DANH MỤC TÀI LIỆU
TRIẾT LÝ KINH DOANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM
TI U LU N: Văn hóa Doanh nghi p GVHD: Ph m Th Tuy t ị ế
H C VI N NGÂN HÀNGỌ Ệ
B MÔN VĂN HÓA DOANH NGHI PỘ Ệ
BÀI TI U LU NỂ Ậ
Đ tài:
“Các cách th c xây d ng, vai trò c a Tri t lý kinh ủ ế
doanh trong ho t đ ng c a doanh nghi p”ạ ộ
Gi ng viên: Ph m Th Tuy t ị ế
Nhóm th c hi n: L-B-Hự ệ
1. Lê Quang Đ o
2. Ph m Vi t Hùngạ ệ
3. Tr n H ng Nhiầ ươ
4. Mai Thanh Tâm
5. Ph m Thu Th yạ ủ
6. Nguy n Th Huy n Trangễ ị
7. Tr n Th Trangầ ị
L p: TTQTD
Nhóm th c hi n: L-B-Hự ệ Page 0
TI U LU N: Văn hóa Doanh nghi p GVHD: Ph m Th Tuy t ị ế
Hà N i – 3/2011
M C L CỤ Ụ
L I M Đ U ............................................................................................................. 2
CH NG 1: T NG QUAN V TRI T LÝ KINH DOANHƯƠ Ề Ế ................................. 3
1.1. Khái ni m và phân lo i tri t lý kinh doanh ạ ế ................................................ 3
1.2. N i dung c b n c a m t văn b n tri t lý kinh doanh ơ ả ế .............................. 3
1.3. Hình th c th hi n c a tri t lý doanh nghi p ế ............................................ 6
1.4. Vai trò c a tri t lý kinh doanh trong doanh nghi p ế ..................................... 7
1.5. Cách th c xây d ng tri t lý kinh doanh ự ế ...................................................... 10
CH NG 2: TRI T LÝ KINH DOANH C A CÁC DNVNƯƠ Ế ................................. 16
2.1. Th c tr ng s d ng tri t lý kinh doanh c a các DN hi n nay...................16 ử ụ ế
2.2. Chính ph v i vi c phát tri n tri t lý kinh doanh c a DNủ ớ ế ........................ 21
CH NG 3: TRI T LÝ KINH DOANH C A VIETTEL TELECOMƯƠ Ế ................ 23
3.1. Gi i thi u v Viettel Telecom ệ ề ..................................................................... 23
3.2. Tri t lý kinh doanh trong quá trình ho t đ ngế ............................................ 26
3.3. So sánh v i các đ i th c nh tranh ủ ạ ............................................................. 43
K T LU N ..................................................................................................................46
TÀI LI U THAM KH O ..........................................................................................47
Nhóm th c hi n: L-B-Hự ệ Page 1
TI U LU N: Văn hóa Doanh nghi p GVHD: Ph m Th Tuy t ị ế
L I M Đ U Ở Ầ
Kinh doanh là ho t đ ng c b n c a con ng i, xu t hi n cùng v i hàng hóa và th ơ ả ườ
tr ng. Trong n n kinh t th tr ng, kinh doanh là m t ngh chính đáng xu t phát t nhuườ ế ị ườ
c u phát tri n c a h i, do s phân công lao đ ng t o ra. Càng ngày con ng i càng ể ủ ườ
nh n ra r ng kinh doanh không ph i ch các y u t thu c v kinh t m t b ph n ế ố ế ộ ộ
quan tr ng n a c a đó các y u t văn hóa: m t doanh nghi p s n xu t kinh doanh ế ố
lâu dài đâu ph i ch nh vi c c nh tranh, cung c p hàng hóa d ch v còn cách th c ờ ệ
doanh nghi p đó cung ng t i khách hàng, cách doanh nghi p t ch c nên b máy ệ ổ
nhân s Hai y u t kinh t văn hóa luôn tác đ ng qua l i b sung cho nhau t o ế ố ế
nên m t doanh nghi p hoàn ch nh. ệ ỉ
M c tiêu chính c a m t doanh nghi p kinh doanh đ ki m l i. Còn vi c kinh ể ế
doanh nh th nào, kinh doanh đem l i l i ích giá tr cho ai thì đó v n đ c a vănư ế ề ủ
hóa doanh nghi p. T t ng tinh th n văn hóa doanh nghi p đ c th hi n thông qua ư ưở ượ
