DANH MỤC TÀI LIỆU
Thực trạng của chính sách tạo động lực cho người lao động tại Công ty Cổ phần Công Nghệ Bách Khoa Hà Nội, từ đó đưa ra những phân tích, góp ý, đề xuất giúp công ty hoàn thiện chính sách trên
KHOA KINH T - QU N TR Ả Ị
B MÔN QU N TR NHÂN L C Ả Ị
***********
LU N VĂN T T NGHI P Ố Ệ
CHUYÊN NGÀNH: QU N TR NGU N NHÂN L CẢ Ị
Đ TÀI:
T o đ ng l c cho ng i lao đ ng trong ạ ộ ườ
Công ty C ph n Công Ngh Bách Khoa Hà N i.ổ ầ
1
M Đ UỞ Ầ
1. Lý do l a ch n đ tài ọ ề
Con ng i y u t quan tr ng quy t đ nh thành công c a doanh nghi p. H ườ ế ố ế ị
ng i tham gia vào quá trình s n xu t, tr c ti p t o ra s n ph m. Doanh nghi p mu nườ ả ấ ế ả ẩ
t n t i và phát tri n trong n n kinh t th tr ng hi n nay đòi h i các nhà qu n lý ph i ế ị ườ
bi t khai thác s d ng ngu n nhân l c c a mình m t cách hi u qu . Mu n v y thì c nế ử ụ
nghiên c u tìm hi u v nhu c u v l i ích v t ch t, l i ích tinh th n c a ng i lao ề ợ ườ
đ ng nh m kích thích v m t v t ch t, tinh th n cho ng i lao đ ng đ th phát ề ặ ậ ườ
huy đ c h t ti m năng, ti m tàng c a h .ượ ế ề
Nh n bi t đ c t m quan tr ng c a công tác t o đ ng l c cho ng i lao ế ượ ầ ườ
đ ng nên trong quá trình th c t p t i Công ty C ph n Công Ngh Bách Khoa N i ự ậ
em đã t p trung nghiên c u v n đ này. Em nh n th y chính sách t o đ ng l c trong ứ ấ ề ạ ộ
Công ty còn m t s thi u sót, ch a hoàn ch nh. Do đó em th c hi n đ tàiộ ố ế ư T o đ ngạ ộ
l c cho ng i lao đ ng trong Công ty C ph n Công Ngh Bách Khoa Hà N i”. ườ ổ ầ
M c tiêu nghiên c uụ ứ
M c tiêu c a em trong chuyên đ th c t p t t nghi p này làm c s ơ ở
thuy t c a t o đ ng l c, đi sâu tìm hi u th c tr ng c a chính sách t o đ ng l c choế ủ ạ
ng i lao đ ng t i Công ty C ph n Công Ngh Bách Khoa N i, t đó đ a raườ ộ ừ ư
nh ng phân tích, góp ý, đ xu t giúp công ty hoàn thi n chính sách trên. ề ấ
3. Đ i t ng và ph m vi nghiên c uố ượ
Đ i t ng nghiên c u: Công tác t o đ ng l c cho ng i lao đ ng t i ượ ộ ự ườ ộ ạ Công ty
c ph n ng ngh Bách Khoa Hà N i.ổ ầ
Ph m vi nghiên c u: Các b ph n phòng ban, cán b công nhân viên trong ộ ậ
ng ty c ph n ng ngh Bách Khoa Hà N i.ổ ầ
4. Ph ng pháp nghiên c uươ ứ
Đ đ c nh ng thông tin, d li u, các lu n c , phân tích, k t lu n các ượ ữ ệ ế
gi i pháp mang tính thuy t ph c trong chuyên đ th c t p này em đã s d ng k t h p ế ề ự ế ợ
h th ng các ph ng pháp nghiên c u sau:ệ ố ươ
Ph ng pháp tra c u tài li u đã có s n công ty.ươ ẵ ở
Ph ng pháp phân tích s li u, t ng h p, so sánh.ươ ố ệ
Ph ng pháp đi u tra: Quan sát, ph ng v n.ươ ỏ ấ
2
5. N i dung nghiên c uộ ứ
N i dung c a đ tài ch y u t p trung vào vi c phân tích th c tr ng c a chính ủ ế
sách t o đ ng l c lao đ ng t i Công ty trên c s nh nghình, h c thuy t đã đ c ộ ự ộ ạ ơ ế ượ
h c và s li u th c t t i công ty. Sau đó đ a ra các lý gi i v nguyên nhân c a nh ng ế ạ ư
t n t i. T đó đ a ra gi i pháp đ kh c ph c nh ng h n ch và phát huy th m nh.ồ ạ ư ế ế ạ
6. K t c u c a chuyên đ th c t p t t nghi p.ế ấ
K t c u c a chuyên đ th c t p ngoài các ph n m đ u, k t lu n, danh m c tàiế ở ầ ế
li u tham kh o thì chuyên đ g m 3 ch ng ch y u: ề ồ ươ ủ ế
Ch ng 1: C s lý lu n v t o đ ng l c cho ng i lao đ ng.ươ ơ ề ạ ườ
Ch ng 2: Th c tr ng các công c t o đ ng l c cho ng i lao đ ng t i công tyươ ụ ạ ư .
