Tiểu luận: Sự cần thiết phải quản lý chiến lược trong doanh nghiệp và một số lý luận cơ bản về chiến lược và quản lý chiến lược - Tailieu123.org

Luận văn - báo cáo

Thạc sĩ cao học

Kinh tế quản lý

Khoa học tự nhiên

Kinh tế - Thương mại

Lý luận chính trị

Kỹ thuật

Báo cáo, luận văn khác

Kỹ năng mềm

Mẫu slide

Mẫu slide cho thuyết trình

Mẫu slide cho giáo án điện tử

Mẫu slide khác

Mẫu slide - Template

Kinh doanh - tiếp thị

Marketing, bán hàng

PR truyền thông

Kế hoạch kinh doanh

Tài liệu kinh doanh, tiếp thị khác

Thương mại điện tử

Kinh tế - Quản lý

Bài giảng, giáo trình

Tài liệu kinh tế khác

Tài chính - Ngân hàng

Tài chính doanh nghiệp

Kế toán, kiểm toán

Ngân hàng - tín dụng

Tài liệu tài chính - ngân hàng khác

Biểu mẫu - Văn bản

Mẫu hợp đồng

Mẫu đơn từ

Biểu mẫu, văn bản khác

Thủ tục hành chính

Giáo dục đào tạo

Tài liệu, đề thi môn Toán

Tài liệu, đề thi môn Ngữ Văn

Tài liệu, đề thi THPT các trường

Tài liệu, đề thi Vật Lý

Tài liệu, đề thi Sinh Học

Tài liệu, đề thi Hóa Học

Tài liệu, đề thi Lịch Sử

Tài liệu, đề thi học sinh giỏi

Tài liệu, đề thi khác

Giải bài tập các môn

Giáo án bài giảng

Giáo án, bài giảng lớp 6

Giáo án, bài giảng lớp 7

Giáo án, bài giảng lớp 8

Giáo án, bài giảng lớp 9

Giáo án, bài giảng lớp 10

Giáo án, bài giảng lớp 11

Giáo án, bài giảng lớp 12

Giáo án, bài giảng tiểu học

Giáo án, bài giảng khác

Công nghệ thông tin

Văn bản pháp luật

Thuế - Lệ phí - Kinh phí

Văn bản pháp luật khác

Học tiếng Anh

Tài liệu học tiếng Anh khác

Y học- sức khỏe

Tài liệu y học - sức khỏe khác

Các bài văn khấn nôm

Lĩnh vực khác

Kinh doanh - tiếp thị

Kinh tế - Quản lý

Tài chính - Ngân hàng

Tiểu luận: Sự cần thiết phải quản lý chiến lược trong doanh nghiệp và một số lý luận cơ bản về chiến lược và quản lý chiến lược

1275

403

Định dạng

Báo cáo tài liệu vi phạm

CHƯƠNG I

MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CHIẾN LƯỢC VÀ QUẢN

LÝ CHIẾN LƯỢC

I - NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH

1. Khái niệm về chiến lược kinh doanh

1.1. Các quan điểm về chiến lược kinh doanh

Trên thực tế có rất nhiều quan điểm khác nhau về chiến lược. Tuỳ theo

mục đích nghiên cứu khác nhau và vào từng thời kỳ phát triển khác nhau mà

các nhà kinh tế có những quan niệm khác nhau về chiến lược.

Theo General Ailleret, chiến lược là “việc xác định những con đường

và những phương tiện vận dụng để đạt tới các mục tiêu đã được xác định

thông qua các chính sách”.

F.J.Gouillart lại cho rằng chiến lược của các nhà doanh nghiệp là “toàn

bộ các quyết định nhằm vào việc chiếm được các vị trí quan trọng, phòng

thủ và tạo các kết quả khai thác và sử dụng ngay được”.

“Chiến lược là nghệ thuật phối hợp các hành động và điều khiển chúng

nhằm đạt tới các mục tiêu dài hạn” (G. Hissh).

“Chiến lược của doanh nghiệp là nhằm phác hoạ những quĩ đạo tiến

triển đủ vững chắc và lâu dài, chung quanh quĩ đạo đó có thể sắp xếp những

quyết định và những hành động chính xác của doanh nghiệp” (Alain Charlec

Martinet).

Một số nhà kinh tế trên thế giới đã thống nhất chiến lược kinh doanh

với chiến lược phát triển doanh nghiệp. Đại diện cho quan niệm này là các

nhà kinh tế của BCG, theo đó họ cho rằng “chiến lược phát triển là chiến

lược chung của doanh nghiệp, bao gồm các bộ phận của chiến lược thứ cấp

là: chiến lược marketing, chiến lược tài chính, chiến lược nghiên cứu và phát

triển...

