
trong ph m vi th i gian 5 năm tr l i đây.ạ ờ ở ạ
5. V n đ nghiên c u.ấ ề ứ
Phân tích đ th y rõ v n đ t o đ ng l c cho ng i lao đ ng t i Công ty đ c ti nể ấ ấ ề ạ ộ ự ườ ộ ạ ượ ế
hành đãđ c hay v n còn nh ng h n ch vàđâu là nguyên nhân c a nh ng h n ch đó.ượ ẫ ữ ạ ế ủ ữ ạ ế
Đ nâng cao hi u qu v n đ t o đ ng l c cho ng i lao đ ng thì c n có các gi Iể ệ ả ấ ề ạ ộ ự ườ ộ ầ ả
pháp nào nh m hoàn thi n v n đ đó t i Công tyằ ệ ấ ề ạ
6. Ph ng pháp nghiên c u.ươ ứ
Đ thu th p thông tin nh m làm rõ v n đ nghiên c u, em đã s d ng các ph ngể ậ ằ ấ ề ứ ử ụ ươ
pháp sau: phân tích t ng h p, phân tích th ng kê, phân tích so sánh, ph ng v n, tài li u c aổ ợ ố ỏ ấ ệ ủ
Công ty và các ph ng pháp thu th p thông tin b ng b ng h i,…ươ ậ ằ ả ỏ
7. K t c u c a Khoá lu n.ế ấ ủ ậ
Ngoài ph n m đ u, k t lu n, ph l c, danh m c tài li u tham kh o, Khoá lu n t tầ ở ầ ế ậ ụ ụ ụ ệ ả ậ ố
nghi p c a em đ c chia thành 3 ch ng:ệ ủ ượ ươ
Ch ng I: C s lý lu n v t o đ ng l c trong lao đ ng.ươ ơ ở ậ ề ạ ộ ự ộ
Ch ng II: Phân tích vàđánh giá th c tr ng v n đ t o đ ng l c cho ng i lao đ ngươ ự ạ ấ ề ạ ộ ự ườ ộ
thông qua công tác khuy n khích v t ch t và tinh th n t i Công ty CP Th Gi i S Tr n Anh.ế ậ ấ ầ ạ ế ớ ố ầ
Ch ng III: Gi i pháp hoàn thi n v n đ t o đ ng l c cho ng i lao đ ng thông quaươ ả ệ ấ ề ạ ộ ự ườ ộ
công tác khuy n khích v t ch t và tinh th n t i Công ty CP Th Gi i S Tr n Anh.ế ậ ấ ầ ạ ế ớ ố ầ
3
CH NG I:ƯƠ
C S LÝ LU N V T O Đ NG L C TRONG LAO Đ NGỞ Ở Ậ Ề Ạ Ộ Ự Ộ
1.1. Đ ng l c và các y u t t o đ ng l c.ộ ự ế ố ạ ộ ự
1.1.1. Đ ng l c và v n đ t o đ ng l c cho ng i lao đ ng.ộ ự ấ ề ạ ộ ự ườ ộ
Con ng i tham gia vào m t t ch c đ đ t đ c m t m c đích nào đó mà h khôngườ ộ ổ ứ ể ạ ượ ộ ụ ọ
th đ t đ c n u h ho t đ ng riêng l . Nh ng đi u đó không có nghĩa là m i ng i nh tể ạ ượ ế ọ ạ ộ ẻ ư ề ọ ườ ấ
thi t ph i làm vi c và đóng góp t t c nh ng gì h có đ đ m b o cho nh ng m c tiêu c a tế ả ệ ấ ả ữ ọ ể ả ả ữ ụ ủ ổ
ch c đ c hoàn thành. Ho t đ ng qu n tr ngu n nhân l c là t o đi u ki n cho m i ng iứ ượ ạ ộ ả ị ồ ự ạ ề ệ ọ ườ
đóng góp các ho t đ ng c a mình vào vi c th c hi n nhi m v và các m c tiêu c a t ch c.ạ ộ ủ ệ ự ệ ệ ụ ụ ủ ổ ứ
Nh v y, ho t đ ng qu n tr đòi h i nhà qu n tr ph i bi t đ c cái gì làm cho m i ng iư ậ ạ ộ ả ị ỏ ả ị ả ế ượ ọ ườ
ti n hành công vi c, cái gì s thúc đ y h . Th c t có r t nhi u cách gi i thích v đ ng l cế ệ ẽ ẩ ọ ự ế ấ ề ả ề ộ ự
thúc đ y con ng i làm vi c. Do đó có r t nhi u khái ni m đ ng l c:ẩ ườ ệ ấ ề ệ ộ ự