Ch ng 3: Gi i pháp hoàn thi n các công c t o đ ng l c cho ng i laoươ ụ ạ ườ
đ ng.
3
CH NG 1ƯƠ :
C S LÝ LU N V T O Đ NG L C CHO NG I LAO Đ NG.Ơ Ở ƯỜ
1.1. Đ NG L C LAO Đ NG.Ộ Ự
1.1.1. Khái ni m đ ng l c lao đ ng. ộ ự
Các nhà qu n trong doanh nghi p luôn c g ng nâng cao hi u su t làm vi c ố ắ
do v y h r t quan tâm đ n v n đ t o đ ng l c. Ph i t o cho nhân viên đ ng c đậ ọ ế ấ ề ạ ộ ơ
th c hi n m c đích đ t ra c a t ch c đó yêu c u c a các nhà qu n lý. v y có ủ ổ
r t nhi u quan đi m v đ ng l c lao đ ng: ề ộ
“Đ ng l c lao đ ng nh ng nhân t bên trong kích thích con ng i làm vi cộ ự ườ
cho phép t o ra năng su t hi u qu cao. Bi u hi n c a đ ng l c là s s n sàng n l c, ỗ ự
say m vi c nh m đ t đ c m c tiêu c a t ch c cũng nh c a b n thân ng i ượ ư ủ ườ
lao đ ng”1
“Đ ng l c lao đ ng t t c nh ng tác đ ng đ n con ng i, thôi thúc con ấ ả ế ườ
ng i làm vi c.”ườ 2 Con ng i ch hành đ ng khi có l i ích do v y t o đ ng l c chính làườ ậ ạ
xác đ nh nhu c u c a ng i lao đ ng c g ng đáp ng nhu c u h p đó c a ườ ố ắ
ng i lao đ ng.ườ ộ
Đ ng l c lao đ ng s khát khao t nguy n c a ng i lao đ ng đ tăng ệ ủ ườ
c ng n l c nh m h ng t i vi c đ t các m c tiêu c a t ch c. Môi tr ng làmườ ỗ ự ướ ườ
vi c tho i mái, tăng c ng tính qu n cho ng i lao đ ng đ h c m th y h đ c ườ ườ ọ ả ượ
tôn tr ng trong t ch c đi u đ t ra cho nhà qu n lý. Mu n con ng i đ ng l c ổ ứ ư
nhà qu n lý c n t o cho ng i lao đ ng l i ích đ thúc đ y h làm vi c và hoàn thành ườ ộ ợ ể
t t công vi c, m c tiêu mà t ch c đ t ra. ổ ứ ặ
Đ ng l c lao đ ng ngu n g c d n đ n tăng năng su t lao đ ng nhân ố ẫ ế
tăng hi u qu s n xu t kinh doanh c a t ch c. Đ ng l c lao đ ng xu t hi n trong ả ả
quá trình lao đ ng do các nhân t bên ngoài t o ra. không ph i đ c tính ả ặ
nhân. Do v y mu n t o đ ng l c cho ng i lao đ ng thì nhà qu nph i nghiên c u, ố ạ ườ
tìm hi u môi tr ngm vi c, công vi c, m i quan h c a h trong t ch c t đó tìm ườ ệ ủ
ra cách t o đ ng l c có hi u qu cao nh t.ạ ộ
1 Bùi Anh Tu n – Giáo trình hành vi t ch c. ổ ứ
2 PGS.TS Tr n Xuân C u – Giáo trình kinh t ngu n nhân l c. ế ồ
4
1.1.2. Các y u t nh h ng đ n đ ng l c c a ng i lao đ ng.ế ố ả ưở ế ư
1.1.2.1. Các y u t thu c v ng i lao đ ng.ế ố ườ
Kh năng, năng l c c a m i ng i. ự ủ ườ
Năng l c nh ng thu c tính nhân giúp con ng i th ti p thu m t công ườ ể ế
vi c hay k năng nào đó đ c d dàng. Năng l c k t qu c a s rèn luy n, m t ượ ế ả ủ
khác nó cũng là y u t di truy n. ế ố
Năng l c đ c xây d ng phát tri n qua quá trình lao đ ng, làm vi c th c t . ượ ự ế
Ng i lao đ ng s phát huy t t nh t năng l c c a mình khi h đ m nh n nh ng côngườ ọ ả
vi c phù h p v i kh năng và năng l c c a mình. Vì v y đánh giá đúng kh năng, năng ự ủ