Nhưng đối với M. Parter và K. Ohmac, mục đích của chiến lược kinh

doanh là mang lại những điều kiện thuận lợi nhất nhằm tạo lập lợi thế cạnh

tranh cho doanh nghiệp.

Theo cách tiếp cận thông thường, chiến lược là hệ thống các mục tiêu

dài hạn, các chính sách và biện pháp chủ yếu về sản xuất kinh doanh về tài

chính và về giải quyết nhân tố con người nhằm đưa doanh nghiệp phát triển

lên một bước mới về chất.

1.2. Khái niệm về chiến lược

Từ các quan niệm khác nhau về chiến lược, chúng ta có thể rút ra được

một khái niệm chung nhất về chiến lược như sau:

Chiến lược là hệ thống các quan điểm, các mục đích và các mục tiêu cơ

bản cùng các giải pháp, các chính sách nhằm sử dụng một cách tốt nhất các

nguồn lực, lợi thế, cơ hội của doanh nghiệp để đạt được các mục tiêu đề ra

trong một thời hạn nhất định.

Chiến lược kinh doanh mang các đặc điểm:

- Chiến lược kinh doanh là các chiến lược tổng thể của doanh nghiệp

xác định các mục tiêu và phương hướng kinh doanh trong thời kỳ tương đối

dài (5;10 năm...) và được quán triệt một cách đầy đủ trong tất cả các hoạt

động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp nhằm đảm bảo cho doanh

nghiệp phát triển bền vững.

- Chiến lược kinh doanh chỉ phác thảo các phương hướng dài hạn, có

tính định hướng, còn trong thực hành kinh doanh phải thực hiện việc kết hợp

giữa mục tiêu chiến lược với mục tiêu tình thế, kết hợp giữa chiến lược và

chiến thuật, giữa ngắn hạn và dài hạn. Từ đó mới đảm bảo được hiệu quả

kinh doanh và khắc phục được các sai lệch do chiến lược gây ra.

- Mọi quyết định quan trọng trong quá trình xây dựng, quyết định, tổ

chức thực hiện và kiểm tra, đánh giá, điều chỉnh chiến lược đều phải tập

trung vào người lãnh đạo cao nhất của doanh nghiệp. Điều này đảm bảo cho

tính chuẩn xác của các quyết định dài hạn, cho sự bí mật về thông tin.

- Chiến lược kinh doanh luôn được xây dựng dựa trên cơ sở các lợi thế

so sánh. Điều này đòi hỏi trong quá trình xây dựng chiến lược, doanh nghiệp

phải đánh giá đúng thực trạng sản xuất kinh doanh của mình để tìm ra các

điểm mạnh, điểm yếu và thường xuyên soát xét lại các yếu tố nội tại khi

thực thi chiến lược.

- Chiến lược kinh doanh trước hết và chủ yếu được xây dựng cho các

ngành nghề kinh doanh, các lĩnh vực kinh doanh chuyên môn hoá, truyền

thống thế mạnh của doanh nghiệp. Điều này đặt doanh nghiệp vào thế phải

xây dựng, phải lựa chọn và thực thi chiến lược cũng như tham gia kinh

doanh trên những thương trường đã có chuẩn bị và có thế mạnh.

2. Nội dung của chiến lược

2.1. Các quan điểm tồn tại và phát triển

Chiến lược kinh doanh trước hết thể hiện quan các điểm, tư tưởng tồn

tại và phát triển của doanh nghiệp. Các quan điểm phát triển tồn tại và phát

triển khẳng định vai trò và nhiệm vụ của doanh nghiệp. Nó trả lời cho các

câu hỏi:

- Doanh nghiệp tồn tại vì mục đính gì?

- Doanh nghiệp tồn tại trong lĩnh vực nào?

- Và định hướng phát triển của doanh nghiệp là gì?

2.2. Các mục tiêu cơ bản của doanh nghiệp trong một thời gian

nhất định

Mục tiêu chính là trạng thái mong đợi, cần phải có và có thể có của

doanh nghiệp sau một thời gian nhất định.

Mục tiêu được thực hiện trong chiến lược kinh doanh trả lời câu hỏi:

doanh nghiệp cần đạt được những gì và cần đi đến đâu sau một thời gian

nhất định?

Các mục tiêu cơ bản là: Doanh thu, lợi nhuận, nộp ngân sách, thu nhập

bình quân của người lao động... đối với các doanh nghiệp ngoài nhiệm vụ

kinh doanh còn nhiệm vụ phục vụ như Tổng công ty Bưu chính-Viễn thông

Việt Nam thì bên cạnh đó còn bao gồm các chỉ tiêu phục vụ như: mật độ

điện thoại, bán kính phục vụ, mật độ phục vụ...

