Tiểu luận: Công ty sữa Vinamilk- Phân tích, chiến lược quản trị tại Cty - Tailieu123.org

Luận văn - báo cáo

Thạc sĩ cao học

Kinh tế quản lý

Khoa học tự nhiên

Kinh tế - Thương mại

Lý luận chính trị

Kỹ thuật

Báo cáo, luận văn khác

Kỹ năng mềm

Mẫu slide

Mẫu slide cho thuyết trình

Mẫu slide cho giáo án điện tử

Mẫu slide khác

Mẫu slide - Template

Kinh doanh - tiếp thị

Marketing, bán hàng

PR truyền thông

Kế hoạch kinh doanh

Tài liệu kinh doanh, tiếp thị khác

Thương mại điện tử

Kinh tế - Quản lý

Bài giảng, giáo trình

Tài liệu kinh tế khác

Tài chính - Ngân hàng

Tài chính doanh nghiệp

Kế toán, kiểm toán

Ngân hàng - tín dụng

Tài liệu tài chính - ngân hàng khác

Biểu mẫu - Văn bản

Mẫu hợp đồng

Mẫu đơn từ

Biểu mẫu, văn bản khác

Thủ tục hành chính

Giáo dục đào tạo

Tài liệu, đề thi môn Toán

Tài liệu, đề thi môn Ngữ Văn

Tài liệu, đề thi THPT các trường

Tài liệu, đề thi Vật Lý

Tài liệu, đề thi Sinh Học

Tài liệu, đề thi Hóa Học

Tài liệu, đề thi Lịch Sử

Tài liệu, đề thi học sinh giỏi

Tài liệu, đề thi khác

Giải bài tập các môn

Giáo án bài giảng

Giáo án, bài giảng lớp 6

Giáo án, bài giảng lớp 7

Giáo án, bài giảng lớp 8

Giáo án, bài giảng lớp 9

Giáo án, bài giảng lớp 10

Giáo án, bài giảng lớp 11

Giáo án, bài giảng lớp 12

Giáo án, bài giảng tiểu học

Giáo án, bài giảng khác

Công nghệ thông tin

Văn bản pháp luật

Thuế - Lệ phí - Kinh phí

Văn bản pháp luật khác

Học tiếng Anh

Tài liệu học tiếng Anh khác

Y học- sức khỏe

Tài liệu y học - sức khỏe khác

Các bài văn khấn nôm

Lĩnh vực khác

Kinh doanh - tiếp thị

Kinh tế - Quản lý

Tài chính - Ngân hàng

Báo cáo, luận văn khác

Tiểu luận: Công ty sữa Vinamilk- Phân tích, chiến lược quản trị tại Cty

26190

4614

Định dạng

Báo cáo tài liệu vi phạm

Mục lục

Lời mở đầu

Phần 1: Giới Thiệu Công Ty Sữa Vinamilk

1.1 Quá trình phát triển

1.2 Cơ cấu tổ chức

1.3 Nghành nghề kinh doanh

1.4 Sứ mệnh và Mục tiêu của Công ty

Phần 2 :Phân tích môi trường bên ngoài

2.1 Phận tích ngành

2.1.1 Phân tích mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Michael Porter

2.1.2 Phân tích chu kỳ phát triển của ngành sữa việt nam

2.2 Phân tích môi trường vĩ mô, quốc gia, toàn cầu

Phần 3 : Phân tích tình hình Công ty Sữa Vinamilk

3.1 Lợi thế cạnh tranh Và Năng lực đặc thù của Công ty

3.2 Chuỗi giá trị Công ty

3.3 Các khối xây dựng cơ bản của lợi thế cạnh tranh

Phần 4: Phân tích chiến lược của Công ty Sữa Vinamilk

4.1 Chiến lược công ty

4.2 Sự phù hợp của chiến lược với nguồn lực của công ty

4.3 Nhìn nhận và góp ý cho công ty

Lời kết

Lời Mở Đầu

Nhiều công ty và doanh nghiệp Việt Nam, đặc biệt là các công ty và

doanh nghiệp nhỏ và vừa họ thường bị cuốn theo vòng xoáy của công việc phát

sinh hằng ngày (sản xuất, bán hàng, tìm kiếm khách hàng, giao hàng,thu tiền,

…) hầu hết những công việc này được giải quyết theo yêu cầu phát sinh, xảy ra

đến đâu giải quyết đến đó chứ không hề được hoạch định hay đưa ra một chiến

lược một cách bài bản, quản lý một cách có hệ thống và đánh giá hiệu quả một

cách có khoa học. các cấp quản lý họ bị các công việc “dẫn dắt” đến mức lạc