Đ ng l c (motivation) là s s n sàng n l c làm vi c nh m đ t đ c m c tiêu c a tộ ự ự ẵ ỗ ự ệ ằ ạ ượ ụ ủ ổ
ch c và tho mãn đ c nhu c u c a b n thân ng i lao đ ng.ứ ả ượ ầ ủ ả ườ ộ
Đ ng l c là nh ng nhân t bên trong kích thích con ng i làm vi c trong đi u ki nộ ự ữ ố ườ ệ ề ệ
cho phép t o ra năng su t, hi u qu cao.ạ ấ ệ ả
Đ ng l c là t t c nh ng gì thôi thúc con ng i, thúc đ y con ng i hăng hái làmộ ự ấ ả ữ ườ ẩ ườ
vi c.ệ
Do đó có th hi u: Đ ng l c lao đ ng là s khao khát và t nguy n c a con ng iể ể ộ ự ộ ự ự ệ ủ ườ
nh m tăng c ng m i n l c đ đ t đ c m t m c tiêu ho c k t qu c th nào đó. Vì đ ngằ ườ ọ ỗ ự ể ạ ượ ộ ụ ặ ế ả ụ ể ộ
l c thúc đ y con ng i làm nh ng vi c mà h hy v ng s đáp ng đ c nh ng xu h ng,ự ẩ ườ ữ ệ ọ ọ ẽ ứ ượ ữ ướ
c m , nhu c u, nguy n v ng và nh ng thôi thúc t ng t và h s hành đ ng theo m tướ ơ ầ ệ ọ ữ ươ ự ọ ẽ ộ ộ
cách th c mong mu n. Nói đ n đ ng l c ph i nói đ n m c tiêu, k t qu c th - không cóứ ố ế ộ ự ả ế ụ ế ả ụ ể
m c tiêu, không có k t qu ch đ i thì không th có đ ng l c.ụ ế ả ờ ợ ể ộ ự
V y t o đ ng l c có liên quan nhi u đ n s khích l và mong mu n. Nó không liênậ ạ ộ ự ề ế ự ệ ố
quan t i s đe do , b o l c hay cám d . Khi nói đ n mình đ c t o đ ng l c đ làm vi cớ ự ạ ạ ự ỗ ế ượ ạ ộ ự ể ệ
gìđó, chúng ta không hàm ý r ng mình b bu c ph i làm hay b d d . Chúng ta ch nói chúngằ ị ộ ả ị ụ ỗ ỉ
ta mu n làm đi u này. Do đó mu n t o đ ng l c cho ai làm vi c gì đó, nhà qu n tr ph i làmố ề ố ạ ộ ự ệ ả ị ả
cho h mu n làm công vi c y b ng cách tìm nh ng y u t kích thích đ tăng đ ng l c vàọ ố ệ ấ ằ ữ ế ố ể ộ ự
lo i b các y u t c n tr làm gi m đ ng l c lao đ ng.ạ ỏ ế ố ả ở ả ộ ự ộ
1.1.2. Các y u t t o đ ng l c.ế ố ạ ộ ự
Đ ng l c c a cá nhân là k t qu c a r t nhi u ngu n l c ho t đ ng trong t ng conộ ự ủ ế ả ủ ấ ề ồ ự ạ ộ ừ
ng i, môi tr ng s ng, môi tr ng làm vi c c a con ng i.ườ ườ ố ườ ệ ủ ườ
4
1.1.2.1. Các y u t thu c v b n thân ng i lao đ ng.ế ố ộ ề ả ườ ộ
Các y u t thu c v b n thân ng i lao đ ng là: các y u t trong chính b n thân conế ố ộ ề ả ườ ộ ế ố ả
ng i và thúc đ y con ng i làm vi c, nh ng y u t này bao g m: ườ ẩ ườ ệ ữ ế ố ồ
H th ng nhu c uệ ố ầ : M i cá nhân có m t h th ng nhu c u khác nhau và mu n đ cỗ ộ ệ ố ầ ố ượ
tho mãn h th ng nhu c u c a mình theo các cách khác nhhau. H th ng nhu c u g m tả ệ ố ầ ủ ệ ố ầ ồ ừ
nh ng nhu c u c b n nh t nh ăn, m c, ,… cho đ n nh ng nhu c u b c cao nh h c t p,ữ ầ ơ ả ấ ư ặ ở ế ữ ầ ậ ư ọ ậ
vui ch i, gi i trí…Đ tho mãn nh ng nhu c u đó, con ng i ph i tham gia vào quá trình laoơ ả ể ả ữ ầ ườ ả