Mục tiêu của chiến lược đề ra phải vừa trên cơ sở cái cần phải có của

doanh nghiệp (xuất phát từ yêu cầu của môi trường – cơ hội, và của bản thân

doanh nghiệp – vấn đề), vừa trên cơ sở cái có thể có (nguồn lực và tiềm

năng) của doanh nghiệp. Đó mới là mục tiêu hợp lý.

2.3. Các giải pháp và công cụ chiến lược

Giải pháp và công cụ của chiến lược là tổng thể các chính sách, các thủ

đoạn, các phương tiện mà doanh nghiệp sử dụng để đạt được các mục tiêu

cơ bản của chiến lược.

Cái cần phải có (cơ hội

và vấn đề)

Cái có thể có

(nguồn lực và tiềm

năng)

Mục tiêu

chiến lược

Giải pháp chiến lược trả lời câu hỏi: Làm thế nào để doanh nghiệp thực

hiện được mục tiêu? Đó là:

Cơ cấu của bộ máy phải xác định như thế nào?

Ngân sách để thực hiện mục tiêu lấy ở đâu?

Phân bổ, quản lý ra sao cho hiệu quả nhất?

Công cụ của chiến lược giúp chúng ta trả lời câu hỏi: doanh nghiệp đạt

được mục tiêu bằng gì?

Tóm lại, chiến lược kinh doanh bao gồm ba nội dung chủ yếu sau:

3. Các yêu cầu và căn cứ để xây dựng chiến lược kinh

doanh

3.1. Các yêu cầu

Một chiến lược kinh doanh đề ra phải đảm bảo các yêu cầu sau:

- Một chiến lược kinh doanh phải đảm bảo tăng thế lực của doanh

nghiệp và giành được lợi thế cạnh tranh. Muốn vậy khi xây dựng chiến lược,

doanh nghiệp phải triệt để khai thác lợi thế so sánh cuả mình.

- Chiến lược kinh doanh phải dảm bảo sự an toàn kinh doanh cho

doanh nghiệp. Chiến lược kinh doanh phải xác định được vùng an toàn,

phạm vi kinh doanh và xác định được độ rủi ro cho phép. Để đáp ứng được

yêu cầu này doanh nghiệp phải tiến hành nghiên cứu và dự đoán môi trường

kinh doanh trong tương lai. Dự đoán càng chính xác, khả năng an toàn của

doanh nghiệp càng cao. Điều này đòi hỏi doanh nghiệp phải có một khối

lượng thông tin và tri thức nhất định.

- Chiến lược kinh doanh phải xác định rõ mục tiêu và những điều kiện

cơ bản để thực hiện mục tiêu.

- Phải xây dựng được chiến lược dự phòng, chiến lược thay thế. Sở dĩ

phải như vậy vì môi trường luôn luôn biến đổi, còn chiến lược lại là quyết

Chiến lược

Các quan điểm

tư tưởng

Các mục tiêu Các giải pháp và

công cụ

định của tương lai, thực tế ở tương lai có thể khác với dự đoán của chiến

lược.

- Phải biết kết hợp giữa thời cơ và sự chín muồi. Có nghĩa là một chiến

lược kinh doanh được xây dựng và triển khai đúng với thời cơ. Một chiến

lược dù hoàn hảo đến đâu mà được đề ra khi thời cơ đã qua đi thì cũng vô

nghĩa.

3.2. Những căn cứ

Qúa trình xây dựng chiến lược kinh doanh chịu tác động của rất nhiều

yếu tố. Người ta khái quát các yếu tố tác động đến chiến lược như sau:

- Đường lối cuả doanh nghiệp: Sứ mệnh của doanh nghiệp tác động đến

mục tiêu của chiến lược. Chiến lược kinh doanh được xây dựng và triển khai

phải trên cơ sở đường lối của doanh nghiệp, phải hướng vào việc thực hiện

mục tiêu tối cao của doanh nghiệp.

- Nguồn lực của doanh nghiệp xác định chiến lược kinh doanh còn phải

căn cứ vào thực lực của doanh nghiệp, bởi vì nó liên quan tính khả thi của

chiến lược. Chiến lược kinh doanh chỉ thực hiện được trên cơ sở những cái

có thể có của doanh nghiệp. Đó là năng lực của doanh nghiệp về vốn, con

người và công nghệ.