đường” lúc nào không biết, không định hướng rõ ràng mà chỉ thấy ở đâu có lối

thì đi, mà càng đi lại càng lạc đường. đó là cái mà các công ty và doanh nghiệp

việt nam cần phải thay đổi trong xu hướng toàn cầu hóa hiện nay, bởi hiện nay

chúng ta đang ngày càng cạnh tranh với các công ty, doanh nghiệp hùng mạnh

trên thế giới và việc các công ty, doanh nghiệp phải xác định rõ ràng được mục

tiêu, hướng đi, vạch ra một con đường hợp lý và phân bổ các nguồn lực một

cách tối ưu để đảm bảo đi đến mục tiêu đã định trong quỹ thời gian cho phép.

Và quản trị chiến lược cho phép chúng ta hoàn thiện quá trình đó. Quản trị

chiến lược là xương sống của mọi quản trị chuyên ngành. Ở đâu cần có một hệ

thống quản lý bài bản, chuyên nghiệp được vận hành tốt, ở đó không thể thiếu

các cuộc họp quan trọng bàn về quản trị chiến lược. vì vậy mà nhiệm vụ hàng

đầu của bất kỳ một nhà quản trị nào phải hiểu rõ và nhận thức đúng đắn về

công việc này để không để mắc những sai lầm mà đôi khi chúng ta phải trả giá

bằng cả sự sống còn của doanh nghiệp.

Để chuẩn bị cho hành trang đó của chúng tôi, chúng tôi đã tìm hiểu và phân

tích công tác quản trị chiến lược tại Công Ty Sữa Vinamilk và quá trình này

được chúng tôi chia thành bốn giai đoạn:

+ phân tích tình hình bên ngoài để qua đó thấy được cơ hôi và đe

dọa của công ty

+ tiến hành phân tích tình hình bên trong công ty thấy được mặt

mạnh và yếu

+ phân tích chiến lược hiện tại của công ty

+ đưa ra kiến nghị, góp ý cho chiến lược của công ty

trong quá trình làm còn nhiều thiếu xót mong được sự góp ý của quý thầy cô và

các bạn chúng tôi xin chân thành cảm ơn.

Phần 1: Giới thiệu Công ty Sữa Vinamilk

-Công ty cổ phần sữa Việt Nam được thành lập trên quyết định số

155/2003QD-BCN ngày 10 năm 2003 của Bộ Công nghiệp về chuyển doanh

nghiệp Nhà nước Công Ty sữa Việt Nam thành Công ty Cổ Phần Sữa Việt

Nam.

-Tên giao dịch là VIETNAM DAIRY PRODUCTS JOINT STOCK

COMPANY.

-Cổ phiếu của Công ty được niêm yết trên thị trường chứng khoán TPHCM

ngày 28/12/2005

Tính theo doanh số và sản lượng, Vinamilk là nhà sản suất sữa hàng đầu tại

Việt Nam. Danh mục sản phẩm của Vinamilk bao gồm: sản phẩm chủ lực là

sữa nước và sữa bột; sản phẩm có giá trị cộng thêm như sữa đặc, yoghurt ăn và

yoghurt uống, kem và phó mát. Vinamilk cung cấp cho thị trường một những

danh mục các sản phẩm, hương vị và qui cách bao bì có nhiều lựa chọn nhất.

Theo Euromonitor, Vinamilk là nhà sản xuất sữa hàng đầu tại Việt Nam trong

3 năm kết thúc ngày 31 tháng 12 năm 2007. Từ khi bắt đầu đi vào hoạt động

năm 1976, Công ty đã xây dựng hệ thống phân phối rộng nhất tại Việt Nam và

đã làm đòn bẩy để giới thiệu các sản phẩm mới như nước ép, sữa đậu nành,

nước uống đóng chai và café cho thị trường.

Hiện tại Công ty tập trung các hoạt động kinh doanh vào thị trường đang tăng

trưởng mạnh tại Việt Nam mà theo Euromonitor là tăng trưởng bình quân

7.85% từ năm 1997 đến 2007. Đa phần sản phẩm được sản xuất tại chín nhà

máy với tổng công suất khoảng 570.406 tấn sữa mỗi năm. Công ty sở hữu một

mạng lưới phân phối rộng lớn trên cả nước, đó là điều kiện thuận lợi để chúng

tôi đưa sản phẩm đến số lượng lớn người tiêu dùng.

