- Chính sách qu n lý doanh nghi p: Chính sách qu n lý doanh nghi p ph i baoả ệ ả ệ ả
g m nhi u bi n pháp khác nhau vì m t chính sách c a doanh nghi p tác đ ng đ nồ ề ệ ộ ủ ệ ộ ế
nhi u con ng i do v y nó có tác đ ng đ n nhi u thái đ , hành vi c a ng i lao đ ng.ề ườ ậ ộ ế ề ộ ủ ườ ộ
Vi c qu n tr s có hi u qu nh t khi các nhà qu n tr bi t k t h p đúng đ n các bi nệ ả ị ẽ ệ ả ấ ả ị ế ế ợ ắ ệ
pháp, các công c qu n lý.ụ ả
- Đi u ki n môi tr ng làm vi c: Môi tr ng làm vi c tác đ ng r t l n đ n k tề ệ ườ ệ ườ ệ ộ ấ ớ ế ế
qu làm vi c c a ng i lao đ ng theo nhi u khía c nh khác nhau nh Đi u ki n tâmả ệ ủ ườ ộ ề ạ ư ề ệ
sinh lý lao đ ng: Đó là các v n đ v s c t p trung tinh th n, nh p đ , tính đ n đi uộ ấ ề ề ứ ậ ầ ị ộ ơ ệ
c a công vi c đi u ki n này tác đ ng đ n s c kho và s h ng thú c a ng i laoủ ệ ề ệ ộ ế ứ ẻ ự ứ ủ ườ
đ ng. Đi u ki n th m m : Vi c b trí và trang trí không gian làm vi c làm nh h ngộ ề ệ ẩ ỹ ệ ố ệ ả ưở
t i tâm lý tho i mái hay không tho i mái c a ng i lao đ ng. Đi u ki n tâm lý xã h i:ớ ả ả ủ ườ ộ ề ệ ộ
Đi u ki n này liên quan đ n b u không khí c a nhóm hay c doanh nghi p, khôngề ệ ế ầ ủ ả ệ
nh ng th nó còn tác đ ng đ n vi c phát huy sáng ki n, các phong trào thi đua trongữ ế ộ ế ệ ế
doanh nghi p. ệ
- Quan h trong lao đ ng: y u t này có nh h ng r t l n đ n đ ng l c laoệ ộ ế ố ả ưở ấ ớ ế ộ ự
đ ng, m t câu h i đ t ra là t i sao có nhi u doanh nghi p tr l ng cao nh ng v nộ ộ ỏ ặ ạ ề ệ ả ươ ư ẫ
không thu hút và gìn gi đ c đ i ngũ lao đ ng gi i cho doanh nghi p mình. R tữ ượ ộ ộ ỏ ệ ấ
nhi u ng i lao đ ng tr l i r ng h không mu n làm vi c trong m t công ty l ngề ườ ộ ả ờ ằ ọ ố ệ ộ ươ
cao nh ng đó lãnh đ o không tôn tr ng, quan tâm đ n đ i s ng c a ng i lao đ ng.ư ở ạ ọ ế ờ ố ủ ườ ộ
Vì v y đ có th gìn gi lao đ ng gi i cho công ty, c n t o ra quan h t t đ p trongậ ể ể ữ ộ ỏ ầ ạ ệ ố ẹ
lao đ ng, t o ra cho ng i lao đ ng tâm lý tho i mái, m i ng i g n bó giúp đ nhau,ộ ạ ườ ộ ả ọ ườ ắ ỡ
t đó h s g n bó v i công ty h n.ừ ọ ẽ ắ ớ ơ
Các y u t thu c v công vi c.ế ố ộ ề ệ
- N i dung công vi c: Ng i lao đ ng s c m th y tho i mái khi nh n đ cộ ệ ườ ộ ẽ ả ấ ả ậ ượ
công vi c nh mong mu n, phù h p v i kh năng, s tr ng c a mình. Khi đó s cóệ ư ố ợ ớ ả ở ườ ủ ẽ
nh ng tín hi u t t đ n năng su t lao đ ng, hi u qu làm vi c c a ng i lao đ ngữ ệ ố ế ấ ộ ệ ả ệ ủ ườ ộ
đ ng th i s t o đ c s th a mãn cho ng i lao đ ng. ồ ờ ẽ ạ ượ ự ỏ ườ ộ
- Tính h p d n c a công vi c: Ng i lao đ ng s c m th y th nào khi nh nấ ẫ ủ ệ ườ ộ ẽ ả ấ ế ậ
đ c m t công vi c không nh mong mu n, không phù h p v i kh năng s tr ngượ ộ ệ ư ố ợ ớ ả ở ườ
c a h và ng c l i. Tính h p d n c a công vi c t o nên s tho mãn đ i v i côngủ ọ ượ ạ ấ ẫ ủ ệ ạ ự ả ố ớ
vi c c a ng i lao đ ng. S tho mãn s đ c th hi n thái đ c a ng i đó trongệ ủ ườ ộ ự ả ẽ ượ ể ệ ở ộ ủ ườ
quá trình làm vi c. ệ
6