đ ng s n xu t. Chính vì l đó, nhu c u c a con ng i t o ra đ ng c thúc đ y h lao đ ngộ ả ấ ẽ ầ ủ ườ ạ ộ ơ ẩ ọ ộ
s n xu t.ả ấ
Các giá tr c a cá nhânị ủ : Khi nói đ n giá tr , chúng ta mu n nói đ n nh ng nguyên t cế ị ố ế ữ ắ
hay chu n m c đ o đ c, tinh th n mà chúng ta trân tr ng, đ t ni m tin c a mình vào đ yẩ ự ạ ứ ầ ọ ặ ề ủ ấ
ho c cho là quan tr ng trong cu c s ng. Các giá tr th ng g p là: lòng can đ m, s hi u bi t,ặ ọ ộ ố ị ườ ặ ả ự ể ế
quy t tâm, lòng nhân h u. M i cá nhân cho r ng giá tr quan tr ng nh t t đó h có ph ngế ậ ỗ ằ ị ọ ấ ừ ọ ươ
h ng đ t đ c các giá tr đó.ướ ạ ượ ị
Thái đ c a cá nhânộ ủ : là cách nghĩ, cách nhìn nh n và c m xúc v s v t. Thái đậ ả ề ự ậ ộ
ch u s chi ph i c a t p h p các giá tr , lòng tin, nh ng nguyên t c mà m t cá nhân tôn tr ng,ị ự ố ủ ậ ợ ị ữ ắ ộ ọ
nhân sinh quan và th gi i quan đ c hình thành và tích lu trong quá trình s ng và làm vi c.ế ớ ượ ỹ ố ệ
Thái đ đi u khi n h u h t các hành vi c a con ng i và khi n cho nh ng ng i khác nhauộ ề ể ầ ế ủ ườ ế ữ ườ
có nh ng hành vi khác nhau tr c cùng hi n t ng hay s vi c. M t s thái đ liên quan đ nữ ướ ệ ượ ự ệ ộ ố ộ ế
công vi c: s tho mãn trong công vi c, g n bó v i công vi c và s g n bó v i t ch c. Tuỳệ ự ả ệ ắ ớ ệ ự ắ ớ ổ ứ
thu c vào thái đ mà t ng cá nhân có s u tiên nào đóđ có hành vi bi quan hay l c quanộ ộ ừ ựư ể ạ
t đó nh h ng đ n năng su t, ch t l ng s n ph m.ừ ả ưở ế ấ ấ ượ ả ẩ
Kh năng hay năng l c c a cá nhânả ự ủ : Là kh năng th c hi n m t lo i ho t đ ng cả ự ệ ộ ạ ạ ộ ụ
th mà cóít hành đ ng sai sót vàđ t hi u qu cao trong lao đ ng, bao g m kh năng tinh th n,ể ộ ạ ệ ả ộ ồ ả ầ
kh năng sinh lý (th l c) và kh năng thích ng v i công vi c. Kh năng hay năng l c c aả ể ự ả ứ ớ ệ ả ự ủ
t ng cá nhân khác nhau nên t đ t ra nh ng m c đích ph n đ u khác nhau. N u ng i laoừ ự ặ ữ ụ ấ ấ ế ườ
đ ng đ c làm vi c theo đúng kh năng hay năng l c s có tác d ng hai đi m: khai thác h tộ ượ ệ ả ự ẽ ụ ở ể ế
kh năng làm vi c c a h và t o ra cho h h ng thú trong lao đ ng.ả ệ ủ ọ ạ ọ ứ ộ
Đ c đi m cá nhânặ ể : Cá nhân này có th phân bi t v i cá nhân khác thông qua các đ cể ệ ớ ặ
đi m c a t ng cá nhân, các đ c đi m này có t khi con ng i m i sinh ra và cũng ch u s tácể ủ ừ ặ ể ừ ườ ớ ị ự
đ ng c a môi tr ng. Đ c đi m này có th là: tu i tác, gi i tính, tình tr ng gia đình, s ng iộ ủ ườ ặ ể ể ổ ớ ạ ố ườ
ph i nuôi n ng, thâm niên công tác khác nhau. ả ấ Do đó t o đ ng l c cho t ng cá nhân ph i khácạ ộ ự ừ ả
nhau.