Phần lớn sản phẩm của Công ty cung cấp cho thị trường dưới thương hiệu

“Vinamilk”, thương hiệu này được bình chọn là một “Thương hiệu Nổi tiếng”

và là một trong nhóm 100 thương hiệu mạnh nhất do Bộ Công Thương bình

chọn năm 2006. Vinamilk cũng được bình chọn trong nhóm “Top 10 Hàng

Việt Nam chất lượng cao” từ năm 1995 đến năm 2007.

Sản phẩm Công ty chủ yếu được tiêu thụ tại thị trường Việt Nam và cũng xuất

khẩu sang các thị trường nước ngoài như Úc, Campuchia, Irắc, Philipines và

Mỹ.

Cơ cấu vốn điều lệ của công ty :

1.1 Quá trình phát triển:

Tiền thân là công ty Sữa, Café Miền Nam thuộc Tổng Công Ty Thực phẩm,

với 6 đơn vị trực thuộc là:

+ Nhà máy sữa Thống Nhất

+Nhà máy Sữa Trường Thọ

+Nhà máy Sữa Dielac

+Nhà máy Café Biên Hòa

+ Nhà máy Bột Bích Chi và Lubico

Một năm sau đó (1978) Công ty được chuyển cho Bộ công nghiệp thực phẩm

quản lý và Công ty đổi tên thành Xí nghiệp Liên hợp sữa Café và Bánh kẹo I

và đến năm 1992 được đổi tên thành Công ty sữa Việt Nam thuộc sự quản lý

trực tiếp của Bộ Công Nghiệp nhẹ.

Năm 1996 liên doanh với Công ty Cổ phần Đông lạnh Quy Nhơn để thành lập

xí nghiệp Liên Doanh Sữa Bình Định. Liên doanh này tạo điều kiện cho Công

ty thâm nhập thành công vào thị trường miền trung Việt Nam.

-Tháng 11 Năm 2003 đánh dấu mốc quan trọng là chính thức chuyển đổi thành

Công ty Cổ phần. đổi tên thành Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam. Sau đó Công

ty thực hiện việc mua thâu tóm Công ty cổ phần sữa Sài gòn, tăng vốn điều lệ

đăng ký của công ty lên con số 1.590 tỷ đồng.

-Năm 2005 mua số cổ phần còn lại của đối tác lien doanh trong Công Ty Liên

Doanh sữa Bình Định ( sau đổi tên thành nhà máy sữa Bình Định) khánh thành

nhà máy sữa Nghệ An, lien doanh với SABmiller Asia B.V để thành lập công

ty TNHH Liên doanh SABMiller Việt Nam. Sản phẩm đầu tiên của công ty

mang thương hiệu Zorok được tung ra thị trường.

-Năm 2006 Vinamilk niêm yết trên thị trường chứng khoán TP HCM ngày

19/01/2006,trong đó vốn do Công ty Đầu tư và kinh doanh vốn nhà nước nắm

giữ là 50,01% vốn điều lệ.

Mở phòng khám An Khang tại TPHCM đây là phòng khan đầu tiên tịa Việt

Nam quản trị bằng hệ thống điện tử, cung cấp cac dịch vụ tư vấn dinh dưỡng,

khám phụ khoa, tư vấn nhi khoa và khám sức khỏe tổng quát

Khởi động chương trình trang trại bò sữa bắt đầu từ việc thâu tóm trang trại Bò

sữa Tuyên Quang, một trang tại nhỏ với đàn gia súc 1400 con. Trang trại này

cũng được đi vào hoạt động ngay sau khi được mua thâu tóm.

- Năm 2007 mua cổ phần chi phối 55% của công ty sữa Lam Sơn. Công ty đã

đạt được rất nhiều doanh hiệu cao quý :

- Huân chương lao động Hạng II (1991- do Chủ tịch nước trao tặng)

- Huân chương lao động Hạng I (1996- do Chủ tịch nước trao tặng)

- Anh Hùng Lao động (2000- do Chủ tịch nước trao tặng)

- Huân chương Độc lập Hạng III (2005- do Chủ tịch nước trao tặng)

“siêu cúp” Hàng Việt Nam chất lượng cao và uy tín năm 2006 do Hiệp hội sở

hữu trí tuệ & Doanh nghiệp vừa và nhỏ Việt Nam

- Top 10 “Hàng Việt Nam chất lượng cao “ ( từ 1995 đến nay)

- “Cúp vàng- Thương hiệu chứng khoán uy tín “ và Công ty cổ phần

hàng đầu Việt Nam “ ( năm 2008 do UBCKNN- ngân hàng nhà nước

hội kinh doanh Chứng Khoán – Công ty Chứng Khoán và Thương

mại Công nghiệp Việt Nam Va Công ty Văn Hóa Thăng Long).