tri t kinh doanh. Đó m t h th ng các giá tr c t lõi vai trò nh kim ch nam đ nhế ị ố ư
h ng các ho t đ ng c a m i doanh nghi p. Tri t kinh doanh quy chi u trong mìnhướ ạ ộ ế ế
nh ng giá tr mang tính chi n l c trong ho t đ ng c a doanh nghi p trong quá trình ế ượ ạ ộ
th c hi n theo h tri t này, c khách hàng, đ i tác nh ng nhân trong t ch c s ế ứ ẽ
nh n th c ra nh ng “đ c s c”, “đ c đáo” và đi u t o nên s khác bi t cho doanh nghi p. ề ạ
Trong n i dung bài th o lu n sau, chúng em xin trình bày v vai trò c a Tri t ả ậ ế
kinh doanh, cũng nh các cách th c đ y d ng m t Tri t kinh doanh hi u qu .ư ứ ể ế
Cùng v i đó nh ng tìm hi u th c t v công ty C ph n vi n thông quân đ i Vietel ế ề
Telecom. Do th i gian nghiên c u eo h p, cũng nh h n ch v m t ki n th c nên bài ư ạ ế ề ế
th o lu n còn nhi u thi u sót. Nhóm chúng em r t mong nh n đ c nh ng ý ki n đóng ế ậ ượ ế
góp c a cô và các b n đ bài th o lu n đ c hoàn thi n h n. ạ ể ậ ượ ệ ơ
Nhóm th c hi n: L-B-Hự ệ Page 2
TI U LU N: Văn hóa Doanh nghi p GVHD: Ph m Th Tuy t ị ế
Chúng em xin c m n!ả ơ
Nhóm th c hi nự ệ
CH NG 1ƯƠ :
T NG QUAN V TRI T LÝ KINH DOANH Ề Ế
1.1. KHÁI NI M VÀ PHÂN LO I TRI T LÝ KINH DOANH Ạ Ế
1.1.1. Khái ni m
Tri t kinh doanh nh ng t t ng tri t h c ph n ánh th c ti n kinh doanhế ư ưở ế
thông qua con đ ng suy ng m, tr i nghi m, khái quát hóa c a các ch th kinh doanh vàườ ủ ể
ch d n cho ho t đ ng kinh doanh.ỉ ẫ
1.1.2. Phân lo i tri t lý kinh doanhạ ế
D a theo tiêu chí lĩnh v c ho t đ ng nghi p v chuyên ngành: các tri t ạ ộ ế
kinh doanh v s n xu t nông nghi p, công nghi p, d ch v , marketing, qu n ch tề ả
l ng,…ượ
D a theo quy mô c a các ch th kinh doanh: ủ ể
- Tri t áp d ng cho nhânế ụ : các tri t đ c rút ra t kinh nghi m, bài h cế ượ
thành công và th t b i trong quá trình kinh doanh,có ích cho các cá th kinh doanh.ấ ạ
- Tri t lý áp d ng cho t ch c, doanh nghi p:ế tri t kinh doanh chung c a t tế ủ ấ
c các thành viên c a m t doanh nghi p c th . Khi m t ch th kinh doanh tr thành ụ ể ủ ể
ng i lãnh đ o doanh nghi p, h s c g ng v n d ng các t t ng tri t h c v kinhườ ư ưở ế
doanh t ch c qu n c a h , phát tri n thành tri t chung c a doanh nghi p đó.ổ ứ ủ ọ ế
t ng, ph ng châm hành đ ng, h giá tr m c tiêu chung c a doanhưở ươ ị ụ
nghi p ch d n cho ho t đ ng nh m làm cho doanh nghi p đ t hi u qu cao trong kinh ỉ ẫ
Nhóm th c hi n: L-B-Hự ệ Page 3
TI U LU N: Văn hóa Doanh nghi p GVHD: Ph m Th Tuy t ị ế
doanh. Th c t cho th y, s phát tri n c a doanh nghi p đ c đ nh h ng ch y u t ế ượ ướ ủ ế
tri t lý doanh nghi p đúng đ n.ế ệ ắ
1.2. N I DUNG C B N C A M T VĂN B N TRI T DOANH Ơ Ả
NGHI P
S m nh và các m c tiêu c b n c a doanh nghi p ơ ả
S m nh kinh doanh phát bi u c a doanh nghi p t doanh nghi p ai , làmứ ệ
nh ng gì, làm ai làm nh th nào,… N i dung s m nh th ng tr l i cho các câu ư ế ườ ả ờ
h i: Doanh nghi p gì? Doanh nghi p mu n thành m t t ch c nh th nào? Doanh ộ ổ ư ế
nghi p kinh doanh cái gì? T i sao Doanh nghi p t n t i? Doanh nghi p t n t i cái gì? ệ ồ ạ ệ ồ ạ
Doanh nghi p nghĩa v gì? S đi v đâu? Doanh nghi p ho t đ ng theo m c đích gì? ạ ộ
M c tiêu đ nh h ng c a Doanh nghi p là gì? ướ ủ
Ví d :
- S m nh c a công ty Samsung: ứ ệ Ho t đ ng kinh doanh đ đóng góp vào sạ ộ
phát tri n đ t n c ướ ”.
- S m nh c a ngân hàng BIDV: “ứ ệ Hi u qu kinh doanh c a khách hàng là m c tiêuệ ả
ho t đ ng c a BIDVạ ộ ”.