l c c a nhân viên là c s đ nhà qu n lý s d ng t t nhân viên c a mình. ơ ở
M c tiêu cá nhân c a ng i lao đ ng. ủ ườ
nh ng không gian, th i gian hoàn c nh khác nhau con ng i phát sinhỞ ữ ườ
nh ng nhu c u khác nhau. Trong nh ng nhu c u đó nhu c u nào c p bách nh t, c nữ ầ ữ ầ
thi t nh t s là đ ng c thúc đ y, quy t đ nh hành vi c a h . Khi nhu c u đó đ c đápế ấ ẽ ơ ế ượ
ng thì s không còn đ ng l c c a h n a thay vào đó s xu t hi n nh ng ọ ữ
nhu c u khác thay th l i t o đ ng l c cho h quá trình này c th ti p di n không ế ạ ế ế
bao gi ch m d t. Do v y nhà qu n tr ph i n m b t đ c nhu c u chính y u c a ả ắ ắ ượ ế
ng i lao đ ng và c g ng đáp ng đ t o cho h đ ng l c làm vi c.ườ ắ ứ ạ ọ
Đ c đi m tính cách c a ng i lao đ ng.ặ ể ườ
Tính cách đ c bi u th thành thái đ , hành vi c a con ng i đ i v i b n thân,ượ ườ ố ớ ả
gia đình, b n đ ng nghi p… S k t h p các thu c tính tâm c b n b n ự ế ơ ả
v ng c a con ng i t o nên tính cách con ng i. Tính cách con ng i s rèn luy n ườ ạ ườ ườ
c a b n thân, s giáo d c c a gia đình nhà tr ng k t h p v i s tác đ ng gián ườ ế ớ ự
ti p c a môi tr ng s ng làm vi c c a ng i đó. N m b t đ c tính cách c aế ườ ườ ắ ượ
ng i lao đ ng nhà qu n s tìm ra cách đ i x s d ng h t t h n. Tính cáchườ ọ ố ơ
g m hai đ c đi m đó là ý chí và đ o đ c: ạ ứ
Ý chí: Là tính ch u trách nhi m hay đùn đ y trách nhi m, có tính c ng quy t ươ ế
hay nhu nh c, có tính đ c l p hay ph thu c…ượ ộ ậ
Đ o đ c: Đó tính trung th c hay d i trá, c n th n hay c u th , lòng v tha ẩ ậ ẩ ả
hay ích k
1.1.2.2. Các y u t thu c v doanh nghi p.ế ố
Các y u t thu c v t ch c:ế ề ổ
5
- Chính sách qu n doanh nghi p: Chính sách qu n doanh nghi p ph i baoả ệ ả ệ
g m nhi u bi n pháp khác nhau m t chính sách c a doanh nghi p tác đ ng đ n ề ệ ế
nhi u con ng i do v y nó có tác đ ng đ n nhi u thái đ , hành vi c a ng i lao đ ng. ườ ế ủ ườ
Vi c qu n tr s hi u qu nh t khi các nhà qu n tr bi t k t h p đúng đ n các bi n ị ế ế ợ
pháp, các công c qu n lý.ụ ả
- Đi u ki n môi tr ng làm vi c: Môi tr ng làm vi c tác đ ng r t l n đ n k t ườ ệ ườ ệ ế ế
qu làm vi c c a ng i lao đ ng theo nhi u khía c nh khác nhau nh Đi u ki n tâm ệ ủ ườ ư
sinh lao đ ng: Đó các v n đ v s c t p trung tinh th n, nh p đ , tính đ n đi u ề ứ ơ
c a công vi c đi u ki n này c đ ng đ n s c kho s h ng thú c a ng i lao ế ự ứ ườ
đ ng. Đi u ki n th m m : Vi c b trí trang trí không gian làm vi c làm nh h ng ề ệ ẩ ưở
t i tâmtho i mái hay không tho i mái c a ng i lao đ ng. Đi u ki n tâm lý xã h i: ườ ề ệ
Đi u ki n này liên quan đ n b u không khí c a nhóm hay c doanh nghi p, không ế ầ
nh ng th còn tác đ ng đ n vi c phát huy sáng ki n, các phong trào thi đua trong ế ế ệ ế
doanh nghi p.