1.2 Cơ cấu tổ chức:

Với các nhà máy sản xuất chính là nơi cung câp các sản phẩm sữa đặc có

đường, sữa chua..đến tay người tiêu dùng.

+ Nhà máy Sữa Thống Nhất

+ Nhà máy Sữa Trường Thọ

+ Nhà máy Sữa Sài Gòn

+ Nhà máy Sữa Dielac

+ Nhà máy Sữa Cần Thơ

+ Nhà máy sữa Bình Định

+ Nhà máy Sữa Nghệ An

+ Nhà máy sữa Hà nội

+ Xí nghiệp kho Vận

1.3 Nghành nghề kinh doanh:

+Sản xuất kinh doanh sữa hộp, sữa bột, bột dinh dưỡng, bánh, sữa tươi, sữa đậu

nành, nước giải khát, nước ép trái cây và các sản phẩm từ sữa khác.

+Kinh doanh thực phẩm công nghệ, thiết bị phụ tùng, vật tư, hóa chất và

nguyên liệu.

+Kinh doanh nhà, môi giới kinh doanh bất động sản, cho thuê kho, bãi. Kinh

doanh vận tải bằng ô tô, bốc xếp hàng hóa.

+Kinh doanh bất động sản, nhà hàng, khách sạn, dịch vụ nhà đất ,cho thuê văn

phòng, xây dựng cơ sở hạ tầng khu dân cư công trình dân dụng

+Chăn nuôi bò sữa, trồng trọt và chăn nuôi hỗn hợp, mua bán động vật sống.

+Sản xuất mua bán rượu, bia, đồ uống, thực phẩm chế biến, chè uống, café

rang-xay-phin-hòa tan.

+Sản xuất và mua bán bao bì, in trên bao bì.

+Sản xuất, mua bán sản phẩm nhựa

+Phòng khám đa khoa.

1.4 Sứ Mệnh Và Mục Tiêu của Công ty:

+ Sứ Mệnh Của Công ty:

Vinamilk không ngừng đa dạng hóa các dòng sản phẩm, mở rộng lãnh thổ phân

phối nhằm duy trì vị trí dẫn đầu bền vững trên thị trường nội địa và tối đa hóa

lợi ích của cổ đông Công ty.

+Mục tiêu:

“với mục tiêu trở thành một trong những tập đoàn thực phẩm và nước giải khát

có lợi cho sức khỏa hàng đầu tại Việt Nam, công ty bắt đầu triển khai dự án mở

rộng và phát triển nghành nước giải khát có lợi cho sức khỏe và dự án qui

hoach lại qui mô sản xuất tại Miền Nam. Đây là hai dự án trọng điểm nằm

trong chiến lực phát triển lâu dài của công ty”

Mục tiêu của Công ty là tối đa hóa giá trị của cổ đông

Phần 2: Phân Tích Môi trường Bên Ngoài

2.1 Phân tích ngành

2.1.1 Phân tích mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Michael Porter:

- Năng lực thương lượng của nhà cung cấp: các công ty trong ngành sữa có lợi

thế mặc cả với người chăn nuôi trong việc thu mua nguyên liệu sữa, trong đó

Vinamilk là nhà thu mua lớn, chiếm 50% sản lượng sữa của cả nước. Bên cạnh

đó, ngành sữa còn phụ thuộc vào nguyên liệu sữa nhập khẩu từ nước ngoài.

Như vậy năng lực thương lượng của nhà cung cấp tương đối cao.

LÝ THUYẾT TOÁN

Kinh doanh - tiếp thị

Quản trị, internet, marketing

Giáo dục đào tạo

Các tài liệu, đề thi liên quan đến các môn học của học sinh và bài giảng của giáo viên

Công nghệ thông tin

Tài liệu lĩnh vực công nghệ thông tin

Học tiếng Anh

Các tài liệu liên quan đến học tiếng Anh