Ph ng th c hành đ ngươ ứ
Đây ph n n i dung xác đ nh doanh nghi p s th c hi n s m nh đ t t i các ệ ẽ ệ ứ
m c tiêu c a nh th nào, b ng nh ng ngu n l c ph ng ti n gì, bao g m 2 n iụ ủ ư ế ự ươ
dung: h th ng giá tr và bi n pháp qu n lý c a doanh nghi p.ệ ố
H th ng các giá tr c a doanh nghi p: ị ủ
Gía tr c a doanh nghi p nh ng ni m tin căn b n c a nh ng ng i làm vi cị ủ ườ
trong doanh nghi p. Bao g m:ệ ồ
- Nguyên t c c a doanh nghi p: Chính sách h i, các cam k t đ i v i khách ế ố ớ
hàng;
- Lòng trung thành và cam k t;ế
Nhóm th c hi n: L-B-Hự ệ Page 4
TI U LU N: Văn hóa Doanh nghi p GVHD: Ph m Th Tuy t ị ế
- H ng d n nh ng hành vi ng x mong đ i.ướ ẫ ữ ứ ử
H th ng giá tr c s đ quy đ nh, xác l p nên các tiêu chu n v đ o đ c trong ơ ở
ho t đ ng c a công ty. Gi ng nh m t b ng các tiêu chu n đ o đ c trong doanhạ ộ ư ộ ả
nghi p.
Trong m t n n văn hóa thì h th ng các giá tr là thành ph n c t lõi c a nó và là cáiộ ề ệ ố
r t ít thay đ i. Các doanh nghi p kinh doanh văn hóa đ u đ c đi m chung đ cao ặ ể
ngu n l c con ng i, coi tr ng đ c tính trung th c, kinh doanh chính đáng, ch t l ng… ườ ấ ượ
nh nh ng m c tiêu cao c c n v n t i. Đó cũng chính nh ng chu n m c chungư ả ầ ươ
đ nh h ng cho các ho t đ ng c a t t c các thành viên trong doanh nghi p ướ ủ ấ ả
Các bi n pháp và phong cách qu n lý.ệ ả
T ch c, qu n doanh nghi p nhi m v trung tâm vai trò quy t đ nh đ i ế ị
v i vi c th c hi n s m nh các m c tiêu lâu dài c a doanh nghi p. Phong cách các ứ ệ
bi n pháp qu n lý c a m i công ty đ u có đi m đ c thù, s khác bi t l n so v i các công ệ ớ
ty khác. Nguyên nhân c a s khác bi t này xu t phát t nhi u y u t khác nhau nh ế ố
h ng nh : th tr ng, môi tr ng kinh doanh, văn hóa dân t c, t t ng tri t h c vưở ư ườ ườ ư ưở ế
qu n c a ng i lãnh đ o. Tri t qu n doanh nghi p c s đ l a ch n, đ xu t ườ ế ơ ể ự
các bi n pháp qu n lý, qua đó nó c ng c m t phong cách qu n lý đ c thù c a công ty. ố ộ
Ví d v tri t lý qu n lý doanh nghi p:ụ ề ế
- Honda: “Đ ng đ u v i nh ng th thách gay go nh t tr c tiên”.ươ ầ ớ ấ ướ
- IBM: “Th c hi n tri t đ nh t vi c ph c v ng i tiêu dùng”; “IBM có nghĩa ệ ể ườ
ph c v ”. ụ ụ
Các sách l c qu n trên bao g m nh ng n i dung c a công tác qu n tr s nượ ư ị ả
xu t, qu n tr marketing qu n tr nhân s . Trong đó qu n tr nhân s chính v n đ ả ị ả ị
c t lõi, có th nói tri t lý qu n lý doanh nghi p chính là các t t ng tri t h c v qu n lý ế ư ưở ế
con ng i. Con ng i đ c coi tài s n, ngu n v n, ngu n l c phát tri n quan tr ngườ ườ ượ ồ ự
nh t c a m t doanh nghi p.ấ ủ
Nhóm th c hi n: L-B-Hự ệ Page 5
thông tin tài liệu
Kinh doanh là hoạt động cơ bản của con người, xuất hiện cùng với hàng hóa và thị trường. Trong nền kinh tế thị trường, kinh doanh là một nghề chính đáng xuất phát từ nhu cầu phát triển của xã hội, do sự phân công lao động tạo ra. Càng ngày con người càng nhận ra rằng kinh doanh không phải chỉ có các yếu tố thuộc về kinh tế mà một bộ phận quan trọng nữa của nó đó là các yếu tố văn hóa: một doanh nghiệp sản xuất kinh doanh lâu dài đâu phải chỉ nhờ việc cạnh tranh, cung cấp hàng hóa dịch vụ mà còn ở cách thức mà doanh nghiệp đó cung ứng tới khách hàng, cách mà doanh nghiệp tổ chức nên bộ máy nhân sự… Hai yếu tố kinh tế và văn hóa luôn tác động qua lại và bổ sung cho nhau tạo nên một doanh nghiệp hoàn chỉnh.
Mở rộng để xem thêm
tài liệu giúp tôi
Nếu bạn không tìm thấy tài liệu mình cần có thể gửi yêu cầu ở đây để chúng tôi tìm giúp bạn!
xem nhiều trong tuần
yêu cầu tài liệu
Giúp bạn tìm tài liệu chưa có

LÝ THUYẾT TOÁN


×