- Các yếu tố chủ yếu của môi trường kinh doanh:

Trong điều kiện cạnh tranh như hiện nay, hoạt động kinh doanh của

doanh nghiệp phụ thuộc ngày càng chặt chẽ với môi trường. Các quyết định

của doanh nghiệp không chỉ căn cứ vào năng lực của mình mà phải tính đến

những tác động của môi trường trong mối quan hệ với bản thân doanh

nghiệp. Các yếu tố chủ yếu là:

+) Khách hàng:

Khách hàng là cơ sở tồn tại của doanh nghiệp, vì thế quyết định đến

chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp. Để xây dựng được chiến lược kinh

doanh, doanh nghiệp phải nghiên cứu số lượng khách hàng đối với sản phẩm

của mình, thị hiếu, thu nhập của khách hàng. Trên cơ sở đó doanh nghiệp sẽ

phân đoạn thị trường, xây dựng mục tiêu đáp ứng thị trường, doanh số cần

đạt, điều chỉnh danh mục và quy mô sản phẩm ...

+) Các đối thủ cạnh tranh

Doanh nghiệp nào hoạt động kinh doanh cũng đều có đối thủ cạnh

tranh. Trong khi xây dựng chiến lược kinh doanh các nhà hoạch định chiến

lược còn phải nghiên cứu, so sánh khả năng của doanh nghiệp với các đối

thủ cạnh tranh để tìm ra lợi thế, tận dụng triệt để các lợi thế đó.

Lợi thế của doanh nghiệp so với doanh nghiệp khác thể hiện ở ưu thế

vô hình và ưu thế hữu hình. Ưu thế vô hình là ưu thế không thể định lượng

được như: uy tín của doanh nghiệp, các mối quan hệ, địa điểm kinh doanh,

trình độ lành nghề của lao động, kĩ năng và kinh nghiệm quản lí. Ưu thế hữu

hình thường được lượng hoá bằng các chỉ tiêu như: khối lượng và chất lượng

sản phẩm, cơ sở vật chất (nhà xưởng, máy móc thiết bị), công nghệ sản xuất,

giá cả sản phẩm ...

+) Các yếu tố như môi trường chính trị, pháp luật, các chính sách kinh

tế, xã hội của Nhà nước, sự phát triển khoa học công nghệ ...

II - QUÁ TRÌNH QUẢN LÝ CHIẾN LƯỢC

1. Khái niệm về quản lý chiến lược

“Quản lý chiến lược” là một khái niệm còn mới, chưa thông dụng như

khái niệm “chiến lược”. Và cũng như chiến lược, có rất nhiều quan điểm

khác nhau về quản lý chiến lược:

“Quản lý chiến lược là quá trình quản lý việc theo đuổi chức năng,

nhiệm vụ của một tổ chức trong khi quản lý mối quan hệ của tổ chức đó với

môi trường của nó”.

Theo quan điểm này quản lý chiến lược là làm cho công ty hoạt động

theo định hướng của môi trường, khai thác cơ hội, né tránh rủi ro để thực

hiện chức năng nhiệm vụ của công ty.

“Quản lý chiến lược là tập hợp các quan điểm và hành động quản lý

quyết định sự thành công lâu dài của công ty”.

Quan điểm này cho rằng các nhà quản trị phải xác định chính xác mục

tiêu của công ty, và sử dụng hiệu quả hơn các nguồn lực của tổ chức.

“Quản lý chiến lược là tập hợp các quyết định và biện pháp hành động

dẫn đến việc hoạch định và thực hiện các chiến lược nhằm đạt được mục

tiêu của tổ chức”.

Từ các quan điểm trên về quản lý chiến lược, chúng ta có thể có những

khái niệm sau:

- Quản lý chiến lược là quá trình nghiên cứu các môi trường hiện tại

cũng như tương lai, hoạch định các mục tiêu của tổ chức; đề ra, thực hiện và

kiểm tra việc thực hiện các quyết định nhằm thực hiện được các mục tiêu đó

trong môi trường hiện tại cũng như tương lai.

Như vậy, quản lý chiến lược phân tích các điều kiện bên ngoài và khả

năng bên trong của công ty. Nhờ đó, các mặt mạnh và yếu nội tại của công

ty có thể được xác định giải quyết để tranh thủ các cơ hội bên ngoài và giảm

thiểu các vấn đề nội tại.

LÝ THUYẾT TOÁN

Kinh doanh - tiếp thị

Quản trị, internet, marketing

Giáo dục đào tạo

Các tài liệu, đề thi liên quan đến các môn học của học sinh và bài giảng của giáo viên

Công nghệ thông tin

Tài liệu lĩnh vực công nghệ thông tin

Học tiếng Anh

Các tài liệu liên quan đến học tiếng Anh