5
1.1.2.2. Các y u t thu c v b n thân ng i lao đ ngế ố ộ ề ả ườ ộ
a) Công vi c.ệ
Công vi c là t t c các nhi m v đ c th c hi n b i m t ng i lao đ ng hay t t cệ ấ ả ệ ụ ượ ự ệ ở ộ ườ ộ ấ ả
nh ng nhi m v gi ng nhau đ c th c hi n b i m t s ng i lao đ ng. Đ c đi m t ng côngữ ệ ụ ố ượ ự ệ ở ộ ố ườ ộ ặ ể ừ
vi c quy t đ nh thái đ làm vi c c a ng i lao đ ng.ệ ế ị ộ ệ ủ ườ ộ
b) T ch c qu n lýổ ứ ả
T ch c qu n lý bao g m các y u t :ổ ứ ả ồ ế ố
Đi u ki n làm vi cề ệ ệ : Theo nghĩa r ng là t ng h p t t c các y u t v kinh t , xã h i,ộ ổ ợ ấ ả ế ố ề ế ộ
t nhi n, k thu t t o nên hoàn c nh cho ng i làm vi c. Theo nghĩa h p: là t ng h p cácự ệ ỹ ậ ạ ả ườ ệ ẹ ổ ợ
y u t liên quan t i ph ng ti n, trang b nh ng d ng c làm vi c, v sinh phòng b nh, th mế ố ớ ươ ệ ị ữ ụ ụ ệ ệ ệ ẩ
m và tâm lý xã h i thu c môi tr ng xung quanh.ỹ ộ ộ ườ
Biên ch nhân l cế ự : Là quá trình b trí ng i lao đ ng vào các v trí làm vi c khácố ườ ộ ị ệ
nhau trong t ch c, bao g m: thu hút lao đ ng, b trí lao đ ng m i, b trí l i lao đ ng.ổ ứ ồ ộ ố ộ ớ ố ạ ộ
B u không khí tâm lý xã h iầ ộ : Là h th ng các giá tr , các ni m tin, các thói quenệ ố ị ề
đ c chia s trong ph m vi m t t p th lao đ ng nh t đ nh, nó tác đ ng vào c u trúc chínhượ ẻ ạ ộ ậ ể ộ ấ ị ộ ấ
qui (c c u t ch c b máy c a Công ty) và t o ra m t chu n m c v hành vi cho m i ng iơ ấ ổ ứ ộ ủ ạ ộ ẩ ự ề ọ ườ
lao đ ng trong t ch c.ộ ổ ứ
Đánh giá th c hi n công vi cự ệ ệ : Là quá trình đánh giá m t cách có h th ng và chínhộ ệ ố
th c tình hình th c hi n công vi c c a ng i lao đ ng trên c s so sánh v i các tiêu chu nứ ự ệ ệ ủ ườ ộ ơ ở ớ ẩ
đã đ c xây dung t tr c đ ng th i có s th o lu n l i vi c đánh giáđó v i ng i lao đ ng.ượ ừ ướ ồ ờ ự ả ậ ạ ệ ớ ườ ộ
Đào t o và phát tri n:ạ ể Là t ng th các ho t đ ng h c t p do t ch c ti n hành nh mổ ể ạ ộ ọ ậ ổ ứ ế ằ
nâng cao kh năng th c hi n công vi c c a cá nhân cũng nh t nhóm ng i lao đ ng.ả ự ệ ệ ủ ư ổ ườ ộ
Thù lao lao đ ng:ộ Là xác đ nh các hình th c, các m c v ti n l ng, ti n công, cácị ứ ứ ề ề ươ ề
khuy n khích cũng nh các ch ng trình phúc l i, d ch v .ế ư ươ ợ ị ụ
Văn hoá t ch c:ổ ứ Là m t h th ng t duy, hành đ ng c a con ng i trong t ch cộ ệ ố ư ộ ủ ườ ổ ứ
nh t đ nh đãđ c nâng lên thành phong cách chung c a m i thành viên Văn hoá doanh nghi pấ ị ượ ủ ỗ ệ
t o ra uy tín, danh ti ng và s c s ng cho t ch c.ạ ế ứ ố ổ ứ
1.2. M t s h c thuy t v t o đ ng l cộ ố ọ ế ề ạ ộ ự
1.2.1. Các h c thuy t v nhu c uọ ế ề ầ
1.2.1.1. Thuy t phân c p các nhu c u c a Abraham Maslowế ấ ầ ủ
a) N i dung c a h c thuy t:ộ ủ ọ ế
Con ng i có nh ng nhu c u gì? Đ cóđ c h nh phúc, thành công – hay th m chíđườ ữ ầ ể ượ ạ ậ ể
t n t i, con ng i c n nh ng gì?ồ ạ ườ ầ ữ
6
có thể bạn quan tâm
Luận văn: Tạo động lực cho người lao động tại Công ty CPTM Thanh Mỹ và...