- Quan h trong lao đ ng: y u t này nh h ng r t l n đ n đ ng l c lao ế ưở ấ ớ ế
đ ng, m t u h i đ t ra t i sao nhi u doanh nghi p tr l ng cao nh ng v n ả ươ ư
không thu hút gìn gi đ c đ i ngũ lao đ ng gi i cho doanh nghi p mình. R tữ ượ
nhi u ng i lao đ ng tr l i r ng h không mu n làm vi c trong m t công ty l ng ườ ả ờ ươ
cao nh ng đó lãnh đ o không tôn tr ng, quan tâm đ n đ i s ng c a ng i lao đ ng.ư ế ờ ố ườ
v y đ th gìn gi lao đ ng gi i cho công ty, c n t o ra quan h t t đ p trong ệ ố
lao đ ng, t o ra cho ng i lao đ ng tâm tho i mái, m i ng i g n giúp đ nhau, ườ ườ ắ
t đó h s g n bó v i công ty h n. ọ ẽ ơ
Các y u t thu c v công vi c.ế ố
- N i dung công vi c: Ng i lao đ ng s c m th y tho i mái khi nh n đ c ườ ẽ ả ư
công vi c nh mong mu n, phù h p v i kh năng, s tr ng c a mình. Khi đó s ư ở ườ
nh ng tín hi u t t đ n năng su t lao đ ng, hi u qu làm vi c c a ng i lao đ ng ệ ố ế ườ
đ ng th i s t o đ c s th a mãn cho ng i lao đ ng. ẽ ạ ượ ườ
- Tính h p d n c a công vi c: Ng i lao đ ng s c m th y th nào khi nh n ườ ẽ ả ế
đ c m t công vi c không nh mong mu n, không phù h p v i kh năng s tr ngượ ư ở ườ
c a h ng c l i. Tính h p d n c a công vi c t o nên s tho mãn đ i v i công ượ ạ ệ ạ
vi c c a ng i lao đ ng. S tho mãn s đ c th hi n thái đ c a ng i đó trong ườ ẽ ượ ệ ở ườ
quá trình làm vi c.
6
thông tin tài liệu
Con người là yếu tố quan trọng quyết định thành công của doanh nghiệp. Họ là người tham gia vào quá trình sản xuất, trực tiếp tạo ra sản phẩm. Doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển trong nền kinh tế thị trường hiện nay đòi hỏi các nhà quản lý phải biết khai thác sử dụng nguồn nhân lực của mình một cách hiệu quả. Muốn vậy thì cần nghiên cứu tìm hiểu về nhu cầu về lợi ích vật chất, lợi ích tinh thần của người lao động nhằm kích thích về mặt vật chất, tinh thần cho người lao động để có thể phát huy được hết tiềm năng, tiềm tàng của họ. Nhận biết được tầm quan trọng của công tác tạo động lực cho người lao động nên trong quá trình thực tập tại Công ty Cổ phần Công Nghệ Bách Khoa Hà Nội em đã tập trung nghiên cứu vấn đề này. Em nhận thấy chính sách tạo động lực trong Công ty còn một số thiếu sót, chưa hoàn chỉnh. Do đó em thực hiện đề tài “Tạo động lực cho người lao động trong Công ty Cổ phần Công Nghệ Bách Khoa Hà Nội”.
Mở rộng để xem thêm
tài liệu giúp tôi
Nếu bạn không tìm thấy tài liệu mình cần có thể gửi yêu cầu ở đây để chúng tôi tìm giúp bạn!
xem nhiều trong tuần
yêu cầu tài liệu
Giúp bạn tìm tài liệu chưa có

LÝ THUYẾT TOÁN


×