75
789
304
Kinh tế quản lý
75
(New)
Những biện pháp khuyến khích vật chất cho người lao động thông qua tiề...
32
900
353
Kinh tế quản lý
32
(New)
Tiểu luận: Những biện pháp khuyến khích vật chất cho người lao động th...
32
1.141
338
Kinh tế quản lý
32
(New)
Lý luận chung về tạo động lực cho người lao động, thực trạng sử dụng c...
44
992
283
Kinh tế quản lý
44
(New)
Trên cơ sở đánh giá kết quả và tác động từ hoạt động khuyến nông của T...
93
636
258
Kinh tế quản lý
93
(New)
Luận văn: CT TNHH đầu tư và phát triển dịch vụ BGS- cơ sở lý luận, thự...
70
632
270
Kinh tế quản lý
70
(New)
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO...
93
982
299
Báo cáo, luận văn khác
93
(New)
Thực trạng tạo động lực lao động và một số giải pháp hoàn thiện công t...
77
677
339
Kinh tế quản lý
77
(New)
thông tin tài liệu
Con người tham gia vào một tổ chức đểđạt được một mục đích nào đó mà họ không thểđạt được nếu họ hoạt động riêng lẻ. Nhưng điều đó không có nghĩa là mọi người nhất thiết phải làm việc và đóng góp tất cả những gì họ có để đảm bảo cho những mục tiêu của tổ chức được hoàn thành. Hoạt động quản trị nguồn nhân lực là tạo điều kiện cho mọi người đóng góp các hoạt động của mình vào việc thực hiện nhiệm vụ và các mục tiêu của tổ chức. Như vậy, hoạt động quản trị đòi hỏi nhà quản trị phải biết được cái gì làm cho mọi người tiến hành công việc, cái gì sẽ thúc đẩy họ.
Mở rộng để xem thêm
tài liệu mới trong mục này
ĐẶC ĐIỂM ĐỊA LÝ TỰ NHIÊN LƯU VỰC SÔNG THU BỒN VÀ ÁP DỤNG MÔ HÌNH SÓNG ĐỘNG HỌC MỘT CHIỀU - PHƯƠNG PHÁP PHẦN TỬ HỮU HẠN VÀ SCS MÔ PHỎNG QUÁ TRÌNH MƯA - DÒNG CHẢY LƯU VỰC SÔNG THU BỒN - TRẠM NÔNG SƠN
Cơ sở lý thuyết mô hình NAM và áp dụng và so sánh hai mô hình NAM trong mô phỏng dòng chảy lũ lưu vực sông Vệ, trạm An Chỉ.
Hiện trạng và hoạt động của quy trình xuất nhập khẩu
Các nghiên cứu về mô hình nuôi ghép các đối tượng trong cùng một ao trên thế giới
Vai trò và sự cần thiết phải phát triển công nghiệp chế biến nông sản, đánh giá đúng đắn những thành tựu, tồn tại của công nghiệp chế biến nông sản ở Tiền Giang trong thời gian qua, cùng những vấn đề đặt ra cần giải quyết trong giai đoạn hiện nay.
tài liệu hot trong mục này
Tiểu luận: Công ty sữa Vinamilk- Phân tích, chiến lược quản trị tại Cty
Luận văn: Khóa luận tốt nghiệp: Cơ sở lý luận bình đẳng giới và thực trạng thực hiện bình đẳng giới ở VN hiện nay
Báo cáo thực tập về việc xuất nhập khẩu công ty CP Việt Xô
Tiểu luận: Kỹ năng mềm cho sinh viên trường đại học Thương Mại
Trường ĐH Nha Trang- Hướng dẫn trình bày bố cục cho đồ án, luận văn tốt nghiệp tốt nhất
tài liệu giúp tôi
Nếu bạn không tìm thấy tài liệu mình cần có thể gửi yêu cầu ở đây để chúng tôi tìm giúp bạn!
×
